合生創(chuàng)展工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度

合生創(chuàng)展工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度1.引言本文檔旨在制定合生創(chuàng)展工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)和預(yù)算管理的流程，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，提高項(xiàng)目的效率和管理水平。2.招標(biāo)管理2.1招標(biāo)流程2.1.1需求確認(rèn)招標(biāo)的開展應(yīng)基于明確的需求和項(xiàng)目計(jì)劃，由招標(biāo)部門提交招標(biāo)申請，申請內(nèi)容應(yīng)包含以下信息：項(xiàng)目名稱需求描述預(yù)算時(shí)間要求2.1.2招標(biāo)文件編寫招標(biāo)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容：招標(biāo)公告招標(biāo)文件招標(biāo)合同招標(biāo)規(guī)則2.1.3發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容，招標(biāo)部門應(yīng)發(fā)布招標(biāo)公告，要求清晰明確，包含以下信息：招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、需求描述、預(yù)算和時(shí)間要求招標(biāo)文件的獲得方式招標(biāo)文件中附件的說明和要求招標(biāo)要求和需提交的文件清單招標(biāo)結(jié)束日期和地點(diǎn)2.2招標(biāo)評估2.2.1招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件應(yīng)由招標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.2投標(biāo)報(bào)價(jià)的評估規(guī)定明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法評委人員應(yīng)對投標(biāo)文件進(jìn)行專業(yè)、客觀、公正的評審在評審過程中應(yīng)遵守保密原則2.2.3中標(biāo)供應(yīng)商的評估中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)被評估，評估內(nèi)容應(yīng)包括：合同及技術(shù)協(xié)議的規(guī)范性、完整性、有效性中標(biāo)供應(yīng)商的業(yè)績及信譽(yù)評估2.2.4簽署合同與中標(biāo)供應(yīng)商簽署的合同應(yīng)包括：合同幣種和付款條件項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)目標(biāo)和管理要求時(shí)間和進(jìn)度安排合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任承擔(dān)3.預(yù)算管理3.1預(yù)算編制預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門的計(jì)劃制定，是對企業(yè)資金決策的具體指導(dǎo)方案。3.1.1預(yù)算編制基本原則按照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和資金來源進(jìn)行編制以需求為導(dǎo)向，綜合考慮技術(shù)進(jìn)步、市場價(jià)格等因素盡量減少資金的浪費(fèi)和損失制定合理的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理3.1.2預(yù)算編制程序制定擬定預(yù)算方案內(nèi)部審批擬定細(xì)化預(yù)算方案擬定資金使用計(jì)劃最終審批3.2預(yù)算執(zhí)行3.2.1資金使用計(jì)劃的制定與執(zhí)行資金使用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行制定資金使用計(jì)劃應(yīng)在每季度結(jié)束時(shí)進(jìn)行評審資金使用計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)3.2.2預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理信息系統(tǒng)完成預(yù)算執(zhí)行情況的收集和記錄進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析及時(shí)反饋情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃4.其他本文檔制定了合生創(chuàng)展工程招標(biāo)和預(yù)算管理的具體