公司物資采購計劃表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 年 月物資采購計劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因總經理 財務經理 采購尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經理，一聯(lián)財務部經理，一聯(lián)采購精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司線路電纜專職行為規(guī)范考評表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：范云剛部門：生產運行部崗位：線路電纜專職考核人姓名：王瓊部門：生產運行部崗位：不停電主管考核期限：從2005年10月至2005年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃職責范圍內任務3項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項完成各類報表審核、匯總、編寫、上報工作。完成相關技術培訓。做好部分ERP工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作1項及以上。能按ERP流程完成正常工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作2項以上。按ERP流程較好完成工作。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果按時上報各類報表。當月完成安全講評會內容編制。次月第二個工作日前，下發(fā)工作計劃信息。請示報告及系統(tǒng)咨詢問題5個工作日內答復。在規(guī)定的時限內及時完成工作計劃。及時完成突發(fā)超額工作1/2。在規(guī)定的時限內及時完成工作計劃。及時完成突發(fā)超額工作。工作效果有效性報表正確率98%以下或其他分析工作出現(xiàn)較大差錯2次。報表正確率98%或其他分析工作出現(xiàn)差錯1次。分析報表及信息基本無差錯。分析報表及信息無差錯。全面做好分析工作達80%。分析報表及信息100%正確。全面做好分析工作達100%。工作態(tài)度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如技術比武獲獎）工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務。能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名：范云剛考核人簽名：王瓊 日期：2004年9月

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表及小結表被考核人姓名：范云剛部門：生產運行部崗位：線路電纜專職考核人姓名：王瓊部門：生產運行部崗位：不停電主管考核期限：2005年10-12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務搞好專業(yè)專題小結工作。1.31要求完成完成監(jiān)督做好設備保電工作。1.10確保節(jié)日設備安全完成做好芙蓉站電纜驗收技術監(jiān)督和協(xié)調工作。掌握更改、基建項目進展情況。完成參加雙文明一體化考評檢查和冬季安全大檢查檢查提高完成搞好設備事故現(xiàn)場監(jiān)督工作督促完成指標完成參加110KV電纜設備評標確保工程設備完好完成搞好每月設備故障分析和統(tǒng)計工作督促完成指標完成特定事項組織召開291電纜終端改造協(xié)調會。1．15要求完成完成做好380V電纜劃分運行規(guī)范編制11.1確保機制能正常順利轉變完成對380V電纜劃分運行規(guī)范進行培訓規(guī)范運行管理完成編寫高壓電纜和附件訂貨技術規(guī)范規(guī)范電纜技術規(guī)范完成考察GσW110KV電纜終端考察工作正確評價產品完成額外工作事項制作架空路反外損宣傳片12.25參加并提出意見建議完成被考核人簽名：范云剛考核人簽名：王瓊 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名：范云剛部門：生產運行部職位：電纜/線路專職;考評期限：2004.10至2004.12;考核人姓名：王瓊部門：生產運行部職位：不停電主管;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性20%工作結果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調配合15%總績