2023水害預(yù)防中心工作績效考核制度規(guī)范（10篇）

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為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水管理工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)預(yù)防水管理責(zé)任，根據(jù)“關(guān)于留言省煤炭廳《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦預(yù)防水工作的若干規(guī)定》的通告”文件建議，礦井須要?jiǎng)?chuàng)建預(yù)防水工作績效考核辦法，加強(qiáng)預(yù)防水工作的考核力度，融合我礦實(shí)際，特制訂本辦法。

1、總體建議

深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水管理，建立健全嚴(yán)苛的考核制度即為安全獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰與安全目標(biāo)結(jié)合，做為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵手段。安全獎(jiǎng)罰制度兼具責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明晰，獎(jiǎng)罰分明，利用經(jīng)濟(jì)、彰顯重獎(jiǎng)重罰。安全獎(jiǎng)罰的對象為單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)按繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定情況考核，不搞出平均值。行政處罰依據(jù)尋抽水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。全面構(gòu)筑“觀測全面性、預(yù)報(bào)精確、預(yù)防科學(xué)、管理妥當(dāng)”的煤礦預(yù)防水工作體系，保證煤礦安全生產(chǎn)。

2、工作目標(biāo)

(一)、在考核期內(nèi)未出現(xiàn)關(guān)鍵性工程責(zé)任事故(例如影響一個(gè)采區(qū)以上的瀝青事故、關(guān)鍵性井巷工程事故及透巷傷亡事故等)。

(二)、合格環(huán)評目標(biāo)：迎縣市煤炭局合格檢查，保證至年底本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)(總分在90分后以上)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度一級合格。

3、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立礦預(yù)防水績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：趙長紅

副組長:郝將偉

成員：探水隊(duì)隊(duì)長預(yù)防水科長

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)于調(diào)度室，辦公室設(shè)于預(yù)防水科

4、考核內(nèi)容：

(一)、各生產(chǎn)隊(duì)組井下責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)防排洪設(shè)施(包含：水泵、排水管路等)及勘探設(shè)備(鉆機(jī)、鉆桿等)的現(xiàn)場管理;

(二)、各挖掘隊(duì)組的“有掘必尋”現(xiàn)場實(shí)行及全面落實(shí)情況。

(三)、“有掘必尋”牌版記錄及臺賬管理。

(四)、鉆具修理、維修保養(yǎng)及管理;

(五)、各科室所牽涉地測預(yù)防水工作及隱患自查情況;

5、考核辦法：

(一)、“水害預(yù)防中心”專業(yè)組每月非政府本專業(yè)組成員對被考核單位各施工地點(diǎn)檢查環(huán)評一次，以工作面為單位百分制考核，具體內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法見到精品工程評分表。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球超過90分以上為一級，80分以上為二級，80分后以下為不能合格。

(三)、發(fā)生以下情況之一者，駁回本單位當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)：

1、工作面存有輕微預(yù)防水安全隱患被責(zé)令停工自查的(包含不繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋”規(guī)定的);

2、未完成當(dāng)月“礦井預(yù)防水”重點(diǎn)任務(wù)的(包含所有考核對象);

3、“預(yù)防水工作”方面發(fā)生二級以上非傷亡事故的;

4、嚴(yán)重破壞或故意毀壞“礦井預(yù)防水”設(shè)施的;

5、在檢查“礦井預(yù)防水”方面存有問題較多的(揭發(fā)B級隱患兩條及兩條以上的，C級隱患三條及三條以上的;或B級隱患一條或C級隱患兩條以上的);

6、對預(yù)防水管理人員(包含安全員)現(xiàn)場表示隱患建議自查而不予自查的。

7、獎(jiǎng)罰辦法：

(一)、冶煉及旺德夫爾縣根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化的考核定級及評分情況，依照公司安全績效工資考核辦法展開支付。

(二)、各責(zé)任科室單位：“地測預(yù)防水”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球超過一級績效考核提5分后，超過二級績效考核提3分后，不合格甩5分后。

(三)、職工存有以下成績之一的，按貢獻(xiàn)大小，給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹尋抽水制度和各項(xiàng)預(yù)防水安全措施，在礦井預(yù)防水工作方面作出顯著成績的。

2、辨認(rèn)出事故征兆，立即采取有效措施或及時(shí)報(bào)告，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，從而防止了重大事故出現(xiàn)或明顯減低事故危害程度給與獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對于全年每班秉持“有掘必尋、探掘拆分、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”原則的職工給與獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在水害預(yù)防技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性革新或推展新技術(shù)存有卓越成績的給與獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)、存有以下情形之一的，給與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人行政處罰。

1、沒秉持“預(yù)測預(yù)報(bào)、探掘拆分、有掘必尋、先尋后鑿、先尋后改采”原則的單位給與行政處罰，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與免職，個(gè)人辭退的處分。

2、預(yù)防水措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，探水眼沒按照有關(guān)設(shè)計(jì)施工的，單位罰款5000元，個(gè)人罰款500元，留礦查閱，例如存有下次給與辭退。

3、尋抽水記錄不全系列，設(shè)備管理不妥當(dāng)，現(xiàn)場牌板管理混亂的有關(guān)責(zé)任罰款200元。

4、沒非政府工人自學(xué)尋抽水措施，單位有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元。

5、尋抽水措施與現(xiàn)場實(shí)際情況不合乎的，有關(guān)責(zé)任人罰款500元。

6、對阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，對揭露謊報(bào)事故真相的人員，對安全監(jiān)察檢查人員展開喧嘩、毒打及借故展開恐嚇的人員辭退處分。

7、撰寫尋抽水措施不及時(shí)的，有關(guān)負(fù)責(zé)人罰款500元。

8、現(xiàn)場情況有變，沒及時(shí)匯報(bào)的人員，罰款200元。

9、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理安全獎(jiǎng)罰的考核工作，登機(jī)部門負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)金的審核派發(fā)和罰款的沒收工作。、

考核規(guī)定及建議：

1、各科室、挖開隊(duì)組必須由副職負(fù)責(zé)管理分管本單位地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，預(yù)防水科做好協(xié)同，各科室、挖開隊(duì)組及時(shí)按預(yù)測預(yù)報(bào)科建議自查存有的地測預(yù)防水問題和隱患，非政府實(shí)行預(yù)測預(yù)報(bào)科下發(fā)的月重點(diǎn)工作任務(wù)。

2、在礦井創(chuàng)建“有掘必尋”專職探水隊(duì)伍，探水隊(duì)長具體內(nèi)容非政府“有掘必尋”工作的實(shí)行。

3、預(yù)防水科必須精心安排一名技術(shù)員幫助探水隊(duì)長分工負(fù)責(zé)本單位“預(yù)防水”專項(xiàng)管理工作，對“三定”全面落實(shí)的問題和隱患及時(shí)非政府自查。

4、各生產(chǎn)隊(duì)技術(shù)員在制訂《規(guī)程》、措施時(shí)，必須制訂預(yù)防水建議，并負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)“有掘必尋”工作的現(xiàn)場實(shí)行及整理記錄和臺賬，嚴(yán)禁發(fā)生與實(shí)際不吻合的不實(shí)信息。

5、探水施工時(shí)必須按作業(yè)規(guī)程或安全措施建議及時(shí)布局排洪設(shè)備、設(shè)施及水泵泵。并搭載專用鉆機(jī)，按規(guī)定展開“有掘必尋”工作，展開后方可以恢復(fù)正常作業(yè)。

6、在實(shí)行“有掘必尋”工作時(shí)，技術(shù)員必須根據(jù)現(xiàn)場頂板曲折情況制訂適當(dāng)?shù)摹坝芯虮貙ぁ贝胧?例如鉆眼方位、角度、采取措施等)，技術(shù)部負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》、及本公司《礦井綜合預(yù)防水措施及管理制度》。

8、地測安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍分割原則：依據(jù)公司調(diào)度對井下文明生產(chǎn)統(tǒng)轄范圍的分割，各生產(chǎn)、輔助隊(duì)對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有的防排洪設(shè)施、設(shè)備應(yīng)負(fù)采用和保護(hù)責(zé)任。突遇特定情況統(tǒng)轄范圍分割未明的，由調(diào)度選定統(tǒng)轄。

9、井下各類預(yù)防水設(shè)施(防塵閘門、水溝、排洪設(shè)施)加裝完后，技術(shù)部參予環(huán)評并展開嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)評合格后，繳有關(guān)單位采用和管理。

10、預(yù)防水非政府機(jī)構(gòu)根據(jù)地測預(yù)防水工作須要，每月給調(diào)度、通風(fēng)隊(duì)、技術(shù)科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)料隊(duì)、各冶煉隊(duì)組下發(fā)當(dāng)月地測預(yù)防水重點(diǎn)任務(wù)。

11、為強(qiáng)化預(yù)防水專業(yè)工作的管理，在設(shè)備設(shè)施方面：鉆機(jī)、鉆桿等設(shè)備、設(shè)施的選型、布局，由預(yù)防水非政府管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理提供更多規(guī)格及型號，各生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)用以上設(shè)備設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)礦長審查后方未領(lǐng)用。在技術(shù)方面：冶煉作業(yè)規(guī)程中必須按標(biāo)準(zhǔn)建議制訂地測預(yù)防水有關(guān)措施，所有隊(duì)組在施工過程中，嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水細(xì)則》、《礦井預(yù)防水制度》與《各工作面“有掘必尋，先尋后鑿”施工設(shè)計(jì)與安全技術(shù)措施》展開作業(yè)。通風(fēng)隊(duì)文明生產(chǎn)班組考核管理辦法通風(fēng)隊(duì)文明生產(chǎn)班組考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)，深化安全管理，從班組、從源頭細(xì)化管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議，通風(fēng)隊(duì)特制訂文明生產(chǎn)班組考核管理辦法。

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

為更好的實(shí)行該管理辦法，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總工程師

副組長：通風(fēng)科長通風(fēng)隊(duì)長

成員：通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長、通風(fēng)科技術(shù)員、通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員

二、考核內(nèi)容及考核辦法

文明生產(chǎn)班組考核分成3個(gè)項(xiàng)目。即為：安全狀況、通風(fēng)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律

文明生產(chǎn)班組考核評分項(xiàng)目計(jì)分100分成滿分。各項(xiàng)目的考核罰球在計(jì)入總分時(shí)，先除以各自的系數(shù)后，再相乘得評級總分：

項(xiàng)目分值系數(shù)

安全狀況300.3

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化500.5

勞動(dòng)紀(jì)律200.2

(一)安全狀況

一次重傷事故，中止評審資格

發(fā)生重傷事故，每人次甩50分后;發(fā)生微傷事故每人次甩10分后

發(fā)生瓦斯超載等隱形事故的每次甩50分后

(二)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)(附1)

(三)違背通風(fēng)隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度的沒有人次甩2分后(附2)。

附件1

檢查項(xiàng)目

分值

罰球標(biāo)準(zhǔn)

罰球

1.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)局部通風(fēng)機(jī)的加裝、采用合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)；2臺局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電槍機(jī)。

5

1處為相符建議不罰球

2.局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全，應(yīng)裝消音器（低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵風(fēng)機(jī)除外），噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位存有襯墊；局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置應(yīng)當(dāng)短果在送風(fēng)巷道中，地點(diǎn)距回去風(fēng)口10m以上，且掘進(jìn)較完整、并無淋水、并無積水、并無雜物；局部通風(fēng)機(jī)距地面高度應(yīng)當(dāng)大于0．3m；瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)當(dāng)少于0．5％。

5

瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定的不能罰球，其他1處不符合要求甩1分后

3.局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝開停傳感器，且與監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；專人負(fù)責(zé)管理，推行轉(zhuǎn)讓管理；定期展開自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)和風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)，并存有記錄。

3

1處不符合要求甩1分后

4.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)風(fēng)筒末端至工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，巷道中風(fēng)速應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并確保工作面和回去風(fēng)流的瓦斯?jié)舛炔怀d。

3

1處不符合要求該項(xiàng)不罰球

5.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)風(fēng)筒接點(diǎn)嚴(yán)格，并無破口（末端20m除外），無反接點(diǎn)，軟質(zhì)風(fēng)筒接點(diǎn)應(yīng)反壓邊。

2

1處不符合要求甩1分后

6.風(fēng)筒搬運(yùn)應(yīng)平、直、穩(wěn)中求進(jìn)，軟質(zhì)風(fēng)筒逢環(huán)必掛；風(fēng)筒嚴(yán)禁被摩擦、侵蝕。

3

1處不符合要求甩0.5分后

7.風(fēng)筒拐彎處應(yīng)當(dāng)設(shè)立巢蛛或骨架風(fēng)筒緩慢拐彎，不應(yīng)當(dāng)碾死去彎角；異徑風(fēng)筒接點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域過渡階段節(jié)，不許花掉直奔。

2

1處不符合要求甩0.5分后

8、各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封用不燃性材料構(gòu)筑，嚴(yán)格不漏風(fēng)，墻體厚度不大于0.5m。

5

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

9.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封前并無瓦斯蓄積。

5

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

10.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，建有統(tǒng)一規(guī)格的瓦斯檢查牌板、施工表明牌板、柵欄和警標(biāo)。

3

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

11.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封前5m內(nèi)掘進(jìn)較完整，無片幫忙、漏頂、雜物、積水和淤泥。

2

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

12.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封周邊掏槽（巖巷、錨擦、磚碹巷道除外），應(yīng)當(dāng)掏至軟幫忙、硬底、硬頂，并與煤巖接實(shí)，四周必須存有不少于0.1m的裙邊。

5

查資料和現(xiàn)場。1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

13.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，墻面必須平坦、并無裂縫、重縫和空縫，并展開勾縫或抹面,每平方米內(nèi)凸凹深度不應(yīng)當(dāng)大于10mm。

2

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

14.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，每組風(fēng)門不少于2道。風(fēng)門墻上建有規(guī)格、字體統(tǒng)一的施工表明牌；防突風(fēng)門短果地點(diǎn)、質(zhì)量須符合規(guī)定建議。

5

1處不符合要求，不罰球

15.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，風(fēng)門能夠自動(dòng)停用，并展開連鎖，確保2道風(fēng)門無法同時(shí)關(guān)上，主要風(fēng)門應(yīng)當(dāng)設(shè)置風(fēng)門控制器傳感器。

5

1處不符合要求，該項(xiàng)不罰球

16.各班組負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，風(fēng)門墻會用不燃性材料建筑，厚度不該不大于0.8m，周邊刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制與交接班制度刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制與交接班制度

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

(1)熟識本機(jī)的技術(shù)特征、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗操作方式。

(2)動(dòng)工前檢查特雷隆崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的建議檢查刮板輸送機(jī)的各部件。

(3)開機(jī)后點(diǎn)動(dòng)1—2次再正常啟動(dòng)，避免刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被推倒或有卡鏈現(xiàn)象或出現(xiàn)斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

(4)在工作中司機(jī)必須精神分散，時(shí)刻特別注意信號及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)開停輸送機(jī)。

(5)對輸送機(jī)各部件推行“四檢”，即班檢、日檢、周檢和月檢，以及紙盒機(jī)制，始終保持設(shè)備的較完整狀態(tài)。

(6)繼續(xù)執(zhí)行不好“一固守、二努力做到、三能干、四嚴(yán)苛、五深入細(xì)致”。一固守：固守工作崗位。二努力做到：努力做到設(shè)備潔凈，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水。三能干：眼、腿、手能干。四嚴(yán)苛：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班，嚴(yán)苛巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。五深入細(xì)致：深入細(xì)致檢查、維修、注油、清掃和操作方式。

2、刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度

(1)交接班必須在工作現(xiàn)場展開，接班人員應(yīng)提早30min抵達(dá)現(xiàn)場。

(2)交班時(shí)，應(yīng)當(dāng)按操作規(guī)程和巡回檢查制度所規(guī)定的內(nèi)容展開檢查和交接班。

(3)支付利息本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確提出注意事項(xiàng)，搞好記錄。

(4)接班人沒或沒有支付利息，交班人嚴(yán)禁提早返回現(xiàn)場。冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實(shí)施細(xì)則（修改）冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實(shí)施細(xì)則（修改）

總

則

一、“一通三嚴(yán)防”工作必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以確保礦井安全生產(chǎn)為目的，管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的安全指導(dǎo)思想，加強(qiáng)現(xiàn)場，突出重點(diǎn)，分類環(huán)境治理，二要努力做到責(zé)任妥當(dāng)、管理妥當(dāng)、措施妥當(dāng)。

二、各礦行政副職就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級總工程師（包含主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人。以下同）就是本單位避免關(guān)鍵性災(zāi)害事故技術(shù)第一責(zé)任者；各級行政和技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)管理；各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

三、各礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)切實(shí)可行的礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃（包含應(yīng)急救援預(yù)案），經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，呈報(bào)公司。計(jì)劃必須包含：

1、根據(jù)本礦井的地質(zhì)條件和自然因素，列出出來在出現(xiàn)瓦斯燃燒、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重，自然發(fā)怒等情況時(shí)的預(yù)兆。

2、根據(jù)礦井瓦斯噴出情況及規(guī)律、煤塵核爆的傾向性等因素，明確提出防治在礦井中出現(xiàn)瓦斯核爆、煤塵核爆、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重、火災(zāi)等各種關(guān)鍵性災(zāi)害事故的措施（包含非政府措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備工作）。

3、在礦井中一旦出現(xiàn)事故后，非政府災(zāi)區(qū)人員打火和安全撤走災(zāi)區(qū)以及救治人員的措施：包含礦山救護(hù)隊(duì)，通常人員和救治人員的行動(dòng)路線、方法和措施；井下人員救災(zāi)路線的確認(rèn)；非政府后撤的負(fù)責(zé)人；井下人員打火方法、設(shè)施和設(shè)備等以及各種事故的處置原則、處置事故的非政府領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)和任務(wù)，處置事故必不可少的技術(shù)資料。

礦井通在風(fēng)

第一節(jié)井下空氣

一、井下空氣成分必須合乎以下建議：

1、冶煉工作面的入風(fēng)流中，氧氣機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長甄選采用及考核辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長甄選采用及考核辦法

班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強(qiáng)化班組長的甄選提拔，強(qiáng)化班副組長的管理，推動(dòng)班組長提升執(zhí)行力，加強(qiáng)自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)，特制訂本隊(duì)班組長管理考核辦法。

一、班組長的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與制度指令的全面落實(shí)；注重安全管理，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具備團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項(xiàng)措施能全面落實(shí)妥當(dāng)，各項(xiàng)指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實(shí)，愛護(hù)工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨(dú)立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊(duì)委會探討確認(rèn)候選人獎(jiǎng)提名，人選確認(rèn)后，在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)展開為期三天的申報(bào)，經(jīng)申報(bào)無異議后，正式宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊(duì)成員展開民主評議，根據(jù)評議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊(duì)展開追蹤管理。

二、班組長考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識，掌控三小規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場隱患排查并及時(shí)自查，全面落實(shí)安全責(zé)任。個(gè)人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動(dòng)非政府：熟識班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請全員現(xiàn)場注意事項(xiàng)，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實(shí)情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：個(gè)人并無違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊(duì)干展開考勤，不越權(quán)批假，嚴(yán)苛按照規(guī)定全面落實(shí)懇請銷假制度，確保個(gè)人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時(shí)精確上報(bào)分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報(bào)事件。

5、班組協(xié)作：強(qiáng)化與職工、老爹隊(duì)干、環(huán)評員、機(jī)電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）設(shè)立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對班組長管理的考核。

組

短：

隊(duì)長

成

員：安全副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長經(jīng)營副隊(duì)長主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動(dòng)非政府、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組展開考核，以此做為班組長的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評分細(xì)則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通?！叭`”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長通?！叭`”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時(shí)，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報(bào)按管理責(zé)任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動(dòng)非政府：

①月度安全且超額完成計(jì)劃原煤運(yùn)輸任務(wù)提1分后；

②日計(jì)劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報(bào)文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時(shí)間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報(bào)為依據(jù)）。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責(zé)罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個(gè)人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時(shí)給職工評分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對班組長分配方面的舉報(bào)，經(jīng)區(qū)隊(duì)查證的，本項(xiàng)不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動(dòng)等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績高一次甩1分后；

④班組成員在各項(xiàng)比武、競技活動(dòng)中贏得第一名給班組長提3分后，班組長贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時(shí)班組與班組之間出現(xiàn)爭執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長前一名，對入選為的第一名班長的班組給予2分的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長本人雙基分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)120分后。

（四）每半年非政府職工對班組長展開一次民意評定，評定結(jié)果在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)官方。通過評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評定結(jié)果及時(shí)意見反饋至每一名班組長，以推動(dòng)班組長改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對于考核成績高，職工意見小的班組長，極力展開對調(diào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表

項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標(biāo)

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機(jī)道采用電氣設(shè)備臺臺檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時(shí)的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機(jī)機(jī)道采用小型電器臺臺檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機(jī)主硅80％

7

臺臺檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護(hù)

44

1.電動(dòng)機(jī)具備短路、負(fù)載、桿器、漏電槍機(jī)維護(hù)功能及遠(yuǎn)距離掌控裝置

4

一項(xiàng)不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護(hù)、防法跑偏裝置

4

失一項(xiàng)甩2分后，一項(xiàng)失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機(jī)架，否則每一處甩一分

3.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)加裝適宜井下采用的超溫自動(dòng)斷電、自動(dòng)噴水、煙霧報(bào)警裝置

1

失一項(xiàng)甩0.5分后

4.40KW及以上電機(jī)啟動(dòng)控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不罰球

6.各種電器設(shè)備、大開型電器更添自爆

6

有違自爆本項(xiàng)不罰球

7.機(jī)巷內(nèi)采用照明設(shè)備信號綜保

3

不采用甩3分后，一臺失靈甩2分后

8.供電系統(tǒng)存有合格的維護(hù)接地系統(tǒng)

4

并無維護(hù)接地系統(tǒng)不罰球，一處不合格不罰球

9.液力偶合器采用男燃液或水介質(zhì)動(dòng)液，采用合格的極易熔塞、安全檢查片

4

一處不合格甩2分后

10.鋼絲繩芯膠帶機(jī)必須裝置張緊力上升保護(hù)裝置和嚴(yán)防刺穿保護(hù)裝置及鋼絲繩芯斷繩

2

每失一項(xiàng)甩一分

11.在面頭、機(jī)尾設(shè)置避免人員與驅(qū)動(dòng)滾筒和導(dǎo)向滾筒二者碰觸的防護(hù)欄

2

一處不合格甩2分后

12.彎曲井巷上運(yùn)膠帶必須設(shè)置嚴(yán)防爆冷和剎車裝置，下運(yùn)膠帶必須設(shè)置剎車裝置，同時(shí)滾筒驅(qū)動(dòng)皮帶機(jī)必須使用

4

一臺不合格甩一分

13.機(jī)頭搭載2只合格的滅火器和0.2m的救火砂

2

失一只滅火器甩1分后，無砂或砂嚴(yán)重不足甩一分

14.兩條以上運(yùn)輸機(jī)同時(shí)實(shí)現(xiàn)電器槍機(jī)

3

應(yīng)當(dāng)槍機(jī)而并無槍機(jī)甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.膠帶運(yùn)輸機(jī)道機(jī)房、硐室的尺寸合乎以下規(guī)定，硐壁與設(shè)備、巷道壁與設(shè)備之間的距離不大于500mm；機(jī)巷行人側(cè)部大于700mm，另一側(cè)不大于400mm并滿足用戶塔式起重檢修空間建議

4

一處不合格甩

2分后

2.機(jī)道內(nèi)行人橫跨膠帶機(jī)處應(yīng)設(shè)過橋

2

一處不設(shè)立不罰球，橋不合格甩一分

3.機(jī)頭前后兩段20m的范圍內(nèi)用不燃性材料掘進(jìn)

3

一處不合格不罰球

4.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備裝置及通訊裝置

3

一處并無照明設(shè)備或照明設(shè)備嚴(yán)重不足甩一分；并無通訊裝置甩一分

5.存有消防水管，內(nèi)要50m存有一個(gè)閘門和管接頭，存有25m噴水軟管

2

并無水管或水管濃硫酸甩2分后；失一個(gè)閘門和管接頭甩1分后；失軟管或管接頭和軟管接不上

四、電纜、膠帶

8

1.機(jī)巷內(nèi)采用工程塑料電纜

4

辨認(rèn)出一條延燃電纜不罰球

2.使用工程塑料膠帶

4

存有延燃膠帶不罰球，膠帶上并無煤安(MA)標(biāo)志甩一分，并無膠帶試驗(yàn)報(bào)告甩2分后

五、質(zhì)量管理

16

1.設(shè)備、小型電器、電纜等檢查、檢修質(zhì)量管理包機(jī)至人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天，設(shè)備電纜存有標(biāo)志牌，內(nèi)容齊全

2

一處缺牌甩一分，一處核對不恰當(dāng)甩0.5分后

2.值守司機(jī)、維修工必須存有明晰的崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、巡回檢查制、交接班制

4

失一種制度甩一分，司機(jī)不上崗上崗甩一分

3.存有運(yùn)轉(zhuǎn)日志（固定設(shè)備）、事故記錄，檢查檢修記錄、安全維護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄

3

失一種記錄甩一分，不按規(guī)定記錄和實(shí)驗(yàn)甩1分后

4.司機(jī)二百一十三資質(zhì)的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格上崗上崗，并努力做到三言四會

2

辨認(rèn)出一人未上崗上崗或現(xiàn)場考核甩一1分后

5.硐室的電氣設(shè)備上臺開賣，兩只及以上小型電器分散上板

3

一臺不開賣甩1分后，小型電器上板甩1分后

6.機(jī)道干凈衛(wèi)生，并無瘀煤、積水、雜物

3

一處不合格甩1分后

再分

計(jì)

100神寧集團(tuán)白芨溝煤礦生活服務(wù)中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條非政府全體員工積極主動(dòng)順利完成礦交予的一切任務(wù)，努力學(xué)習(xí)礦有關(guān)文件，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，兩個(gè)文明一起揪，二要努力做到一崗兩責(zé)。

第二條率領(lǐng)和團(tuán)結(jié)一致不好單位領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨員干部的向心力和凝聚力，并使單位工作正常、成功、向上發(fā)展。

第三條協(xié)同書記做好文明細(xì)胞工程建設(shè)和黨建工作，并使單位各項(xiàng)工作有序身心健康展開。

第四條率先垂范搞好廉政建設(shè)，經(jīng)常非政府黨員干部及社會各界員工自學(xué)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法律、法規(guī)，努力做到自尊心、自省、wound。

第五條提升社會各界員工為群眾服務(wù)的自覺性，為全體員工和其家庭做好后勤服務(wù)就是生活服務(wù)中心的一貫宗旨。

第六條重點(diǎn)狠抓綠化、美化以及全礦生活用水、電管理及收費(fèi)工作，保證礦區(qū)環(huán)境無污染，締造一個(gè)迷人。寬敞的生活、工作環(huán)境。

第七條非政府其它領(lǐng)導(dǎo)狠抓全系列單位所有部位的安全工作，并使本單位在任何時(shí)候不出現(xiàn)任何安全事故。輔助運(yùn)輸安全事故匯報(bào)管理規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦生產(chǎn)安全管理，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，明晰生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全事故匯報(bào)程序，融合公司機(jī)構(gòu)特制訂本管理規(guī)定。

第1條礦井輔助運(yùn)輸事故分類：

輔助運(yùn)輸事故根據(jù)引發(fā)的危害性質(zhì)相同可以分成人身危害和非人身危害，人身危害主要指由于輔助運(yùn)輸事故引發(fā)的現(xiàn)場人員傷勢甚至喪生;非人身事故就是對現(xiàn)場運(yùn)輸設(shè)備導(dǎo)致相同程度的危害，但未導(dǎo)致人員危害的事故。

第2條匯報(bào)程序

1.人身事故匯報(bào)程序

(1)事故出現(xiàn)后，老爹隊(duì)長或班組長立即責(zé)令暫停作業(yè)，精心安排現(xiàn)場人員急救傷者，及時(shí)采取措施阻止事故擴(kuò)散不斷擴(kuò)大，并維護(hù)不好事故現(xiàn)場。須要移動(dòng)現(xiàn)場有關(guān)物體時(shí)，必須搞好標(biāo)記，以利現(xiàn)場勘測。

(2)現(xiàn)場事故出現(xiàn)或收到事故出現(xiàn)信息后，老爹隊(duì)長或班組長立即親自或精心安排專人將事故情況(出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員危害程度及數(shù)量等)向礦調(diào)度室匯報(bào)。自出現(xiàn)事故10分鐘內(nèi)事故單位未向調(diào)度室匯報(bào)的，視作故意謊報(bào)事故。

(3)調(diào)度室收到匯報(bào)后立即向公司值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，精心安排運(yùn)搬工區(qū)準(zhǔn)備好人行車及罐籠，確保運(yùn)輸通暢;同時(shí)通告公司醫(yī)院搞好門診工作，并及時(shí)通告有關(guān)科室值班人員搞好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;公司值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)傷情匯報(bào)給經(jīng)理和黨委書記。

(4)出現(xiàn)輕傷及以上事故時(shí)，公司值守領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況精心安排急救工作并同意向經(jīng)理、黨委書記匯報(bào)，礦長或調(diào)度室收到事故報(bào)告后應(yīng)于30分鐘內(nèi)報(bào)告公司調(diào)度室、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

(5)事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室收到通告后必須立即至公司調(diào)度室參予事故處置工作，并根據(jù)調(diào)度室精心安排選定專人至現(xiàn)場實(shí)地考察情況，協(xié)并助事故單位搞好事故處置工作并及時(shí)掌控現(xiàn)場真實(shí)情況。

(6)例如職工出現(xiàn)人身危害后向本單位匯報(bào)，而事故單位未按事故匯報(bào)程序向公司調(diào)度室匯報(bào)的，則視事故單位故意謊報(bào)工傷，同時(shí)誰導(dǎo)致信息切斷的必須分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60%，由勞資科核算時(shí)在個(gè)人工資中計(jì)入。

(7)例如職工個(gè)人出現(xiàn)人身危害(施工地點(diǎn)單人作業(yè)的)而沒在第一時(shí)間(原則上10分鐘以內(nèi))匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)的，視作傷者故意謊報(bào)工傷，分擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的80%，由勞資科在其本人工資中計(jì)入。同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

(8)由于職工人身危害原因無法展開信息溝通，周圍知情人員發(fā)生不匯報(bào)、不非政府救援等不做為犯罪行為，引致嚴(yán)重后果的，給與中止勞動(dòng)合同;情節(jié)特別輕微的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

(9)職工傷勢后私自離礦，且又并無礦內(nèi)人員能夠證明其在礦工作時(shí)傷勢的，一切后果均由該職工個(gè)人分擔(dān);若存有礦內(nèi)職工能夠證明其在礦內(nèi)因工作傷勢，且經(jīng)查證的，則視傷者故意謊報(bào)工傷，本人分擔(dān)全部已出現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用，由勞資科在其本人工資中計(jì)入，同時(shí)韋爾齊職工所在單位故意謊報(bào)工傷。

2.非人身事故匯報(bào)程序

(1)非人身事故出現(xiàn)后，若事故現(xiàn)場對人身安全并無威脅，現(xiàn)場人員必須立即將事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍及正在實(shí)行的措施向公司調(diào)度室匯報(bào)確切;若事故現(xiàn)場對人身安全存有威脅，現(xiàn)場人員必須立即廢至安全地點(diǎn)，然后再按上述程序向公司調(diào)度室展開匯報(bào)，等待搶修人員至現(xiàn)場后，必須向搶修人員交代確切現(xiàn)場情況，經(jīng)搶修負(fù)責(zé)人許可后方可以撤走。

(2)公司調(diào)度室收到事故匯報(bào)后，必須快速介紹確切現(xiàn)場情況，若事故現(xiàn)場人員對人身安全存有威脅，必須立即精心安排現(xiàn)場人員撤走至安全地點(diǎn)待命，然后快速通告公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管副總及職能科室負(fù)責(zé)人;事故性質(zhì)輕微的必須及時(shí)通告至公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理、安監(jiān)處短和總工程師;特別緊急事件出現(xiàn)時(shí)必須及時(shí)通告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

(3)井下出現(xiàn)影響一個(gè)冶煉工作面生產(chǎn)、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響一個(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)或施工的非人身事故。影響時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)(不含兩小時(shí))的，責(zé)任單位的副職必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時(shí)間在兩小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)(不含四小時(shí))的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人及公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置;影響時(shí)間在四小時(shí)以上的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。

(4)井下出現(xiàn)影響一個(gè)采區(qū)生產(chǎn)、施工的非人身事故;地面出現(xiàn)影響生產(chǎn)或施工非人身事故。影響時(shí)間在兩小時(shí)以內(nèi)(不含兩小時(shí))的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。影響時(shí)間在兩小時(shí)以上的，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師在調(diào)度室統(tǒng)一指揮。

(5)出現(xiàn)影響全系列礦井井上下生產(chǎn)半小時(shí)及以上的非人身事故。責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人、職能科室分管負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人、分管副總、公司調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置。由生產(chǎn)副經(jīng)理或總工程師在調(diào)度室統(tǒng)一指揮處置，必要時(shí)啟動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理方案，并把處理情況及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

(6)出現(xiàn)關(guān)鍵性非人身事故。值守調(diào)度員必須立即向公司值守領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)白龍礦頭燈超市管理制度白龍礦頭燈超市管理制度

一、崗位責(zé)任制

1、值班人員嚴(yán)禁遲到早退，按時(shí)出席各種會議，嚴(yán)格遵守頭燈的通話時(shí)間及各項(xiàng)制度，掌控頭燈的數(shù)量和按規(guī)定展開充放電工作。

2、值班人員嚴(yán)禁搞與本職工作毫無關(guān)系的工作，不得返回工作崗位，工作中嚴(yán)禁玩耍睡，當(dāng)值任務(wù)當(dāng)值順利完成。

3、嚴(yán)苛按照操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程作業(yè)，通話燈必須嚴(yán)格執(zhí)行“三對號”并無相關(guān)手續(xù)和非本人嚴(yán)禁周喜軍。

4、必須對頭燈和燈架努力做到“誠檢查、誠維修保養(yǎng)、誠維修”，特別注意電壓和電流表命令或其他有沒有異常，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

5、發(fā)生故障燈和不較完整燈必須展開鑒別，及時(shí)維修或更改電池保護(hù)板及電池，保證頭燈較完整。

6、對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過12個(gè)小時(shí)未收燈人員，頭燈超市必須把未收燈人員名單報(bào)告礦調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)原因，超市值班人員把違紀(jì)未收燈人員情況插入臺賬，并將名單賣菜礦機(jī)電科。(檢查時(shí)間分別為11:00、19:00、3:00)

7、秉持文明上崗，服務(wù)態(tài)度端正，做好設(shè)備的干凈和環(huán)境衛(wèi)生，準(zhǔn)備好維修保養(yǎng)不好保護(hù)頭燈所需的材料、配件及安全用具。

8、按時(shí)核對不好各項(xiàng)記錄。

二、交接班制度

1、嚴(yán)格遵守班前會制度，必須秉持班前20分鐘上開班前會。提早10分鐘已經(jīng)開始接班人，必須在正點(diǎn)更替完。

2、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作法，檢查證實(shí)后蓋章交接班。

(1)交接班必須支付利息以下情況：

支付利息電池情況、燈數(shù);

本班內(nèi)出現(xiàn)的職工違紀(jì)采用頭燈情況;

支付利息本班檢修情況及存有問題;

支付利息工具和記錄本;

2、接班人必須檢查電池?zé)魯?shù)及電池架情況，收到燈數(shù)，必須特別注意三吻合，檢查根據(jù)與否夠數(shù)或損毀，各種記錄核對與否齊全。

3、存有以下問題予以交接班：

(1)辨認(rèn)出接班人存有飲酒或精神不正常的情況，應(yīng)當(dāng)婉拒交接班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(2)至接班人時(shí)間接班人員未至必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守。

4、更替雙方必須經(jīng)口對口檢查后，證實(shí)并無問題，雙方在更替簿上親筆簽名，上班人員方可返回工作崗位。

三、操作規(guī)程

1、頭燈檢修

頭燈至礦后，必須先對每一盞頭燈展開檢查，頭燈必須外觀珞丹并無瑕疵，所有零件均定位加裝，穩(wěn)固可信，旋轉(zhuǎn)件Montmirail有效率旋轉(zhuǎn)，碰觸較好，并無軸向串動(dòng)。

2、電池

未經(jīng)采用或經(jīng)過大修后的頭燈，必須先經(jīng)過電池。

(1)電池使用恒壓并聯(lián)電池法，在整個(gè)電池過程中，電壓保持維持不變。

(2)電池時(shí)必須確保每層的電池電壓為5.50±0.10V,充電電流不大于0.8A。

(3)電池時(shí)間不少于10小時(shí)。

(4)內(nèi)要一小時(shí)觀測一次電池電壓。

(5)電池時(shí)必須停用頭燈電源，嚴(yán)禁關(guān)燈電池。

(6)在電池過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意充電電流大小與否正常，例如存有個(gè)別電池充電電流特別大或并無電流，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查電池電路內(nèi)各接觸點(diǎn)、電池維護(hù)電路板及電池。

(7)電池時(shí)間嚴(yán)重不足12小時(shí)的頭燈，不許收到，用水泵燈右后衛(wèi)。

(8)交還的頭燈嚴(yán)禁長時(shí)間一拖再拖，確保頭燈的電池時(shí)間，對交轉(zhuǎn)頭燈取去電池箱不及時(shí)電池的職工，值班人員必須及時(shí)電池，并匯報(bào)機(jī)電科。

(9)頭燈在正常采用中應(yīng)當(dāng)防止短路。

四、頭燈領(lǐng)有用派發(fā)、考勤制度

1、領(lǐng)有用派發(fā)

頭燈超市值班人員必須掌控通話燈時(shí)間，搞好通話燈的準(zhǔn)備工作工作。

入井人員在申領(lǐng)頭燈期間，頭燈超市值班人員必須對頭燈超市巡回檢查。

頭燈超市值班人員必須精確掌控本班通話數(shù)量，并搞好臺賬記錄。

頭燈超市值班人員對歸還的頭燈展開以下檢查：

(1)燈門鎖、燈圈、玻璃、燈頭殼、電線有沒有損壞，槍機(jī)裝置與否有效率。

(2)電池槽與否存有損壞、變形。

(3)有沒有紅燈、罰抄。

7、辨認(rèn)出有人故意損毀頭燈，對用燈人員必須按《頭燈損毀賠償制度》索賠。

8、協(xié)調(diào)用燈職工對拿到頭燈電池情況和較完整情況深入細(xì)致檢查，對不能合格頭燈必須及時(shí)更改和檢修。

9、頭燈超市值班人員每班按實(shí)際派發(fā)數(shù)量深入細(xì)致核對頭燈采用匯總記錄臺賬。

五、頭燈損毀賠償制度

頭燈就是煤礦工人工作的眼睛，頭燈管理的優(yōu)劣直接影響至礦工的生命安全，關(guān)系到每個(gè)工人的美好快樂。為了更好地管住用不好頭燈，特制訂頭燈損毀賠償制度。

1、凡井下托季馬職工抱持所在單位證明和本人有效證件至指點(diǎn)地?fù)u頭燈超市辦理領(lǐng)燈相關(guān)手續(xù)。

2、例如領(lǐng)燈鑰匙遺失及時(shí)向頭燈超市聲明補(bǔ)發(fā)，并由頭燈超市工作人員處置，例如不及時(shí)言明補(bǔ)發(fā)以致頭燈遺失者，由本人負(fù)責(zé)管理按遺失頭燈處置。

3、凡是外來參觀自學(xué)等臨時(shí)下井用燈人員，由調(diào)度室出示證明派發(fā)水泵燈，例如存有遺失應(yīng)當(dāng)由臨時(shí)借燈證負(fù)責(zé)人按價(jià)索賠。

4、由于個(gè)人看管疏于、使用不當(dāng)，導(dǎo)致頭燈零部件損毀，一律按價(jià)展開索賠。

5、凡辨認(rèn)出由于個(gè)人隨意關(guān)上燈鎖及槍機(jī)螺釘和各部件者，一律按故意損毀頭燈論處。

6、凡并無正當(dāng)理由遺失或損毀頭燈(包含頭燈超市工作人員)者，按價(jià)索賠。

六、定期檢查修理和更新制度

1、日常檢查和修理

每班沒有小時(shí)對每盞頭燈的電池情況展開一次巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

發(fā)燈時(shí)必須檢查頭燈與否較完整，不較完整的頭燈不許收到。

發(fā)燈前檢查電池的電池情況，電池嚴(yán)重不足的頭燈不許收到。

每天每人定時(shí)檢查頭燈。

每班對電池設(shè)備展開一次檢查，每年對電池架上的電壓表展開一次校訂。

2、較完整檢查，由班長非政府每月檢查兩次，隊(duì)長每月檢查一次。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的頭燈使用壽命為500次循環(huán)，到期頭燈必須及時(shí)更改。

4、對正常運(yùn)轉(zhuǎn)的電池架設(shè)備，在確保日常保護(hù)和檢查的同時(shí)，每半年展開一次檢修，一年一次大修。

七、頭燈管理辦法

頭燈就是煤礦工人井下作業(yè)時(shí)的眼睛，狠抓頭燈修理質(zhì)量，確保頭燈每盞較完整，對煤礦安全生產(chǎn)意義關(guān)鍵性，為了搞好此項(xiàng)工作，特制訂管理辦法如下：

1、每個(gè)頭燈超市都必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的管理制度，責(zé)任分工，嚴(yán)格考核。

2、創(chuàng)建微機(jī)管理制度，采用不好搭載的計(jì)算機(jī)，每盞頭燈的資料都必須輸出計(jì)算機(jī)管理。

3、頭燈的保護(hù)、檢修一定必須合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)的建議，保證頭燈的玩好率為95%以上，失爆率為零。

4、每班每個(gè)電池架的頭燈都必須存有記錄，推行微機(jī)記錄管理，無法把不能較完整的頭燈發(fā)給礦工。

5、電池后的頭燈必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的額定容量，每盞燈的采用時(shí)間嚴(yán)禁高于11小時(shí)。

6、地面服務(wù)隊(duì)每月必須定期對頭燈超市職工展開崗位匯報(bào)、手指口述和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)。

7、機(jī)電科不定期對頭燈超市人員上崗情況、臺賬記錄情況、和頭燈檢查管理情況展開檢查，對辨認(rèn)出的問題及時(shí)展開處置，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任人。

機(jī)電科

2011年9月15日機(jī)頭、機(jī)尾電纜過橋?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)機(jī)頭、機(jī)尾電纜過橋?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)

一、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、前部溜子機(jī)尾電纜過橋?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)

(1)、電纜過橋架結(jié)構(gòu)較完整，不行焊接，不脫落。

(2)、采用10mm鋼板，芳菱會小槽一塊，側(cè)板三塊，并刷紅漆。

(3)、用螺絲緊固在機(jī)尾架上，電纜放到槽內(nèi)。例如圖

2、前部溜子機(jī)頭位移電纜過橋?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)

(1)機(jī)頭電纜通過端頭支架的“U”型架過轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

(2)“U”架用10mm鋼板加工，用10mm鋼板沖壓成槽，“U”架用螺絲緊固在端頭支架上。

(3)槽口一側(cè)例如圖邊線沖壓四個(gè)固定點(diǎn)，例如圖粗大確保中間距離，固定點(diǎn)處加工處置。

(4)電纜過橋“U”型架例如圖

3、后部溜子機(jī)尾管路過橋?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)

(1)用8mm鋼板芳菱會槽狀，上面不焊接板，蓋章板。

(2)例如圖邊線沖壓兩塊吊耳，粗大，吊耳上焊接兩個(gè)鉸鏈。

(3)上面沖壓一塊4mm蓋板，蓋板上焊接兩個(gè)鼻子，18mm的眼。

(4)加工一絲桿及套絲夾板，夾板下面沖壓一塊40mm扁鐵。

(5)管路架用絲桿緊固在機(jī)尾支架上，管路放到槽內(nèi)。

(6)沖壓穩(wěn)固，刷紅漆。附圖如下井下火區(qū)管理制度（2021）1、必須繪制火區(qū)邊線關(guān)系圖，標(biāo)明發(fā)怒時(shí)間，輕易救火后的時(shí)間和詳盡地此。并按由外向里的順序展開逐一編號。

2、整理不好完整資料，根據(jù)編號順序，創(chuàng)建火區(qū)管理卡片。每一火區(qū)卡片必須列明編號、發(fā)怒時(shí)間、輕易救火時(shí)間及處置情況，半封閉前后的有毒氣體變化情況、溫度、密封邊線、質(zhì)量、材料、方法等追蹤觀測記錄，實(shí)行灌漿的初始時(shí)間、氣溫、水溫、墻溫、氣體變化情況等有關(guān)記錄，按先后時(shí)間，整理書稿，檔案留存。

3、在防雷閉合墻處，貼有忠恕的編號和闡明警標(biāo)。并裝設(shè)檢測記錄牌定期測量瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、墻溫、氣溫、水溫等變化情況，并送來礦長、總工校對，展開分析研究。

4、在救火的過程中，必須分體式專職的火區(qū)檢查員追蹤檢測，救火完后至少每班檢查三次，并無異常變化持續(xù)在一個(gè)月以上秉持每天檢查一次，證實(shí)火已點(diǎn)燃后，并無異常變化持續(xù)在兩個(gè)月以上時(shí)，秉持每周檢查一次，并存有記錄備查，檔案留存。

5、在礦井搞小的風(fēng)流調(diào)整時(shí)，必須秉持每天對火區(qū)閉合墻周圍檢查一次、墻溫、氣溫、水溫和有毒氣體的變化情況，和與否存有漏風(fēng)情況。

6、當(dāng)辨認(rèn)出火區(qū)及其它地點(diǎn)溫度，有毒氣體出現(xiàn)異常變化和存有一氧化碳表明時(shí)，立即投資回報(bào)通風(fēng)隊(duì)、通告礦總工非政府撤走劣勢測人員，并及時(shí)查明原因展開處置。

7、證實(shí)火已點(diǎn)燃，必須展開火區(qū)欣華時(shí)，必須經(jīng)公司和縣局有關(guān)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)的專項(xiàng)措施和救護(hù)隊(duì)的監(jiān)護(hù)下逐段展開。辨認(rèn)出冷靜下來征兆時(shí)，立即暫停，并再次半封閉，嚴(yán)禁二次欣華，展開永久半封閉予以管理。

8、欣華火區(qū)工作完后3天內(nèi)，每班必須由礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)檢測，測量溫度和氣體變化情況，持續(xù)平衡證實(shí)全然點(diǎn)燃后，通風(fēng)情況較好，有毒氣體并無異常變化方可展開作業(yè)，并由本礦檢查員每班不少于三次的監(jiān)護(hù)檢查。

9、嚴(yán)禁在火區(qū)的同一煤層的周圍展開冶煉工作。

10、辨認(rèn)出存有以下征兆時(shí)、必須收到爆胎發(fā)怒預(yù)報(bào)信號、立即撤走劣勢兩端人員、查明原因、非政府自理：

①巷道中發(fā)生霧氣或巷道壁存有流汗現(xiàn)象。

②在爆胎過程中水解產(chǎn)物中存有各種碳?xì)浠衔?，所以可能將存有煤油、氣油、焦油、著火等味道?/p>

③巷道、巷壁溫度聚增，低于風(fēng)流溫度，水溫度低于25℃。身體深感呼吸困難、存有熱感。

④察覺頭痛、炎熱、龍日、四肢無力和精神疲倦，存有不適感。

⑤甲烷、二氧化碳濃度減少，(低于正常檢查時(shí)的濃度減半)，存有一氧化碳表明或超載(0.0024%以上)

11、火區(qū)半封閉以后具有以下條件時(shí)，方可指出火已點(diǎn)燃。

①火區(qū)水溫度高于25℃，或與發(fā)怒前平時(shí)的溫度相同。

②墻溫、風(fēng)流氣溫、恢復(fù)正常，與即將來臨風(fēng)流溫度相同。

③甲烷二氧化碳濃度顯燃上升，并持續(xù)平衡、與發(fā)怒前該處的濃度相同。

④該處和回去風(fēng)流的一氧化碳濃度并無表明現(xiàn)象。

⑤上述指標(biāo)持續(xù)平衡在1—2個(gè)月以上時(shí)。

12、在火區(qū)閉合墻處或周圍的劣勢兩端，辨認(rèn)出甲烷、二氧化碳、一氧化碳濃度存有減少跡象時(shí)，表明火區(qū)存有漏風(fēng)現(xiàn)象和冷靜下來預(yù)兆，必須立即投資回報(bào)礦調(diào)度室或通風(fēng)隊(duì)、通告礦領(lǐng)導(dǎo)，非政府查明原因，展開處置。

13、井下存有過一次爆胎發(fā)怒歷史的區(qū)域，必須展開嚴(yán)格半封閉，并按火區(qū)予以管理定期檢查。

14、必須搭載一名專職的火區(qū)監(jiān)測員、負(fù)責(zé)管理火區(qū)的檢測和嚴(yán)防救火工作。天隆集團(tuán)公司霍洛灣煤礦商品煤銷售管理制度商品煤銷售管理制度

為積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司銷售部門煤炭上東站，坑口銷售等發(fā)運(yùn)工作順利進(jìn)行，融合我礦實(shí)際情況，并使商品煤場存有發(fā)運(yùn)過程的工作更加合理，避免商品煤外流現(xiàn)象，并使銷售發(fā)運(yùn)過程更加科學(xué)規(guī)范，特制訂以下管理制度。

一、商品煤上東站坑口銷售過程管理制度

1、與運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)前及發(fā)運(yùn)過程中，煤場及上煤路線必須噴水作業(yè)，保證煤塵污染獲得一定掌控。

2、嚴(yán)格遵守礦領(lǐng)導(dǎo)命令與地方環(huán)保部門協(xié)調(diào)杜絕超裝、超員現(xiàn)象，運(yùn)煤