新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題與對策探討

新形勢下企業(yè)工會工作面臨的新問題與對策探討近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，改革步伐的加快，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成份，組織形式，就業(yè)方式，利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，勞動關(guān)系的復(fù)雜化，就業(yè)方式的多樣化，這給企業(yè)工會工作帶來了新的困難與挑戰(zhàn)。針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，勞動關(guān)系，協(xié)調(diào)對象，工作機(jī)制等日益擴(kuò)大化，復(fù)雜化的問題，企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)積極探索符合新時期企業(yè)特點的工作模式，盡快完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，維護(hù)企業(yè)和社會的發(fā)展與穩(wěn)定。一、當(dāng)前企業(yè)工會工作面臨的新問題第一，企業(yè)職工群體的多樣化，對工會的期望增大。當(dāng)前，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊伍也逐步出現(xiàn)越來越明顯的分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體。這些不同的職工群體都是靠具體勞動來獲取報酬，但由于文化背景和文化層次不同，所處的地位不同，他們對勞動付出和勞動報酬的要求各不相同；自身需求不同，對工會工作的期望也不盡相同，因此工會工作的難度也越來越大。所以，工會工作必須根據(jù)不同對象多層次、多形式、多內(nèi)涵地組織開展。第二，企業(yè)用工制度的多元化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增多。隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，職工減員分流，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動，人事，分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜，多變的趨勢。從近幾年大幅度人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體實踐來看，職工勞動關(guān)系的變化主要表現(xiàn)在：一是勞動合同多樣化，無固定期限合同，有期限合同，勞務(wù)工用工合同同時并存。二是企業(yè)內(nèi)部減員、分流、提前退休職工增多，由此帶來企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變；由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。并且這種勞動爭議和突發(fā)事件的規(guī)模越來越大。在企業(yè)實行減員增效，協(xié)商解除勞動關(guān)系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突不可避免。二、對新形勢下做好工會工作的探討第一，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，完善兩級工會工作職能。應(yīng)當(dāng)健全公司，車間、部門兩級工會委員會班子，對重點分工會組織進(jìn)行排摸與調(diào)研，對業(yè)務(wù)不精、組織能力欠缺的工會組織進(jìn)行重組或改建，充實力量。企業(yè)在進(jìn)行行政結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，應(yīng)對各行政部門的工會及時進(jìn)行調(diào)