《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析-以魯中礦業(yè)集團(tuán)為例》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以魯中礦業(yè)集團(tuán)為例開題報(bào)告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以魯中礦業(yè)集團(tuán)為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價(jià)的，真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標(biāo)跟管理人員的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以魯中礦業(yè)集團(tuán)管理人員為研究對象，在分析魯中礦業(yè)集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：魯中礦業(yè)集團(tuán)管理人員對績效的認(rèn)知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)策略，有助于魯中礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實(shí)踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認(rèn)為，績效評估標(biāo)準(zhǔn)的制定需要考慮四個(gè)方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性。他們指出，在進(jìn)行績效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的方法加強(qiáng)績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認(rèn)為，績效考核體系的適當(dāng)性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認(rèn)為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶右约s束，而不是過于嚴(yán)格。YoonAok等人（2015）認(rèn)為完善的績效評價(jià)體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價(jià)中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認(rèn)為，評估方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效評估指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況不符，需要在符合企業(yè)實(shí)際情況下來綜合分析自己的實(shí)踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認(rèn)為，企業(yè)績效評價(jià)的主要方法是等級評價(jià)、目標(biāo)管理和360度評價(jià)。KPI指標(biāo)（KPI）法是對績效考核參數(shù)進(jìn)行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標(biāo)。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認(rèn)為，績效考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)原則、量化指標(biāo)優(yōu)先原則、綜合評價(jià)原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)經(jīng)過三個(gè)步驟，即評價(jià)體系建立、指標(biāo)體系的構(gòu)建、指標(biāo)權(quán)重的分配和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)建立績效評價(jià)指標(biāo)體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價(jià)方法。在應(yīng)用360度反饋評價(jià)之前，企業(yè)需要建立一個(gè)企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價(jià)的操作平臺。李志東（2018）認(rèn)為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時(shí)，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2、目標(biāo)管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以魯中礦業(yè)集團(tuán)為例（一）魯中礦業(yè)集團(tuán)簡介（二）魯中礦業(yè)集團(tuán)管理人員績效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用三、魯中礦業(yè)集團(tuán)管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標(biāo)不清晰（二）績效溝通機(jī)制不暢（三）績效考核設(shè)置不合理（四）績效考核運(yùn)用不切于實(shí)際四、魯中礦業(yè)集團(tuán)管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標(biāo)（二）建立良好的績效溝通機(jī)制（三）優(yōu)化績效考核指標(biāo)（四）注重績效反饋結(jié)果運(yùn)用五、總結(jié)四、參考文獻(xiàn)：[1]陳嘉麗.藏格礦業(yè)控股股東股權(quán)質(zhì)押動因及對公司價(jià)值影響的研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[2]夏海青.機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)急管理的運(yùn)行機(jī)制研究[D].浙江大學(xué),2022.[3]劉文月.LJ礦業(yè)公司激勵機(jī)制優(yōu)化研究[D].延邊大學(xué),2022.[4]田玉瑩.承債式視角下資源型企業(yè)并購動因、路徑及效果研究[D].山東大學(xué),2022.[5]李曉剛.基于整合模式的企業(yè)連續(xù)并購績效研究[D].山西師范大學(xué),2022.[6]趙杰森.紫金礦業(yè)資源獲取型海外并購價(jià)值創(chuàng)造研究[D].蘭州大學(xué),2022.[7]尹琪.BY集團(tuán)股權(quán)投資管理改進(jìn)方案研究[D].蘭州大學(xué),2022.[8]趙天極.A礦業(yè)公司資金活動內(nèi)部控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[9]夏爽.氣候變化對采礦業(yè)上市公司信用風(fēng)險(xiǎn)的影響研究[D].西北大學(xué),2022.[10]孫許陽.資源型企業(yè)逆周期連續(xù)并購經(jīng)濟(jì)后果研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[11]張翔宇.探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓法律制度研究[D].貴州大學(xué),2022.[12]呂思琪.紫金礦業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]何健華.基于層次分析法的Z集團(tuán)剛果（金）礦業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[14]杜加才.礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].財(cái)富時(shí)代,2022,(04):80-82.[15]段超.建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題分析例[J].冶金財(cái)會,2022,41(04):30-33.[16]王京杰.東歡坨礦業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2022.[17]孫春強(qiáng),趙仕玲,閆衛(wèi)東,徐桂芬.2020年全球礦業(yè)政策與管理形勢回顧[J].礦產(chǎn)勘查,2022,13(Z1):353-357.[18]任春明.逆周期并購的經(jīng)濟(jì)后果研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[19]張懷珠,孫衛(wèi)選,薛敏強(qiáng),王敏.紀(jì)檢監(jiān)察管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與思路——以陜西陜煤韓城礦業(yè)公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(02):119-120.[20]劉賢君,曹加華,陶良峰,張景德,譚磊,柳金山,王明富,高果林.雞西礦業(yè)公司內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)[J].創(chuàng)新世界周刊,2022,(02):94-104.[21]朱清,譚衛(wèi),鄒謝華,雷涯鄰.礦業(yè)企業(yè)ESG治理與礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].國土資源經(jīng)濟(jì),2022,35(03):16-21+72.[22]武艷,潘飛,雷喻捷,初云生,秦永勝.大數(shù)據(jù)助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新——以淮北礦業(yè)股份有限公司為例[J].管理會計(jì),2021,(04):52-66.[23]王敏.J礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[24]任瑞明.開灤礦業(yè)工程公司整體托管項(xiàng)目人力資源配置研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[25]朱彤.W礦業(yè)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口測算與對沖研究[D].大連理工大學(xué),2021.[26]聶彥萍.試論股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易中的礦業(yè)權(quán)收益爭議[A].上海市法學(xué)會.《上海法學(xué)研究》集刊（2021年第7卷總第55卷）[C].:市法學(xué)會,2021:240-248.[27]馬春紅.礦業(yè)建設(shè)企業(yè)要避免內(nèi)卷[N].黃金報(bào),2021-10-29(003).[28]金志強(qiáng).YS礦業(yè)公司生產(chǎn)成本管理優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.[29]李越峰.東歡坨礦業(yè)公司U型鋼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