銷售公司工作總結(jié)4篇3

第頁共頁銷售公司工作總結(jié)4篇銷售公司工作總結(jié)4篇銷售公司工作總結(jié)篇120xx年的銷售工作完畢了，我想我應(yīng)該為自己過去的工作感到幸運，其實這一年來在工作很多方面，都是比擬順利的，各方面的工作積累，使我如今越來越強大了起來，對于銷售這份工作我也越來越熟悉了，這真的是讓我受益匪淺啊，想一想這一年工作當做出來的成績我就覺得這些都應(yīng)該是我繼續(xù)保持的東西，在生活上面繼續(xù)做好這些根本的職責(zé)，我想沒有什么事情不可以積累經(jīng)歷讓后蓄力而發(fā)，這一年的銷售，讓我明白了很多道理，在同事們指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中更加是加倍的努力，我不希望自己會拖累整體工作看，我也總結(jié)這一年的工作：一、銷售工作我是沒有受過專業(yè)的學(xué)習(xí)，跟培訓(xùn)，在接手這份工作時候我很擔(dān)憂自己能不能做好這幾點，銷售這個詞還是對我而言比擬生疏的，我是沒有想過這會給我?guī)硪恍┦裁簇撁娴墓ぷ髑榫w，我也不想因為自己的原因讓這些事情做的這么不滿意，我總是覺得這些都是可以改變的，我非常清楚在工作當中要做到哪些，一年來我積極的學(xué)校一些銷售的技巧，雖然在工作上面沒有什么捷徑可走，但是我們可以讓自己工作才能得到進步，我愿意花時間去讓自己很做好這些，學(xué)習(xí)工作比理論工作，做出業(yè)績要容易很多，一年來我在銷售的時候還是有所提升，第一第二季度工作成績不是很明顯，那個時候自己來到xx這里不是很久，處在一個工作的初級階段，在這一方面我想自己還有很多需要學(xué)習(xí)，第三第四季度，我有了足夠的經(jīng)歷，在這一方面做好了相關(guān)的準備工作，讓自己實現(xiàn)了很多價值，我會繼續(xù)加油努力的。二、銷售成果一點銷售，我一共撥打了xx個，其中有效客戶xx，對于這些我是沒有什么概念的，我這種業(yè)績我想不是非常的出眾，但是對我來講就是一種鼓勵，這是來之不易的，在生活當中很多時候接觸到這些非常的不簡單，我只想讓自己保持下去，在可持續(xù)的進步，一年來業(yè)績方面，對我來講還是做的不夠，我認為在今后做到全年度前三才是我的目的，這對于我來講好似是有點初出茅廬不怕虎，但是這也是我哦內(nèi)心最真實的想法。三、缺乏之處我想在工作上面積累足夠的經(jīng)歷，讓自己進步了才好，我在這一年來有時候也不夠細心，經(jīng)常性的忘記一些事情，自己的業(yè)務(wù)程度還是要加強，我不認為這些樂意搪塞過去，業(yè)務(wù)程度的進步是直接讓我進步的標準。銷售公司工作總結(jié)篇2去年，石化公司銷售部產(chǎn)品銷售工作獲得了很大成績，亮點多多。亮點一：全面完成各種產(chǎn)品銷售方案。成品油銷量達xx萬噸，到達方案的xx%；自銷產(chǎn)品銷量達xx萬噸〔含出口石蠟、瀝青〕，到達方案的xx%；集中買斷化工產(chǎn)品總銷售量達xx萬噸，到達方案的xx%。瀝青、根底油等統(tǒng)銷產(chǎn)品100%完成銷售方案。亮點二：市場預(yù)測準確率迅速進步。煉油產(chǎn)品總體銷售均價由20xx年五大煉化企業(yè)的第四名躍升到20xx年的第二名。煉油自銷產(chǎn)品銷售均價由20xx年在五大煉化企業(yè)中排名第四跨越到20xx年的排名第一。亮點三：開拓了兩種產(chǎn)品來料加工復(fù)出口新業(yè)務(wù)，拓展了國際新市場。根據(jù)市場形勢的變化，銷售部全力配合方案部門，開拓了瀝青、化工兩種產(chǎn)品來料加工復(fù)出口新業(yè)務(wù)，進步了中國石化產(chǎn)品在國際市場的知名度。亮點四：優(yōu)化運輸管理，有效降本減費。輕油罐車裝載率由20xx年的87%進步到92。2%，全年節(jié)省運輸費用20xx多萬元。銷售部營銷人員說，這些成績的獲得，是他們貫徹“貼近市場、靈敏經(jīng)營，細分市場、細分客戶”“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”等科學(xué)管理理念、精細化管理的結(jié)果。一、精心捕捉市場信息贏得先機。去年，銷售部在捕捉市場信息、預(yù)測市場變化上下工夫。部商務(wù)信息科每名職工分工負責(zé)幾個產(chǎn)品的市場信息采集，利用一切可以利用的資，每天理解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業(yè)、資狀況、需求情況；每天進展重要產(chǎn)品市場變化通報；每周進展市場預(yù)測分析^p，為產(chǎn)品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設(shè)法結(jié)識行內(nèi)人士、建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，得到每一個信息都用心分析^p。部領(lǐng)導(dǎo)干部出差入住賓館后第一件事是上網(wǎng)理解產(chǎn)品市場行情，然后走訪當?shù)乜蛻?，走到哪都不忘用手機、短信理解公司產(chǎn)品最新銷售情況。由于用心捕捉，可以快速理解掌握市場變化、產(chǎn)品價格走勢，因此為正確決策、靈敏營銷贏得先機。當市場需求有增加趨勢、產(chǎn)品可能供不應(yīng)求時，在其他兄弟企業(yè)之前率先推價，通過打提價時間差、多賣高價產(chǎn)品，進步產(chǎn)品均價；市場需求有下降趨勢、產(chǎn)品可能供過于求時，主動出擊，聯(lián)絡(luò)客戶，推銷產(chǎn)品，穩(wěn)價降庫，通過打降價時間差、多賣高價產(chǎn)品，進步產(chǎn)品均價；對一些在淡季實在難以賣出好價格網(wǎng)的產(chǎn)品，進展移庫，等市場好轉(zhuǎn)后再銷，既保證了消費后路暢通，又保住了產(chǎn)品價格，增加了效益。春節(jié)前后是產(chǎn)品銷售淡季，客戶大多觀望等待廠家降價。對此，銷售部及早籌劃，提早做好每個產(chǎn)品的銷售方案和相關(guān)應(yīng)對措施，派出營銷人員四處聯(lián)絡(luò)，主動做工作，打破客戶的觀望心理，在產(chǎn)品市場疲軟的時候保證提貨進度，穩(wěn)價降庫。二、準確把握銷售節(jié)奏贏得效益。銷售部的營銷人員總結(jié)出一條經(jīng)歷，就是“把握好市場運行規(guī)律，抓住有利時機，大膽推價穩(wěn)價”。他們每時每刻盯住產(chǎn)品市場價格，以先進企業(yè)的出廠價作為基準價，考慮國家政策調(diào)整、公司各產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況、兄弟企業(yè)的產(chǎn)量及庫存情況等因素，在基準價的根底上進展合理的調(diào)整，形成明晰的定價體系。在確保煉化消費后路暢通的前提下平衡好量價的互動關(guān)系。在區(qū)域市場發(fā)生變化時，根據(jù)實際情況制定價格，不盲目比價，確保了產(chǎn)品的全產(chǎn)全銷。在市場價格的指導(dǎo)下，根據(jù)市場的網(wǎng)變化，積極配合方案、消費等部門努力做大瀝青的銷售量，減少重油的銷售。與前年同比，增加瀝青銷量xx萬噸，減少重油的銷量xx萬噸，使公司實現(xiàn)合理增效xx億元。根據(jù)榨季客戶對食品級硫磺的需求，主動建議公司消費、銷售食品級硫磺，拓展市場新路子，滿足客戶需求，全年增加銷售效益約xx萬元。銷售部施行差異化價格策略，在不同時期運用不同的目的市場定價，強化銷售措施，努力進步產(chǎn)品銷售效益。根據(jù)國家消費稅調(diào)整、成品油價格波動等因素引起的市場變化，測算成品油與自銷產(chǎn)品的銷售效益，及時提出使公司效益最大化的產(chǎn)品構(gòu)造消費建議；在旺季時價格隨行就市，努力進步均價；淡季時采取批量優(yōu)惠手段促銷，將自銷產(chǎn)品賣出了當期的最好價格。去年，在總部考核的5類產(chǎn)品中，公司產(chǎn)品均價到達或者超過了總部的比價指標，自銷產(chǎn)品銷售均價達3189元/噸，由20xx年五大煉化企業(yè)中排位第四上升到第一。20xx年與先進單位相比，自銷產(chǎn)品銷售均價低173元/噸，20xx年與先進單位比相比低100元/噸，縮小差距73元/噸，剔除消費稅和產(chǎn)品構(gòu)造的影響，反超44元/噸，進步217元/噸。石蠟、白油、工燃、船燃銷價在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，其它同牌號同品種自銷產(chǎn)品銷售價格到達了“數(shù)一數(shù)二”的好程度。三、抓住時機拓展市場贏得空間。去年，銷售部抓住國內(nèi)需求逐步回暖的有利時機，緊緊圍繞做大產(chǎn)品總量、進步經(jīng)濟效益的目的，及時調(diào)整經(jīng)營工作思路，堅持眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，在優(yōu)化細化上做好文章，抓好化工產(chǎn)品銷售和外運的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助化工分部做好新產(chǎn)品開發(fā)及消費工作，想方設(shè)法進步產(chǎn)品總量，充分發(fā)揮百萬噸乙烯的規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低庫存，為公司創(chuàng)造效益。9月份，受國際原油價格下跌及國內(nèi)市場需求疲軟的影響，化工產(chǎn)品價格不斷下滑，特別是塑料產(chǎn)品價格大幅下降700——1500元/噸。為把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品，降低庫存、減少跌價風(fēng)險，增加效益，在聚丙烯產(chǎn)品少交庫2500噸的情況下，積極主動催促化工銷售華南分公司多銷售塑料產(chǎn)品3468噸，9月將塑料庫存降到9000噸的最低程度，多銷17000噸，減少跌價損失1020萬元。全年實現(xiàn)化工商品總量xx萬噸，同比進步xx萬噸，創(chuàng)百萬噸乙烯擴建工程投產(chǎn)以來的最好程度。與此同時，開展來料加工業(yè)務(wù)，積極開拓海外市場，完成了來料加工2303噸化工產(chǎn)品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步。在化工新產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣上，銷售部根據(jù)理解掌握的市場需求信息，加強與消費、方案部門協(xié)調(diào)，及時提出優(yōu)化化工產(chǎn)品構(gòu)造的建議，使公司多產(chǎn)、多銷高附加值產(chǎn)品。在20xx年已開發(fā)的20多個新產(chǎn)品中找出最具市場潛力的幾個產(chǎn)品，協(xié)助化工銷售華南公司制定市場推廣方案，共同推廣，做大新產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)了向新產(chǎn)品開發(fā)要效益的目的。20xx年總部下達新產(chǎn)品開發(fā)方案和專用料消費方案分別為xx萬噸和xx萬噸，公司全年共開發(fā)新產(chǎn)品7個，分別消費銷售xx萬噸和xx萬噸，完成總部下達方案的137%及114%。銷售公司工作總結(jié)篇3捧著累累的碩果，迎著冬日的陽光，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了半年工作總結(jié)會會的召開。對于我個人來說，是豐收的一年，特別是這半年里收獲了太多太多，需要感謝的人太多太多。在這里，我謹向關(guān)心支持我們銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工表示衷心的感謝！并對銷售這方面工作做一個總結(jié)：一、半年來工作完成情況半年來，我們對銷售團隊進展了整合，渠道部銷售人員現(xiàn)有人，網(wǎng)站部銷售人員現(xiàn)有人，客服部銷售人員現(xiàn)有人；完成了呼叫系統(tǒng)上線，對呼入呼出業(yè)務(wù)進展了詳細分工；制訂了銷售規(guī)那么，與產(chǎn)品部門合作進展了職稱英語、四六級等屢次銷售促銷活動，完成總業(yè)績，其中，重點產(chǎn)品銷售工作〔此處需要產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)〕。我們詳細做好了以下幾項工作：〔一〕強化培訓(xùn)。強化產(chǎn)品知識與話述集中培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作按質(zhì)、按量完成，根據(jù)所開設(shè)專業(yè)，結(jié)合培訓(xùn)人員需求，選擇培訓(xùn)教材、教學(xué)光碟。培訓(xùn)前發(fā)到培訓(xùn)人員手中，做到人一套，方便教學(xué)、方便復(fù)習(xí)、自學(xué)，進步了教學(xué)質(zhì)量，穩(wěn)固了教學(xué)成果。老師做到分工明確，責(zé)任到人。每次培訓(xùn)，由專業(yè)授課老師，按照日程表進展教學(xué)。要求理論講解通俗易懂，實作詳細、有針對性，一看就會。如，11月27日，老師為我們進展了職稱英語培訓(xùn)，獲得了很好的效果〔我用27號前后的兩組數(shù)字進展比擬〕。〔二〕更新系統(tǒng)。聘請專業(yè)技術(shù)人員，積極進展呼叫系統(tǒng)的更新，以新的呼叫系統(tǒng)為根底，整合呼入，來電量較更新前明顯上升?！菜摹惩晟浦贫取楦玫卮龠M工作，我們研究制訂并嚴格執(zhí)行《銷售執(zhí)行規(guī)那么》，對工作執(zhí)行流程、業(yè)績認定、數(shù)據(jù)平安等方面進展了嚴格規(guī)定，違規(guī)操作情況明顯下降。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上這些成績的獲得，是校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果，是我們銷售部員工共同努力的結(jié)果。這些成績，為進一步加快我校教育開展夯實了根基，為新起點創(chuàng)造新氣象奠定了堅實的根底。二、存在的問題和缺乏雖然半年來我們的工作獲得了一定成績，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很多差距和缺乏，主要有以下幾方面的問題：一是呼入方面：咨詢應(yīng)對才能缺乏，局部課程仍然缺乏深度咨詢才能，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作，加大培訓(xùn)力度。二是呼出方面：目前主要日常業(yè)務(wù)是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務(wù)性質(zhì)較為淺表化。在真正意義上的銷售，即老用戶二次開發(fā)與新用戶生疏拜訪銷售上投入的力度不夠。三是有的僅憑感覺銷售，對業(yè)績起伏無統(tǒng)計分析^p，對主要產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率無統(tǒng)計分析^p。四是團隊氣氛一度出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)競爭向惡性競爭方向開展，直接影響整體業(yè)績。三、下步打算新起點，新希望。成績代表過去，我們的`工作將開場新的起點。下一步，我們將努力做好以下幾方面的工作：一是加強合作，進一步強化培訓(xùn)。新的一年，我們希望和產(chǎn)品部進一步加強合作，多為我們進展產(chǎn)品培訓(xùn)，協(xié)助我們走向資深銷售參謀的行列。對于學(xué)校的職員來說，熟悉學(xué)校的產(chǎn)品是很必要的。為了開展，學(xué)?？赡軙挟a(chǎn)品改良或者新品的推出，經(jīng)常開展一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓職員對學(xué)校的新產(chǎn)品更加理解，進步員工的工作技能，讓大家成長得更快。二是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析^p，及時理解呼入和呼出量，根據(jù)業(yè)績起伏加強管理，進步產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。三是積極研究開掘銷售規(guī)律，以指導(dǎo)好銷售工作的開展，為學(xué)校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。四是進展大規(guī)模外呼，讓沉睡的數(shù)據(jù)清醒，促成老客戶的屢次銷售。〔詳細到產(chǎn)品〕以上是我半年來的工作總結(jié)和方案建議，有什么不當?shù)牡胤竭€請領(lǐng)導(dǎo)指正。在新的一年里，我們將緊緊抓住教育開展的戰(zhàn)略機遇期，盡最大的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目的。我們大家會一起努力,嚴密結(jié)合自身的實際，長遠規(guī)劃，埋頭實干，站在新的起點上，向著更高的、更美妙的目的邁進，將工作做到更好!在不久的將來，我相信學(xué)校一定會開展得更好、更快!謝謝大家！銷售公司工作總結(jié)篇4從入行到如今已經(jīng)快一年了，下面介紹下這段時間的所得經(jīng)歷供大家分享：1月份：事在人為有老代表帶了半天就開場自己去"掃街"了，經(jīng)過了大半個月的跌摸爬滾，膽子大了，臉皮也厚了，但是心也開場急了.已經(jīng)有2個同學(xué)成功跟公司簽了協(xié)議，可以作為員工留在公司工作了，而自己呢，似乎還沒有引起經(jīng)理的一絲注意.就在那時候，正好遇上了公司開一個產(chǎn)品發(fā)布會，我被指派了兩個任務(wù)：1、會前協(xié)助經(jīng)理助理購置會議用品;2、會時負責(zé)宴席酒水的供給，卻沒有時機面對客戶.但我并沒有抱怨，每件事都跟到了點子上，沒有出任何的過失.會后第二天，經(jīng)理把我單獨叫進了辦公室，讓我去體檢并愿意與我簽協(xié)議，原因是他認為我是有一個有責(zé)任心的人.成績：成功"賣身"給公司2月份：萬事開頭難成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責(zé)100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負責(zé)這個市場的人由于做得太差了，已經(jīng)離任了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的SWOT分析^p(把自己當作產(chǎn)品了，呵呵)：S(優(yōu)勢)：無經(jīng)歷說明我是一張白紙，沒做起來的市場也可以看作是有個空白的市場.由開場，因此存在著無限的可能.W(優(yōu)勢)：無工作經(jīng)歷，專業(yè)是藥學(xué)，無市場營銷知識.O(時機)：新來的主管是公司去年的銷售冠軍，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷，我將在他那學(xué)習(xí)到最有用的銷售知識;股市跌到了谷底，說明它有時機反彈了，且區(qū)域位于公司總部，只要做得好就會有開展.T(威脅)：這個區(qū)域的市場供貨渠道亂，價格不穩(wěn)定，為終端工作帶來更大的困難.成績：開場計算任務(wù)指標的第一個月，鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多，但只是因為他們懶，并非我有多厲害.3月份：干一行愛一行經(jīng)過了一個多月的鋪貨，大局部的藥店都已經(jīng)開場經(jīng)營我們的產(chǎn)品了，只剩下極少數(shù)的"頑固分子"仍然雷打不動，而這些藥店正是當?shù)剌^大型且生意較哈破的店.為了把貨鋪進去，我只有更加頻繁的拜訪，不斷地向他們陳述我們產(chǎn)品的優(yōu)勢."皇天不負有心人"，終于在后來的一次拜訪中發(fā)現(xiàn)其中一個"頑固分子"開場經(jīng)營我們的品種了.回到家我第一時間把這個好消息告訴我主管，當時我主管說了一句話："你會成功的，因為你已經(jīng)把工作和情感連在了一起."成績：鋪貨工作根本完成了，鋪貨率為全公司前三.由下月開場進展上量工作.4月份：有了自信就成功了一半拿到了三月份的獎金了，是一筆不小的錢啊，第一個月就能拿到怎么多獎金，對自己越來越有信心了.開場要純銷了，之前的代表月銷量才200多，我鋪貨階段的銷量也才700多，指標卻要1200，要怎么才能完成指標呢?由于我們的產(chǎn)品在本地來說是該領(lǐng)域的No.1，但好賣的產(chǎn)品通常都沒有什么利潤可賺，加上我們沒有什么促銷活動，首推率是達不到的了.只能在其它方面尋求打破，于是我有了以下的想法：1、我們的產(chǎn)品有兩個規(guī)格，我們做的是大的規(guī)格，而小的規(guī)格是消費者主動購置的產(chǎn)品，于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費者，增加購置率;2、我們的產(chǎn)品是西藥，價格廉價，能與其它中成藥結(jié)合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作，送點小禮品什么的，讓她們在介紹自己的品種時搭配我們的產(chǎn)品結(jié)合用藥.成績：主打產(chǎn)品銷量急速上升，到達指標任務(wù)的150%以上，全公司該產(chǎn)品銷量排名第二.其它產(chǎn)品的銷量也有了不同程度的上升.5月份：失敗，一個新的起點在上個月的銷量增長的刺激下，正當我在滿懷信心打算再創(chuàng)頂峰時，突然發(fā)現(xiàn)我的目的門店里的貨都塞得滿滿的.原來，雖然當時的我根本不懂得什么叫壓貨，但卻不自覺地在月底時使用了壓貨的技能，卻沒能很好地銷出去，以致如今終端這么多貨.沒方法，只有老老實實繼續(xù)做店員的工作，店員教育，做陳列.但同時也對自己上個月的壓貨做了個人總結(jié)：壓貨對短期的銷量沖刺有一定的幫助，但卻會影響到后面的銷售.成績：由于受到上月存貨的影響，本月銷量只有800左右，完成指標的60%而已.但兩個月的平均銷量還是有所上升，因此也知道了適當?shù)睦脡贺浛梢栽黾愉N量的技巧.6月份：去做，而不是去討論由于6月份的銷量統(tǒng)計還沒出來，經(jīng)理按4、5月份的銷量制定第三季度的任務(wù)指標，再加上工作細分，我開場做重點產(chǎn)出，目的藥店由原來的100家減少到60家.我的指標卻無可防止的大幅度增長，到達以前的166.6%-200%.但是，積累了之前的經(jīng)歷，再加上終端的存貨根本已經(jīng)銷出去了，我卻有信心完成.就在其別人都在抱怨指標太高，無法完成時，我根據(jù)我的60家藥店的大小分別給它們下達了它們絕對有可能完成的任務(wù)，然后再根據(jù)月底的完成情況，把沒完成任務(wù)的藥店的量轉(zhuǎn)交給超額完成任務(wù)的藥店，最后再適當?shù)膲毫它c貨，就這樣，指標完成了.成績：全公司能完成任務(wù)的三人里的一個，在別人討論指標是否太高的時候，我選擇了去做，所以，我有了不同于別人的成績.7月份：OTC三要素，缺一不可在完成了上個月的任務(wù)后，我的終端不可防止的有一局部存貨，幸好我從6月份已經(jīng)開場注意到OTC三要素(客情、陳列、店員教育)的同等重要性，在每個方面都盡量做足功夫，我的存貨也在短期內(nèi)銷出.然后，還是按上個月的方法，把指標分解到每個藥店上，于是，我再一次的完成了任務(wù).而上個月同樣能完成任務(wù)