競聘崗位答辯試題庫

有限的，大膽授權(quán)，別人就有了更多施展才華的機會,你就有了更多的精力去思考更重要的事。將一部分權(quán)力下放給部下，是一種讓大家參與，集思廣益,平等相處的用人法則，而且由于它賦予員工一種參與感和主人公意識，更能夠激起工作的積極性和責(zé)任感。2、認(rèn)真是一種態(tài)度，也是一種能力，更是一種水平。樹立認(rèn)真的態(tài)度，就要堅定信念、堅持原則。樹立認(rèn)真的態(tài)度，就要振奮精神、銳意是我們每一名干部必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，具備專業(yè)的素質(zhì)，必須多學(xué)善思。只有加強學(xué)習(xí)，才能提升自身素質(zhì)、適應(yīng)形勢要求.具備專業(yè)的素質(zhì),必須按規(guī)律辦事.具備專業(yè)的素質(zhì)，必須愛崗敬業(yè)。務(wù)實的作風(fēng)是推動落實、實現(xiàn)目標(biāo)的最終保證,應(yīng)該成為我們每一名干部的自覺行動.務(wù)實，既是鹽沾缶幀⒙涫翟鶉巍3嘉袷檔淖鞣紓岢紙盤な檔?、卵灧苦競?嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢忠恍奈?、多办实事?。3、(1)加強學(xué)習(xí)，道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力.(2)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，不以權(quán)謀私，不貪不占，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。生活不腐化墮落,堅決把好人情關(guān)。防微杜漸，保持清正廉潔.(3)積極與＊＊現(xiàn)象作斗爭。4、(1)要搞好一個處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長，要把維護(hù)和增強處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。(3)正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì).第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻(xiàn)自己的力量。第三,四,這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力.6、問:如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng),你會怎樣處理這件事？答：我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認(rèn)為我不地道,向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議.要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足,并誠懇地接受處長的批評。尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護(hù)科長的威信。7、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對待和解決這個問題？答:我認(rèn)為,對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo),那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊,群眾有意見,在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點,爭取得到群眾的諒解.如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義,不搞*＊，這樣群眾就不會指脊梁骨;如果我堅持原則得罪了群眾,群眾有意見，那么我就與群眾溝通,讓群眾理解堅持原則的意義。我想群眾是會體諒的.8、有人認(rèn)為:“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗"，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點,抓大放小”。請你聯(lián)區(qū)、有聯(lián)和互補.(2)抓細(xì)非常重要,要求在日常內(nèi)部管理和對外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。協(xié)調(diào)，外部滿意。(3)抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題.對這個問題可以從以下幾點回而是適可而止的,并以自己獨特的方式加以發(fā)揚.彌補其不足或糾正其偏差,也不是大搞”新官上任三把火火"，而是銳意革新,妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。②切忌任人唯親唯派，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心,任人唯賢,適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。③切忌夸夸其談,亂放空炮.三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。④切忌急功近得,追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。對這個問題可參考從以下幾個方面回答。①講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂.沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無法理理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實質(zhì),并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。②講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣,無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣.③講政治是"三講”的核心。講政治就是講方向，講大局,講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論.有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。④講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚,是非分明.敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭.同時正氣也是講政治的必要條件.養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣,就會把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻樣正確處理同上級的關(guān)系.評述：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。對這個問題可從以下幾個方面回答：①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自已工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施.③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用,做好自己分管的位針對年度考核的排名順序，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制".請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰?(1)通過可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無功便是過,無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；(3)在一定程度上減少選人用人上的人為因素,優(yōu)勝劣汰,通過公開、平等、競爭，疏通爭，疏通“出口"，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個樣的局面。13、你認(rèn)為在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；(3)用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實事,為他們排憂解難,按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。14、任何大型活動都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀愕淖龇?？樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀愕淖龇ǎ?1)要根據(jù)活動目標(biāo)做出詳細(xì)的計劃；事后要做好總結(jié)。事后要做好總結(jié)。15、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)？(1)作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公;(2)有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動大家的積極性；(3)敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓、堅持科學(xué)決策，有務(wù)實精神；(4)關(guān)心下屬,能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等.16、人們常說，一個好人不一定是個好“官",但一個好“官”必定是一個好人。請你談?wù)剬@句話的理解?這句話說明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得,任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,從根本上來說，來自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人上來說，來自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價值觀,來自領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝聚人心的無形力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官"，當(dāng)人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁;另一方面要挺腰做人，堅持原則、主持正義、廉潔自律,“自重、自尊、自省、自警、自勵”，做一個高尚的人，一個純粹的人,一個有道德的人，為人民謀利益,應(yīng)當(dāng)加以提倡；(2)如果憑借手中的權(quán)力,迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)該堅決反對;(3)為了取得權(quán)力,到處跑“官”是錯誤的，應(yīng)該堅決抵制.第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運用這種權(quán)力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二,權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)予了你權(quán)力,你就必須運用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用，該使用權(quán)力時就使用權(quán)力，不該用權(quán)時決不能濫用權(quán)力.第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督.不受約束的權(quán)力容發(fā)展，人類發(fā)展，人類總是一代更比一代強；(2)事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒有事物的該怎么辦？(1)冷靜對待,認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在；(3)若屬自己失誤,應(yīng)及時調(diào)整工作思路,與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致；(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持；(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。20、應(yīng)采取哪些措施，增強廣大干部拒腐防變能力？(1)必須建立健全監(jiān)督制衡機制;(2)必須加強對廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權(quán)力觀的問題；(3)必須加強對執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；(4)各執(zhí)法部門必須健全內(nèi)部管理制度,從源頭上遏制＊＊.21、“溫水煮青蛙”的哲學(xué)道理是“量變到質(zhì)變",就是說數(shù)量的積累到一定的程度會導(dǎo)致本質(zhì)的變化。“溫水煮青蛙"的道理告訴我們，對漸變的適應(yīng)性會使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸,居安思危,才能長治久安。強敵會使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長時間的慢性腐蝕,會使人放松警惕,散失斗志。讓我們共同牢記吧，不要做“溫水中的青蛙”！22、怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？其實我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個女人應(yīng)該自強不息，自食其力,才能在這個社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應(yīng)該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中,需要扮演是賢妻良工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持.只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系，就會獲得家庭、事業(yè)雙豐收雙豐收.22、首先調(diào)查了解這位職員遲到的原因，如果因?qū)嶋H困難而遲到，幫他解決實際困難，創(chuàng)造那么機關(guān)就無法進(jìn)行管理；如果機關(guān)無法進(jìn)行管理，那么就不能依法進(jìn)行行政工作；如果不能依法進(jìn)，那么就會給社會帶來不穩(wěn)定因素。24、與同事發(fā)生矛盾，首先要冷靜，不要暴躁；要誠懇謙讓懇謙讓,不要斷然指責(zé)；要主動溝通,做自我批評，不要固執(zhí)己見，激發(fā)矛盾.25、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你當(dāng)初的想象，你會怎么做?首先不要氣餒，不要輕它，戰(zhàn)勝它。其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施逐個解決。同時,不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營造和諧的人際環(huán)境,形成內(nèi)外合力,共同促進(jìn)單位各項工作向好發(fā)展。第四善于總結(jié),不斷提高.26、現(xiàn)在辦事，請客送禮之風(fēng)盛行,如果你辦事,首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？請客吃飯自然是好，一來可以培養(yǎng)感情好，一來可以培養(yǎng)感情,二來可以增加友誼，用權(quán)那要看你用在什么上了，如果是好事那就會讓你事何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗之談對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。②發(fā)現(xiàn)和是人才的競爭是人才的競爭.人才是事業(yè)之本，各級領(lǐng)導(dǎo)要重視人才,使人盡其才，才盡其用。③我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處,不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。28、孟子說:“天時不如地利，地利不如人和.”你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？：①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時度勢,全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。②“天時”、“地利”等時空條件并非不重要，而是要從實際出發(fā)，選用有利的時空條件，抓住機的時空條件，抓住機遇，開展工作。③加強克服溝通障礙，處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)9、人都“關(guān)照”，你怎么辦?①法高于一切。法律面前人人平等,原則性不能動搖。工作需要有原則性,只有這樣才能保證工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②在堅持原則的前提下,在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。但中國歷來講究定的靈活性。但中國歷來講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報”，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點事，有時不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。③我們?yōu)楣?應(yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的如何面對工作中的競爭?①在現(xiàn)代社會，競爭是推動社會發(fā)展的動力。②為了各自的發(fā)展,同事之間的競爭在所難免.正當(dāng)?shù)母偁幠墚a(chǎn)生壓力與動力,有利于激發(fā)自身的潛能,更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭,而不是相互拆臺,我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。32、你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話?①持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動社會進(jìn)步的巨大作用。②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索,才能取得好的效果.33、請你結(jié)合實際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”?①要加強理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué).要學(xué)會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時也會說錯話、辦錯事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo).在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中.要用歷史的、全面的、發(fā)展的、惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。②要加強思想修惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。②要加強思想修養(yǎng)?？鬃诱f：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨"，以修身養(yǎng)性.我們是社會主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨;要嚴(yán)于律已，寬以待人，勇于開展批評與自我批評；特別是當(dāng)自己做錯事、說錯話之后，要勇于自我批評，不斷改進(jìn)工作。③要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志,其性格方面的要求是較高的是較高的,比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等.要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時，要樹立信心。事實上,一個人自信心心越強，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。④要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對老的領(lǐng)導(dǎo)還是對新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個不斷了解的過程。你對領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻,你對領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點點小風(fēng)浪時就承受不住.胡亂猜疑.34、廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理?①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意導(dǎo)的不同意見擴散，以免造成不良的影響,給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。②根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。③了解情況。即了解文件處理的情況,這是因為按照規(guī)定,請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人,應(yīng)該遞交辦公室處理，是什訓(xùn),防止類似事情的發(fā)生。35、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉,工作效率低，如果你擔(dān)任某某處處長，怎樣解決這個問題？①調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公,或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況,掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥,切實解決干部思想上存在的問題,從而有力地調(diào)動干部的積極性.②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況,有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性.③樹立典型,表彰先進(jìn)。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的,要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑,這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制.為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這(5)解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。36、如果你擔(dān)任副職后,你單位個問題，我會認(rèn)真處理,既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力:①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài),而是強調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作,正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的.②主動與正職溝通,爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程.③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作.我會主動找這位干部談心，使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作,是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會改變自己所受到讓我組織會議，我打算按三個步驟實施。①第一個步驟做好會議前的準(zhǔn)備。會議前的準(zhǔn)備主要落實六件事情。第一，確定會議的主題和內(nèi)容，即會議要解決什么問題、涉及哪些方面的內(nèi)容;第二，確定會議參加的人員，即會會議參加的人員，即會議具體由哪些人員參加；第三，確定舉行會議的地點、預(yù)定時間和議程;第四，會議所需要準(zhǔn)備的材料；第五,下發(fā)會議通知;第六，確定會務(wù)人員。②舉行會議.這一步驟主要是圍繞會議的主題，組織與會人員認(rèn)真報告，認(rèn)真討論問題發(fā)表自己的意見。真正使與會人員理解和吃透會議的精神實質(zhì)，以便回到單位貫徹執(zhí)行.這一階段要注意充分調(diào)到與會人員的積極性，使大家做到暢會的目的是為了促促進(jìn)工作，因此會議有著明確的目的性。而要實現(xiàn)開會的目標(biāo),一個重要的工作就是檢查各單位貫徹傳達(dá)、落實會議精神的情況。在檢查的過程中,發(fā)