2-7《勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法》

制度編號(hào)：JP/ZD/RL/02-007勁牌公司培訓(xùn)考核管理辦法編制：人力資源部版本修改碼：A/3審核：企業(yè)管理部頒布日期：批準(zhǔn)：吳用成發(fā)放范圍：全公司第一章總則第一條為了提高培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)知識(shí)共享，特制定本辦法。第二條本辦法考核對(duì)象為公司所有部門及參訓(xùn)員工。第二章細(xì)則一第三條管理職責(zé)（一）人力資源部1負(fù)責(zé)對(duì)公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)及參培人員進(jìn)行考核。2負(fù)責(zé)對(duì)各直屬單位（部門）的月度、年度培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核，發(fā)布考核報(bào)告。3負(fù)責(zé)公司直屬單位（部門）培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)考核記錄等的整理、歸檔工作。（二）營(yíng)銷中4、生產(chǎn)廠、子公司培訓(xùn)管理部門1負(fù)責(zé)對(duì)本單位組織的培訓(xùn)活動(dòng)及參培人員進(jìn)行考核；2負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)考核記錄等）的整理、歸檔工作。3負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位的培訓(xùn)指標(biāo)完成情況并及時(shí)報(bào)人力資源部。（三）各部門經(jīng)理1負(fù)責(zé)對(duì)本部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行考核；2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門培訓(xùn)實(shí)施情況及培訓(xùn)指標(biāo)完成情況，并及時(shí)報(bào)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理部門；3負(fù)責(zé)督促本單位員工完成各種培訓(xùn)后學(xué)習(xí)成果的分享，并為其訓(xùn)后運(yùn)用提供支持。第四條各單位（部門）培訓(xùn)考核（一）月度考核1考核指標(biāo)：月度培訓(xùn)課時(shí)完成率三（實(shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)計(jì)劃完成的培訓(xùn)課時(shí)）。此項(xiàng)指標(biāo)作為直屬單位（部門）月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)列入直屬單位（部門）月度績(jī)效考核。2考核流程：每月日各直屬單位（部門）將培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行匯總后報(bào)人力資源部核定后在日前提交給企業(yè)管理部落實(shí)考核。3考核結(jié)果運(yùn)用：月度培訓(xùn)課時(shí)完成率按直屬單位（部門）月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法執(zhí)行。4對(duì)于沒(méi)有列入企業(yè)管理部考核的部門，此指標(biāo)納入該部門負(fù)責(zé)人月度考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在其當(dāng)月考核中體現(xiàn)。（二）半年度考核1考核指標(biāo)：半年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率三（實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)應(yīng)完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)）。此指標(biāo)以各部門制定的半年度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)，考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一匯總后，報(bào)企業(yè)管理部在各單位組織績(jī)效中體現(xiàn)。、考核應(yīng)用：對(duì)于半年度培訓(xùn)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)前五名的部門，獎(jiǎng)勵(lì)部門外出培訓(xùn)基金 元（用于外培），并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。第五條員工培訓(xùn)考核（一）員工培訓(xùn)考核指標(biāo)員工半年度培訓(xùn)考核主要以培訓(xùn)積分考核為主，其中中高層半年度培訓(xùn)積分不低于分，一般員工半年度培訓(xùn)積分不低于分。（二）員工培訓(xùn)考核類型1專項(xiàng)培訓(xùn)（）此類培訓(xùn)的考核形式有出勤、考試、研討會(huì)及填寫《訓(xùn)后運(yùn)用手冊(cè)》等，具體由培訓(xùn)組織部門決定。員工根據(jù)考核結(jié)果獲取積分，對(duì)于未按要求參加培訓(xùn)的員工，對(duì)其當(dāng)月考核扣分，并由培訓(xùn)組織部門在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。（）培訓(xùn)組織部門需在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)完成培訓(xùn)實(shí)施及考核記錄，二級(jí)培訓(xùn)管理部門還需將相關(guān)記錄報(bào)人力資源部備案。、部門固定培訓(xùn)（）各部門組織的固定培訓(xùn)考核，采取出勤、培訓(xùn)4得或培訓(xùn)備忘錄相結(jié)合的形式進(jìn)行。（）各部門組織固定培訓(xùn)活動(dòng)前，須將培訓(xùn)信息報(bào)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理部門備案。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理員須在個(gè)工作日內(nèi)完成培訓(xùn)積分的登記工作。（）對(duì)于培訓(xùn)積分未及時(shí)備案的，視為未進(jìn)行此次培訓(xùn)。（）人力資源部將定期對(duì)各部門常規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行檢核，并以季度為單位對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況給予通報(bào)。3短期外派學(xué)習(xí)短期外派學(xué)習(xí)主要是指員工因工作需要，就某一專業(yè)知識(shí)或技能進(jìn)行的外部學(xué)習(xí)，包括學(xué)術(shù)交流、參觀考察、公開課（短期專業(yè)外派）等。其考核形式主要以《學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)計(jì)劃書》和培訓(xùn)分享兩種形式進(jìn)行。具體考核規(guī)定如下：（）學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)，參訓(xùn)人員必須完成《學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)計(jì)劃書》（工作改進(jìn)計(jì)劃部分必須要有明確的改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、完成時(shí)間、責(zé)任部門或個(gè)人等，無(wú)法明確的須納入工作思考），經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，會(huì)同培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)課件、視頻等）一并提交至對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理部門，方可報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用否則，不予報(bào)銷。（）學(xué)習(xí)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，參訓(xùn)人員須將培訓(xùn)心得通過(guò)會(huì)議、研討或者面授等形式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流和分享，并將交流和分享結(jié)果報(bào)本部門、對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理部門以及企業(yè)管理部備案；對(duì)于多人參加的外培，指定其中一人負(fù)責(zé)執(zhí)行。（）工作改進(jìn)。參訓(xùn)人員部門職責(zé)范圍內(nèi)的，要求將具體實(shí)施工作計(jì)劃和時(shí)間推進(jìn)表，納入部門或員工工作計(jì)劃，由對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、檢核；對(duì)于跨部門改進(jìn)工作，要求納入督辦管理，由交辦工作管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)和檢核；參訓(xùn)人員部門職責(zé)范圍外的，納入合理化建議管理范疇，具體流程按《勁牌公司合理化建議管理制度》執(zhí)行。（）對(duì)于無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成《學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)計(jì)劃書》及培訓(xùn)內(nèi)容分享的，須及時(shí)提交申請(qǐng)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)管理部門備案。但須在調(diào)整后的時(shí)間內(nèi)完成。否則，相關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷。（）部門經(jīng)理必須督促員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的分享，并要求和指導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)成果進(jìn)行運(yùn)用；（）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)心得、工作計(jì)劃和分享培訓(xùn)內(nèi)容和落實(shí)工作改進(jìn)的，參培人員罰款元，并承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用，取消下一年度外培資格，若是多人則進(jìn)行分?jǐn)?，并在?dāng)月工資中體現(xiàn)；其直接上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其當(dāng)月考核扣分。4進(jìn)修和學(xué)歷教育進(jìn)修和學(xué)歷教育的考核按照《勁牌公司外派培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。5其他培訓(xùn)公司組織的其他培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)組織部門的相關(guān)要求進(jìn)行考核，如未制定考核要求的，參照本辦法執(zhí)行。第三章附則第六條支持文件（一）《勁牌公司培訓(xùn)管理制度》（二）《勁牌公司員工獎(jiǎng)懲管理制度》（三）《勁牌公司培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法》

（四）《勁牌公司培訓(xùn)積分管理辦法》（五）《勁牌公司外派培訓(xùn)管理辦法》第七條本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。本辦法自年月日起執(zhí)行。二。。九年七月附表一：學(xué)習(xí)心得及工作改進(jìn)計(jì)劃書部門學(xué)習(xí)日期學(xué)習(xí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)內(nèi)容及心得學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容改