2023年神寧集團白芨溝煤礦經營科安全生產責任制規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年神寧集團白芨溝煤礦經營科安全生產責任制規(guī)范三十篇神寧集團白芨溝煤礦經營科安全生產責任制第一條嚴格執(zhí)行國家的安全管理方針、法律法規(guī)、行業(yè)標準及上級管理制度，幫助有關部門健全安全管理制度體系。

第二條融合本礦內外部條件，非政府有關部門翻轉規(guī)劃三年安全管理戰(zhàn)略目標。

第三條非政府基本建設“本質安全型”企業(yè)建設實行計劃，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，推行結果考核與過程評價。

第四條按時基本建設生產經營計劃，明確提出安全生產工作確保措施，并監(jiān)督全面落實。

第五條全面落實環(huán)保工作精心安排，強化污染源監(jiān)測與現(xiàn)場管控，杜絕礦區(qū)關鍵性環(huán)境污染事故的出現(xiàn)。

第六條依法積極開展各類證照管理，保證礦井合法合規(guī)生產。

第七條定期搜集、辨識礦井安全生產所適用法律、法規(guī)、標準與其他建議，創(chuàng)建并更新有關記錄。

第八條按時非政府礦計量器具采用單位計量器具周期測驗工作，保證在用計量器具處在測驗有效期限內。

第九條非政府不好與安全生產有關的科技項目的立項、魏

報與成果所推薦工作。

第十條按照質量管理體系有關標準與安全生產有關程序建議非政府日常檢查與內部審查。

第十一條非政府有關部門展開礦井安全現(xiàn)狀評估工作。車工崗位敘述熱烈歡迎各位領導至生產服務公司車間檢查指導工作!我就是車工司機XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述

一、本崗位其經的法律法規(guī)

《安全生產法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術操作規(guī)程》等有關各項規(guī)章制度。

二、崗位職責

1、秉持安全生產方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握機床的安全技術操作規(guī)程，熟識機床的結構、性能、操作方式、保護等方面的科學知識。

3、負責管理加工件的制作。

4、定期對機床展開維修保養(yǎng)，確保機床精度。

5、保質保量順利完成各項工作任務。

三、設備描述

我公司現(xiàn)有普通車床三臺，該機床最小工件加工長度為3000mm，最小調頭直徑分別為360mm、400mm、630mm，能滿足用戶日常加工市場需求。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→佩戴不好勞保用品→步入工作場所→周邊環(huán)境證實→申領工作任務→檢查設備狀態(tài)→機床短程試車→檢查物件套管情況→物件加工→檢查物件規(guī)格尺寸→合格后展開下個物件加工→當值任務順利完成后，清掃車床。危險源預控管理危險源存有的主要項目：

1、未按規(guī)定佩戴勞動保護用品

2、未按規(guī)程操作方式機床

3、刀具、工件未包住

4、電器設備漏電

消解危險源的方法措施：

1、按規(guī)定佩戴勞動保護用品

2、必須上崗上崗、按章操作方式

3、按規(guī)定佩戴勞動保護用品

4、啟動前必須檢查刀具、工件包住情況

5、與磁鐵設備維持安全距離設備常見故障處置常見故障

1、殺菌不當，引致主軸軸承咳嗽。

2、被加工工件在加裝中存有偏心，引致車床頻繁震動

3、在傳動箱的齒輪表變存有雜物，不潔凈，產生顯著的噪聲

處置方法：消解油泵入油管的阻塞，定期更改潤滑油，殺菌必須努力做到定時、定點、定量、的定人、定質恰當夾裝工件后，精確的打聽正中心。定期潔凈齒輪箱，防止箱內步入雜物，影響齒輪運轉。七、崗位細致管理建議及標準

1、機床專人管理，定期檢修保護，確保機床精度。

2、按照圖紙建議，確保加工精度。不許遜于規(guī)范、超負荷、遜于重量采用機床。

3、道具、工件應當裝夾恰當、套管牢固，打聽正刀具、工件不許重錘敲擊，不許用加寬扳手柄減少力矩的方法套管刀具、工件。

4、工作前空車試車，檢查機床各殺菌傳動部位。

5、不許在機床上沖壓和補焊工件。

6、工作后清掃機床衛(wèi)生，歸類各種刀具、夾具。

八、崗位腦損傷應急科學知識及措施

本崗位可能將出現(xiàn)的事故或緊急情況存有火災。

1、辨認出火災應立即阻斷著火點掌控電源，立即非政府人員快速進行初期火災的滅火工作，阻斷易燃物運送源或快速隔絕易燃物等。

2、若火勢輕微，遠遠超過現(xiàn)場的控制能力，立即撥通火警電話(119)，并表明火情類型、行車路線，指派專人在廠門口迎消防車，并負責管理帶回現(xiàn)場。

3、在專業(yè)消防隊抵達之前，出席救火的人員必須順從現(xiàn)場第一責任人的統(tǒng)一指揮，在專業(yè)消防隊抵達之后，遵從現(xiàn)場消防指揮員的統(tǒng)一指揮，員工協(xié)調消防隊搞好救火及其它工作。

4、現(xiàn)場存有傷勢人員時，在確保安全的前提下，將傷員遷移至安全區(qū)域展開應急急救，并及時將傷員押解至醫(yī)院搶救

九、事故案例敘述

案例一：廣東輕工系統(tǒng)“12.3”傷亡事故

1985年12月3日，廣東輕工系統(tǒng)的一家工廠，一名男技術工人操作方式車床時，因戴手套操作方式，手套被夾具裝置的螺絲釘擊暈，以致該工人身體貼有車床夾具裝置，胸膛被夾具裝置快速挖開，鮮血滿地，當場喪生。

事故原因：

車床安全規(guī)程規(guī)定“操作方式機床時，必須穿好工作服，袖口必須裹起來;不許穿手套操作方式機床等”而操作工沒認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行車工安全技術操作規(guī)程，疏忽大意，安全意識淡漠，思想麻痹大意，違章作業(yè)造成了本次事故的直接原因。

防范措施：強化安全教育工作，并使所有員工充份意識到作業(yè)現(xiàn)場的危險因素上開班前會前，向員工詳盡講訴工作中可能將碰到的安全隱患及注意事項強化專業(yè)技能培訓，提高責任心和業(yè)務技能。案例二：某廠“3.20”車床卷斷手臂事故

2000年3月20日，某廠金工車間張某，在C6180車床上加工1.9米短的拉桿，孔穎草200轉回/分的速度加工端部直徑90毫米軸頭的最后一刀時，刀上纏上工件，在這時候的情況下，用帶著手套的手回去去除刀尖上的工件時，右手被卷入工件與刀架之間，并使右手輕微傷勢，經醫(yī)治，從右手臂中部截肢，導致終身致殘。

事故原因：

車床安全規(guī)程規(guī)定“操作方式機床時，必須穿好工作服，袖口必須裹起來;不許穿手套操作方式機床等”而操作工沒認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行車工安全技術操作規(guī)程，疏忽大意，安全意識淡漠，思想麻痹大意，違章作業(yè)造成了本次事故的直接原因。

防范措施：

1、強化安全教育工作，并使所有員工充份意識到作業(yè)現(xiàn)場的危險因素

2、上開班前會前，向員工詳盡講訴工作中可能將碰到的安全隱患及注意事項

3、強化專業(yè)技能培訓，提高責任心和業(yè)務技能。

崗位敘述完，懇請領導命令。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)分析匯報制度瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)分析匯報制度

1、為了能精確、及時介紹和掌控安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉情況，各工作地點監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性、完整性，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)、通風系統(tǒng)存有問題，特制訂本管理制度。

2、監(jiān)測監(jiān)控中心東站機房必須24h有人值守。值班人員應當深入細致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉狀態(tài)，將記錄深入細致核對至監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中。

3、監(jiān)控系統(tǒng)運轉異?；驍?shù)據(jù)傳輸不正常，由監(jiān)測隊負責管理非政府分析，詳盡記錄分析過程，原因、安全措施、處理結果，并將記錄深入細致核對至監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中。

4、中心站值班人員辨認出系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，必須及時匯報調度，由監(jiān)測隊非政府分析，值班人員將記錄核對至監(jiān)控軟件規(guī)定的表報中并井鼠調度值班人員。

5、調度值班人員收到報警、斷電、饋電異常信息后，應立即向值守領導匯報，同時按有關規(guī)定展開統(tǒng)一指揮，處理過程應當記錄備案。

6、凡回去風流瓦斯?jié)舛壬儆谡Ｖ档?倍以上，由礦總工程師非政府精心安排分析，查明原因，制訂措施，展開處置。

7、回采工作面回去風流瓦斯達至2%及以上，盾構工作面盲回去達至3%及以上，視作瓦斯異常噴出，一律強制性暫停生產，分析查明原因，制訂措施，按照規(guī)定審核后，方可恢復正常生產。

7、盾構工作面排在瓦斯必須創(chuàng)建臺帳，并與監(jiān)控系統(tǒng)服務設施，通風區(qū)長必須校對報表臺帳，保證排在瓦斯工作按建議展開，排放量瓦斯當天必須對傳感器監(jiān)測記錄報表展開分析。

8、某一采區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)中斷2小時以上由當日值守短展開分析，全井監(jiān)控系統(tǒng)中斷2小時以上由監(jiān)控負責人分析。

9、上載上級信息中心的數(shù)據(jù)中斷30分鐘以上由礦總工程師非政府精心安排分析。

10、監(jiān)測隊每月對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)展開分析。

11、礦總工程師非政府精心安排對每月應付瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運轉和礦井瓦斯超載等異常情況展開一次匯總分析，并將分析情況報集團公司信息中心。

12、安全監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每月初將上月的監(jiān)控數(shù)據(jù)及各類分析記錄備份至異地盤留存。機電設備管理經驗機電設備管理經驗綜采機電設備的管理就是綜采工作面管理的重中之重。綜采隊建隊初期，嶄新竣工的綜采維修車間，變成了改采二隊培訓基地，目沼的第一架液壓支架變成了他們自學培訓的主要對象，他們退出了休息時間在這里自學液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆除加裝技術，為上綜采打基礎。他們深入細致匯報廠家工作人員的傳授液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地查問稀奇古怪的問題，把液壓支架的每一根液壓管路相連接方式、性能介紹得確切，反問的更詳盡。在最初的探勘過程中，公司還為我隊應邀了王村礦的技術人員搞技術顧問，現(xiàn)場指導，并使我們的實際操作水平大幅度提高，未至平煤集團自學的職工，把握住這一難得的機會，虛心學習，真誠求教，逐步掌控信茂架操作技能。自綜采成功投產以來，我隊就奠定了科技創(chuàng)新、打造出精品采面、高素質隊伍的目標，直面嶄新設備、新技術、嶄新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷探索，秉持每天舉行一次技術骨干可以，每三天舉行一次工長以上干部可以，相互交流、相互深入探討，逐漸消除了由于缺乏經驗而導致的一系列困難，并使綜采設備逐步凸顯優(yōu)勢，推動生產力水平不斷提高。首先就是每個管理干部都有著全面性的管理意識。根據(jù)技術部門的水文地質預報，搞好現(xiàn)場生產技術指導工作；根據(jù)兩巷所揭發(fā)的地質情況，提早搞好生產準備工作和層位調整工作。二就是強化經驗交流，高標準、嚴要求，不斷提高操作方式水平。建議把工隊在操作方式實際中存有問題和技術難題做為培訓重點，制訂化解方法和整改措施。認真總結當值在生產過程中存有的嚴重不足，移架工、機組司機相互交流深入探討，累積實踐經驗，為下一班正常生產踢不好基礎。我隊嚴苛按照“三直兩平兩通暢”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，兩頭行人出口通暢）的工作標準展開生產操作方式，汪把質量毫米第一關，班班保證優(yōu)良Fanjeaux。進度平衡在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提升至了每人每工20噸，月月超計劃順利完成原煤生產任務，綜采技術初顯出優(yōu)勢。三就是強化綜采設備修理和維修保養(yǎng)，包機至人，明晰職責，秉持細致檢修，生產班每班精心安排一名技術嫻熟的職工做為支架保護工，著重于狠抓支架的檢修工作，秉持細致管理、細致檢修，選派存有技術、存有能力、存有責任心的職工出任專職檢修工作，設備推行包機至人，由前往平煤集團自學的支架保護工和技術工人負責管理，確保每臺設備正常運轉，特別就是支架的較完整，杜絕設備母舒氏運轉。陳四樓煤礦瓦斯報表審核管理制度陳四樓煤礦瓦斯報表審核管理制度

一、通風隊應選定具備一定業(yè)務技術水平的人員負責管理基本建設、呈報、廢舊通風調度瓦斯日報表，并永久留存。

二、在瓦斯匯報記錄中當天各地點的CH4、CO2濃度、空氣溫度等數(shù)據(jù)最大值和從通風調度記錄中挑選出較為關鍵性的“一通三嚴防”問題，編為通風調度瓦斯日報表。

三、通風調度瓦斯日報表建議項目齊全，字跡確切，數(shù)據(jù)精確，沒錄入現(xiàn)象。首先，由通風隊長展開深入細致審查并蓋章，然后由總工程師及礦長審查蓋章，并標明日期。

四、礦長及總工程師的審核意見，通風隊必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。地測科設備、工具采用、看管、派發(fā)制度地測科設備、工具采用、看管、派發(fā)制度

一、個人采用的儀器由個人看管，無故遺失、損毀，應當按原價不予索賠。

二、集體采用的儀器指派專人看管，創(chuàng)建設備儀器、工具臺帳或卡片，并按規(guī)程規(guī)定展開habitat，并使設備始終保持較完整狀態(tài)，確保生產須要。

三、儀器、設備、工具的派發(fā)、交還必須按規(guī)定展開備案并搞好記錄。

四、任何人都必須愛惜其采用的儀器、設備、工具，用后按有關規(guī)定展開擦拭，并及時交還。

五、設備、工具在采用過程中損毀或遺失，必須及時向領導書面匯報，并以情況按規(guī)定展開處置。

六、本制度由總工程師、地測預防水科長監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。運輸二隊設備包機制度運輸二隊設備包機制度

為強化對設備的管理，提升對設備的維護保養(yǎng)，確保各設備能正常運轉，增加設備事故的出現(xiàn)，特制訂本制度，具體內容如下：

將我隊統(tǒng)轄范圍內的各設備分割為三個區(qū)段，分別承攬給三個班組，每個區(qū)段由各班組長正數(shù)總體責任。檢修組負責管理對設備的保護和維修保養(yǎng)。

一、秉持安全管理，推行設備承攬

1、設備區(qū)段分割

第一區(qū):給煤機,主皮帶

第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空搗、7號皮帶、8號皮帶

第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶

2、區(qū)段承攬

第一區(qū)由運輸一班郭明珠承攬，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。

第二區(qū)由運輸二班景明光承攬，由生產副隊長解青旭監(jiān)管。

第三區(qū)由運輸三班郭秀清承攬，由技術副隊長牛紅波監(jiān)管。

3、個人承包

當值本崗位職工承攬本崗位范圍內設備、設施。

4、責任分割

承攬班組必須對所承攬區(qū)段內隱患排查，隱患自查,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質量標準化建設，消防器材較完整，設備較完整等負責管理。

5、考核

(1)以工程質量環(huán)評結果為標準，當月發(fā)生一次二級Fanjeaux，承攬區(qū)段內達至處罰50%時，計入班組長工分7分后，計入崗位員工分后5分后。

(2)當月發(fā)生兩次二級Fanjeaux，承攬區(qū)段內達至處罰30%時，中止班組長和有關崗位員工工分，并加罰班組長300元，計入有關崗位員工100元。

二、設備事故掌控

1、因檢修不妥當導致設備事故，經濟損失不遜于8000元的，計入檢修組組長工分7分后，并加罰200元。

2、因檢修不妥當導致設備事故，經濟損失少于8000元的，除礦上對其行政處罰外，隊內計入檢修組組長當值工分，并加罰500元。

3、因操作方式不規(guī)范導致設備事故，經濟損失不遜于8000元的，計入當值班組長工分7分后，并加罰班組長200元，計入輕易負責人工分5分后，并加罰輕易負責人100元。

4、因操作方式不規(guī)范導致設備事故,經濟損失少于8000元的，除礦上對其行政處罰外，隊內計入當值班組長當值工分，并加罰班組長500元，計入輕易負責人當值工分，并加罰負責人300元。六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)責任追究制六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)責任追究制

根據(jù)《煤礦關鍵性安全生產隱患判定辦法》有關規(guī)定，為防治我公司安全生產事故，保證系統(tǒng)正常平衡運轉，特制訂以下制度：

1、系統(tǒng)值機人員未必履行職責崗位義務，引致入井人員遜于規(guī)定未及時阻止匯報的，罰款200元。

2、系統(tǒng)值機人員未固守工作崗位，系統(tǒng)發(fā)生故障未及時處理或處置不及時的，罰款500元。

3、人員定位系統(tǒng)發(fā)生故障后備案不及時，每辨認出一次罰款1200元。

4、系統(tǒng)維護人員未盡至縣丞義務，未及時發(fā)現(xiàn)、確定隱患，導致系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法正常運轉的，每辨認出一次罰款200元。

5、系統(tǒng)維護人員在收到值機人員系統(tǒng)出現(xiàn)故障通告，未及時確定隱患，系統(tǒng)2小時以上無法正常運轉的，每次罰款300元。

6、系統(tǒng)維護人員未對系統(tǒng)展開定期檢查和保護以及其它因素導致系統(tǒng)運轉不正常的，每次罰款200元。

7、調度室在收到人員定位系統(tǒng)匯報超員時，未及時通告處置的的，引致上級部門處置的，按上級有關規(guī)定處置有關責任人；

8、井下設備發(fā)生失爆，對設備管理人罰款500元。

9、其他人員故意毀壞系統(tǒng)設備、傳輸線路的，每辨認出一次罰款500元。情節(jié)嚴重的，轉交公安機關處置。冶煉防突報告單定稿管理辦法冶煉防突報告單定稿管理辦法

1、防突鉆孔施工完（包含補孔），嚴防突員在現(xiàn)場向礦調度室匯報當值防突孔施工情況。主要內容包含：紙帶個數(shù)（包含總計孔數(shù)）、鉆孔深度、K1值、SA值、抽檢鉆孔及異?，F(xiàn)象鉆孔的具體情況，施工淺孔預處理孔時除匯報以上內容外還須要匯報鉆孔施工傾角擋板邊線。礦調做好記錄后，再將匯報的情況向礦防脛負責人、礦安全副總工程師或礦總工匯報。

2、安全副總工程師或總工根據(jù)審核權限向調度室下發(fā)與否冶煉作業(yè)指令，礦調做好記錄。然后礦調立即向施工現(xiàn)場和施工隊表達安全副總工程師或總工指令。

3、防突員授御后必須及時填繪防突報告單、大樣圖，送防脛負責人、安全副總工程師或總工審核，審核后立即發(fā)礦調、冶煉隊。防突報告單、大樣圖在晚上11點以后可不立即審核，但必須在第二天早上8點以前審核印發(fā)。

4、本輪防突孔施工順利完成后，展開冶煉作業(yè)的第二個小班，冶煉隊還未收到經審核的防突報告單，冶煉隊不許精心安排冶煉作業(yè)。

5、地質構造拎影響的注重危險區(qū)，防突報告單應當經審核后才科東俄冶煉作業(yè)。

6、審核防突報告單應當同時審查防突大樣圖、瓦斯?jié)舛惹€。

7、防突頭面施工的各種鉆孔（預測、檢驗、排放量孔，預處理孔，邊尋邊冶煉孔等），都必須填上報告單和大樣圖。

8、冶煉工作面幾個小班才順利完成一個防突鉆孔循環(huán)的，最后一小班以前的必須由現(xiàn)場防突員核對當值的防突報告單繳下一班。

9、防突報告單、大樣圖必須真實充分反映現(xiàn)場工作面狀況、地質構造、煤層厚度、紙帶現(xiàn)象以及除役孔（標明）等。

10、繪制防突鉆孔峻工大樣圖時，預測(預兼排)、排放量(排在遷檢)、檢驗孔必須用相同的顏色區(qū)分開，抽檢孔(抽檢段)統(tǒng)一用紅色則表示。主運隊安全投訴制度主運隊安全投訴制度

一、投訴范圍:公司范圍內一切違章違規(guī)行為。

二、投訴內容:

(1)運輸安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即為公司所有人員違背有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存有的各類事故隱患。

(3)負責管理安全生產的各級管理者在履行職責過程中的瀆職或違法違規(guī)行為。

(4)對存有的事故隱患和已出現(xiàn)的事故不報或延后呈報。

三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員投訴。

四、投訴情況必須真實，嚴禁虛報、假報。投訴事項一經查證，將根據(jù)實際情況給與投訴人員適度獎勵。

五、任何拒絕接受投訴信息的班組長應當將信息及時報告有關部門，屬于緊急情況的應先統(tǒng)一指揮處置自查，中止緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人拒絕接受投訴時，嚴禁以各種理由婉拒或搪塞。抽放瓦斯觀測工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、抽放瓦斯觀測工負責管理抽放瓦斯系統(tǒng)中各參數(shù)的定時觀測、排序和抽放鉆孔的聯(lián)結、拆毀以及抽放管道的檢查、保護、抽水、管理工作。

二、應當根據(jù)當天的工作任務和目標拎全所須要工具、儀器，并確保較完整。

三、例如須要步入柵欄內工作，必須兩人前后同行，并隨時檢查巷道內瓦斯。瓦斯遜于規(guī)定時，應當暫停步入，經呈報后再采取措施。

四、檢查瓦斯時的注意事項如下：

(一)檢查管道內瓦斯時，應當采用100%的瓦檢儀;

(二)瓦檢儀的氣泵應當挑選最合適，盡量使用低負壓氣泵;例如采用儀器本身氣泵不最合適，必須用氣樣泵提取管道內瓦斯展開測量;

(三)使用儀器氣泵檢查管道內瓦斯時，應當已連續(xù)侵蝕氣泵(即為一揚起立即再揉施明德)，在侵蝕5-6次后，氣泵復原的瞬間，立即將儀器的進氣口從管道內取下;

(四)檢查管道瓦斯?jié)舛葧r，必須檢查2次以上，辨認出差別很大時，應當查明原因，展開處置。

五、觀測負壓和流量的注意事項如下：

(一)U形水柱計內必須就是蒸餾水;

(二)觀測時，必須將U型水柱計橫向置放，并使兩水柱凹面持平;

(三)用U型水柱計測量抽放壓力時，應當按規(guī)定將水柱一千的膠管與管道上的壓力GT5516SBB聯(lián)結，并使其平衡1-2分鐘，然后加載壓力值。

六、、在測量流量或負壓時，如U型水柱計跳動遠不止，應當檢查積水情況，并實行抽水措施。

七、抽放瓦斯鉆孔及分路觀測點必須裝設觀測記錄牌，并標明觀測地點和孔號。每次觀測后，應當將有關參數(shù)(例如負壓、靜壓高、瓦斯?jié)舛?、流量、觀測時間及觀測人姓名)核對在記錄牌上，并確保牌板、記錄和報表三對口。

八、當抽放管路中瓦斯?jié)舛燃眲∽兓瘯r，應當及時調節(jié)該鉆孔或高抽巷的管路抽放負壓。當濃度高于25%又不影響作業(yè)面中的瓦斯含量時，應當關上該孔(巷)的氣門。

九、抽放孔、低扣巷管路都應當設置氣門、抽水器和觀測瓦斯、負壓和流量的裝置。

十、布置在回采工作面的抽放鉆孔，必須在能夠扣上瓦斯前相連接不好。本煤層抽放瓦斯鉆孔，應當在鉆孔鉆完后及時相連接不好，并把鉆孔與抽放管路相連的氣門關上。

十一、相連接鉆孔前，必須將頂板的浮矸清掃掉。

十二、抽放鉆孔或管路的拆毀，必須經通風技術負責人核準。

十三、瓦斯鉆孔或低扣巷瓦斯管拆毀后，必須實行避免瓦斯泄漏的措施。

十四、必須經常清掃和殺菌抽放瓦斯管路的閥門，以保證閥門采用有效率。

十五、未經核準，任何人嚴禁調整主干管路的抽放負壓。

十六、對所負責管理地區(qū)的抽放系統(tǒng)及設施每天展開一次全面檢查，辨認出漏氣、斷管、攤制、積水等問題時，應立即匯報，并采取措施展開處置。安全技術內容基本建設及審核制度安全技術內容基本建設及審核制度為了進一步加強技術管理，不斷提升技術管理水平，逐步努力做到技術管理的規(guī)范化、科學化和制度化，從技術角度消解事故隱患，確保安全生產。為此，特制訂本制度。一、采區(qū)設計的基本建設及審核制度1、每個采區(qū)都必須在動工前按照一定的程序時間及建議，由安技科基本建設出來采區(qū)設計，指導礦井的非正規(guī)生產。2、采區(qū)設計基本建設前，由總工程師招集職能科室（安技、生產、機電、通風、調度等）依據(jù)安技科提供更多的地質說明書，地面建筑維護煤柱設計，研究確認使用設計的主要內容和建議，安技科基本建設采區(qū)設計。3、采區(qū)設計的初稿構成后，由總工程師招集有關單位核定修正，構成一致意見后，報有關領導審核后繼續(xù)執(zhí)行。4、經審核的采區(qū)設計，必須按照設計施工，不許隨意修正設計，如果采區(qū)局部變動，且不影響工程大局，由礦總工程師批準后報公司，例如變動很大，由公司核準。例如因設計主要依據(jù)發(fā)生變化，經專題會議研究同意，不得并無設計動工。二、作業(yè)規(guī)程的基本建設、審核及貫徹落實制度1、每個改采、鑿、上開工作面都必須在動工前十天，基本建設出來作業(yè)規(guī)程，不得并無作業(yè)規(guī)程作業(yè)。2、作業(yè)規(guī)程的基本建設必須依據(jù)《采區(qū)設計》、《地質說明書》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、各工種定額、工種崗位責任制及上級有關規(guī)定展開基本建設。3、作業(yè)規(guī)程基本建設內容：（一）回采作業(yè)規(guī)程基本建設內容（1）工作面概況①工作面邊線及四鄰關系，井上下對照，蓋山厚度，地面建筑等；②煤層成礦情況。煤薄、煤層產狀、結構、土壤濕度、硬度、工業(yè)儲量、可采儲量；③頂上、底板情況（根據(jù)柱狀圖敘述）。包含偽頂、輕易頂上、老頂?shù)暮穸取r性、傾角、結構、層理、節(jié)理、裂隙、碎裂度及其強度和老頂、輕易頂上的級別，底板巖性、厚度；④工作面內的地質構造情況；⑤水文地質；⑥瓦斯、煤塵核爆指數(shù)、自然發(fā)怒期；（2）礦井方法①礦井方法；②回采工藝；③提升回采率措施和提升煤質措施；④煤破說明書；（3）頂板管理及掘進說明書①頂板管理方法；②工作面機頭、機尾端頭掘進，兩巷全面性掘進方式；③確認最小、最輕控頂距、擺頂步距、排距和柱距；④采礦上分層或做賬煤采礦上分層或留頂煤采礦時必須展開方案比，排序和實行的措施；⑤初改采、初放頂管理；⑥收尾擺頂上管理；⑦兩巷廢舊規(guī)定方法步驟和措施；⑧附于端頭全面性掘進示意圖。（4）生產系統(tǒng)及建議①運輸系統(tǒng)及管理（包含運煤和運料系統(tǒng)）；②通風系統(tǒng)及管理（包含通風系統(tǒng)、展開風量、風速排序、通風設施的短果建議）；③機電管理（包含設備及布置、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)）。（5）勞動非政府①勞動非政府；②循環(huán)圖表；③技術經濟指標。（6）安全技術措施①工程質量建議；②設備檢修質量建議；③嚴防瓦斯煤塵管理措施；④嚴防排洪措施；⑤其它措施（包含：提高運輸信號、放炮信號、距離、保安煤柱的留設規(guī)定等）。⑥關鍵性災害事故防治和避災措施（水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害的防治和處置措施及避災路線）。（7）附件①柱狀圖、巷道邊線、通風系統(tǒng)示意圖、避災路線圖和監(jiān)測設施布置圖；②作業(yè)規(guī)程自學貫徹落實記錄；③作業(yè)規(guī)程會審意見。（二）盾構（拓展）作業(yè)規(guī)程基本建設內容（1）地質概況①巷道橫越的煤（巖）層和圍巖特征及其柱狀圖；②地質構造及其盾構范圍的冶煉情況；③盾構范圍的預計水文地質條件及周邊煤礦和老窯積水情況；④盾構范圍煤（巖）層預計瓦斯噴出量、煤層發(fā)怒期、煤塵爆炸性等。（2）工程概況①巷道邊線及用途詳述；②巷道平面布置圖；③巷道工程量；（3）巷道斷面及掘進形式①巷道斷面（應當明確規(guī)定施工期間風筒、各類管線、運輸設施、人行道的布置與尺寸、應當留出的同倫群尺寸）；②掘進說明書。永久掘進形式、材質、規(guī)格、清潔能源基地一招（議）標管理辦法清潔能源基地一招（議）標管理辦法

為了強化一招（議）標管理，提升招標過程的透明度和評標的科學性，規(guī)范一招（議）標犯罪行為，根據(jù)《中華人民共和國招標法》及《億利資源集團招標管理辦法》，融合本項目建設特點，特制訂本辦法。

一、指揮部對一招（議）標工作推行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一一招（議）標的管理模式，商務部為一招（議）標工作主管部門，立案與非政府一招（議）標工作。指揮部短果各業(yè)務部門、各項目部均繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

二、一招（議）標管控權限界定

序號事由金額界定管控權限

1工程項目500萬元以上億利資源集團非政府招標，應邀股東方參予

500萬元以下（含500萬元）商務部非政府招標

2訂貨設備與專用材料一次性訂貨總價1000萬元以上億利資源集團非政府招標

總價1000萬元以下（含1000萬元）商務部非政府招標，集團招標辦、財務管理中心參予

通用型材料各項目部在指揮部開設的物資超市按低價訂貨原則輕易訂貨商務部備案

無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料參考設備與專用材料管理模式

招標方式界定

招標分類招標金額界定招標（訂貨）方式

辦公用品一次性訂貨價格5萬元以下比價訂貨

一次性訂貨價格5萬元以上一招（議）標

大宗原

材料50萬元以下比價訂貨

50萬元以上一招（議）標

工程項目

（不含大修）單項工程

合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

關鍵設備、主要材料等物資的訂貨，單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

勘測、設計、監(jiān)理等技術服務事項單項合約估計價20萬元人民幣以下的議標或網上申購比價

20萬元人民幣以上的一招標

（備注：經公司主要領導判定的不必招標的特定項目可以實行議標或其它方式展開。）

三、一招（議）標管控權限實行

（一）工程項目招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源總指揮確認，500萬元以下由各分管副總指揮確認。

2、工程項目招標非政府權限：

（1）工程造價500萬元以上，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部呈報億利資源集團招標辦，由億利資源集團招標辦非政府招標。

（2）工程造價20-500萬元的項目，由實行單位明確提出招標提出申請，商務部非政府招標。商務談判領導小組非政府采用單位、工程技術部門、財務部門等共同參予評審。

（3）工程造價20萬元以下的項目，由實行單位明確提出，商務部非政府議標（價），實行單位、工程技術部門、財務部共同參予評審。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經理和分管商務副總指揮確認。

（二）訂貨招標

1、招標申請書核發(fā)權限：

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元清潔能源總指揮確認，500萬元以下各分管副總指揮確認。

2、招標管理權限

（1）設備、專用材料訂貨：一次性訂貨總價1000萬元以上的，由商務部呈報億利資源集團招標辦，集團公司非政府招標；1000萬元以下的，由商務部非政府招標，實行單位、工程技術部、財務部共同參予評審，商務談判小組確認。億利資源集團招標辦、財務管理中心全程介入督查。

（2）通用型材料：由實行單位負責人報請后，輕易在指揮部開辦的物資超市訂貨，報商務部備案。

（3）無法在物資超市輕易訂貨的通用型材料，參考設備與專用材料訂貨程序執(zhí)行。

3、招標結果（定標）核準權限

1000萬元以上由清潔能源基地繼續(xù)執(zhí)行董事招集商務談判小組確認，500萬元－1000萬元由清潔能源繼續(xù)執(zhí)行董事與清潔能源總指揮確認，20萬元－500萬元由清潔能源總指揮確認；20萬元以下由項目總經理和分管商務副總指揮確認。

四、工作流程

（一）一招（議）標提出申請

招標前10個工作日內，招標提出申請單位將招標基礎資料報商務部，包含：按管理權限核發(fā)的招標提出申請、工程項目名稱、施工圖紙、技術質量建議、施工期限等。招標提出申請單位所推薦應邀的單位不少于3家，商務部所推薦應邀的不少于2家。

（二）一招（議）標立案

商務部立案后，具體內容非政府一招（議）標工作

1、基本建設標書。由商務部非政府基本建設標書，標書技術部分由招標提出申請單位撰寫，工程技術部審查；商務部分由商務部負責管理撰寫，有關業(yè)務建議由專業(yè)部門提供更多。

2、公布一招（議）標信息與招標邀請函。網上公布一招（議）標信息，時間三天。應邀單位除所推薦的5家外，還可以通過其他渠道展開應邀。

3、收到招標文件。商務部在發(fā)送投標商函件后收到招標文件。

4、基本建設標底。工程項目建設由商務部負責管理基本建設標底，例如無法自行基本建設標底的，須委托有關機構編制標底，標底編制工作在5-7個工作日內順利東風永躍煤礦操作規(guī)程、安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄、安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度

一、東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄

東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄目錄

一、礦井各工種安全技術操作規(guī)程

1、電煤扣粗大工操作規(guī)程

2、放炮員安全技術操作規(guī)程

3、工作面攉煤工安全技術操作規(guī)程

4、支柱工安全技術操作規(guī)程

5、掛梁、支柱工操作規(guī)程

6、回柱工操作規(guī)程

7、安遠滾工操作規(guī)程

8、工作面滾頭、滾尾長鋼梁操作規(guī)程

9、乳化液泵站司機操作規(guī)程

10、單體液壓支柱工操作規(guī)程

11、可以伸縮式膠帶機司機操作規(guī)程

12、工作面運料工安全技術操作規(guī)程

13、回柱、放頂工安全技術操作規(guī)程

14、大巷裝車工安全技術操作規(guī)程

15、維修工安全技術操作規(guī)程

16、平巷運料工安全技術操作規(guī)程

二、盾構各工種安全技術操作規(guī)程

1、粗大工安全技術操作規(guī)程

2、放炮工安全技術操作規(guī)程

3、人力裝巖(煤)工安全技術操作規(guī)程

4、機械裝巖(煤)工安全技術操作規(guī)程

5、支架工安全技術操作規(guī)程(棚式支架)

6、錨噴支護工安全技術操作規(guī)程

7、樹脂錨桿護操作規(guī)程

8、磚碹掘進工安全技術操作規(guī)程

9、平巷手推車工安全技術操作規(guī)程

10、軌道鋪設工安全技術操作規(guī)程

三、通風各工種安全技術操作規(guī)程

1、瓦斯檢查員安全技術操作規(guī)程

2、通風工安全技術操作規(guī)程

3、主要通風機司機安全技術操作規(guī)程

四、運輸各工種安全技術操作規(guī)程

1、斜井提高絞車工安全技術操作規(guī)程

2、斜井人車司機安全技術操作規(guī)程

3、把鉤工安全技術操作規(guī)程

4、調度絞車工安全技術操作規(guī)程

5、回柱絞車工安全操作規(guī)程

6、刮板輸送機司機安全技術操作規(guī)程

7、礦用電機車司機安全技術操作規(guī)程

五、機電各工種安全技術操作規(guī)程

1、空氣壓縮機安全技術操作規(guī)程

2、離心式水泵安全技術操作規(guī)程

3、車床安全技術操作規(guī)程

4、鉆床安全技術操作規(guī)程

5、刨床安全技術操作規(guī)程

6、砂輪機安全技術操作規(guī)程

7、鉗工安全技術操作規(guī)程

8、Messei安全技術操作規(guī)程

9、鉚工安全技術操作規(guī)程

10、電焊工安全技術操作規(guī)程

11、氣技術員安全技術操作規(guī)程

12、電池工安全技術操作規(guī)程

13、外線電工安全技術操作規(guī)程

14、內線電工安全技術操作規(guī)程

15、立式鍋爐安全技術操作規(guī)程

16、水泵司機安全操作規(guī)程

17、制氮機安全技術操作規(guī)程

二、東風永躍煤礦安全生產責任制

百里杜鵑風景名勝區(qū)東風永躍煤礦

安全生產責任制

二0一一年二月

目錄

(一)主要負責人安全生產責任制

礦長安全生產責任制

(二)分管負責人安全生產責任制

安全副礦長安全生產責任制

生產副礦長安全生產責任制

機電副礦長安全生產責任制

總工程師安全生產責任制

工會主席安全生產責任制

(三)各級安全生產管理人員安全生產責任制

礦辦主任安全生產責任制

調度室主任安全生產責任制

安全科長安全生產責任制

生技科長安全生產責任制

通風科科長安全生產責任制

礦井隊隊長安全生產責任制

盾構隊隊長安全生產責任制

運輸隊隊長安全生產責任制

機電隊隊長安全生產責任制

礦井班組長安全生產責任制

運輸班組長安全生產責任制

盾構班組長安全生產責任制

修理班組長安全生產責任制

運轉班長安全生產責任制

機修班長安全生產責任制

電修班長安全生產責任制

電池班長安全生產責任制

開采技術員安全生產責任制

機電技術員安全生產責任制

調度員安全生產責任制

安全檢察員安全生產責任制

(四)各職能部門安全生產責任制

工會安全生產責任制

礦辦公室安全生產責任制

調度室安全生產責任制

安全監(jiān)督管理部門安全生產責任制

生產技術科安全生產責任制

通風科安全生產責任制

(五)各工種安全生產崗位責任制

絞車司機安全生產崗位責任制

皮帶司機安全生產責任制

瓦斯檢查員安全生產崗位責任制

放炮員安全生產崗位責任制

機電工安全生產崗位責任制

入井檢身員安全生產責任制

充燈工安全生產崗位責任制

井下電鉗工安全生產責任制

變電站電工安全生產責任制

發(fā)電機組司機安全生產崗位責任制

儀器儀表修理工安全生產崗位責任制

機電維修工安全生產崗位責任制

井下中央變電所電工安全生產責任制

班組安全員安全生產責任制

局扇司機安全生產責任制

主扇司機安全生產責任制

刮板輸送機安全生產責任制

井下水泵工安全生產崗位責任制

探放水工安全生產責任制

轉發(fā)機司機安全生產責任制

通風員安全生產崗位責任制

測量風員安全生產責任制

防雷工安全生產責任制

打火器管理工安全生產責任制

測塵工安全生產責任制

防塵管路工安全生產崗位責任制

噴水攻滅塵工安全生產責任制

瓦斯監(jiān)控員安全生產崗位責任制

火藥庫保管員安全生產崗位責任制

粗大工安全生產崗位責任制

礦井工安全生產崗位責任制

裝煤工安全生產崗位責任制

攉煤工安全生產崗位責任制

掘進工安全生產責任制

回柱放頂工安全生產責任制

運輸工安全生產責任制

井口把鉤工安全生產責任制

井底把鉤工安全生產責任制

運料工安全生產崗位責任制

人力手推車工安全生產崗位責任制

剝掛勾工安全生產崗位責任制

修行工安全生產責任制

通風維修工安全生產崗位責任制

巷道維修工安全生產崗位責任制

司爐工安全生產崗位責任制

井上手推車工安全生產崗位責任制

踢鉆工安全生產崗位責任制

內線電工安全生產責任制

外線電工安全生產責任制

主要負責人

安全生產責任制

礦長安全生產責任制

1、礦長就是全礦安全生產第一責任者，對全礦安全生產正數(shù)全面責任，對各副礦和長所分管的安全工作展開布置、嚴格執(zhí)行和檢查。

2、貫徹執(zhí)行兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產的指令、規(guī)定、通告、通報、電話會議;非政府研究重大事故和災害預防措施;非政府制定安全管理制度并貫徹執(zhí)行;總結分析安全生產經驗教訓，大力推進安全生產質量標準化管理工作。

3、負責管理非政府制定主要安全技術發(fā)展規(guī)劃;安全技術措施計劃;職工安全技術教育培訓計劃;并負責管理貫徹執(zhí)行。

4、秉持安全第一的思想，利用各種形式，努力提高職工的安全意識;對安全生產中存有的關鍵性隱患必須全面落實化解措施，限期自查，并對實行情況非政府有關部門和領導檢查環(huán)評;

5、非政府每月的安全質量小檢查，策劃每月一次的安全辦公會議，督促檢查各級管理人員下井揪“三違”和處置不安全隱串的全面落實情況。

6、出現(xiàn)重大事故必須立即趕往現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救治，并非政府分析處置，制定防范措施。

分管負責人

安全生產責任制

安全副礦長安全生產責任制

1、負責管理本礦的安全生產管理及安委全系列的日常全面工作，正數(shù)專職安全責任。

2、參予礦井的長遠規(guī)劃、年度計劃、嶄新水平、嶄新采區(qū)的設計、基本建設及會審工作，把不好安全第一關，監(jiān)督安全技措工程計劃的全面落實情況。

3、貫徹落實“五同時”的原則，即為在計劃、布置、檢查、總結、評選生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評選安全工作。

4、非政府制訂、修改全礦安全生產規(guī)章制度，安全技術規(guī)程，安全技措工程計劃，并深入細致非政府實行。

5、負責管理職業(yè)安全身心健康管理體系的管理工作，協(xié)同化解在運轉過程中發(fā)生的問題和嚴重不足，推動體系持續(xù)改良。

6、監(jiān)督檢查生產現(xiàn)場質量標準化工作。監(jiān)督檢查安全生產各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止瀆職和違章行為。

7、非政府本礦安全生產小檢查，按“四的定”原則，水解全面落實關鍵性生產安全事故隱患的自查工作，并搞好督查工作。

8、負責管理本礦安全生產教育和培訓工作，按有關規(guī)定對全礦實行安全績效考核。

9、定期舉行全礦安全工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時化解生產中存有的問題。

10、出席重大事故的救治、處置、查案、分析工作。

11、非政府規(guī)定職責范圍內事故的調查處置，并及時向上級匯報。

12、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，切實做好“一通三嚴防”工作，杜絕事故出現(xiàn)。

生產副礦長安全生產責任制

1、貫徹落實黨的安全生產方針，國務院施行的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全工作的指令、同意、通告、通報。

2、出席非政府制訂有關生產建設方面的安全工作規(guī)劃，安全制度;狠抓有關的作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程的實行;狠抓統(tǒng)轄范圍內的安全生產和質量標準化工作。

3、經常對干部、工人展開“安全第一，質量為本”的思想教育，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，對所屬范圍內的重大事故必須出席調查，分析處置。

4、出席礦每月舉行的安全辦公會議出席礦每月非政府的安全質量小檢查，對揭發(fā)的問題及事故隱患必須全面落實化解措施;非政府每月的工程質量環(huán)評和結帳，對全礦范圍內的工程質量設備保護，井巷保護等展開獎罰。

5、非政府舉行每月的生產會議，在布置下月、季生產工作的同時，計劃布置安全工作，明確提出適當?shù)穆毠づ嘤栍媱?，通防工作計劃，巷維計劃安全工作計劃，并非政府實行。

6、負責管理非政府礦井生產系統(tǒng)重大事故的搶險救災及恢復正常工作。

7、負責管理分管部門業(yè)務保安的制定、修改繼續(xù)執(zhí)行全面落實，順利完成礦長交予的其它任務。

技術副礦長安全生產責任

1、對全礦安全工作正數(shù)技術責任。

2、對貫徹執(zhí)行國務院頒授的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》正數(shù)技術責任，并定期核定和檢查實行情況。

3、負責管理非政府基本建設安全技術發(fā)展規(guī)劃;安全技術措施計劃，補欠工程計劃防雷嚴防瓦斯、防塵、保暖防暑降溫、生產準備工作措施及礦井災害防治和處置計劃，并負責管理其貫徹執(zhí)行。

4、負責管理審核《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定中應當由礦總工程師審核的規(guī)程、措施、設計、計劃、規(guī)劃;負責管理上災禍由礦務局或煤管局審核的規(guī)程、措施、設計、計劃、規(guī)劃。

5、幫助礦長統(tǒng)一指揮重大事故的救治及事故調查處置。負責管理領導井下防洪工作、非政府人員定期對危巖、危房、地表裂隙斷層、垮陷、溶洞、大煤窯展開觀測測量，明確提出處置措施，掌控通風、瓦斯、水量動態(tài)，辨認出問題非政府制定消除隱患的措施。

6、出席礦安全辦公會議，安全質量小檢查，工程質量檢查環(huán)評，非政府防洪工作檢查，在礦井使用新工藝、新技術、嶄新設備、新材料時，非政府有關部門深入細致撰寫各項管理規(guī)定和安全技術措施，并負責管理貫徹落實自學和考核。

7、負責管理領導工程技術人員的教育工作。指導工程技術人員積極開展工作。制定業(yè)務范圍工作職責。并對工程技術人員按工作整體表現(xiàn)展開獎罰，提升工程技術人員的責任心和安全質量意識，促進安全工作的積極開展。

8、負責管理非政府基本建設“一通三嚴防”工作的計劃措施，并嚴格執(zhí)行有關部門實行。

機電副礦長安全生產責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)，對全礦機電安全工作正數(shù)全面責任。

2、負責管理檢查車間、班組安全生產責任制及各工種崗位責任制全面落實情況。

3、負責管理制定機電職工安全技術培訓計劃并非政府全面落實。

4、定期對主要設備展開檢查，非政府領導每月機電安信號把鉤工安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

二、妥當標準

1、上崗上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

2、負責管理檢查相連接裝置、鋼絲繩、阻車器、擋車堵、軌道的較完整情況，辨認出問題及時匯報處置。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

4、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

5、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

6、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，信號把鉤工安全生產責任制妥當標準一項不合格考核100元。小元煤礦皮帶運輸機管理制度小元煤礦皮帶運輸機管理制度

1、機頭架、結尾架和垃緊裝置，平坦相連接穩(wěn)固。

2、運輸拎建有過速維護、嚴防跑偏、嚴防爆胎、防斷拎、嚴防煙霧、嚴防空倉等保護裝置齊全靈敏可信。

3、制度裝置靈敏可信，連接處各軸不松曠，不缺油、不漏油。

4、司機必須經過安全技術培訓、上崗上崗、遵章守紀、不得隨意開機。

5、檢修皮帶時，必須阻斷電源并上鎖，并在電源開關上懸持“有人作業(yè)”標志牌。

6、處置皮帶設備時，必須存有安全措施。

7、機頭部懇請維持并無雜物、無積煤、保持清潔。維持正常噴霧噴水。

8、上開停機信號必須確切精確。陳四樓煤礦政工科科長安全培訓崗位責任制陳四樓煤礦政工科科長安全培訓崗位責任制

1、貫徹落實國家有關煤礦安全培訓法律、法規(guī)，表達上級安全培訓會議精神和本礦安全培訓管理等安全規(guī)定。

2、創(chuàng)建和健全本科室安全培訓責任制及安全培訓管理制度。

3、負責管理進礦嶄新工人上崗前的企業(yè)文化、集團公司獎懲條例的培訓。

4、及時明確提出在安全培訓管理方面的具體內容建議。

5、定期積極開展思想培訓活動，掌控員工思想動態(tài)，教育員工穩(wěn)固踐行安全生產意識。

6、搞好對內、對外的安全生產宣傳教育工作。

7、搞好礦基層單位通訊員業(yè)務知識培訓工作。

8、搞好本科人員業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓工作，提升本科人員履行職責能力。機電事故統(tǒng)計分析管理制度機電事故統(tǒng)計分析管理制度

為強化煤礦機電事故統(tǒng)計分析工作，找到事故出現(xiàn)的原因和規(guī)律，為制訂預防措施提供更多科學依據(jù)，特制訂本制度。

(一)煤礦機電管理部門具體內容負責管理機電事故統(tǒng)計分析工作。

(二)煤礦機電管理部門應當創(chuàng)建機電事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，將事故出現(xiàn)時間、事故類型、現(xiàn)場狀況、損毀程度、影響范圍、處理過程、事故原因等詳細情況記錄確切。

(三)煤礦機電管理部門必須根據(jù)統(tǒng)計資料強化對機電事故的分析，找到事故出現(xiàn)規(guī)律，制訂防范措施避免事故再次發(fā)生。

(四)煤礦每月舉行一次機電事故專題分析可以，會議由機電副礦長策劃。

(五)煤礦機電管理部門每年底對機電事故統(tǒng)計分析情況展開匯總分析，為次年強化機電管理提供更多依據(jù)。

(六)機電事故月統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和年統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表由機電管理部門報贈送給機電副礦長和安全副礦長。架空乘人裝置鋼絲繩周檢維修保養(yǎng)制度架空乘人裝置鋼絲繩周檢維修保養(yǎng)制度繩索運人鋼絲繩必須秉持每周定時檢查一次，重點對斷絲、磨損、接點、徑變小等情況展開檢查，并搞好記錄。鋼絲繩在采用過程中，應當強化維護保養(yǎng)，定期展開涂油。鋼絲繩在采用過程中，若發(fā)生退槽等事故時，必須對處置后的鋼絲繩展開檢查，保證其安全運轉。鋼絲繩在檢查過程中，對于損毀、斷絲、徑變小等部位應當停放仔細檢查。鋼絲繩在采用后期若辨認出存有較多的斷絲或破損輕微，徑變小彎曲輕微等瑕疵，吻合更改時，每周必須適當?shù)販p少檢查次數(shù)。鋼絲繩在采用過程中，若不合乎《規(guī)程》之規(guī)定，必須向領導匯報，并非政府展開更改，對采用中的鋼絲繩不得發(fā)生逃費。檢查后及時核對不好檢查記錄。源豐煤礦安全辦公會議制度源豐煤礦安全辦公會議制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家一系列安全生產方針，推動全礦安全形勢持續(xù)、身心健康、平衡發(fā)展，按照《煤礦安全規(guī)程》建議，融合我礦實際，特制訂安全辦公會議制度。

一、會議時間

秉持每月至少舉行一次安全辦公會，特定情況須要舉行會議時另行通知，及時舉行。

二、出席范圍

礦長就是全礦安全生產的第一責任者，必須親自策劃，礦長因事無法出席時，可以委托主管安全生產的副礦長策劃。會議由黨政領導班子成員、調度室、安監(jiān)科、技術科、地測科、機電科、計劃科、供應科、工資科、保衛(wèi)科、礦長辦公室、工會以及冶煉單位、旺德夫爾縣及地面生產單位主要負責人。

三、會議內容

深入細致表達貫徹落實上級一系列關于安全生產的關鍵命令、指令、文件、會議精神，總結上月全礦安全生產情況，分析搜尋在安全工作中存有的問題和嚴重不足，排查事故隱患，制訂整改意見，研究有關安全獎懲同意，精心安排部署下月安全工作，構成安全工作決議。

四、會議建議

(一)把安全辦公會議制度列入黨政主要領導的議事日程，必須全面落實時間，全面落實人員，全面落實責任，搞好會議記錄，嚴苛檢查考核，全體人員必須按時出席會議，因特定情況無法出席會議的，必須向分管領導告假。

(二)各分管領導、有關單位負責人必須認真貫徹會議決議，狠抓會議精神的全面落實，對由于工作不深入細致影響安全工作的，給與嚴肅處理。

(三)礦長辦公室負責管理會議紀錄的整理和會議紀要的印發(fā)，會議紀錄必須明晰訂立事項、同意以及全面落實的人員、措施和期限，并定期檔案，列入檔案管理范圍。

五、考核規(guī)定

(一)應當出席會議人員，直奔通告后無故不出席會議者，對其罰款30元;對遲到者罰款10元。

(二)直奔通告人沒能及時通告應當出席會議人員而導致曠會的，交會通告人罰款20元。

(三)未經核準擅自打聽人替會的，對責任者和替會者分別罰款20元。

(四)以上罰款均由責任者本人至財務科繳納現(xiàn)金。事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度

（一）為進一步強化煤礦事故隱患排查環(huán)境治理工作，構筑事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，嚴防事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第4條“煤礦企業(yè)必須建立健全安全生產與職業(yè)病危害預防目標管理、資金投入、獎懲、技術措施審核、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，事故報告與責任追責制度等”的建議，依據(jù)《安全生產法》、《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院令第446號）、《安全生產事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局而令第16號）和《煤礦生產安全事故隱患排查環(huán)境治理制度建設指南（實施）》等法律法規(guī)及規(guī)章，制訂本制度。

（二）事故隱患就是指煤礦違背安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的不安全因素、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

（三）建立健全事故隱患排查環(huán)境治理責任體系礦長為煤礦隱患排查環(huán)境治理工作的第一責任人，其他分管負責人負責管理分管范圍內的事故隱患排查環(huán)境治理工作；各業(yè)務部門負責人、區(qū)（隊）短、班（組）短就是本部門、區(qū)（隊）、班（組）隱患排查環(huán)境治理工作的第一責任人，統(tǒng)一組織領導和協(xié)同統(tǒng)一指揮本部門、區(qū)（隊）、班（組）事故隱患排查環(huán)境治理工作；各崗位作業(yè)人員對本崗位的事故隱患排查環(huán)境治理工作負責管理。煤礦創(chuàng)建以礦長為副組長、各分管負責人為副組長、各副總及各部門負責人為成員的隱患排查環(huán)境治理領導小組，負責管理煤礦隱患排查工作，并制訂年度隱患排查環(huán)境治理方案。各單位、部門負責管理本單位、部門每月、每旬、每日的隱患排查，制訂并全面落實每月、每旬、每日隱患排查環(huán)境治理措施。煤礦安全管理部門負責管理事故隱患排查、環(huán)境治理、記錄、呈報、鹽務和環(huán)評等工作。構成隱患排查、自查、環(huán)評責任滑動體系。

（四）強化事故隱患排查和備案呈報

1.煤礦在基本建設年度生產作業(yè)計劃時，同步基本建設事故隱患年度排查計劃，努力做到同時基本建設、同時印發(fā)、同時全面落實。

2.充分利用安全小檢查、專題安全檢查和日常安全檢查排查事故隱患。

3.礦長每月至少非政府煤礦隱患排查環(huán)境治理領導小組成員積極開展一次全面覆蓋各生產系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查。

4.煤礦分管負責人每旬非政府有關人員對分管領域展開一次全面的事故隱患排查。

5.管理人員、技術人員、登機人員生產期間每天應當使用巡查方式對作業(yè)區(qū)域積極開展事故隱患排查。

6.各崗位作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時排查事故隱患。

7.創(chuàng)建事故隱患排查臺賬，臺賬應包含隱患名稱（不含地點、部位）、排查時間及人員、等級判定、自查責任單位和人員及期限、銷號時間等要素。煤礦上級主管部門和安全監(jiān)管監(jiān)察部門檢查辨認出的隱患，也步入隱患臺賬管理。

8.排查過程中辨認出關鍵性事故隱患應當及時向當?shù)孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報告，報告內容包含：隱患的現(xiàn)狀及其產生原因；隱患的危害程度和自查深淺程度分析；隱患的環(huán)境治理方案。

9.事故隱患排查臺賬和關鍵性事故隱患信息檔案應當?shù)卯斂垂?，定期檔案。

（五）嚴苛事故隱患分級環(huán)境治理

1.事故隱患分成關鍵性事故隱患和通常事故隱患。通常事故隱患就是指危害程度和自查難度大，辨認出后能立即自查確定的隱患；關鍵性事故隱患就是指危害程度和自查難度小，應當全部或者局部停工自查，并經過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致本單位自身難以確定的隱患，關鍵性隱患的認定依據(jù)《煤礦關鍵性生產安全事故隱患認定標準》（總局第85號令）繼續(xù)執(zhí)行。

2.事故隱患環(huán)境治理嚴苛全面落實責任、措施、資金、時限、預案的“五全面落實”建議。

3.關鍵性安全生產事故隱患由礦長非政府制訂專項環(huán)境治理方案，并非政府實行。環(huán)境治理方案應包含以下內容：環(huán)境治理的目標和任務；實行的方法和措施；經費和物資的全面落實；負責管理環(huán)境治理的機構和人員；環(huán)境治理的時限和建議；安全措施和應急預案。

4.無法立即環(huán)境治理順利完成的關鍵性事故隱患，由環(huán)境治理責任單位（部門）主要負責人按照煤礦制訂的環(huán)境治理方案非政府實行；無法立即環(huán)境治理順利完成的通常事故隱患，由環(huán)境治理責任單位（部門）主要負責人非政府制訂環(huán)境治理方案和非政府實行。

5.能立即環(huán)境治理順利完成的事故隱患，當值采取措施，及時環(huán)境治理消解，并搞好記錄。

6.事故隱患環(huán)境治理應當制訂并貫徹落實安全技術措施。無法立即環(huán)境治理順利完成的關鍵性事故隱患應當基本建設書面安全技術措施并按照煤礦《安全技術措施審核制度》展開審核、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行；能立即環(huán)境治理順利完成的事故隱患安全技術措施可以由現(xiàn)場值班領導或現(xiàn)場負責人根據(jù)現(xiàn)場情況臨時制訂并非政府實行。

7.對環(huán)境治理過程危險性很大的事故隱患，環(huán)境治理過程中現(xiàn)場必須存有區(qū)（隊）長及以上具備適當非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮能力的安全生產管理人員統(tǒng)一指揮，并設置警告標志，登機人員在現(xiàn)場監(jiān)督。

（六）嚴格執(zhí)行事故隱患鹽務.環(huán)評銷號和申報監(jiān)督制度

1.關鍵性事故隱患由礦長或選定分管副礦長負責管理鹽務；通常事故隱患由煤礦安全管理部門負責管理鹽務；煤礦上級主管部門和監(jiān)管監(jiān)察部門鹽務的關鍵性事故隱患環(huán)境治理情況按規(guī)定及時呈報。

2.對未按規(guī)定順利完成環(huán)境治理的事故隱患，通常隱患升級由分管安全的副礦長鹽停在供電管理制度停在供電管理制度

1、存有計劃性的停在供電，必須事先由提出申請單位辦理，并經礦長、技術負責人同意方可展開。2、礦井主扇停駛后，地面主扇司機值班員應立即向礦長班室匯報，礦立即啟動水泵電源（柴油機）。3、例如送至井下的電源出現(xiàn)故障停水，地面變電所值班員應立即報告礦值班人員，經檢查處置證實正常后，由檢查負責人或專職技術人員聯(lián)系恢復正常供電。4、等待主扇恢復正常運轉后30分鐘后先由瓦檢員，安全員至井下配電點檢查，瓦斯、二氧化碳不超載時，方可向井下供電，向局扇控制器供電時也必須檢查局扇及控制器供電時也必須檢查局扇及控制器附近10米，CH4不超載方可供電。5、凡供電排放量瓦斯必須由技術負責人制訂專項措施展開處置。6、盾構工作面突遇因停水導致停風時，必須立即阻斷向盾構工作面供電的電源，并撤去人員，等待恢復正常供電排放量瓦斯后，經瓦檢員檢查瓦斯不超載，方可恢復正常供電作業(yè)。地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設施者甩5-10分后/次，設備檢修未試車，甩2分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）回去未成當值任務導致生產影響甩3分后/次。輔助運輸安全事故匯報管理規(guī)定為進一步強化我礦生產安全管理，加強安全管理責任，明晰生產安全事故管理責任，規(guī)范生產安全事故匯報程序，融合公司機構特制訂本管理規(guī)定。

第1條礦井輔助運輸事故分類：

輔助運輸事故根據(jù)引發(fā)的危害性質相同可以分成人身危害和非人身危害，人身危害主要指由于輔助運輸事故引發(fā)的現(xiàn)場人員傷勢甚至喪生;非人身事故就是對現(xiàn)場運輸設備導致相同程度的危害，但未導致人員危害的事故。

第2條匯報程序

1.人身事故匯報程序

(1)事故出現(xiàn)后，老爹隊長或班組長立即責令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場人員急救傷者，及時采取措施阻止事故擴散不斷擴大，并維護不好事故現(xiàn)場。須要移動現(xiàn)場有關物體時，必須搞好標記，以利現(xiàn)場勘測。

(2)現(xiàn)場事故出現(xiàn)或收到事故出現(xiàn)信息后，老爹隊長或班組長立即親自或精心安排專人將事故情況(出現(xiàn)事故的時間、地點、單位、事故性質、影響范圍、人員危害程度及數(shù)量等)向礦調度室匯報。自出現(xiàn)事故10分鐘內事故單位未向調度室匯報的，視作故意謊報事故。

(3)調度室收到匯報后立即向公司值守領導匯報，精心安排運搬工區(qū)準備好人行車及罐籠，確保運輸通暢;同時通告公司醫(yī)院搞好門診工作，并及時通告有關科室值班人員搞好應急準備工作;公司值守領導根據(jù)傷情匯報給經理和黨委書記。

(4)出現(xiàn)輕傷及以上事故時，公司值守領導根據(jù)事故情況精心安排急救工作并同意向經理、黨委書記匯報，礦長或調度室收到事故報告后應于30分鐘內報告公司調度室、公司主要領導及分管領導。

(5)事故有關的業(yè)務科室收到通告后必須立即至公司調度室參予事故處置工作，并根據(jù)調度室精心安排選定專人至現(xiàn)場實地考察情況，協(xié)并助事故單位搞好事故處置工作并及時掌控現(xiàn)場真實情況。

(6)例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向公司調度室匯報的，則視事故單位故意謊報工傷，同時誰導致信息切斷的必須分擔醫(yī)療費用的60%，由勞資科核算時在個人工資中計入。

(7)例如職工個人出現(xiàn)人身危害(施工地點單人作業(yè)的)而沒在第一時間(原則上10分鐘以內)匯報給調度室或本區(qū)隊的，視作傷者故意謊報工傷，分擔醫(yī)療費用的80%，由勞資科在其本人工資中計入。同時韋爾齊職工所在單位故意謊報工傷。

(8)由于職工人身危害原因無法展開信息溝通，周圍知情人員發(fā)生不匯報、不非政府救援等不做為犯罪行為，引致嚴重后果的，給與中止勞動合同;情節(jié)特別輕微的轉交司法機關處置。

(9)職工傷勢后私自離礦，且又并無礦內人員能夠證明其在礦工作時傷勢的，一切后果均由該職工個人分擔;若存有礦內職工能夠證明其在礦內因工作傷勢，且經查證的，則視傷者故意謊報工傷，本人分擔全部已出現(xiàn)醫(yī)療費用，由勞資科在其本人工資中計入，同時韋爾齊職工所在單位故意謊報工傷。

2.非人身事故匯報程序

(1)非人身事故出現(xiàn)后，若事故現(xiàn)場對人身安全并無威脅，現(xiàn)場人員必須立即將事故出現(xiàn)的時間、地點、性質、影響范圍及正在實行的措施向公司調度室匯報確切;若事故現(xiàn)場對人身安全存有威脅，現(xiàn)場人員必須立即廢至安全地點，然后再按上述程序向公司調度室展開匯報，等待搶修人員至現(xiàn)場后，必須向搶修人員交代確切現(xiàn)場情況，經搶修負責人許可后方可以撤走。

(2)公司調度室收到事故匯報后，必須快速介紹確切現(xiàn)場情況，若事故現(xiàn)場人員對人身安全存有威脅，必須立即精心安排現(xiàn)場人員撤走至安全地點待命，然后快速通告公司調度當日值守領導、分管副總及職能科室負責人;事故性質輕微的必須及時通告至公司分管領導、生產副經理、安監(jiān)處短和總工程師;特別緊急事件出現(xiàn)時必須及時通告公司主要領導。

(3)井下出現(xiàn)影響一個冶煉工作面生產、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響一個區(qū)隊生產或施工的非人身事故。影響時間在兩小時以內(不含兩小時)的，責任單位的副職必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時間在兩小時以上四小時以內(不含四小時)的，責任單位的主要負責人、職能科室分管負責人及公司調度當日值守領導必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時間在四小時以上的，責任單位的主要負責人、職能科室分管負責人或主要負責人、分管副總、公司調度當日值守領導、分管公司領導必須及時至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。

(4)井下出現(xiàn)影響一個采區(qū)生產、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響生產或施工非人身事故。影響時間在兩小時以內(不含兩小時)的，責任單位的主要負責人、職能科室分管負責人或主要負責人、分管副總、公司調度當日值守領導必須及時至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。影響時間在兩小時以上的，責任單位的主要負責人、職能科室分管負責人或主要負責人、分管副總、公司調度當日值守領導、分管公司領導必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，生產副經理或總工程師在調度室統(tǒng)一指揮。

(5)出現(xiàn)影響全系列礦井井上下生產半小時及以上的非人身事故。責任單位的主要負責人、職能科室分管負責人及負責人、分管副總、公司調度值守領導、分管公司領導必須及時至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。由生產副經理或總工程師在調度室統(tǒng)一指揮處置，必要時啟動適當?shù)膽碧幚矸桨?，并把處理情況及時向經理匯報。

(6)出現(xiàn)關鍵性非人身事故。值守調度員必須立即向公司值守領導、生產副經理、總工程師、安監(jiān)處短和經理、黨委書記匯報，按照經理的指令啟動適當?shù)膽鳖A案;通告有關部門負責人及礦山救護隊快速趕赴現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，精心安排不好礦井提高運輸。在生產副經理、安監(jiān)處短、總工程師、經理未至之前，由公司當日值守領導輕易統(tǒng)一指揮處置。

(7)屬于呈報范圍內的所有關鍵性非人身事故，必須在30分鐘內呈報公司主要領導決策后，快速呈報集團公司生產調度指揮中心。

(8)當值調度員必須對非人身事故出現(xiàn)的時間、地點、單位、匯報時間、有關領導妥當情況、處理過程和最后結果搞好詳盡記錄，以此做為非人身事故分析處置的依據(jù)。

(9)公司調度室在事故處理過程中有權調度全礦人力、物力，所有單位和個人都必須無條件順從，因不遵從調度統(tǒng)一指揮或工作全面落實不力影響事故處置的單位及個人將給與嚴肅處理。因展開事故處置出現(xiàn)的額外工時費錳酸鉀材料費用，可以先施工后再辦妥有關相關手續(xù)。什么就是職工？什么就是職工?

職工就是所指與用人單位存有勞動關系(包含事實勞動關系)的各種用工形式、各種用工期限的勞動者。紅衛(wèi)煤業(yè)安全質量標準化管理制度安全質量標準化管理制度

一、非政府機構為了強化安全質量標準化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實行、不取后患”的原則堅實狠抓質量標準化工作。公司設立領導小組。組短：總經理。副組長：黨委書記、總工程師、生產副總經理、安全副總經理。成員：安全生產副總工程師、機運副總工程師、副總會計師、生產部正副部長、安監(jiān)室主任、通風科科長、地測辦主任、行辦主任。領導小組職責：領導小組負責管理提供更多安全質量標準化工作所需的人、財、物，負責管理制訂安全質量標準化工作的總體目標，負責管理考核獎懲。領導小組內設辦公室在安監(jiān)室,由安監(jiān)室主任擔任辦公室主任，成員由生產部、地測辦、通風科、恩監(jiān)室有關人員共同組成。辦公室職責：負責管理非政府逐月下發(fā)各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化工作計劃，負責管理非政府每旬和月末檢查考核，并向勞動人事部提供更多考核資料。各系統(tǒng)負責人及成員：冶煉系統(tǒng)由生產副總經理任組長、機運系統(tǒng)由機運副總工程師任組長、通風系統(tǒng)由總工程師任組長，成員由生產部、通風科、地測辦、恩監(jiān)室有關人員共同組成；地測系統(tǒng)由地測辦主任任組長、成員由地測辦人員共同組成；調度系統(tǒng)由調度室主任任組長、成員由調度室人員共同組成。二、工作建議1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，融合公司實際情況，研究制訂出來公司安全質量標準化工作精心安排意見，明晰指導思想、奮斗目標、獎勵標準、考核條件，并構成文件印發(fā)各單位。2、各系統(tǒng)每年初必須按照公司的總體建議制訂具體內容的管理辦法，具體內容工作在每月質標工作計劃中明晰。每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質量標準化工作計劃報安全質量標準化辦公室。月末各系統(tǒng)非政府檢查考核，并在29日前將檢查考核資料繳安全質量標準化辦公室。報領導小組審查定級給與獎懲。3、全系列公司在集團公司考核環(huán)評中達至質量標準化規(guī)劃目標給與獎勵，未達至規(guī)劃目標的按規(guī)劃目標的獎勵標準給與對等行政處罰。達至力爭目標的給與力爭目標的獎勵標準給與獎勵。全系列公司未達至規(guī)劃目標，中止質量標準化獎勵。4、冶煉工程質量推行優(yōu)質優(yōu)價管理和結構工資、小班環(huán)評制。礦井工作面工程質量環(huán)評每旬一次；盾構工作面工程質量環(huán)評每半月一次，由安全監(jiān)察室提早一天通告有關人員以及施工單位。5、質量標準化檢查環(huán)評人員必須嚴苛按照集團公司修正印發(fā)的質量標準逗硬檢查，不許擅自降低標準或收緊標準檢查。一旦經質量標準化領導小組破獲降低標準或收緊標準檢查，給與檢查人員50元/次展開行政處罰。三、資金來源：公司抽取0.3元/噸做為安全質量標準化獎勵基金。通風組組長崗位管理責任制通風組組長崗位管理責任制

1、秉持輪流值守，化解瓦斯方面存有的問題。

2、必須建立健全瓦斯環(huán)境治理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

3、按工作任務情況及時制訂各種安全防范措施，和階段性工作規(guī)劃，及時非政府撰寫各種整治方案，基本建設健全各種圖紙資料，積極主動科學合理的積極開展工作。

4、把主要精力放到瓦斯環(huán)境治理上，力爭努力做到井下并無瓦斯超載，并無煤塵舞動和蓄積，同時必須做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯抽放領導工作。

5、負責管理每月舉行瓦斯環(huán)境治理研討會，對每個月展開瓦斯環(huán)境治理工作展開總結，同時，對每月存有的問題，明確提出整改措施和方案，負責管理對問題的自查全面落實情況。

6、搞好自己的本職工作，在通風副總工程師的領導下，把瓦斯環(huán)境治理管理工作做好，努力做到井下并無任何隱患存有，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

7、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和質量標準化的嚴格要求，搞好每一項工作，確保工作高質量順利完成。

8、在通風副總工程師輕易領導下積極開展各種以瓦斯環(huán)境治理為主題特色活動，營造較好的氛圍，絞盡腦汁一切辦法和手段防止瓦斯隱患和事故出現(xiàn)。

9、按照年度冶煉總體規(guī)劃，負責管理對瓦斯環(huán)境治理工作展開精心安排，制訂年度通風規(guī)劃方案，并不予全面落實。礦燈定期檢查修理及變新制度礦燈定期檢查修理及變新制度

一、包換燈箱人員,每月每盞礦燈及燈箱去一次全面翻修,并使礦燈零件完備套管可信,燈線,燈盒電池比較較好必須及時翻修,例如辨認出明燈時間達至8小時,壽命到期的可以更改新燈。

二、對電池礦燈必須內要一小時檢查一次電壓,維持電壓(4.9-5.1伏)正常。

三、礦燈每月必須努力做到平衡電池一次,長期不下班的礦燈停充,以免把燈充壞。

四、按規(guī)定礦燈使用壽命一年,礦井隊為11個月,其他13個月,平均壽命一年,礦燈使用壽命超過沒的,應當查案管理人員責任,酌情處理。礦井生產系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法礦井生產系統(tǒng)機電事故影響的管理辦法為規(guī)范礦井生產系統(tǒng)機電事故影響的管理，加強機電管理意識，全面落實修理、管理、操作方式及縣丞等的崗位責任，提升處置事故的快速反應能力，推動機電檢修的超前性，最大限度地減少事故率、提升開機率，確保生產系統(tǒng)的正常運轉，根據(jù)《本質安全型礦井管理條例》，融合礦井實際，特制訂本辦法。一、主井原煤生產系統(tǒng)（適用于于對三小工區(qū)及其它制約原煤生產運輸各環(huán)節(jié)的考核）30分鐘至1小時的，每次對包機人、當值機電修成各罰款100元，由調度室考核繼續(xù)執(zhí)行。1小時以上的，事故單位負責人非政府本單位人員分析原因，并寫下詳盡的分析報告，分析報告應當包含：事情經過、原因分析、責任行政處罰及防范措施。并于二十四小時內以書面形式報安全部、調度室、機電部和機電礦長，否則并每甩一天對單位負責人罰款100元，由機電部繼續(xù)執(zhí)行，機電礦長監(jiān)督。影響時間以調度室記錄為依據(jù)，1小時以上的由機電部非政府調度、安監(jiān)、分管礦領導、有關單位和人員展開分析。根據(jù)調度室記錄影響事故單位當日水解進尺或對全礦當日水解進尺影響情況由分析小組酌情對影響單位有關責任人及單位負責人展開行政處罰，行政處罰標準如下：影響1小時至2小時的：輕易責任