XX公司績(jī)效管理分析報(bào)告

60%60%XXX有限公司（制X課）2006 11.核準(zhǔn):審核:制訂：斗1.核準(zhǔn):審核:制訂：斗一刖言面對(duì)不斷往下壓價(jià)的市場(chǎng)和客戶，面對(duì)不斷往上增長(zhǎng)的物料和人工成本，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的品質(zhì)要求.作舄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，逆境之中將面臨3種結(jié)局：糟糕的公司在抱怨中消亡；普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營(yíng)；而卓越的公司則因此在變革中成長(zhǎng)和壯大.不要盲目把管理不善歸咎于人員素質(zhì)，其影響力無(wú)論如何都是小於組織的，企業(yè)管理的真相是：組織流程決定競(jìng)爭(zhēng)力，管理工具決定執(zhí)行力.2. 目錄項(xiàng) 次內(nèi) 容頁(yè) 碼*2006年制四課各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況統(tǒng)籌表43績(jī)效分析53.1生產(chǎn)效率分析53.1.1產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)53.1.2每日效率趨勢(shì)63.1.3數(shù)據(jù)分析:計(jì)算公式&指標(biāo)說(shuō)明&數(shù)據(jù)解讀63.2品質(zhì)效率分析73.2.1進(jìn)料檢驗(yàn)73.2.2制程不良統(tǒng)計(jì)73.2.3入庫(kù)批合格率統(tǒng)計(jì)83.2.4制程報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)93.2.5QA抽樣不良率統(tǒng)計(jì)103.2.6客訴統(tǒng)計(jì)11

3.3機(jī)器稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)113.4人力資源分析123.4.1直間接人員比例分析123.4.2人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析133.4.3人員籍貫分析143.4.4人員流動(dòng)率分析154下月工作重點(diǎn)164.1新員工培訓(xùn).16附件1客訴改善報(bào)告.3.績(jī)效分析生筐效率分析3.1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（每日產(chǎn)量分布）制四課1月份每日績(jī)效統(tǒng)計(jì)''"..日期項(xiàng)目 -一12345678910111213141516總產(chǎn)量\490304624052100591407102565608655005910058810614885486860854493504810042168制程總不良率\764872025835813341113094389341965747401756845341506682746948生產(chǎn)效率\58.9%64.1%64.6%67.9%78.20%78.0%75.7%81.2%77.7%83.2%78.3%87.1%70.4%76.1%60.5%?????..日期項(xiàng)目 y171819202122232425262728293031合計(jì)總產(chǎn)量5005457830548304565024305381143940037180398403603024900\\\1291514制程總不良率845191651028686979216117021857916864182232886512771X\\9154生產(chǎn)效率76.7%82.2%76.6%78.2%70.9%76.0%72.1%70.8%77.1%74.6%76.8%74.4%注：1月份產(chǎn)能合計(jì)1291514PCS3.1.2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（每日效率趨勢(shì).）（效率由票：80%以上）每日生（效率由票：80%以上）其中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)含有15%的寬放工時(shí)在內(nèi).效率平均值72.7%.90%3.1.3數(shù)據(jù)分析:81.2%80%.1.3.1計(jì)算公式：生筐效率也隨出工時(shí)時(shí)過(guò)%出勤工時(shí)少姓出工時(shí)/生筐數(shù)量'90%3.1.3數(shù)據(jù)分析:81.2%80%.1.3.1計(jì)算公式：生筐效率也隨出工時(shí)時(shí)過(guò)%出勤工時(shí)少姓出工時(shí)/生筐數(shù)量'才標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).70%3.1.3.2指標(biāo)詡明：646%^J87.1%76.1%.4%83.2%78.3%58.9%率是制造業(yè)工廠的綜合性管理指標(biāo),是筐量和品質(zhì)水準(zhǔn)高低的綜合體..5%現(xiàn).它反映出生筐流程是否順暢、工人技術(shù)是否熟練、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好、物料供應(yīng)是否適時(shí)……等等表現(xiàn)制造水準(zhǔn)的各個(gè)方面.3.1.3.3數(shù)據(jù)解讀:說(shuō)明：從上表數(shù)據(jù)可以得出，我們目前的生姓效率是令人滿意的.深圳勞動(dòng)密集型制造績(jī)優(yōu)工廠的生筐效率在80%以上，與他們相比，工廠只要堅(jiān)持原路線，繼續(xù)穩(wěn)抓整改,保持生產(chǎn)績(jī)效穩(wěn)步前進(jìn).一定可以成為Cable加工行業(yè)中的僥僥者.品質(zhì)效率分析進(jìn)料檢驗(yàn)：月份進(jìn)料總批數(shù)拒收批數(shù)拒收率 105310.09%說(shuō)明:1月份的進(jìn)料檢驗(yàn)批退率為0.09%.此比率不高.說(shuō)明供應(yīng)商的供貨品質(zhì)基本上能滿足工廠的要求.3.2.2制程檢驗(yàn):制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2006年1月）說(shuō)明:從上圖可以看出,我們的品質(zhì)波動(dòng)還是比較大的.說(shuō)明我們的制程品質(zhì)還是不夠穩(wěn)定,需要各部門進(jìn)行專門的檢討和改進(jìn)..入庫(kù)批合格率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2006年1月）:2006年制四課二月份入庫(kù)合格率日期檢驗(yàn)批數(shù)合格批數(shù)合格率122121100.00%31717100.00%4121191.67%51919100.00%61212100.00%71111100.00%81010100.00%91919100.00%1044100.00%11161593.75%123030100.00%131515100.00%14111090.91%151212100.00%161111100.00%1799100.00%181616100.00%1988100.00%201313100.00%2199100.00%228787.50%231414100.00%2499100.00%251010100.00%2677100.00%277571.43%28293031合計(jì)33032498.18%入庫(kù)合格率為98.18%說(shuō)明:1月份入庫(kù)總批數(shù)為330批.合格總批數(shù)為324批.入庫(kù)合格率為98.18%.相信我們的努力100%的目標(biāo)可以達(dá)成.3.2.4制程報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)2006年制四課1月份制程報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)表日期生產(chǎn)總數(shù)當(dāng)日?qǐng)?bào)廢數(shù)當(dāng)日?qǐng)?bào)廢率(PPM)173000304112750003344037700035455472000294035740003243267600030395778000334238760003140897900037468107500032427117400031419127600033434137500032427147600034447157700036468168000037463177100028394187300031425197400033446207500032427217700035455227300030411237700036468247200029403257600035461267500032427

27300001240028―--一- '—一一_?- -29 —―30 —―31合計(jì)1986000858432當(dāng)月制程平均報(bào)廢率：432PPM說(shuō)明：1月份總投入1986000PCS.共計(jì)報(bào)廢858PCS.報(bào)廢率432PPM.超標(biāo)32個(gè)PPM.值得檢討.3.2.5QA抽樣不良率統(tǒng)計(jì)日期按AQL抽驗(yàn)總數(shù)不良數(shù)PPM不良項(xiàng)目（或不良內(nèi)容）1 -225201397線材刮傷1PCS3227000 4380000532421308成型頭刮傷1PCS619051525成型頭異物1PCS719001526成型頭毛邊1PCS8188021064零件臟1PCS,線材刮傷1PCS931253960松頭1PCS,線材臟2PCS1041000 1122351447線材臟1PCS1250151199線材臟1PCS1384011190線材臟1PCS1418551539線材印字模糊1PCS1521301469成型頭異物1PCS16146521365線材臟1PCS,印字模糊1PCS1790911100成型頭異物1PCS1826752748線材臟2PCS191280002019801505成型頭異物1PCS2112201820線材臟污1PCS22152500 一2320062997線材臟污2PCS24131332285外套臟2PCS,成型頭異物1PCS2590255543成型頭異物2PCS,線材臟3PCS2688533390線材臟3PCS27720002829 一一一一 30 二31 合計(jì)5021634677說(shuō)明：1月份QA抽樣檢驗(yàn)總數(shù)50216PCS,抽樣不良34PCS,抽樣不良率677PPM達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1000PpM以下.

3.2.6.客訴件數(shù)第一季度重點(diǎn)客訴件數(shù)目標(biāo)值1件/月.實(shí)際本月重點(diǎn)客訴件數(shù)1件,還有待改善.（附改善報(bào)告:附表1）機(jī)器架動(dòng)率統(tǒng)計(jì)1.月度架動(dòng)率趨勢(shì).-----.月份項(xiàng)目 一一、一一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計(jì)機(jī)器投入總工時(shí)2856028560機(jī)器使用時(shí)數(shù)1264112641時(shí)間架動(dòng)率％44.3%44.3%2.本月各周機(jī)器設(shè)備架動(dòng)率統(tǒng)計(jì)3.本周異常停機(jī)分析及改善對(duì)策'--、周次項(xiàng)目 、一一第一周第二周第三周第四周第五周合計(jì)類別時(shí)間/H原因分析改善對(duì)策投入機(jī)器數(shù)4545363636198待令3012產(chǎn)品不使用機(jī)器加工通知生管改善機(jī)器投入總工時(shí)6480739260486048259228560待機(jī)0機(jī)器使用時(shí)數(shù)266438143393215661412641試模5模具維修彳爰確認(rèn)正常時(shí)間架動(dòng)率％41.1%51.6%56.1%35.6%23.7%44.3%待料0待令時(shí)間3012255712902286176810913換模8更換機(jī)種生技調(diào)機(jī)員加快調(diào)機(jī)速度待機(jī)時(shí)間000000待模0試模時(shí)間000055待人0待料時(shí)間500005備 注換模時(shí)間待模時(shí)間85023268115000000待人時(shí)間000000正常停機(jī)79197183815801974377合 計(jì)3816357821513892197815415說(shuō)明:通過(guò)統(tǒng)計(jì)機(jī)器架動(dòng)率可以分析機(jī)器設(shè)備的使用頻率,更好的調(diào)整機(jī)器的使用狀況,提高機(jī)器的有效使用率,現(xiàn)只針對(duì)成型機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),體現(xiàn)出課內(nèi)成型機(jī)的使用頻率外,還能分析出課內(nèi)產(chǎn)品類型的走向.統(tǒng)計(jì)機(jī)器架動(dòng)率可以及時(shí)分析異常所在原因,知會(huì)相關(guān)部門協(xié)調(diào)改善.使各課的機(jī)器能充分發(fā)揮作用,從而輔助提高生產(chǎn)效率.人力資源分析直間接人員比例分析表部門副理課長(zhǎng)文職人員技術(shù)人員組長(zhǎng)助理品檢輔助作業(yè)員合計(jì)直接人數(shù)間接人數(shù)間接率制四課11326147434468457112.35%生品保課1122626861710.29%產(chǎn)線材課1238414012.44%小計(jì)1342818627472577558193.29%管理部11151717100.00%資材1565116.67%幕僚生管222100.00%業(yè)務(wù)111100.00%財(cái)務(wù)111100.00%

機(jī)電333100.00%小計(jì)00532002003052583.33%合計(jì)139510186227472607563447.25%1:12.79說(shuō)明:生產(chǎn)車間直間接人員比例為3.15%.相對(duì)于制造業(yè)同等規(guī)模工廠10%以下比例,車間間接人員比例適當(dāng),說(shuō)明生產(chǎn)部門間接人員設(shè)置合理.全廠直間接人員比例為1:12.79.說(shuō)明1個(gè)間接人員服務(wù)于1:12.79個(gè)直接人員.比例適當(dāng).間接人員所占比例多的工廠,多付工資事小,更加重要的是演變成人浮于事的風(fēng)氣和習(xí)慣時(shí),工作效率不但不會(huì)提高,反而只會(huì)更加低效.那時(shí)麻煩就大了.人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析部門大專以上高中/中專初中初中以下合計(jì)生產(chǎn)制四課1354266468品保課3204568線材課436141小計(jì)4595077577占比0.69%10.23%87.87%1.21%100.00%幕僚管理部313117資材336生管112業(yè)務(wù)11財(cái)務(wù)11機(jī)電213小計(jì)11018130占比3.33%33.33%60.00%3.33%100.00%合計(jì)5695258607占比0.82%11.37%86.49%1.32%100.00%說(shuō)明:人員學(xué)歷構(gòu)成當(dāng)中,初中及以下占比為86.49%,與深圳勞動(dòng)密集型制造業(yè)相比,我們處理中等偏下水準(zhǔn).鑒於此比例構(gòu)成,我們必須進(jìn)行合理的人員調(diào)整,加上科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練，才能促使員工B生合力，以給工廠帶來(lái)新的生機(jī)和活力；不然，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整時(shí)，我們的員工將很難跟上公司的步伐,甚至演變成諸多的矛盾和沖突.人員籍貫分析部門四川甘肅安徽江西河南重慶陜西湖北湖南貴州廣西其他合計(jì)生產(chǎn)制四課30341550125530257048306468品保課84112112514268線材課22531131541小計(jì)403415561415353710864348577占比6.93%5.89%2.60%9.71%24.44%0.87%6.07%6.41%18.72%11.09%5.89%1.39%100.00%幕僚管理部1441411117資材3364.1.14.1.1早會(huì)講明各產(chǎn)品作業(yè)要求,安全操作管理要求等.深圳工廠人員治理的角度看,省份人員如果太過(guò)集中（超過(guò)15.00%）的話,就容易形成“老鄉(xiāng)情節(jié)”,造成管理上的鄉(xiāng)愿障礙;針對(duì)以上個(gè)別省份人員過(guò)於集中的情形,在以彳爰人員招聘中，工廠應(yīng)有計(jì)劃地招收其他省份的人員,以形成籍貫均衡的狀態(tài)人員流動(dòng)率分析XXX一月份人員流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表日期12345678910111213141516人數(shù)\686679674674671670667670670670669667670668669離職人數(shù)9127564310222050離職率1.31%1.77%1.04%0.74%0.89%0.60%0.45%0.15%0.00%0.30%0.30%0.30%0.00%0.75%0.00%新進(jìn)人數(shù)152533040210331新進(jìn)率0.15%0.74%0.30%0.74%0.45%0.45%0.00%0.60%0.00%0.30%0.15%0.00%0.45%0.45%0.15%流動(dòng)人數(shù)合計(jì)101791097350432381流動(dòng)率％\1.46%2.50%1.34%1.48%1.34%1.04%0.45%0.75%0.00%0.60%0.45%0.30%0.45%1.20%0.15%日