李溝礦業(yè)礦井負荷審核及電氣安全管理制度例文大合集

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1、礦井嶄新加裝電氣設(shè)備，及電纜必須按圖紙展開。

2、供電系統(tǒng)的變動，例如拆毀、直奔、移動的電氣設(shè)備，多寡負荷，包含電纜、必須問機電主任辦理審核相關(guān)手續(xù)和上開電氣工作票，否則嚴禁施工。

3、加裝不好的設(shè)備及線路必須經(jīng)過不得環(huán)評相關(guān)手續(xù)，方可交予采用單位。

4、電纜線路嚴苛按安全規(guī)程的定嚴格管理，搬運，運轉(zhuǎn)過程中嚴禁拖地，水泡。

5、三小維護必須齊全，動作可信、靈敏，不得換回不必。

6、各類電氣控制器必須展開整定核對卡片，卡片必須與實際吻合并隨設(shè)備核對整定卡片。

7、嚴格執(zhí)行漏電管理細則，存有問題及時處理，嚴禁停止使用，否則按在違論處。

8、電氣設(shè)備必須合乎安全檢查及較完整建議，否則嚴禁入井采用。風(fēng)、水管工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標準

1、負責(zé)管理風(fēng)、水管路按規(guī)定收到工作面及接好壓風(fēng)打火、消防管路。

2、檢查作業(yè)地點及載運管路線路安全隱患，全面落實有關(guān)安全措施，保證作業(yè)安全。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

4、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

5、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，風(fēng)、水管工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標準一項不合格考核100元。拓展一隊精細化管理實施方案拓展一隊精細化管理實施方案

為深入細致貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)筑基層隊組安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效率防治各類安全事故，特制訂寺家莊公司拓展一隊2011年度精細化管理實施細則

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊長書記

成員：副隊長技術(shù)員正副工長計核員辦事員成本員

材料員

2、職責(zé)分割

(1)正副工長：負責(zé)管理精細化管理總體考核，每月根據(jù)隊組實際情況，研究探討并制訂月度安全工作計劃，明晰各個階段隊組安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實確保安全的各項安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行隊組員工嚴苛按照各項規(guī)章制度展開安全生產(chǎn)，非政府“精細化”成員嚴苛按照“精細化”建設(shè)考核管理辦法全面落實考核。負責(zé)管理“精細化”建設(shè)考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達各項管理制度，收集整理各項考核資料，全面落實至班組及個人，嚴苛按照標準展開考核。

(2)副隊長：幫助隊長、支書制訂并全面落實隊組各項安全管理制度和各項考核辦法，率領(lǐng)隊組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作。

(3)技術(shù)員：幫助隊長、支書制訂并全面落實隊組各項安全管理制度和各項考核辦法，率領(lǐng)隊組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，非政府全隊職工搞好隊組安全技術(shù)科學(xué)知識的培訓(xùn)及考核工作，負責(zé)管理每周安全活動日的自學(xué)工作及每日一題的非政府，確保職工拒絕接受和掌控礦井必不可少的安全科學(xué)知識，掌控各項操作技能，津津樂道本單位施工地點的安全避災(zāi)廢人路線，對《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》自學(xué)情況展開考核，提升全隊職工的整體安全意識，負責(zé)管理基本建設(shè)本單位施工地點的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，非政府本單位職工嚴苛按照非正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提升勞動生產(chǎn)效率。

(5)工長：率領(lǐng)本班組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，嚴苛全面落實“精細化”建設(shè)考核辦法，非政府本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極主動順利完成隊組各項生產(chǎn)任務(wù)。

(6)計核員：嚴苛按照隊組安全生產(chǎn)工作計劃展開生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，非政府本班組職工按照質(zhì)量標準化積極開展各項工作，達至礦井質(zhì)量標準化的規(guī)定等級。

(7)辦事員：深入細致記錄本單位職工的執(zhí)勤、入井、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊組隊長提供更多可信的管理信息，幫助隊長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作計劃，協(xié)調(diào)隊長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)的內(nèi)容傳達至每位職工。

(8)成本員、材料員：及時撰寫每月材料消耗計劃，按照計劃申領(lǐng)本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，深入細致記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊組隊長提供更多可信的管理信息，幫助隊長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作及材料計劃，協(xié)調(diào)隊長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)中牽涉材料管理的內(nèi)容傳達至每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、精細化管理考核范圍：所有班組、職工。

2、精細化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組自學(xué)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎罰辦法：

1、精細化管理推行月度考核，月度落空，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾。

2、掛勾標準：每月以隊組的精細化檢查為標準，贏得隊組表彰的，對等減少工長和職工的獎勵。在檢查中發(fā)生問題，扣除適當(dāng)?shù)姆謹?shù)。

3、凡是贏得第一名的班組，獎勵正副工長200分后;贏得第二名的班組，獎勵正副工長100分后;最后一名的班組，考核正副工長400分后。

四、確保措施：

1、強化自學(xué)，認清形勢。非政府全隊職工認真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及精細化管理考核實施辦法，深刻領(lǐng)會積極開展這項工作的重要性及長遠意義，并使每個員工都能自覺地、積極主動地資金投入至此項工作中回去。

2、嚴苛按照質(zhì)量標準化建議非政府施工，踐行廣大職工“質(zhì)量就是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，同時實現(xiàn)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標準化動態(tài)合格。

3、搞好本隊安全檢查和環(huán)境治理自查工作，隊組管理人員每次入井必須至信息東站核對隱患單，對于影響至安全生產(chǎn)的隱患，必須實行隱患專緊盯自查和滑動制度，并創(chuàng)建隱患自查臺帳，確保所有隱患獲得自查滑動。

4、深入細致搞好日常安全檢查與自查工作，嚴格執(zhí)行班組搞好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、加強職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會、班后可以、“二·五”安全自學(xué)討論會，強化職工安全教育培訓(xùn)與自學(xué)，利用宣傳媒體展開安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的積極開展必須長期化、制度化、加強以人為本揪安全的安全文化理念，踐行廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事存有責(zé)任、事事抓落實、保證不著火”的嚴防意識，努力做到隱患與未然。

6、隊組必須積極開展每日一題活動，并使職工每天拒絕接受相同方面的科學(xué)知識培訓(xùn)。隊組員工每人都搭載自學(xué)筆記，深入細致記錄，并定期寫下心得體會。職工沒自學(xué)記錄的，夠嗆一次考核20分后。

7、同時實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組展開重獎，對不能安全班組展開重罰，努力做到人人存有壓力，事事存有責(zé)任，達至安全生產(chǎn)政企聯(lián)保，努力做到長治久安。

8、強力實行“手指口述”、崗位安全證實敘述工作，在檢查中手指口述崗位安全證實敘述積極開展較好的職工，給與不高于100分后獎勵。

10、對在隊組安全工作中明確提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)獲得效益的大小，給與不高于50分的獎勵。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。安全允諾制度安全允諾制度

一、總則

1.為加強全員安全意識，深入細致全面落實安全責(zé)任，提升遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2.認真落實安全允諾制度，就是區(qū)隊職工履行職責(zé)崗位安全職責(zé)的基本確保，即為簽定安全承諾書。

3.按照礦安健環(huán)部下播發(fā)的安全承諾書，允諾人必須在安全承諾書上親筆蓋章，并深入細致履行職責(zé)安全允諾。

二、安全允諾內(nèi)容

1.認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，努力做到“四不危害”。

2.不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律，反對違章統(tǒng)一指揮，制止違章行為。

3.按規(guī)定衣著上崗，佩戴不好勞動保護用品，嚴格遵守公司和礦安全的有關(guān)規(guī)定。

4.主動拒絕接受安全教育培訓(xùn)和考核，上崗上崗。可以打火、可以脫離險境，可以嫻熟采用打火器等安全防護用品。

三、安全允諾的范圍和程序

1.與企業(yè)簽定勞動合同的所有人員都應(yīng)當(dāng)展開安全允諾。

2.允諾人必須熟識安全允諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆蓋章，不容許他人代簽。安全承諾書一式兩份，一份由允諾人留存，一份由百蕊草環(huán)部檔案。

四、安全允諾的建議和違背允諾的責(zé)任

1.班長就是班組實行安全允諾蓋章的總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)定期對承諾書的全面落實情況展開檢查考核。

2.允諾人違背允諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照焦煤集團和我礦制訂的有關(guān)制度等展開行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。嚴防救火系統(tǒng)管理制度（新橋煤礦）嚴防救火系統(tǒng)(新橋煤礦)

一、礦井南翼、北翼、采區(qū)上、下山的主供水管路管徑不大于108mm(4吋)。

二、礦井工作面上、下巷和盾構(gòu)巷道內(nèi)管徑不大于75mm(3吋)。

三、消防水管主管路末端與礦井工作面上、下拐頭和盾構(gòu)工作面拔劍的距離嚴禁大于30m。

四、冶煉工作面供水管路末端水壓不高于0.6MPa，流量不高于10L/S。

五、消防管路的以下地點必須設(shè)置支管和閥門：所有豎井、斜井和平硐井口;井底車場附近的主要硐室內(nèi);井底車場、主要石門、大巷、彎曲巷道、采區(qū)和其它巷道內(nèi)要100m;皮帶運輸巷道內(nèi)要50m，皮帶機頭、機尾附近15m以內(nèi);使用可燃性掘進材料的巷道內(nèi)每50m處為;回采工作面入、春早巷口40m以內(nèi);盾構(gòu)工作面進風(fēng)口處;其它極易出現(xiàn)火災(zāi)的地點。礦井通風(fēng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、強化通風(fēng)設(shè)施管理，健全通風(fēng)系統(tǒng)。

1)冶煉工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng);例如同時實現(xiàn)單一制通風(fēng)絕無困難時，可以嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》第一百五十條規(guī)定使用串聯(lián)通風(fēng)，對于串聯(lián)通風(fēng)，必須制訂存有經(jīng)礦總工程師核準的專項安全技術(shù)措施。

2)礦井回采工作面、盾構(gòu)工作面、單一制通風(fēng)的硐室、單一制通風(fēng)巷道分體式風(fēng)量按規(guī)定展開排序分配，礦井推行以風(fēng)定產(chǎn)，每年年初展開一次礦井通風(fēng)能力核定。

3)發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個水平通風(fēng)系統(tǒng)時，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計和安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核，并報公司總工程師核準。

4)采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個采區(qū)，不得一段為送風(fēng)巷，一段為春早巷;準備工作采區(qū)必須在采區(qū)形成完備的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道。

5)每個采區(qū)必須設(shè)置至少一條專用春早巷，準備工作采區(qū)專用春早巷不妥當(dāng)?shù)?，不許挖掘礦井工作面進回風(fēng)順槽。采區(qū)專用春早巷內(nèi)嚴禁運輸物料、短果電氣設(shè)備。現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)沒設(shè)置專用春早巷的，必須制訂安全技術(shù)措施，報礦總工程師核準。

6)回采工作面完結(jié)后必須及時展開密封。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在45天內(nèi)拆毀設(shè)備，展開永久半封閉;因故無法按期半封閉的，必須制訂安全技術(shù)措施報礦井主要負責(zé)人審核，報公司備案。

7)礦井必須創(chuàng)建高碼制度，每10天展開1次全面高碼。對冶煉工作面和其他用風(fēng)地點，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際須要隨時高碼，每次高碼結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上。根據(jù)高碼結(jié)果采取措施，展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。當(dāng)?shù)V井通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)發(fā)生改變后，必須展開1次全面高碼。

8)礦井工作面投產(chǎn)時，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對礦井工作面的通風(fēng)、防塵、監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評，不符合規(guī)定的不許生產(chǎn)。

9)入、春早井之間和主要入春早巷之間的每個聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性擋風(fēng)墻;須要采用的聯(lián)絡(luò)巷必須短果兩道連鎖的正向風(fēng)門和兩道逆向風(fēng)門或連鎖的阿芒塔風(fēng)門。

10)礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng);生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴禁發(fā)生不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)。

11)礦井必須使用非正規(guī)礦井方法，回采工作面必須存有兩個通暢的安全出口，推行全系列風(fēng)壓通風(fēng)。不得冶煉工作面并無計劃停風(fēng);不得無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)。

12)嚴苛通風(fēng)設(shè)施定期檢查制度，辨認出問題及時加固處置。

13)建立健全各類通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)儀器、儀表、局扇管理臺賬，努力做到臺賬與實物吻合，以供留檔備查。

14)愛惜通風(fēng)設(shè)施，任何人不經(jīng)許可，嚴禁毀壞通風(fēng)設(shè)施，否則，將懲處不乎。

15)瓦斯檢查員必須每班對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)施，展開檢查。

16)合理挑選測量風(fēng)站，創(chuàng)建標準測量風(fēng)站，使測風(fēng)結(jié)果準確無誤，并使通風(fēng)管理創(chuàng)建在科學(xué)規(guī)范化的基礎(chǔ)上。

17)挑選合理的通風(fēng)系統(tǒng)，基本建設(shè)與冶煉計劃相配套的通風(fēng)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。

18)嚴格執(zhí)行每月10日、20日、30日的三次“一通三嚴防”小檢查，并按三定表的形式全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

19)每年非政府1次井巷大修檢查，對井下巷道年久失修情況展開調(diào)查，制訂年久失修巷道修理計劃。

20)每年應(yīng)當(dāng)展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)，若礦井通風(fēng)系統(tǒng)存有很大變化時，展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)，反風(fēng)的有關(guān)記錄、報告、措施必須留存一年以上。

2、嚴苛“以風(fēng)定產(chǎn)、以風(fēng)定面”的原則，確保安全生產(chǎn)。

1)礦井所須要風(fēng)量，必須經(jīng)過合理排序，滿足用戶安全生產(chǎn)的建議。

2)礦井每年在精心安排生產(chǎn)貫通計劃前必須由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心根據(jù)礦井產(chǎn)量、瓦斯噴出量、冶煉部署等情況，展開該年度通風(fēng)能力核定工作，必須按實際可供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

3)對于計劃外拓展的工作面，必須經(jīng)瓦斯預(yù)防中心核定風(fēng)量，同意挖掘后方可以拓展。拓展工程必須在動工前3～5天向通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心遞交動工提出申請，提出申請中表明動工時間，地點，盾構(gòu)方式，經(jīng)同意后方可以拓展。

4)凡因生產(chǎn)須要必須調(diào)整系統(tǒng)時，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門必須至少提早10天書面通知通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心，以確保通風(fēng)部門存有一定的系統(tǒng)調(diào)整準備工作時間。

5)井下所有通風(fēng)巷道必須達至《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的最高風(fēng)速建議，否則必須采取有效措施，展開處置。

6)井下采區(qū)變電所必須存有單一制的通風(fēng)系統(tǒng)，井下機電設(shè)備硐室必須設(shè)于送風(fēng)風(fēng)流中。如果硐室深度不少于6米、入口寬度不大于1.5米而并無瓦斯噴出，可以使用蔓延通風(fēng)。

(7)及時填制各類圖紙，報表，展開分析研究，制訂通風(fēng)管理方案，科學(xué)管理。雙樓礦：技術(shù)創(chuàng)新制度揪管理以人為本揪安全>???今年以來，張雙樓礦始終把安全工作擺到壓倒一切、著重一切的邊線，技術(shù)創(chuàng)新制度揪管理，以人為本揪安全，并使企業(yè)同時實現(xiàn)了安全發(fā)展。１至７月份，該礦杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，工傷人數(shù)比去年同期上升了７１．４％；第一、二季度質(zhì)量標準化為一級，安全評估超過Ａ類。

該礦領(lǐng)導(dǎo)指出，不論安全理念怎樣重定，口號怎么大喊，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、基本的程序、職工的基本技能，必須一絲不茍地認真執(zhí)行，這就是安全管理的基礎(chǔ)，任何時候都無法退出，退出了就可以出亂子、出來問題、出來事故。因此，在安全管理上，該礦從不搞出花架子，并從健全管理制度抓起，先后剖析、健全了《張雙樓礦安全質(zhì)量標準化合格規(guī)劃》、《張雙樓礦管理人員安全履行職責(zé)犯罪行為考核辦法》等４０多個管理制度，同時大力推進本質(zhì)安全管理體系文件的制訂；從嚴全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，保證現(xiàn)場安全管理不失控；設(shè)立查崗查夜小分隊，強化中夜班邊遠頭面的檢查；把握住歷史以來運輸系統(tǒng)壓縮滾事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，推展采用了自動登位道壓，對違章遜于罐車、違章不采用道壓、酒后入井等犯罪行為責(zé)任人給與辭退礦籍處分；加強巷道保濕力度。去年至今，該礦保濕巷道５０００余米，并使礦井通風(fēng)系統(tǒng)同時實現(xiàn)了合理、可信。

???“安全不是搞給領(lǐng)導(dǎo)看看的，也不是搞給檢查人員看看的。在揪安全上，我們一定必須以人為本，認同職工的生命主體。”該礦主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這樣勸誡管理人員。為保證職工本質(zhì)安全，該礦從提高職工綜合素質(zhì)抓起，實行了職工素質(zhì)提高工程，對職工展開全方位的培訓(xùn)，并使職工安全素質(zhì)存有了非常大提高；調(diào)整提升瓦斯安全檢查員工資，調(diào)動了瓦斯安全檢查員現(xiàn)場管理的積極性。與此同時，該礦著重安全管理技術(shù)創(chuàng)新，實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，推行安全、質(zhì)量目標管理績效工資制度。上半年，該礦總計派發(fā)安全、質(zhì)量標準化績效工資７２９．５７萬元；對標準化大力推進工作存有典型促進作用的集體和個人給與重獎；推行管理人員安全不履行職責(zé)和職工安全犯罪行為分數(shù)考核。上半年，該礦共嚴肅查處“三違”４７６人次、不安全犯罪行為１０９人次、管理人員不履行職責(zé)犯罪行為５７人次，現(xiàn)場自查不安全隱患３０００余條。同時，全面推行安全工作滑動管理和風(fēng)險防控體系，注重狠抓安全隱患排查環(huán)境治理，構(gòu)成了基層單位班排查，部門每周專業(yè)排查，礦每月全員隱患排查，安監(jiān)部門嚴格執(zhí)行全面落實的多層次、全方位、立體排查自查格局；積極開展結(jié)構(gòu)碎裂頂板注漿切割技術(shù)、小傾角綜采面防滑矸技術(shù)、綜掘機械化技術(shù)、深部掘進技術(shù)等課題的科技攻關(guān)研究，提升了專業(yè)、系統(tǒng)安全可靠性和邊遠頭面的控制能力；推行分散扇型，歸口管理，為冶煉單位降費；實行質(zhì)量標準化建立動態(tài)檢查制度，加強現(xiàn)場安全關(guān)鍵掌控。上半年，該礦資金投入資金２４８２．１４萬元用作礦井安全改建，提高了礦井本質(zhì)安全水平。

（邵月平丁紅衛(wèi)）關(guān)鍵詞：礦井面加裝(拆除)業(yè)務(wù)保安制度礦井面加裝(拆除)業(yè)務(wù)保安制度

1.每一回采工作面盾構(gòu)構(gòu)成后,必須嚴苛按盾構(gòu)竣工驗收轉(zhuǎn)交制度規(guī)定標準、轉(zhuǎn)交辦法，由加裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場環(huán)評轉(zhuǎn)交。

2.接交后的工作面，由礦井隊嚴苛按加裝方案和安全技術(shù)措施非政府加裝。

3.初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)人員全面負責(zé)管理對工作面所有設(shè)備展開單機試車，當(dāng)單機試車正常后，再依照由外向里的啟動順序展開聯(lián)手短程試車，保證初改采期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

4.乳化液泵站和液壓系統(tǒng)較完整揀液，壓力不高于20MPa、乳化液濃度為2-3%,存有現(xiàn)場釀制和檢測手段。

5.保證所有設(shè)備操作手把、按抖靈敏可信,設(shè)備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可信,電氣設(shè)備較完整,善處自爆現(xiàn)象。

6.初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清掃整潔，確保采面通風(fēng)、行人、運輸暢通無阻。通風(fēng)、嚴防救火、綜合防塵設(shè)施齊全，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

7.支柱較完整不裝載，初撐力不高于12MPa。

8.初改采初放前，準備工作足夠多的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時掘進用品，并在選定地點裝箱整齊。

9.工作面在回采前，必須存有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師非政府會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初擺安全技術(shù)措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修正作業(yè)規(guī)程和補足安全技術(shù)措施，非政府參予施工人員自學(xué)鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴苛貫徹執(zhí)行。

10.工作面投產(chǎn)后，必須嚴苛貫徹落實“三小規(guī)程”，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制訂的各項煤質(zhì)管理制度，掌控水份，規(guī)范礦井工藝、增加矸石含量、增加灰份，合理應(yīng)用領(lǐng)域淺孔收緊滅火和工作面粗大放炮收緊頂上煤，加強對頂煤及底板三角煤的廢舊力度，提升回采率，確保回采率在80%以上。隊上設(shè)立煤質(zhì)、回采率、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化管理。

11.深入開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，推行工程質(zhì)量環(huán)評制度，提升工作面工程質(zhì)量。

12.每一回采工作面，必須按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》檢查環(huán)評，超過行業(yè)級標準。實行全面質(zhì)量管理，建議支柱排列成一條直線、無往不勝嚴嚴實實、初撐力符合規(guī)定、偏差不少于±50mm、中心距不能少于±100mm、。

13.殲滅不合格品、優(yōu)良品率100%，強化工作面掘進、安全出口和端頭掘進，強化安全管理、頂板管理、機電設(shè)備管理、“一通三嚴防”管理，杜絕井下電器失爆，努力做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故出現(xiàn)。

14.強化采煤機司機培訓(xùn),建議頂上底板割去元顯恭、煤壁齊直，嚴禁發(fā)生割去頂上、領(lǐng)傘檐現(xiàn)象。

15.兩道的設(shè)備、材料運往選定地點，裝箱整齊，并存有標志牌，確保兩道及上時、下出口通風(fēng)、行人通暢，全面性拽棚打為一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達至“三直一平兩通暢”的建議。

16.電纜、管路必須裝設(shè)整齊，其標準率為100%。

17.確保各設(shè)備上的煤塵打掃整潔，努力做到文明生產(chǎn)，控制器臺臺上架、牌板裝設(shè)齊全。

18.強化設(shè)備的保護檢修制度，努力做到五檢：班隨其檢、日小檢、周(旬)中檢、月小檢、季(年)總檢，嚴格遵守保護規(guī)程，及時排除故障，確保設(shè)備較完整和正常工作。

19.推行工程質(zhì)量環(huán)評制度，實行全面質(zhì)量管理，老爹隊長、班長、質(zhì)量環(huán)評員對當(dāng)值的工程質(zhì)量全面負責(zé)管理，并搞好班評估記錄、核對不好設(shè)備運行日志和交接班記錄。

20.嚴苛按《國有重點煤礦回采工作面質(zhì)量標準化管理條例》繼續(xù)執(zhí)行，超過行業(yè)級標準。

21.嚴苛貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備采用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各種管理圖、牌、板，存有每月檢查記錄，資料維持原始性、真實性，嚴禁存有不實。

23.專業(yè)技術(shù)人員、登機人員隨時對工作面的情況展開檢查，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行綜采隊展開處置，共同做好安全生產(chǎn)。

24.強化對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，深入細致分析各項經(jīng)濟指標的順利完成情況，降低生產(chǎn)成本。

25.工作面回采完結(jié)后，必須嚴苛按回調(diào)方案和安全技術(shù)措施非政府回調(diào)，并及半封閉灌漿，防范爆胎發(fā)怒。故障的檢查和維修1、檢查的通常原則：儀器發(fā)生故障后不要盲目的亂調(diào)，亂拆毀、亂修成，應(yīng)當(dāng)在熟識儀器的電路原理、線路和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上詳細分析推論，逐級增大范圍，有步驟存有目的地展開檢查和維修。