品管部部長(zhǎng)考核表單

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)公司質(zhì)量分析（報(bào)告）20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確208-198分以下質(zhì)量事故20無(wú)質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故大中型質(zhì)量事故2015-55分以下銷售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分銷售利潤(rùn)完成率20100%完成率×20分20（）×20分履行本部門職責(zé)情況-10完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量投訴處理-10處理問(wèn)題及時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處理0扣1-4分扣5分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部門員工行為規(guī)范-5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-2分扣3分以上部門資產(chǎn)管理狀況-5管理妥善、無(wú)丟損管理不善偶有丟損無(wú)管理、丟損嚴(yán)重0扣1-2分扣3分以上制定部門工作計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上質(zhì)量保證體系運(yùn)行效果控制-10督導(dǎo)檢查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中心主任、質(zhì)量管理中心主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)質(zhì)量事故30無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生小型質(zhì)量事故大、中型質(zhì)量事故3025-1010分以下質(zhì)量分析20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下銷售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分銷售利潤(rùn)完成率20100%完成率×20分20（）×20分部門職責(zé)與任務(wù)完成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率×5分5（）×5分反饋-4及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上制定計(jì)劃-5嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上督促-5經(jīng)常主動(dòng)督促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排與組織-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上部門資產(chǎn)、用品管理-5管理妥善、無(wú)丟損管理不善，偶有丟損無(wú)管理，丟失嚴(yán)重0扣1-2分扣3分以分投訴率-6無(wú)投訴投訴1-3次投訴3次以上0扣1-3扣4分以上標(biāo)準(zhǔn)-10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量能按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量不按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量0扣1-4扣5分以上考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分完善檢測(cè)控制方法或提出較好的質(zhì)量控制建議并被采納（5-20分）（生產(chǎn)副總審批）合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)質(zhì)檢員、質(zhì)管員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)日常工作任務(wù)30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)×30分30（）×30分質(zhì)量事故20無(wú)質(zhì)量事故小型質(zhì)量事故中、型質(zhì)量事故205-155分以下銷售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分產(chǎn)品合格率10全部合格合格率×15分10（）×10分工作及時(shí)性10工作及時(shí)，從不影響生產(chǎn)速度與質(zhì)量工作基本能跟上速度經(jīng)常拖后腿106-96分以下工作質(zhì)量10無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任事故1-3次差錯(cuò)3次以上106-96分以下工作態(tài)度-5工作積極主動(dòng)一般無(wú)主動(dòng)性0扣1-2分3分以上工作標(biāo)準(zhǔn)-10完全按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基本能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常不能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行0扣1-4分5分以上物品、器具管理-10管理完好能收撿常損壞丟失0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分完善質(zhì)量管理與檢測(cè)方法，或提出很好的質(zhì)量控制建議并被采納（5-20分）附扣分因工作失職造成損失（5-20分）合計(jì)直接上級(jí)人力資源部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1.處理、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長(zhǎng)3．檢驗(yàn)員按工作指引操作的執(zhí)行率100%20%因檢驗(yàn)員漏檢造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次扣分20%×20%4．產(chǎn)品抽驗(yàn)指導(dǎo)的正確率、及時(shí)率100%20%未能造成及時(shí)指導(dǎo)抽驗(yàn)造成檢驗(yàn)工作出錯(cuò)每次扣分20%×20%1.處理、判斷日常檢驗(yàn)一般質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×20%QC組長(zhǎng)2．檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%3．檢驗(yàn)員按工作指引操作的執(zhí)行率100%20%因檢驗(yàn)員漏檢造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次扣分20%×20%4．產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)的正確率、及時(shí)率100%20%未能及時(shí)指導(dǎo)抽驗(yàn)造成檢驗(yàn)工作出錯(cuò)每次扣分20%×20%1．發(fā)現(xiàn)、處理試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)問(wèn)題造成質(zhì)量問(wèn)題每次扣分40%×40%試驗(yàn)技術(shù)員2．試驗(yàn)工作指導(dǎo)開展的及時(shí)率100%30%未能及時(shí)安排試驗(yàn)造成相關(guān)驗(yàn)證工作受阻每次扣分30%×20%3．試驗(yàn)結(jié)論的準(zhǔn)確率、可靠率100%30%因試驗(yàn)結(jié)論與實(shí)際不符造成質(zhì)量問(wèn)題每次扣分30%×20%1．產(chǎn)品安全認(rèn)證工作完成的及時(shí)率100%80%未能及時(shí)完成安全認(rèn)證工作造成生產(chǎn)受阻每次扣分80%×40%安全認(rèn)證員2．產(chǎn)品安全認(rèn)證后實(shí)施情況的監(jiān)督及時(shí)率100%20%未能對(duì)取得安全認(rèn)證的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)造成質(zhì)量問(wèn)題每次扣分20%×40%1．按作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率100%40%漏檢造成產(chǎn)品返工每次扣分40%×40%QC檢驗(yàn)員2．檢驗(yàn)工作完成的及時(shí)率100%20%未能及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)造成生產(chǎn)部門投訴每次扣分20%×20%3．檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%4．檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確、完整性100%20%每月的檢驗(yàn)記錄不準(zhǔn)確、完整每次扣分20%×10%1．發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%40%對(duì)批量性產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)次扣分40%×40%QA檢驗(yàn)員2．檢驗(yàn)、抽驗(yàn)工作完成的及時(shí)率100%20%未能及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)造成生產(chǎn)部門投訴每次扣分20%×20%3．按作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率100%20%檢查發(fā)現(xiàn)未完全按作業(yè)指導(dǎo)書操作每次扣分20%×10%4．檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)反饋率100%20%對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%1．試驗(yàn)操作、試驗(yàn)品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確、及時(shí)率100%40%未能按時(shí)完成試驗(yàn)任務(wù)相關(guān)驗(yàn)證工作受阻每次扣分40%×10%試驗(yàn)員2．發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%30%對(duì)試驗(yàn)暴露出來(lái)的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每次扣分30%×20%3．試驗(yàn)記錄的可靠率100%30%試驗(yàn)現(xiàn)象記錄與實(shí)際不符每次扣分30%×20%1．成品檢驗(yàn)工作完成的及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%30%未能及時(shí)安排完成檢驗(yàn)任務(wù)造成生產(chǎn)部門投訴每次扣分30%×30%2．質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)手段的提高率100%20%因檢驗(yàn)工作造成的質(zhì)量事故每次扣分20%×20%成品檢驗(yàn)主管3．指導(dǎo)、處理、判斷質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率100%30%對(duì)成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處理而延誤生產(chǎn)的每次扣分30%×20%4．跟蹤、執(zhí)行、完成相關(guān)或上級(jí)部門質(zhì)量或技術(shù)更改、改善工作的及時(shí)率100%20%對(duì)相關(guān)任務(wù)不及時(shí)分配完成造成工作延誤的每次扣分20%×20%IQC主管檢驗(yàn)工作指引可操作性及適用性，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性100%30%X×30%對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品的鑒定有效性100%30%X×30%負(fù)責(zé)IQC的日常管理工作和報(bào)表的處理100%40%X×40%IQC組長(zhǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)員按工作指引操作的執(zhí)行率100%40%X×40%產(chǎn)品檢驗(yàn)正確率、及時(shí)率100%20%X×20%檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確、完整率100%20%X×20%檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%X×20%IQC檢驗(yàn)員按照工作指引操作的執(zhí)行率100%30%X×30%產(chǎn)品檢驗(yàn)正確率、及時(shí)率100%30%X×30%檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋率100%20%X×20%檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確、完整率100%20%X×20%部品主管1.新品認(rèn)定完成及時(shí)率100%30%40%×X2.部品管理制度、考核的完成率100%20%20%×X3.品質(zhì)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理及時(shí)率100%20%20%×X4.部品質(zhì)量水平98%20%20%×X98%5.生產(chǎn)需要及服務(wù)滿意率100%10%10%×X部品認(rèn)定員1.新品認(rèn)定完成及時(shí)率100%40%40%×X2.質(zhì)量處理的及時(shí)率100%30%30%×X3.部品質(zhì)量水平98%20%20%×X/98%4.服務(wù)滿意率95%10%10%×X/95%部品信息跟蹤員1.新部品試用跟蹤率100%40%40%×X2.部品質(zhì)量問(wèn)題反饋及時(shí)率100%20%20%×X3.部品質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)效果跟蹤及時(shí)率95%20%20%×X/95%4.部品清退跟蹤率100%20%20%×X部品資料員1.部品資料的收發(fā)、打印的及時(shí)性100%40%40%×X2.部品資料的整理、歸檔的準(zhǔn)確性98%30%30%×X/98%3.部品ISO9000資料檢查的完整性98%30%30%×X/98%產(chǎn)品信息跟蹤員1.新部品試用跟蹤率100%25%25%×X2.新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋及時(shí)率100%25%25%×X3.售后反饋信息跟蹤率100%25%25%×X4.反饋信息改進(jìn)情況跟蹤率100%25%25%×X質(zhì)量體系管理員1.內(nèi)部質(zhì)量體系審核組織效果能充分發(fā)現(xiàn)各部門未按程序要求的運(yùn)作及程序中不適用的內(nèi)容40%40%×X2.體系審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)糾正情況100%得到糾正30%30%×X3.質(zhì)量分析會(huì)改進(jìn)措施落實(shí)情況每項(xiàng)措施的落實(shí)情況及效果均得到跟蹤30%30%×X質(zhì)量統(tǒng)計(jì)考核員1.質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確率100%40%40%×X2.質(zhì)量分析報(bào)告及時(shí)、詳盡40%3.質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果正確率100%20%20%×X辦公室資料員1.資料收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確100%40%40%×X2.資料整理清楚，易查找100%30%30%×X3.資料保存完好率100%30%30%×X質(zhì)量綜合管理主管1.質(zhì)量體系文件有效性質(zhì)量手冊(cè)、程序文件適用有效3