院校后勤管理處資產(chǎn)管理制度

院校后勤管理處資產(chǎn)管理制度一、簡介為了規(guī)范院校后勤管理處的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率和降低資產(chǎn)損失率，特制定本制度。本制度適用于院校后勤管理處所轄的所有資產(chǎn)，包括但不限于固定資產(chǎn)、設(shè)備、家具及文化用品等。二、資產(chǎn)管理評估院校后勤管理處應(yīng)定期對旗下的所有資產(chǎn)進行評估工作，以便于更好的了解資產(chǎn)變化和存在的風(fēng)險，從而對資產(chǎn)進行優(yōu)化配置和保障。資產(chǎn)評估的標準應(yīng)當(dāng)具有權(quán)威性和嚴謹性，評估的內(nèi)容包括：資產(chǎn)使用壽命的估算；資產(chǎn)的安全評估；資產(chǎn)估值；資產(chǎn)保險情況記錄；下一步管理方向的確定。資產(chǎn)評估應(yīng)分別對固定資產(chǎn)和易耗品進行，合理確定其資產(chǎn)分布的比例，以便他們出現(xiàn)異常情況時能得到及時的處理。三、資產(chǎn)分配院校后勤管理處應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果，對資產(chǎn)采取分配管理制度，確保資產(chǎn)得到最大程度的利用。資產(chǎn)分配應(yīng)按照使用壽命和功用需求的方式進行，建立資產(chǎn)使用和報銷制度。對于常用的固定資產(chǎn)，應(yīng)建立資產(chǎn)庫房進行統(tǒng)一管理，制定內(nèi)部管理制度，對外開放權(quán)限需嚴格規(guī)范，并注明使用規(guī)范，建立資產(chǎn)流轉(zhuǎn)機制。同時，應(yīng)定期檢查固定資產(chǎn)的保險情況，并及時補充保險。在資產(chǎn)調(diào)整過程中，應(yīng)注意資產(chǎn)的來源渠道，禁止以不正當(dāng)手段進行資產(chǎn)買賣和私有化。四、資產(chǎn)維修保養(yǎng)資產(chǎn)維修保養(yǎng)是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并必須按照既定流程進行，以避免人為損害和資產(chǎn)長期無效狀態(tài)。院校后勤管理處應(yīng)制定資產(chǎn)維修保養(yǎng)計劃，并轉(zhuǎn)讓給具有資質(zhì)的固定資產(chǎn)維修服務(wù)商進行實施。在資產(chǎn)維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)注意以下問題：維修保養(yǎng)費用的明細管理；維修保養(yǎng)標準的規(guī)范統(tǒng)一；維修保養(yǎng)前后資產(chǎn)原狀的對比和確認；維修保養(yǎng)質(zhì)量的評估記錄。驗收人員要實行“三陪制度”，避免私下交易和泄露保密信息。五、盤點和損失處理盤點資產(chǎn)是掌握資產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失的主要途徑。院校后勤管理處應(yīng)根據(jù)規(guī)定周期對資產(chǎn)進行盤點，以確保資產(chǎn)清晰明確及資產(chǎn)利用率的高效極大。在盤點過程中，必須同時進行嚴格驗收，對損失量要查明損失原因，采取相應(yīng)的處理措施，比如根據(jù)損失程度是否涉嫌失職行為，啟動相應(yīng)的紀律處分。六、結(jié)語以上就是院校后勤管理處資產(chǎn)管理制度的基本內(nèi)容和要求，當(dāng)然還有一細微之處細節(jié)比如權(quán)限劃分、管理崗位分控、資產(chǎn)使用規(guī)范等步驟和方法之后可根