新員工錄用流程及流程圖

新員工錄用流程一.招聘通過網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部人員推薦、校園宣講招聘及現(xiàn)場招聘會等方式開展招聘工作。二.面試1.邀約人力、行政部門經(jīng)過初步篩選，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式對求職者進行邀約。未進入面試人員進入人才儲備庫進行儲備。2.面試確定求職者人員人數(shù)后.確定面試考官人員、人數(shù)的組成，在適宜的時間、場所進行面試。通知應聘者攜帶簡歷、照片及相關(guān)學位學歷證件準時參加面試。面試過程中尤其注意面試者的誠意和忠誠度，給應聘者更多的表現(xiàn)機會。三.初步錄用決策通過第一輪面試，挑選最能與崗位匹配的候選人，并作出雇用決策，對合適的人員通知其復試，未通過人員進入人才儲備庫。錄用原則與錄用禁忌1.被錄用人員應誠實守信、遵紀守法；2.被錄用人員應認同公司和公司文化；3.被錄用人員無因故意造成原雇傭單位重大損失而被解雇、無因故意犯罪受到刑事處罰的記錄。四.決定薪酬福利在復試過程中，招聘人員應該與該候選人討論薪酬福利的有關(guān)問題，在此方面達成共識。招聘之前，根據(jù)項目情況，用人部門制定初步可承受薪資待遇，并根據(jù)面試人情況進行相應調(diào)整。五.錄用準備工作（待定）（1）入職體檢體檢就是通過委托醫(yī)院進行的。其主要目的是：一方面檢查應聘者是否具有嚴重疾??；另一方面，判斷應聘者的身體狀況是否能夠適應工作的要求。（2）背景調(diào)查背景調(diào)查就是企業(yè)通過打電話、訪談等形式向應聘者原來的雇主、同事以及其他了解應聘者的人員，了解和驗證應聘者學位、工作經(jīng)歷等于工作有關(guān)的信息。注意事項：在背景調(diào)查時，一方面應該選擇恰當?shù)脑L查人員，手機全面的信息，避免偏見；另一方面，應把重點放在與應聘者工作有關(guān)的信息方面，避免侵犯應聘者的個人隱私。六.員工入職培訓職前培訓職前訓練相信員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，全面地向新員工提供情況、信息，盡快消除其對新工作、新環(huán)境及新同事的神秘感，使其能迅速熟悉業(yè)務(wù)流程。培訓內(nèi)容包括，熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范等；了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度；熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境等；熟悉、掌握工作流程、技能。注意事項：1、培訓時間一般為兩天天至一個星期；2、培訓合格者方可上崗工作，培訓不合格者給予機會再進行培訓，如仍不合格者，應予以辭退。入職期間提交的資料1.員工入職時須向人力資源部提供下列資料：身份證原件及復印件3份（二代身份證需要正反面在同一頁）網(wǎng)絡(luò)招聘簡歷網(wǎng)絡(luò)招聘簡歷人員推薦校園宣講招聘傳統(tǒng)渠道：報紙、現(xiàn)場招聘會人力、行政部門篩選人員簡歷是否邀約面試進入人力資源儲備庫否是1.確定求職者人員、人數(shù)。2.確定面試考官人員、人數(shù)組成。3.確定面試時間、場所。4.通知應聘者攜帶簡歷、照片及相關(guān)學位學歷證件準時參加面試。進行面試決定是否錄用否進入人力資源儲備庫是邀約進行面談，確定薪酬，進一步了解其過去工作背景，確定入職時間，試用期及培訓時間長短。進行培訓培訓考核培訓考核否是通知其考核結(jié)果并結(jié)束培訓及終止聘用。進行試用進行培訓填寫《入職人員登記表》閱讀《員工手冊》簽訂保密協(xié)議等相關(guān)文件；行政部門介紹公司人力資源方面的基本政策所在部門負責人介紹部門情況，確定辦公位置，接收工作安排對試用期員工進行考核，確定是否正式錄用否是正式錄用員工通知其考核結(jié)果并結(jié)束培訓及終止聘用。員工須提供資料：1.身份證原件及復印件3份（二代身份證需要正反面在同一頁）2.戶口本首頁、戶主頁及本人頁復印件各2份（如有變更項需復印）3.畢