2023年關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控和自查制度（2021編制工作）規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控和自查制度（2021編制工作）規(guī)范大合輯關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控和自查制度（2021編制工作）為深入開展隱患環(huán)境治理活動，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源監(jiān)控環(huán)境治理工作長效機制，有效率遏止礦井輕特大事故的出現(xiàn)，推動礦區(qū)安全狀況持續(xù)平衡，按照上級有關(guān)命令建議，進一步強化關(guān)鍵性危險源監(jiān)控環(huán)境治理工作，對我礦關(guān)鍵性危險源展開備案、評估、監(jiān)控、監(jiān)測、應(yīng)急救援和自查，特制訂本制度。

一、意義

全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持以人為本，科技興安，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動嚴防向源頭管理轉(zhuǎn)型，遏止和增加輕、特大事故的出現(xiàn)。

二、非政府機構(gòu)

㈠為強化礦井關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控和自查必須設(shè)立以礦長為副組長，分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)管理和一通三嚴防、預(yù)防水的礦領(lǐng)導為副組長，安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室主要負責人和各工區(qū)主要負責人為成員的關(guān)鍵性危險源評估、監(jiān)控和自查領(lǐng)導小組。

㈡工作職責：

1、積極開展關(guān)鍵性危險源的排查備案，掌控關(guān)鍵性危險源的數(shù)量、狀況，創(chuàng)建礦井關(guān)鍵性危險源檔案和定期報告制度。

2、非政府積極開展關(guān)鍵性危險源安全評估，對礦井關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)展開定期檢測，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

3、創(chuàng)建礦、科室、工區(qū)、班組四級關(guān)鍵性危險源監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，同時實現(xiàn)對關(guān)鍵性危險源的動態(tài)監(jiān)控、有效率監(jiān)控。

4、對存有瑕疵和事故隱患的關(guān)鍵性危險源展開環(huán)境治理，加強資金投入，采取有效措施，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、創(chuàng)建和健全礦井關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和存有事故隱患的危險源環(huán)境治理的規(guī)章制度，創(chuàng)建礦井危險源監(jiān)控、環(huán)境治理長效機制。

6、制訂關(guān)鍵性危險源監(jiān)控、監(jiān)測措施和應(yīng)急救援預(yù)案，全面落實應(yīng)急救援預(yù)案各項措施，定期存有針對性的非政府事故應(yīng)急救援演練。

7、將關(guān)鍵性危險源的備案、檢測、監(jiān)控、應(yīng)急救援工作同礦井事故隱患的排查環(huán)境治理融合出來，統(tǒng)籌安排，強化對關(guān)鍵性危險源的監(jiān)控措施的全面落實同時，加強對現(xiàn)場隱患的排查環(huán)境治理力度，保證礦井的長治久安。

㈢工作建議

1、全礦各專業(yè)、部門必須進一步提高對關(guān)鍵性危險源管理工作重要性的重新認識，自覺強化對關(guān)鍵性危險源管理工作的監(jiān)督檢查，二要嚴防輕、特大事故，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、各專業(yè)、部門應(yīng)當在危險源監(jiān)控、環(huán)境治理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)同和指導下積極開展礦井關(guān)鍵性危險源的監(jiān)控、監(jiān)測和環(huán)境治理工作。

3、各專業(yè)、部門對因礦井關(guān)鍵性危險源管理、監(jiān)控不妥當、自查不及時而引致出現(xiàn)事故的，必須依法嚴謹追責部門主要負責人和有關(guān)人員的責任。

4、在日常的檢查中辨認出關(guān)鍵性危險源存有事故隱患的，應(yīng)建議責任單位立即自查;在自查前或者自查中無法確保安全的，必須從危險區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員，暫時暫停作業(yè)或者停止使用;難以立即自查的，必須限期完成，并采取有效的嚴防、監(jiān)控措施。

5、必須強化礦井關(guān)鍵性危險源監(jiān)控、環(huán)境治理的宣傳和培訓工作，提升管理人員和現(xiàn)場施工人員對危險源的注重程度，保證礦井安全生產(chǎn)。

三、危險源評估

㈠關(guān)鍵性危險源具有的條件

1、高瓦斯礦井;

2、煤與瓦斯注重礦井;

3、存有煤塵核爆危險的礦井;

4、水文地質(zhì)條件繁雜的礦井;

5、煤層自然發(fā)怒期≤6個月的礦井;

6、煤層沖擊女性主義為中等及以上的礦井。

㈡危險源的評估

安全評估工作應(yīng)當由登記注冊安全評價人員或登記注冊安全工程師策劃展開，或者委托具有安全評價資格的評價機構(gòu)展開。專門從事關(guān)鍵性危險源安全檢測檢驗、安全評估業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)應(yīng)具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對其做出的檢測檢驗和安全評估的結(jié)果負責管理。安全評估報告應(yīng)當包含以下內(nèi)容：

1、安全評估的主要依據(jù);

2、關(guān)鍵性危險源基本情況;

3、危險、有毒因素識別與危害程度;

4、可能將出現(xiàn)事故的種類及輕微程度;

5、關(guān)鍵性危險源等級;

6、嚴防事故的對策措施;

7、應(yīng)急救援預(yù)案效果評價;

8、評估結(jié)論與建議等。

㈢關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案

對所評估出來的關(guān)鍵性危險源必須制訂關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案，全面落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施，每年展開一次事故應(yīng)急救援演練。關(guān)鍵性危險源應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、應(yīng)急救援機構(gòu)人員及其職責;

2、危險識別與評價;

3、應(yīng)急救援設(shè)備與設(shè)施;

4、應(yīng)急救援能力評價與資源;

5、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

6、事故應(yīng)急程序與行動方案;

7、保護措施與程序;

8、事故后的恢復正常與程序;

9、培訓與演練。

四、關(guān)鍵性危險源評估機構(gòu)

1、礦設(shè)立以總工程師(登記注冊安全工程師)為副組長，其他登記注冊安全工程師為成員的關(guān)鍵性危險源評估小組，對礦井綜合展開危險源評估。危險源評估小組至少每兩年對本單位的關(guān)鍵性危險源展開一次安全評估，并出示安全評估報告。并將安全評估報告報上級主管部門和魯西分局。關(guān)鍵性危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防水措施和環(huán)境等因素出現(xiàn)關(guān)鍵性變化,或者國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變化時，應(yīng)對關(guān)鍵性危險源及時再次展開安全評估，并將有關(guān)情況報上級主管部門和魯西分局。

2、安全評估的內(nèi)容

⑴各類安全生產(chǎn)有關(guān)資質(zhì)(資格)、證件、數(shù)據(jù)資料與否滿足用戶安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準的建議。

⑵現(xiàn)場安全設(shè)施與有關(guān)規(guī)定、標準、規(guī)程的合乎性及其確保安全生產(chǎn)的可行性、可靠性。

⑶安全管理模式、制度的系統(tǒng)性和科學性，明晰安全生產(chǎn)責任制、安全管理機構(gòu)及安全管理人員、安全生產(chǎn)制度等安全管理有關(guān)內(nèi)容與否滿足用戶安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準的建議及其全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

⑷對拓展采礦方式、生產(chǎn)場所及其設(shè)施、設(shè)備裝置的實際運轉(zhuǎn)情況、管理狀況的分析，搜尋該煤礦投產(chǎn)后危險、有毒因素，確認其危險度。

⑸對生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，明確提出合理可取的安全對策措施及建議。

3、危險源安全環(huán)評評估程序

危險源安全評估的程序為：前期準備工作;危險、有毒因素辨識與分析;分割評估單元、評估方法挑選;現(xiàn)場檢查;定性評估;明確提出安全對策措施及建議;做出安全評估結(jié)論;基本建設(shè)安全評估報告;安全評估報告評審等。

4、工作建議：

⑴危險源評估工作必須由登記注冊安全評價人員或登記注冊安全工程師積極支持展開。

⑵危險源評估小組人員必須嚴苛按照國家法律、法規(guī)、指導性文件、規(guī)程以及規(guī)范等評價依據(jù)。

⑶評估過程中出席評估人員必須明晰評估危險源的對象、范圍和評估的目的，津津樂道礦井現(xiàn)場實際情況。

⑷安全評估內(nèi)容和工作程序必須符合國家行業(yè)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和標準，并明確提出切實可行的安全技術(shù)措施和建議。

⑸必須在對評估結(jié)果分析概括和資源整合的基礎(chǔ)上，列舉主要危險、有毒因素的評估結(jié)果，表示現(xiàn)場應(yīng)當重點嚴防的主要危險、有毒因素，明晰關(guān)鍵的安全對策措施，并作出安全評估結(jié)論，撰寫危險源評估報告。安全儀表計量檢驗制度1、安全計量器具的測驗必須合乎《中華人民共和國強制性測驗的工作計量器具測驗管理辦法》的規(guī)定。

2、安全計量儀表必須送來具備計量計量器具測驗資格證書的測驗機構(gòu)或經(jīng)縣級以上人民政府計量行政部門許可的測驗機構(gòu)。

3、每年年初必須制訂，計量器具年度下架計劃，并呈報企管科。年度下架計劃的制訂必須切實可行，不容因計量器具的下架而引致使用量嚴重不足。因下架及水泵量嚴重不足而引致的使用量嚴重不足的必須給與責任人每次200元罰款。

4、每次儀器測驗后必須及時做好記錄，并建立相應(yīng)的臺帳，以供后查。

5、每季度必須將測驗順利完成情況，及時呈報企管科。

6、將測驗不合格的計量器具廢舊嚴禁穩(wěn)步采用，并搞好適當?shù)膬x器除役工作。

7、須要下架的計量器具必須按測驗周期展開下架，沒及時展開下架的必須給與責任人每次100元的罰款。

8、計量器具采用單位必須在儀器下架前一周將儀器送來至下架單位。因儀器采用單位未按時下架的必須給與采用單位責任人每次100元罰款。設(shè)備的風險管理標準和管理措施通常永久密封風險管理標準及管理措施

管理對象

永久密封

管理責任人

通安隊管理人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-01

管理標準

1.巷道斷面大于20m2時，墻厚度不大于0、5m，磚墻厚度不大于0、75m，可望石墻不大于0、8m；巷道斷面大于20m2時磚墻厚度為1m；2.墻體結(jié)構(gòu)：2道相同規(guī)格、相同材料的墻體，中間間隔2m用黃土和高分子材料填充；并且施工兩道同規(guī)格的墻；3.墻體周邊涂不少于100mm的裙邊，墻面平坦，并無裂縫、重縫和空縫。

管理措施

1.在防雷密封施工過程中，通安隊管理人員每天都必須對施工現(xiàn)場展開一次全面檢查，辨認出問題，立即精心安排處置；2.在防雷密封施工過程中，通安隊管理人員每天對施工現(xiàn)場展開一次全面檢查，辨認出問題，立即精心安排處置。

臨時密封風險管理標準及管理措施

管理對象

臨時密封

管理責任人

通安隊管理人員

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-02

管理標準

1.采用厚度不大于0、5m的磚墻或板閉；2.墻體周邊涂存有不少于100mm的裙邊，墻體墻面平坦，并無裂縫、重縫和空縫；使用板閉時，木板魚鱗內(nèi)模，用灰泥涂八十。

管理措施

1.在臨時密封施工過程中，通安隊管理人員每天都必須對施工現(xiàn)場展開一次全面檢查，辨認出問題，立即精心安排處置；2.在臨時密封施工過程中，通安隊管理人員每周對施工現(xiàn)場展開一次抽檢檢查，辨認出問題，立即精心安排處置。

阿芒塔風門風險管理標準及管理措施

管理對象

阿芒塔風門

管理責任人

通安隊管理人員

監(jiān)管部門

通安隊

監(jiān)管人員

通安隊管理人員

編成號

PLNTA-03

管理標準

1.每組風門不少于兩道，行車風門間距不大于一列車的長度，行人風門間距不大于5m，進排風巷道之間的風門設(shè)立逆向風門，數(shù)量不少于兩道；2.風門能夠自動停用。礦井總春早和采區(qū)春早系統(tǒng)的風門槍機裝置較完整；3.門框四周碰觸嚴格，門扇平坦不漏風，門扇與門框不歪扭；4.永久風門用不燃性材料砌筑，墻體厚度不大于0、5m，嚴格不漏風；5.風門墻垛平坦，墻體并無裂縫、重縫和空縫；6.臨時風門使用木質(zhì)材料建筑時，立柱規(guī)格不大于120mm×120mm，木板厚度不大于30mm，魚鱗式內(nèi)模，其甩茬寬度嚴禁大于20mm，用灰、泥勾縫或滿抹，嚴格不漏風7.行人風門的規(guī)格為1m×1.6m，行車風門規(guī)格為2.9m×3.6m，固定式風門的規(guī)格為4.5m×2.95m。

管理措施

1.在風門加裝過程中，通安隊管理人員對施工過程展開檢查，風門門扇加裝完后展開環(huán)評，辨認出問題，立即精心安排處置；2.通安隊管理人員對每一道嶄新砌筑加裝的風門都必須展開一次檢查環(huán)評，辨認出問題，立即精心安排處置。

砌筑風門墻垛材料風險管理標準及管理措施

管理對象

砌筑風門墻垛材料

管理責任人

通風工

監(jiān)管部門

通安隊

監(jiān)管人員

通安隊管理人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-04

管理標準

砌筑風門墻垛的材料必須存有產(chǎn)品質(zhì)量合格證（水泥、沙石、磚）。

管理措施

1.通風工在采用材料前要首先證實所有材料均為合格產(chǎn)品；2.瓦斯檢查員（安全員）、通安隊管理人員對通風工采用的砌筑風門墻垛材料展開監(jiān)督檢查，播發(fā)材料質(zhì)量不合格，對通風工及通安隊展開適當?shù)男姓幜P。

局部通風機風險管理標準及管理措施

管理對象

局部通風機

主要責任人

專項管理人員

監(jiān)督部門

機電隊、安全檢查部

監(jiān)管人員

安全檢查部管理人員、瓦斯檢查員（安全員）

編號

PLNTA-05

管理標準

1.局部通風機必須加裝在送風巷道中,距回去風口不大于10米、前后5m掘進較完整，無片幫忙、冒頂，并無雜物、積水和淤泥、墻體前并無瓦斯蓄積。2.局部通風機設(shè)備必須齊全,噴風口必須存有風罩和整流器,高壓部位(包含電纜接線盒)存有襯墊(不漏風),局部通風機必須加高或搬運,距地面高度大于0、3米,5.5KW以上的風機必須存有消音器(低噪音局扇和除塵風機除外)、風筒搬運彎曲,逢環(huán)必掛,不許碾死去彎角,設(shè)立巢蛛或緩慢拐彎,異徑風筒接點用過度節(jié),不許花掉直奔,由小至大,風筒口距拔劍距離在5-8米、2.雙風機雙電源的,必須每三天搞一次轉(zhuǎn)換實驗,并搞好記錄、3.局部通風機推行轉(zhuǎn)讓管理,存有計劃停風時必須存有專項安全技術(shù)措施,雙風機雙電源的必須每三天搞一次轉(zhuǎn)換實驗,并搞好記錄、2.對局部通風機的設(shè)備展開檢查,保證局部通風機設(shè)備必須齊全,噴風口必須存有風罩和整流器,高壓部位(包含電纜接線盒)存有襯墊(不漏風),局部通風機必須加高或搬運,距地面高度大于0、3米,5.5KW以上的風機必須存有消音器(低噪音局扇和除塵風機除外)、對存有問題的局部通風機必須及時處理,須要停風的真蘚科青蘚專項安全技術(shù)措施、4.局部通風機打開前，瓦斯檢查員（安全員）必須檢查并證實局部通風機及供電設(shè)備附近10米以內(nèi)風流中的瓦斯和二氧化碳濃度均不少于0、5％，且停在風區(qū)中最低瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和最低二氧化碳濃度不少于1.5%后，方可人工打開局部通風機，恢復正常通風。

管理措施

1.安全檢查部、職教中心每年對電工展開一次專業(yè)知識培訓；2.安全檢查部管理人員對局部通風機的加裝情況展開監(jiān)督檢查，每發(fā)生一次循環(huán)風,、不合乎加裝標準的，對電工展開適當行政處罰、3.未設(shè)專人管理的通風機,必須對管理單位展開適當行政處罰、4.安全檢查部管理人員對局部通風機每周展開一次抽檢,辨認出未按建議繼續(xù)執(zhí)行管理規(guī)定的,對局部通風機管理人員展開適當行政處罰、5.局部通風機停風時，通安隊管理人員、瓦斯檢查員（安全員）對瓦檢員實行斷電、廢人、設(shè)置柵欄、闡明警標等措施展開監(jiān)督，每辨認出一次未實行有關(guān)措施或繼續(xù)執(zhí)行不妥當，對瓦檢員展開適當行政處罰。6.安全檢查部管理人員、瓦斯檢查員（安全員）對瓦斯檢查員（安全員）檢查局部通風機及供電設(shè)備附近10米以內(nèi)和臨時停風地點的瓦斯和二氧化碳濃度的操作過程展開監(jiān)督，每辨認出一次未檢查，對瓦斯檢查員（安全員）展開適當行政處罰。

天棚風門風險管理標準及管理措施

管理對象

天棚風門

管理責任人

通風工

監(jiān)管部門

通安隊

監(jiān)管人員

通安隊管理人員

編成號

PLNTA-06

管理標準

1.每組風門不少于兩道，行人風門間距不大于5m，進排風巷道之間的風門設(shè)立逆向風門，數(shù)量不少于兩道；2.門框四周碰觸嚴格，門扇平坦不漏風，門扇與門框不歪扭；3.風門墻垛平坦，墻體并無裂縫、重縫和空縫；4.臨時風門使用木質(zhì)材料建筑時，立柱規(guī)格不大于120mm×120mm，木板厚度不大于30mm，魚鱗式內(nèi)模，其甩茬寬度嚴禁大于20mm，用灰、泥勾縫或滿抹，嚴格不漏風；5.行人風門的規(guī)格為1m×1.6m，行車風門規(guī)格為2.9m×3.6m，固定式風門的規(guī)格為4.5m×2.95m。

管理措施

1.在風門加裝過程中，通安隊管理人員對施工過程電焊工安全操作規(guī)程（煤礦）一、電焊機外殼必須中劇較好，其電源的上裝拆應(yīng)由電工展開。沖壓時，操作方式人員必須穿手套，穿絕緣鞋。

二、電焊機必須設(shè)立單獨的控制器，控制器應(yīng)當放到防雨的閘箱內(nèi)，波隆涅區(qū)時應(yīng)當穿手套側(cè)向操作方式。

三、焊鉗與把線必須絕緣較好，相連接穩(wěn)固，更改焊條應(yīng)戴手套干燥地點工作，應(yīng)當東站在絕緣膠板上或木板上。

四、不得在拎壓力的窗口或管道Excideuil焊接，沖壓磁鐵的設(shè)備必須先阻斷電源。

五、沖壓存有易燃、易爆有害物品的容器或管道必須去除整潔，并將所有孔口關(guān)上。

六、在密封金屬容器內(nèi)施焊接時，容器必須可信中劇，通風較好，并應(yīng)當有人監(jiān)護，不得向容器內(nèi)輸出氧氣。

七、沖壓預(yù)演件時，理應(yīng)石棉布或掛板等保溫措施。

八、把線、地線嚴禁與鋼絲繩碰觸，更嚴禁用鋼絲繩或機電設(shè)備替代零線。所有地線接點，必須相連接穩(wěn)固。

九、去除焊渣，使用電弧氣滾明根部時，應(yīng)戴防護眼鏡或面罩，避免鐵渣濺傷人。

十、多臺焊機在一起分散施焊時，沖壓平臺或焊件必須中劇，理應(yīng)外木光板。

十一、雷雨時，暫停室外沖壓作業(yè)。

十二、施焊周圍存有易燃、易爆物時去除、全面覆蓋、隔絕。

十三、工作完結(jié)，應(yīng)當阻斷電源，檢查操作方式地點，證實并無著火危險后，方可離開。綜采隊設(shè)備采用及保護管理制度綜采隊設(shè)備采用及保護管理制度1、設(shè)備按規(guī)定采用，非正常采用導致設(shè)備損毀推行罰款。2、由于設(shè)備保護責任導致設(shè)備損毀并影響生產(chǎn)按設(shè)備相同推行罰款。3、由于設(shè)備日常保護不妥當導致計劃停工30分鐘以上按停工時間長短推行罰款。4、對生產(chǎn)設(shè)備展開改建并獲得經(jīng)濟效益列博100—2000元。5、對生產(chǎn)工藝、工序進行改革并提升了生產(chǎn)效益列博100—2000元。6、對修成IH,WJ廢加獎20一200元。綜采隊節(jié)能環(huán)保管理辦法為了更好的推動我隊節(jié)能環(huán)保工作的積極開展，充分調(diào)動員工節(jié)能環(huán)保意識，特制訂節(jié)能環(huán)保管理辦法：一、隊設(shè)立節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導小組：組短：副組長：成員：二、具體措施及獎罰規(guī)定：1、隊按照礦印發(fā)的水、電、油指標認真落實分配至班組(附于各班組水、電、油分配掌控指標)，各班組指標抽檢甩班組1000分后，由班長落實到人，不全面落實甩班長500分后。2、在班前會及其他時間必須經(jīng)常宣傳節(jié)能環(huán)保工作，并在班前會紀錄上搞好記錄，否則罰老爹班組長50元，班長200分后。3、零點班必須在八點前將三機拉空，否則罰零點班班長200分后。4、白班檢修時間為8：00一11：30，不許提早開機，否則罰機電隊長50元。5、各班設(shè)備不許抖動，否冶煉單位工程的動工、停建第一條冶煉單位工程的動工

(一)冶煉單位工程動工前，施工單位提早3天將單位工程動工申請書一式10份(生產(chǎn)礦長、總工程師、分管副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、安全管理科、通風科、調(diào)度室、機電動力科、施工隊各1份)報生產(chǎn)技術(shù)科。動工申請書必須由施工隊技術(shù)、生產(chǎn)領(lǐng)導蓋章。

(二)冶煉單位工程動工前，冶煉施工單位提早5天將單位工程動工準備工作通知單，經(jīng)隊技術(shù)副隊長蓋章送來至各生產(chǎn)旺德夫爾縣，以便為單位工程動工搞準備工作工作。施工單位及其它全部停止單位在收到動工準備工作通知單后，必須積極主動為單位工程動工準備工作施工條件，嚴禁影響單位工程如期動工。

(三)施工單位在工程動工前1天，向生產(chǎn)技術(shù)科匯報動工準備工作情況，并簽訂合同動工檢查時間。

(四)在冶煉單位動工條件準備工作完的前提下，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府安全管理科、調(diào)度室、通風科、機電動力科、冶煉隊等單位展開動工檢查。檢查完后，由生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場非政府檢查情況通報會，經(jīng)檢查合格同意動工后，各單位現(xiàn)場檢查人員方可蓋章。

(五)經(jīng)動工檢查不合格的單位工程，各參檢單位必須明確提出明晰整改意見，由施工隊及全部停止單位展開自查，參檢單位展開復查。為明晰單位工程動工的嚴肅性，嚴格執(zhí)行各單位積極主動準備工作動工條件，凡動工檢查不合格須要動工復查的單位工程，在動工檢查的當天予以復查，影響生產(chǎn)由責任單位負責管理。

(六)對動工檢查中明確提出的問題不積極主動自查，經(jīng)動工復查仍不具備動工條件的單位工程，對施工單位及旺德夫爾縣按輕微違章追責單位及領(lǐng)導的責任。

(七)對出席單位工程動工檢查和復查的人員建議

1.冶煉隊必須由黨政技至少1人出席。

2.其它參檢單位檢查人員必須具備專業(yè)技術(shù)職稱或行政職務(wù)。

3.因故無法出席動工檢查的人員必須向生產(chǎn)技術(shù)科告假并委托職級相當?shù)娜藛T出席。

4.凡無故不出席動工檢查的單位和個人一次罰款200元，并由責任單位、人員對動工情況展開補足檢查環(huán)評。因此而影響生產(chǎn)從寬追究責任單位及人員的責任。

5.若施工單位聯(lián)系動工，有關(guān)部門檢查后不具備動工條件，對施工單位集體罰款1000～2000元，情節(jié)嚴重者加倍處置。

(八)只有在《作業(yè)規(guī)程》考試完，動工檢查合格，各參檢單位在動工申請書上蓋章后，生產(chǎn)技術(shù)科方可蓋章。最后由分管副總工程師蓋章，總工程師核發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)科蓋章公章，施工單位送抵至各有關(guān)單位和領(lǐng)導后，方可動工生產(chǎn)。

第二條單位工程的停建、完工

(一)冶煉單位工程的停建或完工必須由施工單位提早3天向生產(chǎn)技術(shù)科明確提出單位工程停建、完工申請書。

(二)冶煉單位工程停建或完工前，施工單位必須積極主動處置遺留問題，應(yīng)先非政府1次送檢，以達至停建或完工建議，然后方可提出申請停建或完工。凡冶煉單位工程停建或完工后，不辦理停建申請書的，對施工單位罰款500元～1000元。

(三)單位工程停建或完工申請書的蓋章建議、檢查非政府程序、復查程序、參檢人員建議及行政處罰規(guī)定，參考單位工程動工的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條為規(guī)范單位工程上開、停建檢查的質(zhì)量標準，生產(chǎn)、安全管理、調(diào)度、通風、機電等部門分別制訂出來單位工程動工、停建質(zhì)量標準報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總、總工綜采二隊機電設(shè)備管理制度綜采二隊機電設(shè)備管理制度

為了提升設(shè)備的開機率，縮短設(shè)備的使用壽命，同時實現(xiàn)高產(chǎn)高效率礦井，強化我隊機電管理工作，努力做到每臺設(shè)備從保護、維修保養(yǎng)、檢修責任至人，特制訂以下管理制度。

設(shè)立隊設(shè)備管理領(lǐng)導小組：

組短：馬世杰李義新

副組長：王志強馬志紅

成員：俞少華王歲虎馬新偉杜小慧

領(lǐng)導小組人員負責管理設(shè)備的馬步軍、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的較完整檢查、督導工作。

一、設(shè)備包機制度

包機人員負責管理對自己所紙盒設(shè)備的日常專業(yè)馬步軍、保護、日常檢修以及對損毀零部件的更改，必須確保各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可信。

1、按照設(shè)備管理的建議，各單位采用的所有設(shè)備必須推行包機制度（包含五小電器），把設(shè)備的采用、修理、維修保養(yǎng)落實到人。

2、包機的主要內(nèi)容為：紙盒安全運轉(zhuǎn)、紙盒設(shè)備較完整、紙盒保護檢修、紙盒材料消耗、紙盒文明生產(chǎn)。

3、紙盒機組通常由操作方式人員或值班人員、修理人員共同組成。

4、設(shè)備、電纜等分割明晰的責任區(qū)，裝設(shè)責任牌，其責任者必須負責管理所管設(shè)備、電纜的安全運轉(zhuǎn)、保護、檢修。

二、機電班長揪機電制度

1、機電班長就是本班機電管理的第一責任者，負責管理創(chuàng)建本班的機電管理制度的全面落實。

2.機電班長必須強化機電業(yè)務(wù)能力的提升和機電基礎(chǔ)理論的自學，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)非政府上，必須確保設(shè)備的恰當合理采用，同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對自己范圍內(nèi)的機電設(shè)備展開一次全面檢查，每半月對配件的計劃、非政府展開全面落實，及時遞交應(yīng)急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。

3、機電班長必須非政府全班人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法展開認真貫徹自學，全面非政府全面落實，并隨時明確提出合理的修改意見；每半年對工人展開一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。

4、機電班長必須注重機電技術(shù)骨干的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，并使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

5、班長負責管理成立本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、比拼設(shè)備的犯罪行為，生產(chǎn)非政府以采用不好、保護不好、維修保養(yǎng)不好設(shè)備為前提，教育職工愛惜設(shè)備。

6、班長必須非政府全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項建議。班長在班前必須介紹機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況非政府生產(chǎn)和修理；班長必須對本班設(shè)備的保護采用、運轉(zhuǎn)情況展開詳盡記錄，并向上班深入細致更替，存有情況及時向隊里匯報。

7、班長必須繼續(xù)執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況明確提出的整改意見，確保設(shè)備在較完整的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支增效的各項規(guī)定。

三、配件管理制度

1、各班組建立健全合理的規(guī)章制度使用經(jīng)濟手段展開配件管理避免配件遺失，減少配件消耗。

2、各班組制訂配件計劃時，專人負責管理，深入細致審查，既必須避免遺漏，又必須避免積壓導致浪費。

3、各班組必須配有日常生產(chǎn)中須要的易損配件，努力做到三定一存有（的定指標、的定品種、的定數(shù)量；存有專人看管）。

4、嚴格執(zhí)行配件環(huán)評制度，深入細致搞好環(huán)評工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不明，交貨期相符的及時向隊上匯報。

5、井下材料必須保持清潔整齊，秉持成事，成方、成垛、成串。標簽必須填上全，裝設(shè)整齊。

7、嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度，按領(lǐng)料單派發(fā)，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒。

8、配件帳目維持干凈，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全精確，每月存留票據(jù)必須裝訂成冊，得當看管。

9、強化對配件廢舊F83E43Se工作，搞好廢舊F83E43Se工作。把回去攻占

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量小的帕呂奧配件，例如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)結(jié)鏈以及傳動鏈等，推行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件采用部位而的定機運科技術(shù)管理條例機運科技術(shù)管理條例1、機運科設(shè)主管技術(shù)員，負責管理全面的技術(shù)工作，并內(nèi)設(shè)緊固，冶煉、廠務(wù)、供電、安全檢查。立井各專業(yè)技術(shù)人員負責管理各方面工作。2、對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備每月技術(shù)室必須協(xié)同有關(guān)人員展開重點審視，以掌控設(shè)備狀況存有問題，制訂檢修及安全措施。3、對緊固機械推行設(shè)備予防性檢修，每月由技術(shù)室基本建設(shè)月設(shè)備檢修計劃，報礦科審核繼續(xù)執(zhí)行。4、對冶煉機械推行輪休檢修，由技術(shù)室基本建設(shè)冶煉機械輪休圖表，按周期檢修，經(jīng)審核后，車間按圖表對設(shè)備展開輪休檢修。5、設(shè)備的檢修已經(jīng)開始前，必須由技術(shù)室會同有關(guān)車間對檢修內(nèi)容，施工方法，及安全技術(shù)措施展開基本建設(shè)并在檢修工作前貫徹落實，繼續(xù)執(zhí)行。6、對全礦的主要機電設(shè)備，由技術(shù)室逐步創(chuàng)建起至技術(shù)設(shè)備檔案，并及時將設(shè)備檢修，故障等情況計入檔案。7、對全礦采用的設(shè)備技術(shù)室負責管理累積技術(shù)資料和有關(guān)易損的零配件圖紙，創(chuàng)建圖冊，同時實現(xiàn)蘭圖下車間，易于對配件的加工。8、對運轉(zhuǎn)中的機電設(shè)備狀態(tài)，技術(shù)室負責管理非政府每月一次的月末檢查，明確提出分析報告以便不斷的改良設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。9、設(shè)備的加裝工作，根據(jù)礦工程精心安排，機廠根據(jù)加裝工程計劃，適度非政府人力、物力以確保加裝工程按時順利完成。10、每項加裝工程已經(jīng)開始前，技術(shù)室選定專人，會同加裝車間對加裝工作展開全面研究，確認加裝方法所須要材料配件，及環(huán)評質(zhì)量標準。11、加裝工作之前，技術(shù)人員，提供更多設(shè)計基礎(chǔ)，按核等工作，加裝工作展開中，技術(shù)人員應(yīng)當經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，化解技術(shù)問題并掌控加裝進度及質(zhì)量情況，以確保加裝工作，保質(zhì)保量按時順利完成。12、每項工程加裝順利完成后，技術(shù)室會同有關(guān)方面對設(shè)備展開環(huán)評、核對驗收單，并將環(huán)評情況及時計入設(shè)備技術(shù)檔案中。13、對大型機電設(shè)備的查案，技術(shù)室應(yīng)當幫助有關(guān)登機部門展開，并制訂出來事故預(yù)防措施。14、對大型機電事故的處置，技術(shù)室應(yīng)當會同車間共同制訂故障處置方案及有關(guān)措施。15、機廠技術(shù)員必須對本專業(yè)機電工人展開技術(shù)安全教育，以不斷提升車間機電工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。16、機運科主責技術(shù)員和車間技術(shù)員存有同級，同等權(quán)力、努力做到存有職、嚴格執(zhí)法、充分發(fā)揮技術(shù)人員的促進作用。17、工程師、技術(shù)員、不斷深入現(xiàn)場，出席勞動，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，幫助機廠順利完成各項任務(wù)。18、隨時特別注意全礦機電設(shè)備管理，采用等方面的情況，及時向科長，車間主任明確提出合理化建議，搞好參謀長。事故救援制度（國電貴州煤業(yè)）事故應(yīng)急救援制度(國電貴州煤業(yè))

第一條為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時，作出應(yīng)急準備工作和積極響應(yīng)，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，制訂本制度。

第二條本程序適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中中潛在的職業(yè)安全身心健康事件或事故(災(zāi)害)等緊急情況的防治和處置。

第三條每年動工前各單位必須基本建設(shè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，充分考慮各種因素，對各種潛在的危險源和危險目標展開標定，并制訂詳盡、可取的預(yù)防措施和人員應(yīng)急撤離、撤走路線。

第四條應(yīng)急救援原則

(一)推行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制。應(yīng)急和應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分后線負責管理”居多的應(yīng)急管理體制，各級領(lǐng)導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應(yīng)急積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進作用。

(二)以人為本，安全第一。把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產(chǎn)損失做為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防水。

(三)預(yù)防為主，加強基礎(chǔ)，快速反應(yīng)。在提升安全風險識別、事故嚴防水平的同時，強化常態(tài)下應(yīng)急基礎(chǔ)工作，加強一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力。

(四)科學新穎。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當具備針對性、實用性和可操作性。通過危險源識別、風險評估展開基本建設(shè)。應(yīng)急對策簡潔新穎，通過演練不斷完善改良。

(五)分級積極響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實行分級應(yīng)急積極響應(yīng)。

第五條應(yīng)急救援機構(gòu)

(一)領(lǐng)導機構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導下，公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組負責管理事故救援組織協(xié)調(diào)工作。礦事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組就是事故救援的最低領(lǐng)導機構(gòu)。

(二)辦事機構(gòu)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組辦公室(地點設(shè)于公司、礦兩級通在防部)履行職責值班應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)同職責，充分發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐促進作用。

(三)工作機構(gòu)。公司及礦有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責權(quán)限，負責管理有關(guān)類別突發(fā)性事故的應(yīng)急管理工作。

第六條應(yīng)急救援運行機制

(一)預(yù)測與預(yù)警

各部門針對可能將出現(xiàn)的事故，健全預(yù)測預(yù)警機制，創(chuàng)建預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險源識別、環(huán)境因素辨識和風險評價工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、處置。

(二)預(yù)警級別和公布

1、事