職業(yè)生涯規(guī)劃之分析

職業(yè)生涯規(guī)劃之分析第一頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三何為SWOTS---Strength強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢W---Weakness弱項(xiàng)，劣勢O---Opportunity機(jī)會(huì)，機(jī)遇T---Threat威脅，對(duì)手2第二頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三SWOT分析定義：主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來發(fā)展策略。SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)。3第三頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三何時(shí)要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對(duì)手分析市場定位個(gè)人生涯規(guī)劃4第四頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三SWOT的作用了解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展5第五頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三SWOT分析步驟羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,外部可能的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針6第六頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三SWOT矩陣圖優(yōu)勢Strength劣勢Weakness機(jī)會(huì)Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境7第七頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題

S：優(yōu)勢

1.擅長什么？

2.組織有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？W：缺點(diǎn)

1.什么做不來？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？O：機(jī)會(huì)

1.市場中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅

1.市場最近有什么改變？

2.競爭者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？

5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？8第八頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三優(yōu)勢與劣勢分析(SW)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等競爭優(yōu)勢：是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的能力做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比

影響競爭優(yōu)勢的因素1.建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間?2.能夠獲得的優(yōu)勢有多大？3.競爭對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？獲利率市場占有率產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)能力服務(wù)水準(zhǔn)品牌形象制程能力成本優(yōu)勢…9第九頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三機(jī)會(huì)和威脅分析(OT)外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素包括競爭、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對(duì)組織的營運(yùn)有重大的影響2種常用分析法:麥可.波特五力分析法供應(yīng)商的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力替代品的威脅

現(xiàn)有企業(yè)的競爭

產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅

PEST分析法政治/法律面經(jīng)濟(jì)面社會(huì)文化面技術(shù)面10第十頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三機(jī)會(huì)-優(yōu)勢（OS）策略狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài).）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇。

舉例：INTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷售和客戶群廣的優(yōu)勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長，同事進(jìn)入到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。11第十一頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三機(jī)會(huì)-劣勢（OW）策略狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。

策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢。

舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢，于是利用贏時(shí)通、新東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢。

12第十二頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三威脅-優(yōu)勢（TS）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

舉例：90年代初用戶青睞國外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（E、G、P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施，96年獲得市場份額第一，國產(chǎn)品牌超越國外品牌。13第十三頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三威脅-劣勢（TW）策略狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

策略：減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。

舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場上優(yōu)勢明顯，聯(lián)想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯(lián)想先避開對(duì)手熱銷的抵擋產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品（WINCE）切入（獲利），然后再進(jìn)入低端市場（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢，價(jià)格持平，搶占市場份額）14第十四頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三策略選擇比較WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策WO對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策15第十五頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程16第十六頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三如何做個(gè)人SWOT分析SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在17第十七頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三20~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期沖刺期就業(yè)摸索期

學(xué)習(xí)期個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)18第十八頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三職業(yè)生涯規(guī)劃的分類類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個(gè)有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成為一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成為一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般為2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等19第十九頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三職業(yè)生涯影響因素的關(guān)系知己：性格興趣特長智慧情商氣質(zhì)價(jià)值觀知彼：組織環(huán)境企業(yè)文化管理制度領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價(jià)值觀政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)措施20第二十頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三SWOT分析的4步驟2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

1.評(píng)估自己的長處和短處21第二十一頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三1.評(píng)估自己的長處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢

然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢兩種選擇是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能是放棄那些對(duì)您不擅長的技能要求很高的職業(yè)22第二十二頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三個(gè)人SWOT分析劣勢(W)過于理想化主觀意識(shí)過強(qiáng)優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)系良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(W)主觀意識(shí)強(qiáng)過于理想化23第二十三頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅

請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。24第二十四頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三機(jī)會(huì)(O)就業(yè)市場越來越傾向向高學(xué)歷高科技人才不足劣勢(T)無法屈就低薪水熱門產(chǎn)業(yè)競爭者多優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)系良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(W)主觀意識(shí)強(qiáng)過于理想化第二十五頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)列出最想實(shí)現(xiàn)的3~5個(gè)目標(biāo)希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個(gè)級(jí)別…注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配26第二十六頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三4.列出一份今后5年的

職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃如何做需要哪些資源和幫助何時(shí)完成階段性的評(píng)估條件,方式例:進(jìn)修求學(xué)-專升本27第二十七頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三個(gè)人SWOT分析機(jī)會(huì)(O)就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足威脅(T)無法屈就低職位、低薪水所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多28第二十八頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢條件1─語言能力國際化，第二外語不嫌多條件2─資訊收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手條件3─掌握主流趨勢，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力條件4─持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代條件5─多把刷子才夠看，自我行銷必修課29第二十九頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三培養(yǎng)個(gè)人的競爭優(yōu)勢條件6─創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛條件7─勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰條件8─效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍條件9─尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜條件10─機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔30第三十頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三了解自我-周哈理窗

(TheJohariWindow)自

我

揭

露自己知道自己不知道別人知道別人不知道開放我(OpenSelf)

背脊我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回饋31第三十一頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三了解自我(續(xù))A─自己認(rèn)為的你：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。B─別人認(rèn)為的你：在別人面前塑造自己的形象，

通過別人的談吐行為對(duì)自己下結(jié)論。C─真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時(shí)間、

空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質(zhì)、能力和品德。A=C，便能正確估量自己要出類拔萃，應(yīng)是能夠及早認(rèn)識(shí)自己，從而不斷改造自己。32第三十二頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三你了解你自己嗎你希望從工作得到什么?你工作的主要目標(biāo)是什么?你的老板如何幫助你達(dá)成這些目標(biāo)?你是處在何種沖突和期限的壓力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表現(xiàn)中最弱的地方是什么?你是傾向于與人分享或是隱藏資料?工作中你最喜歡的是哪一部份?工作中你最不喜歡的是哪一部份?你在上午或是在下午狀態(tài)比較好?你喜歡沖突和對(duì)抗,或是會(huì)對(duì)其羞怯?33第三十三頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三你了解你自己嗎?(續(xù))你是偏愛書面溝通,或是面對(duì)面的溝通?你和你的老板,在年齡,教育和工作經(jīng)驗(yàn)上,有何不同?你的童年和家庭背景和你老板的有何不同?你是喜歡一次做一件事情,或是喜歡同時(shí)做很多事情?你較擅長于處理細(xì)節(jié),或是大原則?你工作以外的生活和你老板有何不同?你需要嚴(yán)密的監(jiān)督,或喜歡獨(dú)自工作?你是自動(dòng)自發(fā)的人,或是需要有人來督促你?你需要有經(jīng)常的回饋,或者是只要有定期的回饋就夠了?你是否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖或人格特質(zhì)?何種工作會(huì)令你傾向於推委?34第三十四頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三星座適任工作─土象星座35第三十五頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三星座適任工作─風(fēng)象星座36第三十六頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三星座適任工作─水象星座37第三十七頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三星座適任工作─火象星座38第三十八頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三魔羯座：開始工作就不停止，很有責(zé)任感，樂于承擔(dān)更多的工作自顧自的埋頭苦干，不關(guān)心別人的進(jìn)度或看法金牛座：做事自有一套方法和標(biāo)準(zhǔn)，不喜歡被別人干擾很有計(jì)劃的，凡事都會(huì)想清楚再做。危機(jī)處理能力比較弱處女座：嚴(yán)格的設(shè)定工作目標(biāo)和流程，盡量避免所有可能發(fā)生的意外，讓事情維持在自己的控制下。有無比的組織力和凝聚力?？烧f是成功者背後的無名英雄。星座工作風(fēng)格─土象星座39第三十九頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三水瓶座：驚奇和無法預(yù)測是一貫的風(fēng)格，不喜歡固定的事喜歡規(guī)定進(jìn)度，喜愛邏輯思考的過程更重于結(jié)果創(chuàng)意通常都能為公司帶來利潤。

雙子座：喜歡同時(shí)做很多事，危機(jī)處理能力很高，意見很多。反應(yīng)迅速，見解透徹，獨(dú)具創(chuàng)意，自由自在的在工作中游戲，才能產(chǎn)生最大的作用。天秤座：冷靜有效率，且從不夸張急躁。做事時(shí)總是專心一致，做好計(jì)劃才行動(dòng)。在工作中常在選擇問題間擺蕩不定，不斷平衡、整合各種要素，希望達(dá)到最佳的結(jié)果。星座工作風(fēng)格─風(fēng)象星座40第四十頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三雙魚座：非常沒有組織性，也不太會(huì)做計(jì)劃。不會(huì)堅(jiān)決的對(duì)抗困境，也不太有別人所謂的責(zé)任感。優(yōu)點(diǎn)是細(xì)心和創(chuàng)意，重視自己內(nèi)在的理想國度。巨蟹座：懂得察言觀色，在工作環(huán)境中總能保持良好的人際關(guān)系。做事中規(guī)中矩，對(duì)工作非常熱心，接觸新職務(wù)的時(shí)候，很快就能進(jìn)入狀況天蝎座：。凡事自有主張，不喜歡別人過問自己做事的方法。工作的時(shí)候一向冷靜又有效率，所以成果通常都比預(yù)期的好。生性保守，做事謹(jǐn)慎，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是他們成功必勝的秘訣。星座工作風(fēng)格─水象星座41第四十一頁，共四十七頁，編輯于2023年，星期三白羊座：隨興所至，不按牌理出牌。行動(dòng)快速有沖勁；原則是告訴他要做什么，但不要告訴他怎么做。獅子座：有組織性，極度重視秩序，喜歡凡事按照計(jì)劃進(jìn)行。比較偏愛重要或困難的工作。射手座：喜歡很有彈性的工作環(huán)境，放松的自行其是，可以得到他們的忠誠和熱情。喜歡不按牌理出牌，常常質(zhì)疑人家。工作的時(shí)候總是很投