工程項目管理第3階段測試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第三階段測試卷考試科目:《工程項目管理》第十三章至第二十章（總分 100分） 時間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點） 批次： 層次：專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號：姓名： 得分：1.C 2 ．C 3.A 4 ．C 5 ．B6．A 7 ．B 8 ．C 9 ．C 10.A一、單選題（本題共 10小題，每小題 1分，共10分。）1．文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（ ）一級要素所包含的二級要素。A．職業(yè)健康安全方針 B ．策劃C．實施和運(yùn)行 D ．管理評審2．項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（ ）能方使和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A．情況B．資料C．信息D．?dāng)?shù)據(jù)3．為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。A．項目信息門戶B．商務(wù)平臺C．網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D．現(xiàn)代通信技術(shù)4．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（）。A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)B．?dāng)?shù)據(jù)倉庫技術(shù)C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D．信息處理工作平臺5．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）。A．艱巨性 B．復(fù)雜性 C. 不可逆性 D ．重復(fù)性6．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況， 運(yùn)用一定的專門方法， 對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指（）。A．成本預(yù)測B．成本控制C．成本核算D．成本考核7．既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（）。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進(jìn)度報告D．工程變更8．施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作分別是（）。A．預(yù)測、分析B．比較、檢查C．分析、糾偏D．糾偏、檢查精選范本,供參考！9．施工成本中人工費的控制通常實行（ ）方法。A．定量放價 B ．放量定價 C．量價分離 D ．定量定價10．某施工項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。A．組織措施 B ．技術(shù)措施 C ．經(jīng)濟(jì)措施 D ．合同措施1.AD 2．BCDE 3.ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD10.AC二、多選題（本題共10小題，每小題2分，共20分；每題的備選項中，有2-4個符合題意）1．危險源識別的方法有()。A．專家調(diào)查法B．頭腦風(fēng)暴法C．德爾菲法D．安全檢查表法E．邏輯推理法2．工程索賠中的證據(jù)包括()。A．招標(biāo)公告B．來往信件C．各種會談紀(jì)要D．施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度記錄E．施工現(xiàn)場的工程文件3．合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（）。A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B．分析合同的報價高低C．分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D．合同任務(wù)分解、落實E．分析合同工期的長短4．索賠由（）等原因引起。A．合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任B．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等C．合同變更 D ．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等E．合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失5．在國際工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有（ ）。A．協(xié)商 B ．調(diào)解 C ．索賠 D．仲裁 E ．訴訟6．項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容， 包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、 （ ）等工作項。A．招投標(biāo) B ．施工和設(shè)備安裝 C ．項目動用前的準(zhǔn)備D．工程索賠 E ．物業(yè)管理7．項目信息門戶的核心功能包括（ ）。A．項目參與各方的信息交流精選范本,供參考！B．工程安全管理C．項目參與各方的共同工作D．項目文檔管理E．工程索賠管理8．職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有 ( ) 。A．危險源識別 B ．風(fēng)險評價 C ．風(fēng)險控制的策劃D．運(yùn)行控制 E ．預(yù)防措施9．項目信息門戶的核心功能包括（ ）。A．項目參與各方的信息交流B．工程安全管理C．項目參與各方的共同工作D．項目文檔管理E．工程進(jìn)度管理10．項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)?( ) 為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A．組織 B ．溝通 C．控制D．交流 E ．共享三、簡述題（本題共 3小題，每題 10分，共30分）何謂正式溝通？解決爭執(zhí)的措施有哪些？對比單價合同與總價合同中承包商與業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險。四、論述題（本題共 2小題，每題 20分，共40分）論述建設(shè)工程項目成本控制的概念及其目的。論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作?參考答案一、單選題1.C 2 ．C 3.A 4 ．C 5 ．B6．A 7 ．B 8 ．C 9 ．C 10.A精選范本,供參考！二、多選題1.AD 2．BCDE 3.ACD 4．ABCD 5．ABDE 6．ABC 7．ACD 8．ABCD 9．ACD10.AC三、簡述題1．答：正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的。它由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)劃構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。答：對爭執(zhí)有多種處理的策略，例如有：回避、妥協(xié)、和稀泥和方法；以雙方合作的方式解決問題；通過協(xié)商或調(diào)節(jié)器停的方式解決；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決；采用對抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁或訴訟。答：單價合同中：承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險，而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)?？們r合同中：承包商承擔(dān)了主要的工作量與價格風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較少。四、論述題論述建設(shè)工程項目成本控制的概念及其目的。廣義的建設(shè)工程項目成本控制，一般是指在項目實施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的同時，力爭使項目的實際建造費用不超出計劃額度的要求，并基于合理使用人、財、物力，努力提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實現(xiàn)項目的成本費用控制目標(biāo)。建設(shè)工程項目成本控制的目的，是通過依次滿足項目建設(shè)的階段性成本目標(biāo)，最終實現(xiàn)實際成本不超出計劃額度要求，并同時取得工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)環(huán)境效益。2. 論述如何做好質(zhì)量責(zé)任制工作 ?1）必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；質(zhì)量責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)與