建筑工程造價管理困境及對策

第第頁建筑工程造價管理困境及對策〔一〕工程投資決策過程

我國已建或者在建的建筑工程中，在項目投入方面都存在有投資過度的問題，進而增加了建筑工程建設的造價與本錢，這特別不利于對建筑工程建設本錢的有效管理與掌握。這種在投資決策過程所消失的工程造價管理問題，其主要緣由在建筑項目建設前期并沒制定出合理有效的工程造價根據，往往是參考一些專家對建筑項目的閱歷估算以及其他的一些因素，最終造成了建筑工程竣工后的總投資要遠遠高于預期的狀況。

〔二〕工程設計招標過程

在對建筑的工程造價進行管理的過程中，由于并沒有將工程的設計招標工作做到位，往往只重視這一過程中方案的制定，沒有對施工與技術圖等進行招標，進而使設計單位不具備應有的競爭力，導致許多工程造價的管理與掌握工作失去了動力。與此同時，建筑項目的工程造價設計的收費方式也存在肯定的不合理性，所設計的方案也不能獲得較好的效果，有些時候甚至會消失人為提升造價的現(xiàn)象與行為。在工程造價的設計招標過程中，有著前期預備工作不充分、對工程內容的考慮不夠周密完善的現(xiàn)象，缺少合理有效的方案評估方法與標準，后續(xù)的管理跟蹤工作也不到位，一些材料的價格設定不合理，最終造成工程本錢增加的狀況發(fā)生。

〔三〕工程竣工結算過程

在工程施工的過程中，建筑工程的造價管理在這一階段，會存在一些較為常見的問題，包括現(xiàn)場簽證工作管理混亂，定額計價的差異性較大等問題，進而導致建筑工程施工建設的本錢遠遠高于實際所需支出狀況，造成工程投資失去掌握的現(xiàn)象發(fā)生，最終會引起工程施工完成結算過程中的問題，例如不合理的定額換算、高估冒算、工程類型收費標準、材料標準價格等提高等問題，導致工程造價的管理工作很難發(fā)揮切實有效的作用，工程竣工過程中的結算工作也難以有效的開展。這主要是由于預算機制的薄弱而弱化了工程報價的決策基礎，不規(guī)范的工程承包體制不能使工程的質量得到有效地保證。工程造價的管理人員也需提升自身的素養(yǎng)，不規(guī)范的造價管理服務中介體系與工程造價較低程度的信息化使得造價信息的質量堪憂。

二、新形勢下建筑工程造價管理逆境的有效應對策略分析

〔一〕工程投資決策過程中的應對策略

在工程投資決策的過程中，就應將造價管理所需的基礎資料預備好，對資料進行精確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進行細致入微的調查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的牢靠性與真實性。與此同時，為了避開盲目性投資狀況的消失，應實行集體決策的規(guī)章與制度，使工程的相關人員與相關部門都能主動主動地參加到工程的技術論證中去，發(fā)表各自的見解與看法，這不但能夠得到較好的經濟收益，而且有利于其進展的可持續(xù)性。

〔二〕工程設計招標過程中的應對策略

在建筑工程的設計過程中，應對這一過程中的一重要的環(huán)節(jié)進行較好地掌控與把握，即有效地把握與掌控建筑工程的技術經濟的各項指標，同時將各設計人員的主動性與主動性充分地調動起來，大力進行設計招標體系與制度的推廣與執(zhí)行，全面且具體地掌握分析各流程，從而制定更為可行且合理的招標方案。另外，還要實行限額設計的策略，定量分析所設計的內容，轉變設計的.收費方法，建立健全對應的激勵獎罰機制，增添施工圖的審核工作，若有必要，可以適當地調整投資的內容，并且更為嚴格地進行設計變更的掌握與管理。在工程設計招標過程中，應加強對招標文書編撰的管理，更進一步明確中介機構對于招標文書編撰的義務與責任，景招標前期的造價管理工作做好，同時也要將招標中期與后期的造價管理工作做好，以保證整體的工作效果與質量。

〔三〕工程竣工結算過程中的應對策略

在工程竣工結算過程中，為保證工程造價管理工作的有效性，就要對工程的造價進行有效地掌握，這是對工程造價實現(xiàn)有效管理的核心。詳細的說，應對工程的洽談協(xié)商有較好的把控，對工程承包單位的索賠訴求進行嚴格地審查，做好材料的訂貨與加工工作等。而對開發(fā)商所形成的變更，要建立建成適當的簽證管理體系與制度，明確權利與責任，將責任落實到位，強調簽證的準時性與客觀性，不能隨便地進行變更。在工程竣工結算的過程中，應進行嚴格地把關，讓工程的造價人員對造價合同進行仔細地閱讀，使他們能夠認真地分辨有關的發(fā)票與資料，對工程造價的管理體系進行不斷地完善使其能夠更好地適應市場經濟，提高造價相關人員的綜合素養(yǎng)，培育復合型的造價管理人才，提升造價詢問單位的信息化水平，最終使建筑項目工程造價的管理工作更為準時、高效與精確。

三、結語

對建筑項目的工程造價進行切實有效地管理，能夠有效掌握把控建筑的建筑本錢