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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔配送中心干部定期考核表（自月日至月日）部門：職稱：姓名：到職日期：一、正項考核與評價：項目評價標準評給與標準分部門經理評分40%本部經理評分35%副總經理評分25%備注品德10分誠實勤奮廉潔和睦極佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0態(tài)度10分公司理念實踐命令貫徹、配合學習改善精神極佳佳尚可略差差10-98-76-54-32-0能力30分知識、業(yè)務技能與現職的配合工作品質：作業(yè)的正確性與可靠性優(yōu)于現職適合現職可應再加強差30-2524-1918-1312-76-1工作績效50分工作量超越略多剛好略少少10-87-65-33-21適任性極佳佳尚可略差差54321責任感極佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目標、人力產值達成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下25-2120-1615-1110-65-1合計各級評分小計正項考核評價得分比率得分小計二、出勤與獎懲加減分：出勤：正常+5分事病假-0.25/時曠職-0.5/時遲到-0.5/次正常事假時病假時曠職時遲到時出勤加減分大功＋９分大過－９分小功＋３分小過－３分嘉獎＋１分懲戒－１分合計貢獻記要三、特殊貢獻：分。貢獻記要（最高30分，由副總經理核定）副總經理：人事：本部經理：部門經理：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔配送中心員工考核表（自月日至月日）單位：組班項目勤勉性(15)紀律性(10)協調性(15)積極性(10)效率性(15)正確性(20)理解性(10)知識性(10)總評分經理無遲到早退非常守規(guī)矩團結合作做事主動積極達成交付的工作量作業(yè)成果正確無誤徹底了解命令具備充分的作業(yè)知識各級評分姓名班長組長總務班長組長總務班長組長總務班長組長經理班長組長經理班長組長經理班長組長經理班長組長經理獎懲建議與核定經理(40%)：總務：

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