車間計件工資制度方案(同名6623)

余姚嘉誠電器有限公司編制人/日期：楊小坤2018年8月公司受控文件第1頁共8頁DT-PD-001A版生產(chǎn)部計件工資管理文件第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理文件。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的

員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。目前生產(chǎn)車間采用（裝配車間集體計件）和（注塑車間個人計件）工資方式。第三章計件工資方案的構(gòu)成計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位計件工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構(gòu)成：崗位計件工資+生產(chǎn)效益獎+全勤獎+晚餐補助+工齡工資+房補（外宿）+獎金-罰款-代扣社保-所得稅2.1崗位計件工資崗位計件工資=計件總和*計件比率*單人出勤小時/求和【計件比率*單人出勤小時+······+計件比率*單人出勤小時】2.1.1單人出勤小時=常班出勤小時+加班小時2.1.2計件總和=求和【產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價+······+產(chǎn)品計件數(shù)*計件工價】+計件附加2.1.3產(chǎn)品計件數(shù)=當月辦理入庫業(yè)務(wù)的合格產(chǎn)品數(shù)量2.1.4計件工價=單個產(chǎn)品的計件工價2.1.5計件比率計件比率=班組計劃達成率*0.3+班組/個人產(chǎn)品合格率*0.35+出勤率*0.35班組計劃達成率=[1-未完成數(shù)(生產(chǎn)責(zé)任)/(未完成數(shù)+生產(chǎn)總數(shù))]*100%班組/個人產(chǎn)品合格率=[1-不良總數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)]*100%出勤率=(常班出勤小時/當月標準出勤小時)*100%2.1.5.1班組計劃達成率：由銷售人員提供每月計劃內(nèi)未完成數(shù)，生產(chǎn)車間(班組)分析后得出因生產(chǎn)責(zé)任而造成的未完成數(shù)，根據(jù)當月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出計劃達成率2.1.5.2班組/個人產(chǎn)品合格率：由質(zhì)量人員進行巡檢、抽檢、車間終檢等方式，確定產(chǎn)品不良比率，生產(chǎn)車間(班組)分析后得出生產(chǎn)責(zé)任而造成的不良數(shù)，根據(jù)當月入庫生產(chǎn)總數(shù)，計算出班組/個人產(chǎn)品合格率.3.2.1將產(chǎn)品加工工序分解，分解出一個個可單獨加工的工序，再對各個工序利用MOD計算法、秒表計算法、點數(shù)經(jīng)驗估算法相結(jié)合的方式對產(chǎn)品的加工時間進行合理的測算.3.2.1.1MOD計算法：通過標準作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品加工工序分拆成單一的動作單元，對動作單元賦予適合的MOD數(shù)，將各MOD數(shù)進行累計形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用MOD計算法測算的產(chǎn)品：大手柄、加速器.3.2.1.2秒表計算法：通過生產(chǎn)現(xiàn)場秒表測算，再加入部分寬放，形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用秒表計算法測算的產(chǎn)品：雜類輔件、電控總成、儀表總成.3.2.1.3點數(shù)經(jīng)驗估算法：將同類型不同型號產(chǎn)品的某些共同點設(shè)定為點數(shù)，再為這些點數(shù)賦予不同等級的加工時間，對不同產(chǎn)品進行點數(shù)累計形成產(chǎn)品的標準加工時間。采用點數(shù)經(jīng)驗估算法測算的產(chǎn)品：線束、電纜3.2.2將各工序核算的標準加工時間進行求和，得出單個產(chǎn)品的加工總時間。依據(jù)合肥現(xiàn)行的薪資標準，制定適合的計件單價.3.2.2.1計件單價=加工總時間(小時)*單小時薪資基數(shù)3.2.2.2目前公司單小時薪資基數(shù)為11元～13元，定價員依產(chǎn)品類型進行區(qū)分設(shè)定.3.2.3計件計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額，實際工資核算中可能會加入計件附加，其中計件附加一般采用計時工資方式，依照10元/小時進行核算計算公式如下：計件工資=求和【計件單價*計件數(shù)+······+計件單價*計件數(shù)】+計件附加3.2.4因公司生產(chǎn)模式為小量多品種生產(chǎn)模式，員工在產(chǎn)品加工中極易發(fā)生各種突發(fā)情況造成計件無效工時的產(chǎn)生，由此在員工計件薪資核算時需加入計件附加，計件附加的事項需獲得生產(chǎn)部長或部長以上人員批準后方可3.2.4.1對于供應(yīng)商來料不良件、售后不良維修件、產(chǎn)品加工不良件，不論產(chǎn)品不良責(zé)任歸屬為何部門，公司通常都會安排生產(chǎn)計件人員進行維修與返工，但該工作不便進行計件分析，因此采用計時工資方式核算后計入計件附加核算依據(jù)：工資核算時，生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄(任務(wù)單/處理表/交接單)，以便核實.記錄中需提出維修產(chǎn)品/型號、人員姓名、人員數(shù)、維修時間點、總費用.3.2.4.2因物料、設(shè)備、工藝、訂單等問題造成當日生產(chǎn)任務(wù)不足支持日常工作時間，即停工待產(chǎn)時，由生產(chǎn)班組提前反饋給生產(chǎn)部長具體的時間段、人員數(shù)目，生產(chǎn)部長根據(jù)實際情況進行其他工作的安排，核算依據(jù)：生產(chǎn)部需將結(jié)果在該事件發(fā)生后2日內(nèi)向人事部提供書面說明，以便核實.3.2.4.3非生產(chǎn)部門或生產(chǎn)核算依據(jù)：部門內(nèi)部人員調(diào)動由部門負責(zé)人提出說明文件；跨部門的人員調(diào)用需提供接收部門的接收說明，以便核實.3.2.4.4公司部分產(chǎn)品的生產(chǎn)加工采用非標準生產(chǎn)模式，該類產(chǎn)品的加工無法通過核算依據(jù)：生產(chǎn)部需提供工作安排中的交接文件記錄(任務(wù)單/處理表/交接單)，以便核實.3.3計件工資具體形式：

3.3.1常見的計件工資形式大概7種：a.直接計件工資b.間接計件工資c.有限計件工資d.無限計件工資e.累進計件工資f.計件獎勵工資3.3.2生產(chǎn)部主要采用的是有限計件工資方式，即對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比。3.3.3目前公司限額政策：(班組計件總和+班組生產(chǎn)效益獎總和)≤16*班組總出勤小時3.3.4在新年假期的月份，若員工計件薪資<月計時薪資，員工的工資將按照公司月計時薪資政策進行薪資的發(fā)放.該方式每年僅執(zhí)行1次.3.4計件工資的其他政策3.4.1當車間出現(xiàn)停工待產(chǎn)時間>3天，可通過管理協(xié)商，在員工自愿的情況下停薪調(diào)休3.4.2員工帶薪假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假、節(jié)假日）期間的薪資政策.3.4.2.1年休假與節(jié)假日、產(chǎn)假，公司不進行工資的核算.3.4.2.2病假、婚假、喪假、工傷假，由人事部進行工資的核算，核算的工資將獨立于計件薪資進行發(fā)放。3.4.2.3薪資核算的方式按照當前合肥市基礎(chǔ)工資標準與公司管理標準執(zhí)行3.5新員工薪資具體形式3.5.1新員工試用期1～2個月（不跨月）。公司安排專門的指導(dǎo)師傅對新員工進行工作指導(dǎo).3.53.5.23.5.2.2新員工經(jīng)過技能培訓(xùn)并考核通過后，在試用期內(nèi)，薪資核算時：單人出勤小時=(常班出勤小時3.5.2.3新員工經(jīng)過的試用并經(jīng)過管理考核后，將正式轉(zhuǎn)正，薪資同正式員工.薪資管控細則4.1產(chǎn)品計