辦公用品的添置及派發(fā)管理制度（駱駝山煤礦）規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 辦公用品的添置及派發(fā)管理制度（駱駝山煤礦）規(guī)范10篇合集辦公用品的添置及派發(fā)管理制度（駱駝山煤礦）為了強化我單位內部經營管理，減少辦公費用開支，融合我單位實際情況，本著新穎節(jié)約的原則，特制訂本辦法。

一、辦公用品分成個人采用部分和集體采用部分。

二、集體采用辦公用品由各區(qū)隊、車間、部室每月初以書面形式提出申請報辦公室，辦公室經審查后，統(tǒng)一訂貨，其他單位和個人嚴禁擅自訂貨。否則予以繳費處置。

三、辦公用品的訂貨必須至烏海能源公司中標選定地點或比烏海能源公司中標地點價格更高的單位訂貨，并且嚴格把關，保質保量，價格嚴禁低于市場同類同質物品價格。否則予以繳費處置。

四、供貨物品必須入庫，看管人員漏下物吻合。沒入庫相關手續(xù)予以繳費，相符部分必須嚴苛照價賠償。

五、對調轉、離退休人員舊領過的辦公用品，必須在關系辦妥之前全部歸還。

六、個人采用辦公用品部分，機關為每人每月10元，區(qū)隊、車間為每人每月5元。(備注：享用辦公用品人員存有副科級以上干部及科員、辦事員、技術員、統(tǒng)計員)

七、嚴苛創(chuàng)建派發(fā)審核制度，各區(qū)隊、車間、部室領用集體辦公用品必須由本單位負責人蓋章，并經辦公室主任同意后，方可派發(fā)。XX煤礦新編電氣試驗制度XX煤礦新編電氣試驗制度

為確保我礦的電氣試驗工作適應環(huán)境礦井機電管理的新形勢，推動試驗工作進一步向試驗提出申請制度化、試驗程序規(guī)范化發(fā)展，特制訂運河煤礦電氣試驗管理辦法如下，盼有關單位參考繼續(xù)執(zhí)行：

一、機電科設備電氣試驗組范圍

(一)機電科試驗組工作范圍為全礦10kV等級設備，運轉中的10kv等級電氣設備的絕緣特性及繼電保護裝置整定和在用電壓表、電流表的校驗(新裝及定期）。

(二）礦新裝10kV等級變電所、變電點電氣設備的試驗。

(三)10kV等級電氣設備檢修前后的試驗。

(四)由于運轉方式修改及負荷更改后繼電保護定值發(fā)生改變，須要再次整定的試驗。

(五)10kV等級采用的絕緣工具，例如驗電筆、振動棒、手套、膠靴等。

(六)10kV等級及110kV等級變壓器油的試驗。

(七)10kV等級變電所及主要設備的中劇。

(八）工礦區(qū)、居民區(qū)高層建筑的防火中劇及關鍵場所的防火中劇。

二、提出申請試驗的暫行規(guī)定

(一)常規(guī)預防性試驗提出申請：

1、對于預防性試驗，應當寫下各類設備的具體內容試驗項目、維護定值機電科核查后，報機電副總審核。

2、設備管用單位根據(jù)“預防性試驗工作計劃”時間，對本單位各變電所的具體內容設備排泄試驗工作進度日程表，報機電科試驗組核定，并嚴苛按計劃繼續(xù)執(zhí)行。

(二)一般性試驗提出申請：設備管用單位，根據(jù)設備情況須要試驗并具有試驗條件的，應當提早兩天明確提出書面提出申請，并在提出申請上貼明設備型號、容量、編號及提出申請試驗的具體內容項目，對存有繼電保護定值的，應當?shù)贸龆ㄖ担洐C電科核查后，再由機電礦長審核，然后報機電科精心安排試驗。

(三)急需試驗：例如事故處置試驗、很大機電設備的故障幫助試驗等，能夠辦理提出申請的亦應當辦理手續(xù)，并在書面提出申請上由機電礦長或機電科主管領導報請“便民利民”字樣，或以輕易精心安排為依據(jù)。機電科電氣組收到該類通告后，將暫緩其他工作，保證該類試驗按時展開。

三、電氣試驗工作的協(xié)調

電氣試驗就是一項嚴謹精細的工作，它的效果輕易與設備及人身安全密切相關，因此建議各級領導和所有機電人員應當引發(fā)足夠多的注重，就可以并使各項工作按時、保質、保量、安全成功地順利完成，為此在試驗協(xié)調方面特作如下規(guī)定：

（一）對已按計劃步入試驗的單位，應當提早精心安排不好所屬生產環(huán)節(jié)，辦成停在供電工作票。對井下設備的試驗，還應當批不好“瓦斯檢查”措施，對主要場所的試驗，設備管理單位應當寫下運轉設備故障下的應急措施，并搞好備品、備件的準備工作工作。

（二）出動兩名嫻熟電工和一名熟識現(xiàn)場的技術人員幫助試驗，以保證現(xiàn)場問題的協(xié)同及處置。

(三)根據(jù)試驗儀器多、耗資低、重量輕、試驗人員集中等特點，設備管理單位應當幫助機電科試驗組做好儀器的運輸與看管以保證試驗按時展開。

四、試驗管理的罰款規(guī)定

存有以下情況之一者，機電科電氣試驗組有權對責任人或設備管理單位處為50—500元罰款。

（一）對儀器的運輸、看管或試驗予以協(xié)調，甚至故意責罵試驗人員。

（二）損毀試驗儀器，影響試驗按時展開的，減輕行政處罰。

（三）關鍵場所的試驗，并無熟識現(xiàn)場的技術人員協(xié)調的。

（四）對于試驗中辨認出的不能合格項及其他不安全隱患，機電科電氣試驗再以“設備檢查自查卡”或試驗報告的形式通告設備管用單位限期自查，等候復校或檢查。對在規(guī)定期限內不展開自查、自查不力甚至弄虛作假或者復校檢查不合格的。

（五）10kV級設備未經機電科試驗，而私自下井的。

（六）10kV級設備雖經機電科試驗組試驗，但有不合格項而私自下井的(特定情況下存有礦領導核準者除外）。

（七）10KV級設備雖經機電科試驗組試驗，但試驗尚未完結或采用單位對試驗結論尚不明晰，而匆忙下井的。

（八）存有刻度整定的繼電器(10kV級設備用)，未經機電科監(jiān)測中心整定，而Fezensac任一更改采用的(事故處置者除外)。

（九）對于10kV級運轉設備的繼電保護，機電科試驗組整定后而私下亂調整定值的。

（十）試驗工作順利完成，寫下不好試驗報告，通告采用單位申領，直奔通告3天后之勞試驗報告的。

（十一）不按照試驗計劃精心安排，無故延期工作進程的。

（十二）因工作須要，借予試驗儀器不按時交還或損毀的。通風隊風險管理小組非機構及其職責通風隊風險管理小組非政府機構及其職責

為了進一步強化和健全我隊本質安全管理體系建設、同時為了并使本質安全管理體系在我隊最大限度的發(fā)揮作用,并使我隊全體成員積極主動地展開危險源和不安全犯罪行為以及習慣性違章行為的識別，我隊設立了風險管理小組。

一、風險管理小組非政府機構

組短：郭繼林

副組長：

成員：風險評估小組非政府機構圖

二、風險管理小組成員的職責：

1、副組長職責

策劃風險評估的控制措施，非政府風險管理小組對通風隊各崗位的風險級別匯總、審查、修正、制訂通風隊《風險管理詳述》。

2、副組長職責

對通風隊各工種的風險評估計劃、危險源因素識別、危險等級、展開探討、修正、審查。

3、成員職責

負責管理表達安管辦、安監(jiān)處關于風險評估會議精神，評估方法、風險等級分割方法等對全體員工培訓，搜集有關資料信息。

4、班組長職責

帶領非政府監(jiān)督本班成員展開危害因素識別、熟識本工種的所有任務及工作中存有的危險源與預防措施。煤礦安全生產事故報告、救援和調查處置制度煤礦安全生產事故報告、應急救援和調查處置制度

為強化安全生產監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產事故的報告，應急救援和調查處置，全面落實安全生產事故責任追責制度，避免和增加安全生產事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《礦山安全法》等有關法律法規(guī)和邦達公司有關制度，融合我礦具體內容實際制訂本制度。

一、各單位出現(xiàn)重傷及以上事故或其它安全生產事故時，必須立即向礦調度匯報，調度收到匯報后，按程序、按事故類別、按事故級別分別向有關礦領導報告，并通告有關部門;有關部門收到通告后，必須立即通告各部室領導至部門待命，并搞好應急救援準備工作工作。

二、事故報告必須及時、精確、完備，任何單位或個人對事故不得不報、遲報、謊報或虛報。

三、報告安全生產事故時應包含以下內容：事故出現(xiàn)時間、事故地點、事故現(xiàn)場情況、事故的詳細經過、事故死傷情況及實行的措施。事故報告后發(fā)生嶄新情況應當及時補報。

四、出現(xiàn)重傷事故，礦調度室收到匯報后，必須及時通告有關部門立即精心安排急救車輛和醫(yī)務人員送至醫(yī)院檢查化療。

五、出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產事故時，礦調度室收到匯報后，應當及時向邦達公司總調度室報告。

六、出現(xiàn)死亡事故時，必須按建議及時向有關部門報告，并積極主動協(xié)調有關部門按程序展開事故調查。

七、出現(xiàn)安全生產事故后，有關礦領導調度室的報告后應當及時趕往調度室統(tǒng)一指揮，并非政府應急救援。

八、出現(xiàn)安全生產事故，礦必須嚴苛按照事故應急救援體系中有關制度建議，及時將受到事故威脅地點的人員撤走至安全地點，并積極主動非政府救援工作，避免事故不斷擴大，導致人員傷亡或減少死傷數(shù)量。

九、出現(xiàn)通常安全生產事故后，必須按事故的類別由礦分管領導非政府有關部門展開調查處置，并按以下建議展開。

㈠出現(xiàn)安全生產事故并使礦井停建、并使采區(qū)停工或冶煉工作面停工24小時的，由生產礦長非政府，安全礦長非政府有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈡由于冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理力度比較，導致回去風流瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部瓦斯達至2%及以上的，由礦總工程師非政府，安全礦長及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈢冶煉、巷修成工作面出現(xiàn)片幫、冒頂，巷道、石門或礦井工作面冒頂長度少于5米(含5米)，盾構巷修成工作面冒頂長度超過3米及以上的安全生產事故，由生產礦長非政府，安全礦長、總工程師及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈣發(fā)生煤與瓦斯注重動力現(xiàn)象，或大面積瓦斯超載的安全生產事故，由總工程師非政府，安全礦長及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈤出現(xiàn)水災并使一個冶煉工作面被淹停工的，由總工程師非政府，安全礦長及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈥停水、窒息、斜井跑車、溜子斷鏈傷人、皮帶割斷腿傷人的安全生產事故，由機電礦長，安全副礦長及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈦通風系統(tǒng)不合理，通風設施不可信，損毀通風設施的，由總工程師非政府有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈧出現(xiàn)放炮哀帝人類型安全生產事故，由生產礦長非政府，安全副礦長、總工程師及有關單位或專業(yè)人員出席展開調查分析和處置。

㈨不按建議排放量瓦斯的，由總工程師非政府有關單位或專業(yè)人員展開調查分析和處置。

㈩出現(xiàn)其他不幸導致輕傷的，由安全副礦長非政府有關單位或人員展開調查處置。

十、安全生產事故出現(xiàn)單位有關人員必須積極主動協(xié)調事故調查工作，如實提供更多有關情況。

十一、安全生產事故調查應當秉持實事求是，認同科學的原則，及時精確的查清事故經過、事故原因、事故損失，查明事故性質，判定事故責任，總結事故教訓，明確提出嚴防和整改措施。

十沛城煤礦地測儀器、儀表、工具采用管理規(guī)定沛城煤礦地測儀器、儀表、工具采用管理規(guī)定

一、地質、測量所有儀器設備及工具必須創(chuàng)建技術檔案、資料、臺帳，包含儀器規(guī)格、性能、附件、精度鑒別、受損記錄、維修記錄以及采用時所特別注意事項等。

二、對本組儀器和工具應當編號。對派發(fā)采用日期展開記錄，分配至個人采用的儀器和工具，人員移出時，必須交還交礦。否則，予以辦理移出相關手續(xù)或作價付款。

三、對所負責管理采用、看管的儀器工具，必須經常維修保養(yǎng)和保護，并使儀器處在較完整狀態(tài)，充分發(fā)揮作業(yè)能力，并使其縮短壽命。例如不按操作規(guī)程作業(yè)，導致?lián)p毀的，視損毀程度給責任者行政處罰。

四、儀器設備的借予、借用、轉派、大修與除役等，理應一定的審核相關手續(xù)。儀器工具的借給必須經副組長同意，科長核準，交還時展開檢校。例如不經核準或損毀的，視情況給與罰款。

五、嶄新鋼尺在采用前，必須怱段檢查刻劃數(shù)字與否準確和準確無誤。采用后，應當及時用棉紗展開沖洗，并沖洗機油。

六、經緯儀、水準儀下井前應付各主要部件展開檢查，在井下奔跑應當防止頻繁轉動和相撞。采用后用絨布輕輕刮除儀器上灰塵、水氣、油污，遷于東站時儀器與三角架腿必須分離運送。夏季在地面采用儀器嚴禁在陽光下曝曬，必須撐傘。

七、激光指向儀的現(xiàn)場管理和保護由施工單位負責管理，測量分管人員展開監(jiān)管，光束調整和檢校由測量部門負責管理。

八、各種儀器、儀表、工具應當存放在潔凈、潮濕的室內架上或臺上，不許緊鄰暖氣和火爐。對所采用的儀器必須負責管理日常的維修保養(yǎng)和核正，精度超過沒建議的應及時送來廠修理，以確保儀器的完好性。綜掘一區(qū)區(qū)隊事故分析制度綜掘一區(qū)區(qū)隊事故分析制度

出現(xiàn)傷亡事故后，不論事故原因和死傷程度確認是否，身負重傷者和事故現(xiàn)場有關人員必須立即向區(qū)隊值班室、礦調度匯報，并立即救治傷員，合理有效地確定現(xiàn)場險情，當出現(xiàn)中小災害時立即配戴不好打火器沿避災路線撤走，撤走時老爹區(qū)長及班組長必須清點人數(shù)，撤走至安全檢查風門外，步入新鮮風流中；當出現(xiàn)事故后無法及時沿避災路線逃離現(xiàn)場的利用井下六大買盤系統(tǒng)展開暫避，新寵及時配戴不好打火器步入暫避硐室；當出現(xiàn)巷道阻塞時必須將衣物等顯著的標志性的東西裝設在被堵塞巷道外等候救援人員的到來。

對井下傷員的搶救時必須嚴苛按照“三先三后”的搶救原則展開搶救。3、出現(xiàn)身負重傷事故、不幸導致的險情、人員輕微違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，現(xiàn)場人員應立即分析原因，及時處理和明確提出自查安全措施，并向上級領導匯報。4、作業(yè)完結后當值老爹區(qū)隊長應當及時舉行安全事故分析可以，較輕微的事件理應區(qū)隊主要領導展開分析，查明事故原因，追責事故的責任者，現(xiàn)場作業(yè)的員工應當如實訴說作業(yè)經過，嚴禁謊報、說謊，具體內容具體內容地分析工作情況，查明原因，制訂適當改良的安全措施。吸取教訓，明確責任，對事故責任者展開教育和處置。力爭并作至舉一反三，防治同類事故的再次發(fā)生。5、事故分析必須從環(huán)境治理因素、人的因素、設備因素、環(huán)境因素四個方面全面分析。6、事故處置應當嚴苛按照“四不放過”的原則展開。7、搞好事故分析記錄修改檢修、清掃作業(yè)安全措施及應急預案。員工培訓工作的指導意見關于搞好2012年員工培訓工作的指導意見

各子公司、單位、部(處)室：

為深入細致貫徹落實河南煤業(yè)化工集團有限責任公司和永城煤電控股集團有限公司(以下縮寫“永煤控股有限公司”)年度工作會議精神，不懈努力大力推進人力資源結構調整，著力提高員工隊伍素質，打牢企業(yè)發(fā)展人力、智力、技術、素質提振，現(xiàn)對2012年員工培訓工作明確提出以下指導意見。

一、員工培訓工作指導原則和目標

2012年的員工培訓工作秉持“新穎、便捷、高效率”，以“兩調整、兩提升、兩技術創(chuàng)新、兩助推”居多攻打方向，以“自學培訓加素質、掛職鍛煉交流傳經驗”為工作切入點，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實“管理、裝備、培訓”相結合原則，按照“干什么學什么、缺什么遷調什么、學什么托福什么、托福什么用什么”建議，以“全體員工培訓一遍，把永煤辦好一所企業(yè)大學”為目標，遵從“培訓為本、安全為天”的教學方針，明晰培訓職責，加強培訓管理，完善培訓機構，技術創(chuàng)新培訓方式，創(chuàng)建“管理人員、技術人員、操作方式人員”三個層次全員培訓格局，營造“自學工作化、工作自學化、工學一體化”的培訓氛圍，保證員工“素質提高”培訓工程取得實效。

二、加強培訓管理體系建設

(一)強化培訓領導

各單位必須把培訓工作當做“一把手工程”去揪，各級黨政主要領導都必須親自揪培訓，必須強化對培訓工作的統(tǒng)一指導。為切實做好培訓工作統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，特設立永煤控股有限公司培訓工作領導小組。

組短：曹志安

副組長：尚戰(zhàn)軍賈修啟弱岱民丁獻玲張毅侯世寧楊聯(lián)手(分管)潘明祥程東全付才國王保民張明華成雪梅楊青松王長連

成員：各子公司、單位黨政主要負責人、永煤機關部室負責人

為二要狠抓培訓工作，領導小組內設辦公室，辦公室設于永煤職工培訓學校，李海深同志任辦公室主任。

(二)穩(wěn)步健全各類培訓制度

為并使員工培訓同時實現(xiàn)常態(tài)化，努力做到精細化，必須穩(wěn)步健全各類培訓制度。

1.秉持領導講課制度。穩(wěn)步按照公司規(guī)定，永煤控股有限公司的領導，各子公司、礦、處、廠主要負責人和班子成員，都必須親自編成教案、面向基層、區(qū)隊、班組員工每年不少于4-6次講授安全生產、技術科學知識、經營管理和企業(yè)文化融合等內容，將自身管理經驗傳授給員工，以助推各級管理、技術和技能人員講課的積極性。

2.秉持調度會匯報制度。各單位必須及時總結、分析月度培訓工作積極開展情況，由單位主要領導在公司視頻會議上展開匯報，以便相互交流，同時實現(xiàn)資源共享。

3.秉持培訓討論會制度。秉持每半年舉行一次專門由分管領導策劃的培訓工作會議，專題研究部署職工培訓工作，化解培訓工作關鍵性問題。推行培訓機構每月緊固時間舉行培訓業(yè)務討論會制，努力做到培訓工作年度存有目標、存有計劃、存有全面落實、存有檢查、存有考核、存有總結，確保培訓工作有效率高效率運轉。

4.創(chuàng)建培訓信息上報制度。各級培訓部門必須逐級向上上報有關培訓信息，以便掌控各單位情況，合理安排有關工作。

(三)全面落實培訓責任制度。進一步明晰各級、各部門的培訓責任，創(chuàng)建“分后層級、分類別”，同時實現(xiàn)“橫向到底、縱向到邊”的培訓責任體系。

1.永煤控股有限公司層面上，宣傳部負責管理企業(yè)文化建設培訓，紀委、黨群部門負責管理搞好黨風廉政建設及有關內容培訓，人力資源部、組織部負責管理核心人員、骨干人員培訓，工會負責管理搞好技術比武培訓，職工培訓學校負責管理搞好安全管理人員、區(qū)隊長(車間主任)、職業(yè)技能鑒別及本部特種作業(yè)人員培訓，安全、生產、技術部門負責管理搞好本系統(tǒng)的專業(yè)培訓，經營管理部門負責管理搞好企業(yè)經營管理培訓，行政辦公室搞好行政管理方面的培訓，龍宇國貿負責管理搞好供應培訓。其他部室必須搞好本專業(yè)的培訓工作。

2.各子公司、礦、廠、處層面上，防塵、毒安全管理制度防塵、殺毒安全管理制度

1、目的：規(guī)定防塵、殺毒安全建議2、范圍：適用于于公司防塵、殺毒安全管理3、責任人：安全部、中央研究所、生產部、環(huán)保部4、程序：4.1基本原則4.1.1公司各車間（部門）必須深入細致搞好防塵殺毒、生產場所的衛(wèi)生工作，實行綜合措施，消解塵害危害，不斷提升勞動條件，維護職工的安全身心健康，同時實現(xiàn)安全生產和文明生產。4.1.2公司各車間（部門）在計劃、布置、檢查、總結？評選生產時必須同時計劃、布置、檢查、總結、評選防塵殺毒工業(yè)衛(wèi)生。4.1.3防塵、殺毒、工業(yè)衛(wèi)生的基本建議就是：管制有害有毒物料的采用，避免粉塵、毒物的外泄和蔓延；確保民主自由場所符合國家規(guī)定和衛(wèi)生標準，采取有效的衛(wèi)生和防水措施，增加人員與塵毒物料的碰觸，定期檢測和體驗。4.1.4公司各車間（部門）根據(jù)以免居多，全面規(guī)劃，因地制宜，綜合治理的原則，深入細致制定防塵、殺毒規(guī)劃，并必須列入年度計劃，融合大修、中修成、革新、改建，逐步消解塵害危害。4.1.5對長期超過沒國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，塵害危害輕微的作業(yè)，必須限期停工整頓。4.2新產品及嶄新建設項目4.2.1凡新產品、新建、擴建項目，設計和施工部門，必須嚴苛這些《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》和《三廢排放量標準》，深入細致努力做到勞動保護設施和主體工程“三同時”。4.2.2新產品、大修項目在設計審查和竣工驗收時，必須同時審查，環(huán)評安全衛(wèi)生設施，并要存有安全、環(huán)保部門出席，凡不合乎防塵殺毒、工業(yè)衛(wèi)生建議的項目，無法投產。4.2.3使用新技術、新工藝，必須存有適當?shù)男l(wèi)生設施，經檢驗合格后，方可投產采用。4.3塵毒的環(huán)境治理和防水4.3.1生產和加工過程中出現(xiàn)和散發(fā)出的有害、有害物質，噪音、高溫、高頻射線等作業(yè)，都必須采取相應的措施環(huán)境治理和防水。4.3.2生產過程中，有害有毒的物料，應當實行密封的設備和隔絕操作方式，或以無污染、殺蟲劑物料替代，革新工藝，使用機械化、自動化、已連續(xù)化。4.3.3對散發(fā)出有害有害物質的場所，必須強化通風和通風，并應當廢舊利用或凈化處置，無法隨意排放量。4.3.4產生或散發(fā)出有害有害物質的生產場所，無法設置住房及在場內喝食物。4.3.5存有粉塵或毒物的生產場所，應當建有沖洗地面和墻壁的設施，地面必須存有防水層和排水溝。4.3.6對產生和散發(fā)出有害有害物質的工藝設備，強化保護定期檢修，維持設施較完整，杜絕走、冒著、幾滴、鑿。各種殺毒防塵的設施，未經核準不許拆毀。4.3.7采用處置有害有害物質的作業(yè)場所，應當根據(jù)毒物的性質，設置防水和救護藥品，以及南寨、沖淋裝置，并建有警告牌。4.3.8所有華服有害有害物質的容器，必須合乎安全建議避免外泄和蔓延，容器外部理應警告標志，不合格的外包裝不許出廠。4.3.9專門從事有害有毒作業(yè)的職工，必須搭載適當?shù)膫€人防水器具。危害特別小的毒物，必須搭載隔絕衣等個人防水器具。4.3.10環(huán)保部門應當搭載有害有害物質的監(jiān)測人員，定期展開崗位的監(jiān)測化驗分析，每月至少一次，并將檢測結果通告有關單位，同時報安全部。煤礦人事管理制度人事管理制度1、綜合辦公室就是公司人事管理主管部門，按照集團公司和呂梁山煤電公司有關規(guī)定負責人事管理日常業(yè)務；2、各科室、隊組人員調到移出必須履行職責規(guī)定程序，秉持各種相關手續(xù)與人員流動同步的原則；3、干部、工人調動須經經理蓋章后，方可至綜合辦公室辦理適當調動相關手續(xù)；4、各類人員上崗前必須經過必要的崗前技能和安全培訓。礦井煤層氣瓦斯管理制度（修訂版）礦井煤層氣瓦斯管理制度（修訂版）

1、一個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min時或一個盾構工作面瓦斯噴出量大于3m3/min時，用通風方法化解瓦斯問題不合理的必須展開瓦斯煤層氣。煤層氣系統(tǒng)不完善的工作面不許投入生產。

2、礦井創(chuàng)建專門的瓦斯煤層氣隊伍，搭載專業(yè)技術人員，每半年必須對煤層氣人員展開核定，創(chuàng)建煤層氣各工種人員崗位責任制。煤層氣崗位工人必須拒絕接受專業(yè)培訓，上崗上崗。

3、礦總工程師對礦井瓦斯煤層氣工作正數(shù)全面技術責任，將扣改采工作列入通風討論會內容，定期全面落實、均衡煤層氣工作。通防管理科負責管理全面落實煤層氣瓦斯工作。

4、凡展開瓦斯煤層氣的工作面或地點，必須基本建設瓦斯煤層氣專門設計。設計主要內容應當包含：

（l）工作面(或煤層氣地點)概況：包含工作面(或煤層氣地點)煤層成礦條件、煤層氣區(qū)域劃設，煤層氣區(qū)域煤炭儲量、巷道布置、礦井方法及通風狀況等內容；

（2）瓦斯基礎數(shù)據(jù)：包含周邊區(qū)域瓦斯噴出量，煤層氣區(qū)域煤層瓦斯壓力、瓦斯含量、瓦斯儲量及可以抽量、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔瓦斯流量及其衰減系數(shù)等內容；

（3）煤層氣方法：包含煤層氣原理，鉆孔（巷道）布置數(shù)量、邊線、角度、長度及抵達層位，封、聯(lián)孔方法、材料及長度等內容；

（4）煤層氣設備：包含煤層氣管路核定及相連接、掌控裝置，煤層氣系統(tǒng)監(jiān)測及安全裝置，煤層氣工藝參數(shù)等內容；

（5）煤層氣效果預計：包含煤層氣時間、扣采量、扣采率等內容。

5、認真執(zhí)行“多紙帶、汪半封閉、綜合扣”的提升煤層氣效果原則。

6、煤層氣系統(tǒng)支、干活、主管路的挑選，應當根據(jù)瓦斯