非財務(wù)經(jīng)理地財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)，一個財務(wù)工具?！窘庾x財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法?！居行Ч芸厝粘＿\營】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。課程特色：摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。以企業(yè)的實際經(jīng)營運作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效。注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程財務(wù)模型財務(wù)理念財務(wù)技術(shù)財務(wù)工具課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財務(wù)的管理人員授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實操練習(xí)15%課程大綱：第一講：財務(wù)模型評回報案例導(dǎo)入：兩種投資回報率一、財務(wù)管理的核心目標(biāo)1、總資產(chǎn)報酬率（ROA)2、凈資產(chǎn)報酬率（ROE)3、財務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況三、利潤表初探1、利潤表的結(jié)構(gòu)2、利潤表的原理3、如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況？四、資產(chǎn)負(fù)債表初探1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價企業(yè)財務(wù)狀況？五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)1、銷售利潤率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)4、財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用六、提升股東回報率的三大途徑1、提升股東回報率的途徑2、討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎？七、杜邦財務(wù)分析模型1、什么是杜邦財務(wù)分析模型？2、杜邦財務(wù)分析模型的局限性。案例講解：快速評價上市公司財務(wù)狀況課堂演練：用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進行分析第二講：財務(wù)理念管現(xiàn)金案例導(dǎo)入：格力電器一、現(xiàn)金不等于利潤1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步2、現(xiàn)金與利潤的差異分析二、現(xiàn)金流評估分析思路三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”2、資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目：6+6四、營運資本需求(WCR)1、WCR概念2、WCR與管理效率3、WCR評估與決策4、WCR與現(xiàn)金需求5、OPM戰(zhàn)略五、現(xiàn)金流量表解讀1、WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)3、現(xiàn)金流量表的主要項目4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況？5、現(xiàn)金為王6、經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”案例講解：國美電器第三講：財務(wù)技術(shù)挖利潤一、深入了解利潤表1、利潤表里的“階級斗爭”2、利潤表的主要項目二、利潤的構(gòu)成三、增加企業(yè)利潤的思路四、股東身上的“三座大山”課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響五、固定成本與變動成本六、本量利分析1、本量利分析的概念2、本量利分析的運用課堂演練：本量利工具的計算3、本量利分析的局限性七、降低成本的幾個途徑1、控制變動成本增加利潤（1）變動成本的事前控制（2）變動成本的事中控制（3）變動成本的事后控制2、控制固定成本增加利潤（1）輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3）固定成本轉(zhuǎn)變動成本3、控制財務(wù)費用增加利潤（1）適度負(fù)債（2）多元化融資八、如何評估利潤的含金量案例分析：某上市公司的盈利情況分析第四講：財務(wù)工具做管理一、財務(wù)管理工具：全面預(yù)算二、預(yù)算的概念三、全面預(yù)算的概念1、全員參與2、全過程管控3、全內(nèi)容覆蓋四、全面預(yù)算的作用和必要性五、全面預(yù)算的誤區(qū)案例分析：某公司預(yù)算失敗案例六、全面預(yù)算管理體系1、全面預(yù)算管理架構(gòu)2、全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈案例講解：用真實誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)3、全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法4