2023年企業(yè)的開題報告8篇

2023年企業(yè)的開題報告8篇

書目

第1篇關(guān)于2023年企業(yè)管理的開題報告

第2篇企業(yè)管理文化的開題報告

第3篇現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告

第4篇企業(yè)管理化的開題報告

第5篇企業(yè)管理畢業(yè)論文的開題報告

第6篇企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查探討的開題報告

第7篇企業(yè)管理的開題報告

第8篇企業(yè)類管理系統(tǒng)論文的開題報告

關(guān)于2023年企業(yè)管理的開題報告

選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到確定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)記上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中隱藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力氣。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們主動追求過程中漸漸積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中恒久立于不敗之地，在將來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個充溢競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。假如不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采納以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上閱讀、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)問來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡潔闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。其次部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及緣由擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)緣由進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)覺問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來找尋并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地實行解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

企業(yè)管理文化的開題報告

選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到確定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)記上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中隱藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力氣。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們主動追求過程中漸漸積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中恒久立于不敗之地，在將來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個充溢競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。假如不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采納以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上閱讀、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)問來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡潔闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。其次部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及緣由擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)緣由進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)覺問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來找尋并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地實行解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告

現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報告

論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的閱歷；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

很多企業(yè)的企業(yè)精神經(jīng)常用求實、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的顯明特性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了全部企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與特性的統(tǒng)一，突出特性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的志向信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝合作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生肯定的影響。

二、我國企業(yè)文化存在的問題

從我國企業(yè)文化的發(fā)呈現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培育缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。

三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

現(xiàn)在的競爭異樣激烈，優(yōu)勝劣汰成為嬉戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后很多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。

企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注意企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必需與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這一點上是一樣的。

四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題

（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可依據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅毅、樂觀、進(jìn)取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品動身，樹立“向社會供應(yīng)最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜困難，干脆影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

2.進(jìn)行特地培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的.一個重要的策略，在文化變革的實施安排支配就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過特地培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，相識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣揚企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充溢企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳聞目睹來達(dá)到漸入員工心中。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必需通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅決信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要留意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝合力氣。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者精確地預(yù)見四周世界對自己行動的反映，形成一種平安感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

4.建立激勵機(jī)制，強化企業(yè)文化

價值觀的形成是一種特性心理的累積過程，這不僅須要很長的時間，而且須要賜予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以確定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的詳細(xì)化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在激勵什么，在反對什么。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝合力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。

企業(yè)管理化的開題報告

企業(yè)管理化的開題報告

在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到確定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)記上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中隱藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力氣。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們主動追求過程中漸漸積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中恒久立于不敗之地，在將來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀(jì)是一個充溢競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的`“軟件”。假如不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采納以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上閱讀、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)問來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡潔闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。其次部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及緣由擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)緣由進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)覺問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來找尋并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地實行解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

企業(yè)管理畢業(yè)論文的開題報告

題目：中國上市公司效績評價體系的探討

本課題的目的意義

我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止2023年底，我國上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達(dá)5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止2023年底，我國國有控股上市公司全部者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不行否認(rèn)，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，2023年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)峻，據(jù)了解，2023年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)峻失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信念;三是二級市場投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴(yán)峻地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就須要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場的環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。

目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的探討是有實際意義的。

設(shè)計(論文)的基本

條件及依據(jù)了解相關(guān)專業(yè)行業(yè)學(xué)問，查閱資料、熟識課題、了解背景及意義，運用文獻(xiàn)探討法、調(diào)查法、視察法、試驗探討等方法進(jìn)行論文的探討和寫作。

主要參考文獻(xiàn)：

1.孟*民.中國企業(yè)效績評價.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2023.4

2.趙*紅.基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)效績評價指標(biāo)體系探討.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2023

3.李*林.企業(yè)效績評價

本課題的主要內(nèi)容

重點解決的問題本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。

第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：

(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管

(二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機(jī)制。

(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。

(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。

(五)有利于增加上市公司的形象意識。

(六)有助于投資者的理性投資。

其次部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;

(一)國有企業(yè)效績評價工作的順當(dāng)進(jìn)行，為上市公司開展效績評價工作供應(yīng)了珍貴的閱歷。

(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。

(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。

通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要探討的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：

(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。

(二)重點探討效績評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。

(三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采納行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。

(四)制度評價方法。評價方法考慮采納工效系數(shù)法和綜合推斷法。

(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。

第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司2023年度效績進(jìn)行評價。

本課題欲達(dá)到的目的

或預(yù)期探討的結(jié)果通過本文的探討，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的相識;二是為有關(guān)部門探討和制定上市公司效績評價體系供應(yīng)參考。

安排進(jìn)度

必需按時完成階段性任務(wù)，仔細(xì)撰寫，不要抄襲。

20xx-1-10至20xx-3-30起先收集、分析整理資料，形成初稿上交指導(dǎo)老師批閱和修改。

20xx-4-30前按指導(dǎo)老師的看法，對初稿進(jìn)行修改、加工，形成其次稿，上交指導(dǎo)老師批閱和修改

20xx-5-20前按指導(dǎo)老師的看法，對二稿進(jìn)行修改、加工，形成第三稿上交指導(dǎo)老師批閱和修改，假如沒有問題則定稿,完成畢業(yè)論文任務(wù)。

20xx-6-5前截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導(dǎo)老師。同時交論文電子文檔。

企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查探討的開題報告

企業(yè)出口貿(mào)易調(diào)查探討的開題報告

1、選題依據(jù)

我國加入wto后，中國外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)在一個全新的開放的環(huán)境中發(fā)展對外貿(mào)易。我國加入世貿(mào)組織，遵守世貿(mào)組織規(guī)則。并根據(jù)其宗旨和基本原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展對外貿(mào)易。履行談判中承諾的市場開放的義務(wù)，將為各國、各地區(qū)的貿(mào)易伙伴供應(yīng)更好、更穩(wěn)定的市場準(zhǔn)入機(jī)會。對外開放的投資領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大，外商投資企業(yè)將逐步享受國民待遇，投資環(huán)境將更為寬松、透亮、穩(wěn)定。這毫無疑問將為國外的投資者帶來更多的收益，同時也會對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響，特殊是對我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展有著兩面效應(yīng)，后一點是我們尤其要引起留意的地方。從中國加入wto以后，不同的行業(yè)所受的影響各不相同，就中國外貿(mào)企業(yè)而言，“入世”既帶來了機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)，無論是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，我們都要既抓住機(jī)會發(fā)展自己的貿(mào)易，同時又要接受挑戰(zhàn)，使我們的企業(yè)有較大的發(fā)展。

理論上講外貿(mào)企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)出口功能，但由于某一時期中國特定的環(huán)境因素，使得出口功能對中國外貿(mào)企業(yè)顯得更為重要，由于大部格外貿(mào)企業(yè)，它們必需找尋中國在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品，并組織出口，這樣它們才能在國際貿(mào)易中獲利。出口產(chǎn)業(yè)競爭力屬于國際競爭力范疇，國際競爭力是一個國家在世界市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境和條件下，與世界整體中各國的競爭比較，所能創(chuàng)建增加值和國民財寶的持續(xù)增長和發(fā)展的系統(tǒng)實力水平。

目前，我國企業(yè)在對外貿(mào)易理念方面還存在較大的差異，仍舊存在許多問題和缺陷。為此，須要我們進(jìn)一步加強對企業(yè)對外貿(mào)易的`探討工作。本文在對某某企業(yè)出口貿(mào)易狀況實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，以詳細(xì)的實例與真實的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及實施中存在的問題并分析產(chǎn)生的緣由，提出政策性建議，以改善我國企業(yè)的出口貿(mào)易。

2、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)對外貿(mào)易方面的問題做了大量探討，依據(jù)不同角度，利用各種方法取得了大量的探討成果。這些成果在推動對外貿(mào)易探討和企業(yè)發(fā)展等方面做出了重大貢獻(xiàn)。但不行否認(rèn)的是，眾多探討成果從不同方面對出口貿(mào)易進(jìn)行探討，不同的角度得出不同的結(jié)論，且這些結(jié)論大多是從宏觀的角度對對外貿(mào)易進(jìn)行探討，即未能針對某個特定企業(yè)的出口貿(mào)易進(jìn)行探討，因此缺乏詳細(xì)的看法。因此，本文將以xx企業(yè)為探討對象，在對其進(jìn)行實地調(diào)研及廣

泛搜集信息的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用出口貿(mào)易方面的相關(guān)理論與方法，概括總結(jié)該企業(yè)的現(xiàn)狀，分析出存在的問題及產(chǎn)生問題的緣由，并針對問題與緣由提出相應(yīng)的對策與建議，以有利與xx企業(yè)的發(fā)展。

3、探討方案

探討對象：xx企業(yè)

探討目標(biāo)：概括出企業(yè)的對外貿(mào)易現(xiàn)狀，分析企業(yè)存在的問題及提出解決方法。

探討內(nèi)容：通過調(diào)查，了解企業(yè)基本現(xiàn)狀，找出企業(yè)產(chǎn)生的問題，并針對問題，運用所學(xué)學(xué)問分析問題出現(xiàn)的緣由，結(jié)合實際提出解決方案。探討方法：實地調(diào)查，理論與實際相結(jié)合。

4、進(jìn)程安排

（1）、2023.12.26明確選題及畢業(yè)論文任務(wù)。

（2）、2023.12.26-2023.01.10查閱資料，完成并上交《文獻(xiàn)綜述》、《開題報告》、《論文寫作提綱》、《調(diào)查提綱》

（3）、2023.02.28-2023.05.30實習(xí)調(diào)研、獲得第一手資料、完成初稿

（4）、2023.06.01-2023.06.13論文修改、完善、定稿

（5）、2023.06.13-2023.06.20論文答辯

企業(yè)管理的開題報告

有關(guān)企業(yè)管理的開題報告范文

選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到確定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)記上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中隱藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力氣。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們主動追求過程中漸漸積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中恒久立于不敗之地，在將來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。

可行性論述：

21世紀(jì)是一個充溢競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。假如不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的'國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。

本論文擬采納以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上閱讀、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)問來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：

第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡潔闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。

其次部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及緣由擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)緣由進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)覺問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來找尋并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地實行解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。

企業(yè)類管理系統(tǒng)論文的開題報告

企業(yè)類管理系統(tǒng)論文的開題報告

一課題目的、意義

1、目的：

隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計算機(jī)實現(xiàn)企業(yè)人事管理勢在必行，開題報告---人事管理系統(tǒng)。對于大中型企業(yè)來說，利用計算機(jī)支持企業(yè)高效率完成勞動人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件；計算機(jī)管理所無法比擬的優(yōu)點檢索快速、查找便利、牢靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就確定了不同的企業(yè)須要不同的人事管理系統(tǒng)。

2、意義：

目前市面上流行的人事管理系統(tǒng)不少。但是，對于企、事業(yè)單位的人事管理系統(tǒng)來說，不須要大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。只須要一個操作便利，功能好用，能滿意本中心對數(shù)據(jù)的管理及需求的系統(tǒng)。我們的目標(biāo)就是在于開發(fā)一個功能好用、操作便利，簡潔明白的人事管理系統(tǒng).能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進(jìn)行查詢、新用戶的設(shè)置及密碼修改等方面的工作，基本滿意人事日常業(yè)務(wù)的須要。本人獨立完成了此課題的探討與開發(fā)，包括調(diào)研、分析、設(shè)計、編碼、測試、文檔編寫等內(nèi)容。二系統(tǒng)調(diào)研正式開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前進(jìn)行調(diào)研是特別必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)明確用戶的要求，以依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)系統(tǒng)的開發(fā)是否可行。

(2)提出新系統(tǒng)的人員并不都是系統(tǒng)探討人員，有些人對于功能和處理數(shù)據(jù)的方法沒有明確的相識。它們只是依據(jù)自己業(yè)務(wù)工作的須要提出了要求，系統(tǒng)開發(fā)人員要對此進(jìn)行具體的調(diào)查和分析，確認(rèn)用戶的要求可以通過現(xiàn)有的計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)，保證開發(fā)的管理信息系統(tǒng)的功能與用戶提出的要求相吻合。

(3)企業(yè)的現(xiàn)行系統(tǒng)可能是手工系統(tǒng)，也可能是運用和計算機(jī)的系統(tǒng)，無論是何種狀況，都要具體地調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)中信息處理的詳細(xì)狀況，系統(tǒng)內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)，以便設(shè)計出一個合理的、好的新系統(tǒng)邏輯模型，為新系統(tǒng)的設(shè)計工作打好基礎(chǔ)，保證整個系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量。

總之，必要對現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行具體的調(diào)查，明確用戶需求，保證開發(fā)的新系統(tǒng)的功能與用戶的要求相吻合，避開耗費大量的人力、物力、財力，新系統(tǒng)的開發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生。1.牢靠性分析

牢靠性分析是在用戶的'要求和系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對新系統(tǒng)的開發(fā)從社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行分析，并得出新系統(tǒng)的開發(fā)工作可行、不行行、須要修改、追加投資、暫緩開發(fā)、分步實施等方案和結(jié)論，最終完成可行性分析，開題報告《開題報告---人事管理系統(tǒng)》。

可行性分析一般可定義為：可行性分析是在建設(shè)的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力的調(diào)查，推斷它是否可行。

(1)可行性分析階段的主要工作包括以下幾個方面：

①新系統(tǒng)目標(biāo)可行性分析：

分析新系統(tǒng)的目標(biāo)是否符合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的須要。

②社會可行性分析：

社會可行性分析主要是指管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是否符合國家法律、下策，是否能夠與社會大系統(tǒng)實現(xiàn)良好的對接。

③技術(shù)可行性分析：

技術(shù)可行性分析是依據(jù)新系統(tǒng)的目標(biāo)來衡量是否具備所須要的技術(shù)，包括系統(tǒng)開發(fā)人員數(shù)量和水平，硬件方面，軟件方面及其它應(yīng)用技術(shù)。

④經(jīng)濟(jì)可行性分析

經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對開發(fā)新系統(tǒng)所投入的資金與系統(tǒng)投入運用后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，確認(rèn)新系統(tǒng)是否會給企業(yè)帶來肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

⑤管理可行性分析：

管理可行性分析主要是分析企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有現(xiàn)代化的管理意識和管理水平。

2.可行性分析

技術(shù)可行性分析主要包括四個方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開發(fā)的新系統(tǒng)；新系統(tǒng)開發(fā)人員的數(shù)量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。

(1)技術(shù)支持：

首先依據(jù)新系統(tǒng)的目標(biāo)，考慮目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開發(fā)的新系統(tǒng)。這里探討的技術(shù)必需是已經(jīng)普遍運用的，而不是待探討的或正在探討的。

(2)硬件資源：

開發(fā)管理信息系統(tǒng)所需的硬件資源包含以下兩個方面：

系統(tǒng)開發(fā)人員在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中所須要的計算機(jī)設(shè)備及其有關(guān)的外部設(shè)備；管理信息系統(tǒng)開發(fā)勝利投入運用后，運用單位所應(yīng)具備的計算機(jī)設(shè)備及其有關(guān)的外圍設(shè)備。對硬件資源進(jìn)行可行性分析時主要考慮計算機(jī)的主機(jī)內(nèi)存、類型、功能、聯(lián)網(wǎng)實力、平安愛護(hù)措施以及輸入/輸出設(shè)備，外存儲器和聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信設(shè)備的配置、功能、效率等指標(biāo)是否符合系統(tǒng)方案設(shè)計要求，同時還要考慮計算機(jī)的性能/價格比。

(3)軟件資源

軟件資源的可行性分析主要考慮以下幾點是否滿意用戶的要求：

①操作系統(tǒng)的選擇；

②編譯系統(tǒng)的選擇；

③數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的選擇；

④高級編程語言的選擇；

⑤漢字處理系統(tǒng)的選擇；

⑥應(yīng)用軟件包的選擇。

本系統(tǒng)在開發(fā)前，與中心的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的操作人員親密溝通，仔細(xì)聽取他們的看法，并汲取他們的主動觀點，使本系統(tǒng)的開發(fā)在相當(dāng)大的程度上具有肯定的先進(jìn)性和合理性。

3.系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵性階段，是一個從不斷相識和逐步細(xì)化的過程，是下一階段的工作基礎(chǔ)，是為下一階段進(jìn)行物理方案設(shè)計、解決“怎么做”供應(yīng)依據(jù)，基關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在“理解需求”和“表達(dá)需求”兩方面。

通過對現(xiàn)行系統(tǒng)的具體調(diào)研，主要是從系統(tǒng)的角度理解用戶的須要，確定新系統(tǒng)的綜合要求，并提出這些需求的實現(xiàn)條件以及需求應(yīng)達(dá)到的