鄂爾多斯嘟琴網(wǎng)蒙古族音樂基地項目可行性研究報告

鄂爾多斯嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地項目可行性報告音樂產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的組成部分，有著巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。在奧地利，每年音樂文化活動、旅游和其他關(guān)聯(lián)的收入達到4億多歐元；在瑞典首都斯德哥爾摩的中心區(qū)域，是這個國家的音樂產(chǎn)業(yè)核心，這里集聚了大量專業(yè)和非專業(yè)的藝術(shù)家、音樂工作者，這些“創(chuàng)意者”吸引了很多公司到斯德哥爾摩進行音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動，包括唱片公司、出版公司、制作公司、專業(yè)音樂家，以及音樂相關(guān)的信息技術(shù)公司等。近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)有了很大發(fā)展，音樂產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。北京、深圳、長沙、哈爾濱等地區(qū)都把音樂作為重點文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，數(shù)字音樂領(lǐng)域在2006年、2007年，中國的數(shù)字音樂市場規(guī)模分別為42.9億元、58.4億元，到2008年達到了81.4億元，并且一直處在一個飛速增長期。一、項目實施單位概況嘟琴網(wǎng)（嘟琴是蒙古語歌手的意思）是一家以傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)推廣相結(jié)合的模式，以歌手藝人的推廣、音樂作品欣賞為載體，傾力打造新勢力民族網(wǎng)絡(luò)新星新秀的大型綜合性歌手資訊網(wǎng)站，是由鄂爾多斯市新發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司聯(lián)合蒙古國、北京、上海、廣州、呼和浩特、鄂爾多斯等國內(nèi)外眾多知名唱片公司、藝人經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和藝術(shù)團體聯(lián)手打造的一個挖掘少數(shù)民族地區(qū)歌唱演藝新星新秀的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)造星平臺。網(wǎng)站團隊匯聚了一大批國內(nèi)外專業(yè)人才，傾力為廣大音樂愛好者和藝術(shù)人才提供最為專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的造星服務(wù)。2010年12月，嘟琴網(wǎng)正式上線運營，作為鄂爾多斯市新發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)公司旗下的重點品牌網(wǎng)站，嘟琴網(wǎng)以傳承發(fā)展民族流行音樂文化，挖掘制造未來歌壇新星新秀，展示民族流行音樂輝煌盛景，奏響中國和諧之聲壯麗篇章為宗旨，以傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)推廣相結(jié)合的模式，依托歌手藝人的推廣、音樂作品欣賞的載體，傾力打造新勢力蒙古族網(wǎng)絡(luò)新星新秀。2010年12月19日，由嘟琴網(wǎng)主辦的《蒙古音樂盛典》在鄂爾多斯市隆重舉辦，來自蒙古國和區(qū)內(nèi)外的眾多蒙古族優(yōu)秀音樂人歡聚一堂，用他們最真實的聲音抒發(fā)著對于民族流行音樂的熱愛和執(zhí)著，用他們最激情的舞步展示著作為新勢力歌手代表的魅力和風(fēng)采。《蒙古音樂盛典》的圓滿成功也為嘟琴網(wǎng)吸引了大批優(yōu)秀蒙古族歌手的加盟，在這個嘟琴網(wǎng)的平臺上，越來越多的優(yōu)秀新勢力歌手們有了音樂才華展示的平臺，他們的創(chuàng)作才華，他們的嗓音天賦，他們的藝術(shù)造詣，他們的夢想追求向我們展示著新時代下新勢力歌手們的魅力風(fēng)采，也讓我們對他們的未來有了更多的期待和憧憬。2011年12月，嘟琴網(wǎng)成功舉辦“2011年度蒙古音樂年度頒獎盛典”活動，吸引了全國各地共計200多人的蒙古族音樂人，共同見證了十三大類30個獎項的一一揭曉，同時也吸引了來自全國各地50余家新聞媒體的關(guān)注和報道，在業(yè)內(nèi)掀起了軒然大波。2012年，嘟琴網(wǎng)再次重磅出擊，鎖定全區(qū)十二盟市的蒙古族大學(xué)生群體，以挖掘新型新秀為宗旨，開展了“全區(qū)蒙古族校園歌手選拔賽”。未來，嘟琴網(wǎng)還將繼續(xù)以創(chuàng)造蒙古族音樂的輝煌而繼續(xù)努力。讓這個屬于全世界的蒙古族音樂人自己的網(wǎng)站常青。二、項目概況1、項目的發(fā)展目標(biāo)“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地”以鄂爾多斯市新發(fā)現(xiàn)文化傳媒有限公司獨立開發(fā)運營的“嘟琴網(wǎng)”平臺為依托，以“蒙古音樂部落”商業(yè)實體為基礎(chǔ)平臺，以發(fā)展鄂爾多斯蒙古族音樂文化為切入點，通過引入音樂制作、宣傳包裝、唱片、出版廠家、各大經(jīng)紀(jì)公司等音樂行業(yè)龍頭企業(yè)，互惠互利共同發(fā)展蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)，在鄂爾多斯區(qū)域內(nèi)形成蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈。同時，在成功舉辦過嘟琴網(wǎng)蒙古音樂年度頒獎盛典活動的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)的、每年一屆的頒獎盛典運作，使基地發(fā)展成為蒙古音樂產(chǎn)業(yè)新高地，從而帶動鄂爾多斯相關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，成為鄂爾多斯經(jīng)濟新的增長點，為打造鄂爾多斯市蒙古音樂之都而奠定堅實的基礎(chǔ)。2、項目的發(fā)展階段第一階段（已經(jīng)完成階段），品牌創(chuàng)立初始，夯實“嘟琴網(wǎng)”品牌，擴大影響力和知名度，吸引大批蒙古族優(yōu)秀音樂人加盟注冊，并通過開創(chuàng)性的“蒙古音樂年度頒獎盛典”活動迅速將國內(nèi)外的蒙古族音樂人聚集起來（該階段從2010年12月嘟琴網(wǎng)正式上線運營開始，到2012年6月為止，經(jīng)過不到兩年的發(fā)展，嘟琴網(wǎng)現(xiàn)已擁有來自全國各地的優(yōu)秀注冊蒙古族音樂人200多人，嘟琴網(wǎng)上傳的各類優(yōu)秀蒙古族音樂作品更是超過了3000余首，而且成功舉辦了“2010年嘟琴網(wǎng)上線運營儀式暨蒙古音樂盛典”以及“2011年嘟琴網(wǎng)蒙古音樂頒獎盛典”，而2011年蒙古音樂頒獎盛典的成功舉辦，更是吸引了來自全國50多家新聞媒體的關(guān)注，在業(yè)界引起了不小的反響，2012年，嘟琴網(wǎng)著力打造挖掘新星新秀，面向全區(qū)十二盟市的蒙古族大學(xué)生，以“首屆蒙古族大學(xué)生校園歌手選拔賽”開啟了挖掘人才之旅，目前該項賽事的半決賽已經(jīng)結(jié)束，決賽將于9月份正式啟動）第二階段，從2012年8月份起至2012年12月，構(gòu)建蒙古音樂基地產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備工作。與國內(nèi)音樂制作、宣傳包裝、唱片、出版廠家、各大經(jīng)紀(jì)公司等音樂行業(yè)龍頭企業(yè)簽訂相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議，為下一步共同打造蒙古音樂基地和連鎖品牌“蒙古音樂部落”奠定基礎(chǔ)。第三階段，在2013年6月前完成“蒙古音樂部落”首店開業(yè)，目前已將鄂爾多斯東勝區(qū)定為首店創(chuàng)建城市，鄂爾多斯將首開蒙古音樂現(xiàn)場全國第一店，打造鄂爾多斯成為蒙古音樂基地，同時進一步擴大“蒙古音樂頒獎盛典”活動的知名度和影響力，力爭將其逐步樹立為一個國際性、權(quán)威性、專業(yè)性等為一體的音樂頒獎活動品牌。第四階段，力爭在首店創(chuàng)建的2年之內(nèi)將“蒙古音樂部落”發(fā)展到擁有5個分店（北京、呼和浩特、太原、包頭、天津）的規(guī)模。同時，對全國其他城市進行針對地理位置、市場成熟度、管理團隊等條件的考察，確定分店創(chuàng)建地點。第五階段，力爭在首店創(chuàng)建的5年之內(nèi)將“蒙古音樂部落”發(fā)展到擁有20個分店的規(guī)模，并且實現(xiàn)盈利。三、項目建設(shè)的必要性在現(xiàn)階段，我國音樂產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度較低，規(guī)模效應(yīng)差，特別是民族音樂產(chǎn)業(yè)已成為我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題。建設(shè)蒙古族音樂基地對于保護、傳承、發(fā)展蒙古族音樂，推廣蒙古族音樂文化以及鄂爾多斯蒙古族獨有的文化，改善蒙古族音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)意義重大。因此，本項目的建設(shè)，對于鄂爾多斯，乃至整個中國內(nèi)地的原創(chuàng)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均是有非常重大的推動意義。四、項目SWOT分析1、優(yōu)勢經(jīng)濟快速增長，社會消費文化日趨成熟，精神面貌樂觀開放，蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢；鄂爾多斯在文化娛樂方面消費不乏人氣資源，有著巨大的市場支持；鄂爾多斯及周邊區(qū)域有著較好的蒙古音樂人才資源，潛藏著一大批可挖掘培養(yǎng)的新星；2、劣勢與北京、上海、廣州等地相比仍然缺乏長期積淀的音樂氛圍和藝術(shù)環(huán)境，不容易吸引一線的明星、企業(yè)、出版商來鄂爾多斯進行長期的發(fā)展；內(nèi)地蒙古原創(chuàng)音樂在整體的制作、包裝水準(zhǔn)上相對香港、臺灣、日韓等地區(qū)還有一定的差距。3、機會國家、地方對于文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的相關(guān)政策以及扶持。鄂爾多斯致力于打造“蒙古音樂之都”的文化發(fā)展戰(zhàn)略。鄂爾多斯“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新強市”發(fā)展戰(zhàn)略以及“建設(shè)文化強市”戰(zhàn)略實施帶來的重大機遇。4、挑戰(zhàn)目前全國各地正在大力發(fā)展音樂產(chǎn)業(yè)基地，如目前已經(jīng)形成的深圳國家音樂原創(chuàng)基地，初具規(guī)模的成都東區(qū)音樂公園，北京通州規(guī)劃中的大型音樂基地新樂城等項目。五、項目定位及規(guī)劃1、項目定位（1）總體形象描述“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地”將依托嘟琴網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，以音樂制作發(fā)行、行業(yè)交流、商業(yè)實體經(jīng)營、藝人挖掘與培訓(xùn)為一體的音樂文化產(chǎn)業(yè)。具有面向全民，平民化、明星與觀眾沒有距離感、音樂創(chuàng)作體現(xiàn)原創(chuàng)的特點。（2）項目發(fā)展定位“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地”的發(fā)展定位是形成以市場為導(dǎo)向，音樂生產(chǎn)制作、行業(yè)交流、商業(yè)實體經(jīng)營、藝人發(fā)掘與培訓(xùn)等功能于一體的蒙古音樂產(chǎn)業(yè)基地。發(fā)揮其強大的資源整合平臺作用，打造一個全國范圍內(nèi)的蒙古音樂產(chǎn)業(yè)鏈，力爭成為鄂爾多斯蒙古音樂之都以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地主要發(fā)展建設(shè)的項目為“蒙古音樂部落”商業(yè)實體、音樂制作中心、藝人培訓(xùn)中心等。通過商業(yè)性的規(guī)范運作文化實體，以領(lǐng)導(dǎo)性，前瞻性的經(jīng)營取得顯著的經(jīng)濟效益，形成全國性連鎖專業(yè)集團，并建立起具有商業(yè)性、延續(xù)性的經(jīng)營模式。將嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地打造成為一個蒙古音樂文化交流平臺、草根變音樂人才的孵化、培養(yǎng)基地；成為具有創(chuàng)新氛圍、投資吸引力和人文活力的創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)基地，成為全民擁有長久消費期望的文化娛樂中心。（3）功能定位嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地的生產(chǎn)功能蒙古音樂部落整合了一批國內(nèi)知名的蒙古族音樂制作人，同時也吸引了一大批優(yōu)秀的蒙古族音樂創(chuàng)作團體、個人，通過基地內(nèi)提供的專業(yè)音樂創(chuàng)作指導(dǎo)和高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)音樂制作設(shè)備，進行蒙古音樂的制作。嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地的展示與推廣功能在鄂爾多斯“蒙古音樂部落”項目引入365天蒙古族明星會、國內(nèi)外一流蒙古族駐場樂隊、各種音樂節(jié)、賽事活動等，將其打造成為在全國具有一定影響力的蒙古音樂文化品牌，建立音樂文化展示平臺，為基地的音樂產(chǎn)品、音樂創(chuàng)作者、原創(chuàng)歌手的推廣和包裝提供實體和品牌上的運作保障。蒙古音樂的行業(yè)溝通平臺依托嘟琴網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和良好的創(chuàng)作環(huán)境，以及“蒙古音樂部落”商業(yè)實體平臺，在基地內(nèi)為國內(nèi)唱片公司、廣大原創(chuàng)音樂制作人、明星、新秀等音樂相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員搭建廣泛密切的溝通平臺。蒙古音樂的發(fā)掘、培養(yǎng)功能發(fā)掘鄂爾多斯本土的蒙古音樂藝術(shù)人才，并對外輸出；蒙古音樂文化熏陶營造區(qū)域人文環(huán)境。音樂的體驗、旅游功能嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地將結(jié)合音樂創(chuàng)作、音樂體驗、音樂旅游等方面，構(gòu)建一個實現(xiàn)大眾音樂夢想、享受音樂的場所，引導(dǎo)區(qū)域消費，豐富區(qū)域生活。2、項目發(fā)展目標(biāo)及構(gòu)想（1）項目發(fā)展目標(biāo)“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地”以國際化、市場化、產(chǎn)業(yè)化為基本運作思路，以嘟琴網(wǎng)強大的網(wǎng)絡(luò)平臺、音樂人才和作品儲備為后盾，以商業(yè)性的規(guī)范運作文化實體為原則，以延續(xù)性、商業(yè)性的經(jīng)營模式為支撐，建立起音樂生產(chǎn)制作、行業(yè)交流、商業(yè)實體經(jīng)營、藝人發(fā)掘與培訓(xùn)等多功能于一體的音樂文化產(chǎn)業(yè)。總體目標(biāo)為：嘟琴網(wǎng)蒙古音樂基地以鄂爾多斯“蒙古音樂部落”商業(yè)實體為基礎(chǔ)平臺，以發(fā)展蒙古音樂文化為切入點，通過引入音樂制作、宣傳包裝、唱片、出版廠家、各大經(jīng)紀(jì)公司等音樂行業(yè)龍頭企業(yè)，互惠互利共同發(fā)展蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)，在鄂爾多斯區(qū)域內(nèi)初步形成蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈。通過進一步擴大“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂年度頒獎盛典”活動的影響力和知名度，使基地發(fā)展成為中國音樂產(chǎn)業(yè)新高地，從而帶動鄂爾多斯相關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，成為鄂爾多斯經(jīng)濟新的增長點。將“蒙古音樂部落”辦成連鎖式、全國性的實業(yè)公司。從2012年8月份起至2012年12月，構(gòu)建蒙古音樂基地產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)備工作。與國內(nèi)音樂制作、宣傳包裝、唱片、出版廠家、各大經(jīng)紀(jì)公司等音樂行業(yè)龍頭企業(yè)簽訂相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議，為下一步共同打造連鎖品牌“蒙古音樂部落”奠定基礎(chǔ)。在2013年6月前完成“蒙古音樂部落”首店開業(yè)，目前已將鄂爾多斯東勝區(qū)定為首店創(chuàng)建城市，鄂爾多斯將首開蒙古音樂現(xiàn)場全國第一店，打造鄂爾多斯成為蒙古音樂基地，同時進一步擴大“蒙古音樂頒獎盛典”活動的知名度和影響力，力爭將其逐步樹立為一個國際性、權(quán)威性、專業(yè)性等為一體的音樂頒獎活動品牌。力爭在首店創(chuàng)建的2年之內(nèi)將“蒙古音樂部落”發(fā)展到擁有5個分店（北京、呼和浩特、太原、包頭、天津）的規(guī)模。同時，對全國其他城市進行針對地理位置、市場成熟度、管理團隊等條件的考察，確定分店創(chuàng)建地點。力爭在首店創(chuàng)建的5年之內(nèi)將“蒙古音樂部落”發(fā)展到擁有20個分店的規(guī)模，并且實現(xiàn)盈利。（2）項目發(fā)展構(gòu)想前期市場培育期前期市場培育工作主要依托于嘟琴網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳推廣工作開展，并通過“蒙古音樂年度頒獎盛典”、“全區(qū)蒙古族校園歌手選拔賽”等活動，形成一定的音樂產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，建立鮮明的蒙古音樂主題特色。引入主力合作伙伴通過主力合作伙伴（包括地產(chǎn)商業(yè)合作伙伴以及蒙古音樂主力經(jīng)紀(jì)公司）等音樂龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，打造鄂爾多斯“蒙古音樂部落”品牌，吸引專業(yè)蒙古族音樂人才在鄂爾多斯聚集，初步形成音樂人文環(huán)境?！懊晒乓魳凡柯洹鄙虡I(yè)實體連鎖性建設(shè)音樂制作、藝人挖掘經(jīng)營與“蒙古音樂部落”商業(yè)實體為基礎(chǔ)平臺，形成全國性的蒙古音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈，打造當(dāng)今中國的蒙古音樂基地。3、項目形式及特點（1）項目形式音樂文化孵化和娛樂產(chǎn)品輸出如作詞、作曲、音樂節(jié)目創(chuàng)作、制作，音像制品的制造、包裝等。設(shè)置專業(yè)錄音棚，對音樂作品制作，并在“蒙古音樂部落”商業(yè)實體和嘟琴網(wǎng)進行全國性推廣。藝人挖掘與經(jīng)營通過建立“蒙古音樂部落”商業(yè)實體，同時依托嘟琴網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的蒙古族音樂工作者聚集鄂爾多斯，從而為專業(yè)音樂工作者和潛力音樂人提供音樂文化交流機會和展示平臺，幫助其實現(xiàn)音樂夢想?！懊晒乓魳凡柯洹鄙虡I(yè)實體經(jīng)營所帶給消費者的就是現(xiàn)場的蒙古音樂每日一星，提供國內(nèi)外知名蒙古族明星的演唱會以及主流新秀引導(dǎo)時尚音樂潮流；每周舉行以蒙古音樂、文化、藝術(shù)為主的品鑒活動，如蒙古音樂交流會、蒙古族主題藝術(shù)展覽、蒙古族音樂人沙龍等活動。不定期組織大型音樂文化活動，包括組織舉辦各種賽事等。（2）項目特點唯一，不可復(fù)制，具有延續(xù)性“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂部落”是一條全國范圍內(nèi)的獨有的音樂文化產(chǎn)業(yè)鏈，且在全國擁有實力強大的知名演藝、經(jīng)紀(jì)公司和唱片公司做資源基礎(chǔ)，更有龐大的蒙古族歌手藝人儲備資源，這是其他場所難以邀約也是長期承受不起的?！班角倬W(wǎng)蒙古音樂部落”施行統(tǒng)一對駐場樂隊、歌手及嘉賓演員的排期，安排演出，能夠用最短的時間快速組織具有影響力的大型活動。形式首創(chuàng)目前“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂部落”以蒙古族音樂文化為主題的連鎖商業(yè)實體項目形式為國內(nèi)首創(chuàng)。4、項目規(guī)劃及布局（1）項目規(guī)劃項目擬在鄂爾多斯市東勝區(qū)尋求適合的商業(yè)地產(chǎn)（臨街鋪面），占地面積300平米，總高3層，總建筑面積900平米以長期租賃或合作經(jīng)營的形式展開。（2）項目布局“嘟琴網(wǎng)蒙古音樂部落”將邀請蒙古國著名舞美師親自設(shè)計，一流制作公司制作，無論是內(nèi)部設(shè)施、環(huán)境，還是安全保障，都將注入大量蒙古族、鄂爾多斯文化符號以及高科技、國際時尚元素。主廳（一層）：音樂活動大廳可同時容納300人以上觀看表演在音樂大廳日常舉辦：天天蒙古族歌星演唱會、新歌試唱、主流新秀歌迷會、駐場樂隊表演等活動；不定期舉辦各類蒙古族文化主題的音樂節(jié)、音樂賽事等輔助活動。音樂大廳的輔助用房有，貴賓休息室、演員化妝室、排練室、儲藏室等專業(yè)錄音棚（二層）設(shè)置專業(yè)錄音棚、分為錄音室，控制室，混音室。攝影攝像棚（二層）培訓(xùn)排演廳（二層）設(shè)置音樂培訓(xùn)功能，主要針對發(fā)掘的音樂人才培訓(xùn)，由業(yè)界資深音樂制作人安排培訓(xùn)課程。音樂工作室（三層）是音樂基地中入住核心產(chǎn)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)作人以及產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的辦公場所，同時也是開展相應(yīng)服務(wù)技術(shù)后臺及管理中心。六、投資估算與資金籌措根據(jù)項目的規(guī)劃與布局，項目的投資主要是裝修與配套系統(tǒng)工程，其中包括音樂活動大廳、專業(yè)錄音棚、攝像攝影棚、培訓(xùn)排演廳、音樂工作室所需設(shè)備的采購安裝費用約750萬元。投資估算清單序號項目金額1裝修基礎(chǔ)工程200萬2音樂活動大廳設(shè)備100萬3專業(yè)錄音棚設(shè)施設(shè)備250萬4攝像攝影棚設(shè)施設(shè)備100萬5培訓(xùn)排演廳設(shè)施設(shè)備50萬6音樂工作室設(shè)施設(shè)備50萬由項目承擔(dān)單位鄂爾多斯市新發(fā)現(xiàn)文化傳媒有限責(zé)任公司自籌資金550萬，申請文化產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展資金200萬元。七、項目財務(wù)分析1、項目經(jīng)營利潤估算根據(jù)項目的規(guī)劃，項目的經(jīng)營利潤主要來自商業(yè)表演收入和音樂工作室配套租賃經(jīng)營兩部分。（1）經(jīng)營收入預(yù)估商業(yè)表演（門票+酒水）收入：400萬/年音樂工作室配套租賃（錄音棚、攝影攝像棚、培訓(xùn)排演廳、音樂工作室）收入：100萬/年小計500萬元/年（2）經(jīng)營支出預(yù)估商業(yè)表演（門票+酒水）支出：300萬/年音樂工作室配套租賃（錄音棚、攝影攝像棚、培訓(xùn)排演廳、音樂工作室）收入：50萬/年小計350萬元/年。（3）經(jīng)營利潤分析年利潤：500萬元-350萬元=150萬元管理費：150萬元×20%=30萬元年純利潤：150萬元-30萬元=120萬元正常經(jīng)營期（十年）純利潤：120萬元×10年=1200萬元2、項目盈利能力分析（正常經(jīng)營期按十年計算）序號項目金額（萬元）計算說明1經(jīng)營利潤12002成本匯總7503稅前總利潤4504扣除企業(yè)所得稅112.5稅前總利潤×25%5稅前投資回報率60%稅前總利潤/開發(fā)成本6稅后凈利潤337.5稅前總利潤-企業(yè)所得稅7稅后投資回報率45%凈利潤/開發(fā)成本8自由資金回報率61.36%凈利潤/自有資金（550萬）9投資回收期4年從項目的盈利能力分析結(jié)果來看，該項目投資效益主要主表，可以滿足項目投資的基本要求，投資效果顯著，項目在財務(wù)上是可行的。八、項目社會效益分析1、項目存在性分析蒙古音樂基地的建設(shè)與發(fā)展主要具有下述幾個方面的戰(zhàn)略意義：第一，挖掘資源，弘揚鄂爾多斯蒙古族音樂。潛在音樂人才的挖掘、培養(yǎng)，蒙古音樂的制作、包裝，經(jīng)紀(jì)公司、演藝公司、唱片出版機構(gòu)的引進和介入為蒙古音樂基地的建設(shè)提供了豐富的資源，蒙古音樂基地將市場化和產(chǎn)業(yè)化的機制引入到蒙古音樂資源的傳承與開掘中，這些機制極大地提高了蒙古音樂資源的整合程度，提高了資源利用率，實現(xiàn)了資源的高效配置，從而促成獨具特色的蒙古音樂資源在產(chǎn)業(yè)化過程中不斷迸發(fā)出新的生命力。第二，創(chuàng)新體制，塑造品牌。企業(yè)品牌的形成需要良好的生存環(huán)境，好的生存環(huán)境也能加速企業(yè)品牌的形成。蒙古音樂基地通過設(shè)置有效的企業(yè)集聚機制，提供完備的服務(wù)體系，打造適合各類音樂機構(gòu)生存、發(fā)展的“音樂生態(tài)鏈”，為各類音樂人才、企業(yè)成長壯大、品牌的塑造創(chuàng)造了良好的環(huán)境。蒙古音樂基地的人才、企業(yè)總體力量的匯聚，將有利于“乘數(shù)效應(yīng)”的形成，產(chǎn)生1+1>2的效果。人才、企業(yè)的合力更有利于打造極具影響力的特色原創(chuàng)音樂品牌，形成“區(qū)位品牌”效應(yīng)。第三，注重結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模。如美國的好萊塢電影區(qū)在國際電影市場上的占有率達到85%，相比較而言，在現(xiàn)階段，我國音樂產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度低，規(guī)模效應(yīng)較差，已成為我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題。建設(shè)蒙古音樂基地對改善音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)意義重大。因此，本項目的建設(shè)，對于正在著力打造“蒙古音樂之都”的鄂爾多斯，乃至整個中國內(nèi)地蒙古音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均有非常重大的推動意義，是非常必要的。2、社會效益分析蒙古音樂基地項目的建設(shè)將為鄂爾多斯打造蒙古音樂之都提供了良好的開局，完善蒙古音樂之都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群的引入和建設(shè)。產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)增長、區(qū)域經(jīng)濟增長等方面都有著內(nèi)在的、規(guī)律性的聯(lián)系。蒙古音樂之都的建設(shè)，能使得項目周邊餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、零售業(yè)、旅游觀光業(yè)、酒店業(yè)等業(yè)態(tài)的有機融合，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得區(qū)域經(jīng)濟融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等原則，而且符合“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新強市”和“建設(shè)文化強市”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，突出城市與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，突出體制機制升級，成為區(qū)域經(jīng)濟的一個增長極。同時，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又能促成音樂企業(yè)的進一步集約、集合、集中、集聚，讓音樂產(chǎn)業(yè)通過蒙古音樂之都的載體實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，本項目的建設(shè)有著非常重大的社會意義。九、項目研究結(jié)論綜合本可行性報告各章的內(nèi)容，本項目既是有效促進城市音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高市民生活質(zhì)量的需要，也是項目謀求自身發(fā)展的需求。本項目設(shè)計新穎、市場發(fā)展前景廣闊。十、項目延伸之“嘟琴網(wǎng)年度頒獎盛典”活動的三年規(guī)劃遠景目標(biāo)：將嘟琴網(wǎng)蒙古音樂頒獎盛典打造成為全球性的、一年一度的蒙古族音樂人的年度盛典。核心宗旨：依托鄂爾多斯本土歷史悠久、積淀豐厚的蒙元文化資源，以傳承發(fā)展蒙古音樂文化，打造蒙古音樂之都，創(chuàng)新東勝城市名片為核心宗旨，為建設(shè)文化鄂爾多斯，向世人宣傳鄂爾多斯貢獻一份力量。實施戰(zhàn)略：本著一屆更比一屆強的原則，嘟琴網(wǎng)蒙古音樂頒獎盛典將會從組織規(guī)模、獎項設(shè)置、嘉賓陣容、盛典內(nèi)容設(shè)計等等方面不斷提高，在三年之內(nèi)將該盛典打造成為與國內(nèi)的金鐘獎、MTV音樂大獎齊名的音樂頒獎盛典。輔助活動：在盛典舉辦的同時，將定期組織獲獎歌手藝人展開全國巡回演唱會，開展國際間的文化交流和巡演等輔助推廣活動。三年計劃：屆次舉辦時間舉辦地點投入規(guī)模盛典概況第二屆2012年10月東勝區(qū)800萬嘉賓陣容：國內(nèi)蒙古族知名藝術(shù)家、歌手藝人、文藝界名人約500人到場獎項設(shè)計：保留首屆12大類30個單項獎項的同時，增設(shè)原生態(tài)、民歌等5大類10個單項獎項評委陣容：國際蒙古族知名藝術(shù)家、歌手藝人、詞作家、曲作家以及樂評人、知名電臺DJ媒體陣容：國內(nèi)外100家知名新聞媒體盛典宣傳：盛典開始前3個月啟動大規(guī)模宣傳，北京、鄂爾多斯分別召開新聞發(fā)布會，全國媒體聯(lián)動宣傳推廣輔助活動：運用網(wǎng)絡(luò)媒體啟動全國網(wǎng)民票選活動環(huán)節(jié)設(shè)計：星光紅地毯、盛大的頒獎盛典、重量級的演出嘉賓、增設(shè)主題研討會等學(xué)術(shù)環(huán)節(jié)第三屆2013年10月東勝區(qū)1500萬在第二屆基礎(chǔ)上從各方面更上一層，知名度達到一定高度，形成穩(wěn)固的品牌影響力第四屆2014年10月東勝區(qū)2000萬在前三屆基礎(chǔ)上從各方面更上一層，與國內(nèi)的其他知名音樂獎項比肩，初步形成國際影響力效果前瞻：在鄂爾多斯市各級政府的大力支持和幫助下，在嘟琴網(wǎng)上下的共同努力下，相信嘟琴網(wǎng)蒙古音樂盛典必將一屆比一屆精彩，逐漸成為一個立足鄂爾多斯本土的全球性的音樂盛典品牌，為鄂爾多斯增加一個城市名片，并通過這個名片讓世界更加了解鄂爾多斯，讓鄂爾多斯走向全世界。目錄第一章總論 11.1項目背景 11.2可行性研究工作情況 21.3項目概況 2第二章建設(shè)背景及必要性 52.1項目建設(shè)背景 52.2建設(shè)的必要性 8第三章項目選址及建設(shè)條件 103.1項目選址 103.2項目建設(shè)條件 103.3地質(zhì)災(zāi)害危險性分析 14第四章工程方案設(shè)計及設(shè)備方案 164.1規(guī)劃設(shè)計原則及依據(jù) 164.2建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 164.3技術(shù)要求 174.4工程方案 244.5設(shè)備方案 28第五章節(jié)能節(jié)水 325.1編制目的 325.2節(jié)能規(guī)范和設(shè)計原則 325.3項目能耗分析 345.4節(jié)能節(jié)水措施 345.5節(jié)能管理 36第六章環(huán)境影響 386.1項目環(huán)境現(xiàn)狀 386.2環(huán)境影響分析 386.3環(huán)境保護措施 426.4環(huán)境影響評價 44第七章勞動安全衛(wèi)生 457.1安全管理制度 457.2勞動安全 467.3衛(wèi)生消防 47第八章項目實施與運營管理 488.1組織機構(gòu)設(shè)置 488.2實施管理 498.3項目運營管理 50第九章招標(biāo)及監(jiān)理 519.1招標(biāo)內(nèi)容 519.2核準(zhǔn)招標(biāo)事項 519.3建設(shè)項目工程監(jiān)理 52第十章項目實施進度 5410.1項目實施階段 5410.2項目實施進度 54第十一章投資估算和資金籌措 5611.1投資估算