趕工費(fèi)用申請報(bào)告

營盤東路一標(biāo)景觀綠化工程趕工費(fèi)用申請報(bào)告施工單位：中建五局第三建筑公司日期：二零一五年五月一、工程情況說明1、我單位承建的營盤東路一標(biāo)段景觀綠化工程，按照既定計(jì)劃，我單位施工時間為2014年3月15日至2014年5月15日，工期為兩個月。為了保質(zhì)、保期的完成施工任務(wù)，遵照施工要求我單位人員、材料、設(shè)備如期進(jìn)場。由于在施工過程當(dāng)中，原設(shè)計(jì)施工圖沒有設(shè)計(jì)中央花壇以及人行道綠化排水系統(tǒng)，按照湖南省人民政府辦公廳《關(guān)于開展城市綠蔭行動的通知》（2013.05.14）和長沙市園林管理局文件《關(guān)于加強(qiáng)長沙市“綠化城市”建設(shè)項(xiàng)目管理的通知》（2014.03.20印發(fā)），建設(shè)單位重新對圖紙進(jìn)行修改和完善，新圖紙于2014年5月8日正式交付我施工單位進(jìn)行施工。因建設(shè)方圖紙修改完善原因，導(dǎo)致我單位無法施工，嚴(yán)重延誤工期，且工程量在原有基礎(chǔ)上增加了200%，。2、在我單位接到新施工圖紙的第二日，再次接到、業(yè)主方和監(jiān)理方轉(zhuǎn)達(dá)的市政府通知，6月底必須完成濱河路至雙楊路段所有施工任務(wù)，施工任務(wù)大，工期緊。接到通知后，我項(xiàng)目部極度重視立即組織相關(guān)人員開會討論，如何就月底完成該項(xiàng)任務(wù)，東西向道路開通、對新修的重點(diǎn)項(xiàng)目萬家麗高架橋工程車輛分流進(jìn)行部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工計(jì)劃和資源配置情況進(jìn)行詳細(xì)的工期重組，工序合理調(diào)節(jié)，資金計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備等投入計(jì)劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本項(xiàng)工程的所有任務(wù)。二、趕工措施、方案1、工期情況敘述根據(jù)圖紙清單任務(wù)，按照正常施工進(jìn)度計(jì)劃安排時間必須要五個月以上的時間才能施工完畢。為確保在2014年6月底之前完成甲方和監(jiān)理通知下達(dá)的任務(wù)，項(xiàng)目部對工期和施工任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)分析：由于本工程施工面4.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。4.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議，反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。4.5根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交工。5材料計(jì)劃5.1苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。5.2地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對苗木的需求。5.3隨時了解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。6.后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.1手套、口罩、防護(hù)眼鏡等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時而到位。6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)，加班時，提供點(diǎn)心及飲料。。6.3雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。三、費(fèi)用增加一覽表（附表）表A：管理人員增加費(fèi)用表職稱正常投入人員趕工增加人員日/人均工資〔元〕增加工資金額〔天〕夜間工日增加費(fèi)〔天〕高級工程師11280元/人1×280元＝2801×280×40％＝112工程師13180元/人3×180元＝5403×180×40％＝216助理工程師15120元/人5×100/元＝5005×100×40％＝200技術(shù)員16100元/人6×100元＝6006×100×40％＝240合計(jì)4人15人1920元/天768注：1、施工發(fā)生日歷天為60天，管理人員為三班制，每班連續(xù)工作八小時，其增加費(fèi)計(jì)算公式為：（增加工資金額+增加工資總額×40％〕×120＝發(fā)生管理人員工資增加費(fèi)。2、本表A增加人數(shù)為15人。以上為工程技術(shù)管理人員的增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為60日歷天，管理員合計(jì)工資增加費(fèi)為：〔1920+1920×40％〕×60=161280元。表B：技術(shù)工種、特殊工種增加費(fèi)用表職稱正常投入人員趕工需增人員日/人均工資〔元〕增加工資金額（天）夜間工日增加費(fèi)實(shí)際發(fā)生日歷天測量工12160元/天2×160×60=19200A×40％＝768060天試驗(yàn)工1290元/天2×90×60=10800A×40％＝432060天電工11120元/天1×120×60=7200A×40％＝288060天材料保管員1166元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天安全員2266元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天保安員2260元/天1×66×60=3960A×40％＝158460天吊車車司機(jī)1290元/天2×90×60=10800A×40％＝432060天挖機(jī)司機(jī)22190元/天2×190×30=11400A×40%=456030天合計(jì)91271280元28512注：1、表中A×40％表示：增加工資金額×40％夜間增加費(fèi)2、本表B增加人數(shù)12人。以上為技術(shù)工種、特殊工種增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為60日歷天。員合計(jì)技術(shù)工種、特殊工種工資增加費(fèi)為：71280+28512＝99792元表C：普通務(wù)工增加費(fèi)用表職稱正常計(jì)劃投入人員趕工增加人員日/人均工資〔元〕增加工資金額夜間工日增加費(fèi)廚師34664×66×60＝15840A×40％＝6336搬運(yùn)工153010030×100×20=60000A×40％＝38400排水養(yǎng)護(hù)員231003×100×25=7500A×40%=3000路面清掃員22802×80×60=9600A×40%=3840合計(jì)45601309294051576注：1、表中A×40％表示：增加工資金額×40％夜間增加費(fèi)2、本表C增加人數(shù)105人。以上為普通務(wù)工增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實(shí)際發(fā)生為120日歷天，普通務(wù)工增加合計(jì)工資增加費(fèi)為：92940+51576＝144516元四、機(jī)械增加費(fèi)：序號項(xiàng)目名稱金額〔元〕備注1基坑排水費(fèi)。污水泵(出口直徑φ150mm小型)220/天×30天=6600時間為30天。2吊車600/天×20天=12000時間為20天。3挖機(jī)19860/月一個月合計(jì)38460五、其它增加費(fèi)用序號增加費(fèi)用項(xiàng)目增加費(fèi)用〔元〕備注1工程保險費(fèi)按相關(guān)規(guī)定收費(fèi)2安全文明施工措施費(fèi)(表A+B)×0.9％施工單位現(xiàn)場安全文明措施費(fèi)費(fèi)表推薦的市政工程費(fèi)率0.9％3施工圍欄增加費(fèi)包括圍護(hù)材料、人工費(fèi)用4臨時設(shè)施增加住房面積〔319㎡〕每人占用2.2㎡×145人〔含通道〕租用地皮搭設(shè)工人用房及費(fèi)用等5生產(chǎn)勞動獎勵6工程排污費(fèi)(表A+B)×0.65％按相關(guān)規(guī)定6.5％計(jì)算合計(jì)六、增加費(fèi)用總價計(jì)價表序號增加費(fèi)用項(xiàng)目增加費(fèi)用〔元〕備注1表A：管理人員增加費(fèi)用表2表B：普通務(wù)工增加費(fèi)用表3其它增加費(fèi)用4管理費(fèi)率〔2004年度〕市政工程[(1+2+3+4+5)×10%]5增加工程稅金(1+2+3+4+5+6)×3.22％6增加工程費(fèi)總額關(guān)于本工程趕工的相關(guān)材料以及費(fèi)用增加情況，我項(xiàng)目部均依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款的規(guī)定進(jìn)行實(shí)