2023年帶式輸送機安全保護裝置加裝采用管理制度規(guī)范大合輯

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使用滾筒驅動帶式輸送機運輸時，應當嚴格遵守以下規(guī)定：

一、必須采用工程塑料輸送帶。帶式輸送機托輥的非金屬材料零部件和包膠滾筒的膠料，其阻燃性和抗靜電性必須合乎有關規(guī)定。

二、巷道內應存有充份照明設備。

三、必須裝設驅動滾筒防水維護、堆上煤維護和嚴防跑偏裝置。

四、應當裝設溫度保護、煙霧維護和自動噴水裝置。

五、在主要運輸巷道內短果的帶式輸送機還必須裝設：

1、輸送帶張緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置；

2、在機頭和機尾避免人員與驅動滾筒和導向滾筒二者碰觸的防護欄。

六、彎曲井巷中采用的帶式輸送機，上運時，必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置；下運時，必須裝設剎車裝置。

七、液力偶合器不得采用可燃性傳動介質（變頻型液力偶合器不受到此減半）。

八、帶式輸送機巷道中內要50米設置一處行人橫跨帶式輸送機的過橋?；痄伒V安全隱患責任追究制火鋪礦安全隱患責任追究制

1.當值能夠自查而沒自查的安全隱患，追責以下人員責任，罰款100元—300元/條·人。

1.1.當值班長、值班隊長(車間主任);2、當值安檢員;3、責任者。

2.二個小班能夠自查而沒自查的安全隱患，追責以下人員責任，罰款200元—500元/條·人。

2.1.責任班長、值班隊長(車間主任)、隊長;

2.2.責任安檢員、值班副科長;

2.3.責任副區(qū)(科)短;

2.4.責任者。

3.三個小班能夠自查而沒自查的安全隱患，追責以下人員責任，罰款300元—800元/條·人。

3.1.隊長(車間主任);

3.2.登機科片區(qū)主任;

3.3.分管副區(qū)(科)短。

4.三個圓班能自查而沒自查的安全隱患，追責以下人員責任，罰款400元—1000元/條·人。

4.1.區(qū)(科)短;

4.2.分管副區(qū)長;

4.3.登機科科長。

5.上級業(yè)務部門、礦業(yè)務部門揭發(fā)的隱患，不按時自查的，也沒向礦匯報無法按時自查的原因，追責以下人員責任，罰款100元—1500元/人·條。

5.1.責任隊長;

5.2.責任副區(qū)(科)短;

5.3.責任區(qū)(科)短;

5.4.登機科責任科長、責任副科長、責任片區(qū)主任。

6.因現(xiàn)場管理不妥當、監(jiān)督不妥當，導致隱患在一個月內重復發(fā)生的，對責任者罰款300元—1500元/人。程莊煤礦工作面文明生產(chǎn)管理制度文明生產(chǎn)管理就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，就是礦井生產(chǎn)規(guī)范化、精細化的主要內容。為規(guī)范礦井工作面及兩巷文明生產(chǎn)，明確責任范圍,提升工作質量和工作環(huán)境，特制訂本制度，力爭并使我礦礦井質量標準化水平再上新臺階。

一、材料堆滿

1、兩巷材料堆滿的料場必須挑選在頂板完備，掘進回去好處，空間邊線寬大，不影響行人、運料、通風地點，并設專人負責管理;

2、所有材料必須分類轉讓管理，裝箱整齊，數(shù)量按作業(yè)規(guī)程建議搭載，同類材料裝箱應當橫豎成線，高度不少于1.5m，距離軌道嚴禁大于0.5m，相同材料之間間隔0.5m。標志牌內容齊全、規(guī)范統(tǒng)一。小型材料及黃泥等必須用木板釘制圍欄放置。

4、水泵料的規(guī)格、數(shù)量、距工作面的距離及水泵料的采用建議必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，裝箱建議同其它材料一致，轉讓管理并標明規(guī)格數(shù)量。

5、材料分類存放在材料架上，生產(chǎn)單位負責管理。機電配件堆滿必須整齊，分層裝箱。

6、廢舊的軌道、工字鋼、鋼帶、損毀單體柱等必須分類分散堆滿在選定地點，裝箱整齊。

7、廢舊的工字鋼堆滿處嚴禁少于2堆上，其它廢舊物料必須及時運出。對損毀的單體支柱及時升井。

8、廢舊的防塵管、甩風管、抽放管(包含掩埋液體)、排水管必須分類分散堆滿，裝箱整齊。

二、管線、電纜管理

1、兩巷管線搬運邊線及高度必須統(tǒng)一，管線搬運必須彎曲。生產(chǎn)工區(qū)、通風工區(qū)等，嚴苛按標準建議繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜按監(jiān)測、通訊、信號、擾動、高壓順序自上而下分檔搬運，垂度適度，電纜鉤緊固上下彎曲，距離一致。高差不少于30mm。

3、風、水管按防塵管、甩風管、液壓管、排水管自上而下搬運，搬運點間距光滑，與巷道坡度一致，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4、瓦斯抽排管路的搬運由通風工區(qū)負責管理，生產(chǎn)隊組負責管理日常管理工作。液壓管路、扣排水管路由生產(chǎn)隊組負責管理。

5、瓦斯監(jiān)測線路、通訊線路、電纜的搬運由機電工區(qū)負責管理，生產(chǎn)隊組負責管理日常管理工作。

6、以兩巷全面性架向外20米為界，20米之外為永久搬運。全面性架20米至工作面為臨時搬運，由生產(chǎn)隊組負責管理各類管線臨時搬運，不落地，不必時按規(guī)定盤不好。

三、圖牌板管理

1、圖牌板由生產(chǎn)隊組統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術部負責管理圖牌板內容審查的確認。

2、圖牌板內容應當與現(xiàn)場施工吻合，牌板內容包含精細化管理班組看板、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工作面布置平面圖、安全管理責任圖表、炮眼布置圖、滅火圖表、轉速比方式、避災路線圖等。

3、牌板制作應當規(guī)格統(tǒng)一、放置整齊，牌板放置地點有條件的必須設置照明設備。

4、圖牌板應當保持清潔并無積塵，辨認出存有顯著的積塵，。內容應當根據(jù)工作面情況及時展開更改。

5、施工圖牌板移挪、日常維護等由專人負責管理。

四、兩巷文明衛(wèi)生

1、兩巷底板必須確保平坦，定期精心安排人員打掃;巷道內嚴禁發(fā)生直徑大于30mm的矸石。

2、存有水溝巷道，巷道水溝應當維持通暢，嚴禁存有雜物。

3、設備工具必須放到專用工具架上或工具箱內，嚴禁隨意落地。液壓鉆機、風鎬必須張貼幫忙置放在選定地點，不得倒地。

4、鏈板機、皮帶機機頭前后10米的清掃由司機負責管理。

5、抽排瓦斯的管路必須按設計輔設，嚴禁影響通風、運輸、行人。

6、全面性棚范圍內，嚴禁存有雜物、多余單體等，保持清潔、整潔、文明。

五、其它

1、兩巷全面性棚按規(guī)程建議展開繼續(xù)執(zhí)行;

2、支柱初撐力合格率必須達至建議。

3、所有水泵物料必須分類分散堆滿巷幫忙，嚴禁隨意丟放到巷道內。兩巷及工作面損毀的單體必須及時外運至選定地點，嚴禁隨意丟放。每個工作面就可以設立一端做為損毀單體選定放置點。北二采區(qū)機電設備管理制度編訂目錄

一、北采區(qū)機電非政府管理結構

二、機電設備管理制度

三、機電設備檢修、巡回檢查及交接班制度

四、北生產(chǎn)區(qū)配件、材料管理制度

五、防爆設備領有用、入井加裝、轉交環(huán)評和采用修理制度

六、人車管理制度

七、人車信號機修理制度

八、開式擋車欄管理制度

十、人車信號機電池工制度

十一、北采區(qū)停在供電管理制度

十二、設備檢修的安全措施

十三、蓄電池機車電池安全措施

十四、北采區(qū)井下供電安全措施

十五、供水安全措施

十六、乳化泵站供液安全措施

十七、蓄電池機車修理安全措施

十八、油脂管理

機電設備管理制度

一、全區(qū)機電設備由機電段統(tǒng)一管理，機電段搭載專職人員，負責管理全區(qū)機電設備管理工作。

二、全區(qū)機電設備必須創(chuàng)建臺帳，并和實際設備臺數(shù)吻合。

三、設備必須編號，服務設施管理，沒編號科穴的設備嚴禁派發(fā)采用。全區(qū)機電設備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。

四、礦井段的設備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內必須將舊有設備繳設備組。

五、嶄新工作面的設備加裝由機電隊負責管理，設備加裝施工后設備管理員會同發(fā)送嶄新采面機電負責人和技術員共同丈量溜子長度，并備案其家。

六、設備廢舊：

1、根據(jù)生產(chǎn)及設備狀況須要更改設備時，各采用單位將下來的設備及零件運往選定地點。

2、采面完結后，設備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設備并運往采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊廢舊。

3、隨著回采生產(chǎn)的展開，設備拆毀后，必須在七天內將拆毀的設備送來機電科檢修，送來科的設備必須由該機電隊長，設備組共同環(huán)評設備狀況。

4、對備單位一個月用不著的設備一律繳設備組，嚴禁積壓。

5、井上下各用戶，設備變動采用地點時，必須經(jīng)設備管理員（采區(qū)）核準，否則設備組有權暫停設備的采用。

6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡階段槽等件必須運往前部溜子的機頭外兩米處。

七、機電隊與采面加裝與廢舊有關規(guī)定：

1、嶄新采面設備加裝全部由機電段負責管理。

2、采面過斷層設備側面加裝由機電段展開。

3、采面溜子縮短由采面負責管理。采面事先與機電隊設備員協(xié)商不好后，根據(jù)實際須要，設備員融合準備工作大鏈溜槽。

4、采面完結后，采面全部設備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊非政府廢舊。

5、采區(qū)運料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。

6、礦井段分管的設備，檢修保護由礦井段負責管理。更改下來的設備必須在三天內由采面負責管理轉交機電段。

八、更替環(huán)評：

1、凡采用設備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。

2、交領設備時，交領人員必須分區(qū)臺帳至設備員辦理更替相關手續(xù)。

3、進科檢修的設備，修通后申領時，設備員協(xié)同機電科設備給共同環(huán)評設備質量，沒設備組的“出廠單”，設備員嚴禁申領。

4、采面完結設備拆毀后，機電設備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機電隊將小件繳付上井，避免設備及零件遺失。

5、設備員每日必須至井下校訂三次設備。

九、設備除役：

對瑕疵輕微的設備嚴禁自行拆毀或除役，辨認出時必須追查責任，并賠償損失。

十、設備較完整檢查：

設備的較完整檢查，由機電隊長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結果，于次月三日匯報機電技術員，然后匯報機電科。

十一、采區(qū)設備水泵：

根據(jù)我區(qū)現(xiàn)有設備情況，為有助于生產(chǎn)，以下設備可讓采區(qū)水泵：

1、各種相同型號的低爆控制器一臺。

2、電煤扣一臺。

十二、機電各種設備和備件儲存：

1、各種設備（包含減速機、機頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調度絞車）檢修合格后，經(jīng)設備組環(huán)評，統(tǒng)一入庫。

2、各種零部件加工完后，由設備員留存，負責管理派發(fā)。

3、各種設備和零部件，都必須隨時存有一定數(shù)量的儲備量。

4、當設備開支儲備嚴重不足時，由設備組及時報告或聯(lián)系申領。（設立管理人員）

5、對備采用班組，例如突遇材料嚴重不足時，必須及時與設備管理人員聯(lián)系。

6、必須團結一致協(xié)作，互通情報，相互支持，給予便利。

附表：備件儲存定額（機電隊管理）

名表示

儲存有量

最久補足時間

一、各種盲軸裝配

各

2

件

2天

二、各種鏈輪

各

4

件

2天

三、各種一軸裝配

各2

件

2

天

四、各種護軸板

各3

件

3

天

五、各種分鏈器

各6

件

3

天

六、各種固定架

各3

件

3

天

七、牙鑲嵌對輪

3對

5

天

八、各種對輪

各3

對

5

天

九、各種減速器螺絲

各50件

3

天

十、各種盲軸螺絲

各50件

3

天

十一、各種連接盒

各2

件

3

天

十二、調度絞車閘帶

各2

件

3

天

十三、皮帶纛滾銷軸

200

件

2

天

十四、分鏈器銷軸

各50件

2

天

十五、40P主動滾筒

1件

3

天

十六、80皮帶主滾筒

1件

3

天

十七、40P機尾滾筒

1件

3

天

十八、80皮帶機尾滾筒

1件

3

天

十九、V型銷軸

100

件

2

天

各種設備儲存定額

名

表示

儲存有量

最久加固時間

對備

備注

一、40KW電機

1～2臺

2天

二、長22KW電機

1～2臺

2天

三、短22KW電機

1～2臺

2天

四、11.4KW調度絞車

1～2臺

3天

五、13KW回柱絞車

1

臺

2天

六、17KW回柱絞車

1

臺

2天

七、各種控制器

各2臺

2天

八、40T減速器

1

臺

1天

九、30型減速器

1

臺

1天

十、各種機頭架

1～3件

2天

十一、各種過渡階段槽

1～3件

2天

十二、各種機尾架

1～3件

2天

十三、獎懲制度：

1、電機焚毀每KW罰款五元。

2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位獎五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。

3、因管理運搬不負責任，導致設備輕微損毀及除役者，視情況索賠設備原價的20～50%，從責任者工資中計入。

4、每火燒一臺電煤鉆扣單位獎金一百元。（視情況而的定）

5、冶煉上開單位一季度之內DD10電機者，可以發(fā)給獎金。（見到配件獎勵條件）

6、設備拆毀后，不及時廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設備原價的1%。（由單位獎金中計入）

機電設備檢修、巡回檢查及交接班制度

機電設備檢修制度

一、認真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內容對設備展開檢修，強化保護，不懈努力并使設備達至“較完整”標準。

二、深入細致按“三結合”制定的保護、檢修圖表，對設備展開消防系統(tǒng)、檢修。

三、辨認出設備故障或異常現(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。

四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設備。

五、高壓電氣設備的檢修，必須存有工作票和具體內容的施工措施。

六、電氣設備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。

七、井下防爆設備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。

八、檢修結果必須計入專用的記錄簿內。

九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點，存有過流和漏電維護，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。

十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計劃指標。

機電設備巡回檢查制度

一、在檢查時間內（每月四小時）對各綜保試舉一次，辨認出問題及時處理。

二、在檢查時間內檢查各饋電控制器一次，辨認出問題及時處理。

三、在檢查時間內檢查各起動器一次，辨認出問題及時處理。

四、在檢查時間內檢查線路及用電設備一遍，辨認出問題及時處理。

五、在檢查時間內檢查井下水管及用水設備一次，辨認出問題速時處置。

六、在檢查時間內各檢查人員必須檢查責任區(qū)內各機電設備一次，辨認出問題及時處理。

七、對于在檢查時辨認出的無法處置的問題，必須及時向調度匯報。

現(xiàn)場交接班制度的通常規(guī)定

一、各工種、崗位人員必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種一律提早20分鐘抵達工作崗位。實行工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

三、班長和老爹隊長應當交代當值生產(chǎn)，設備運轉，工程質量和安全等情況，遺留問題及上班注意事項等。各種工種應當按崗位對口交代本工種設備運轉情況，發(fā)生的問題及處置情況，遺留問題及上班注意事項，并共同對設備展開試車，經(jīng)接班人同意，交班人方可黃繼妍上班。

四、交班人未經(jīng)接班人和領導容許同意，究問崗位者，下一班發(fā)生任何問題均由交班人負責管理，計入當值工資和計件分數(shù)，情節(jié)嚴重者加倍處置，直到紀律處分。

五、當接班人并無特定情況未按時至崗位接班人時，交班人可以通過老爹隊長黃繼妍上班，所出現(xiàn)的一切問題由接班人負責管理。

六、除本制度外，各工種具體內容交接班內容按各工種交接班制度繼續(xù)執(zhí)行。

支架工交接班制度

一、按照分工更替時，檢查所分管支架內的浮煤矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)牡撞繃澜嬗袃确e煤和矸石。

二、交接班時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。

三、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被擠壞、壓埋等現(xiàn)象，有沒有變形損毀，各接點密封與否存有滲水現(xiàn)象。

四、各壓低閥手把與否有效率可信，處在“零”位。

五、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有碰到、砍受損，變形，伸展等現(xiàn)象。

七、檢查溜子與支架相連接部分銷子與否竄動、收緊遺失，壓煤板螺栓與否收緊，脫扣而無法移架的現(xiàn)象。

八、本班出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等故障當值處置不好，經(jīng)領導同意須要交班時，必須看清本班處理過程及情節(jié)。

九、檢查支架工作日志核對情況。

泵站司機交接班制度

一、檢查泵站、電動機、乳化液箱與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有雜物、積水。

二、檢查泵站各部分零件與否齊全完備、套管。

三、檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

四、檢查管路接點及管路系統(tǒng)與否存有損毀和滲水現(xiàn)象，檢查過濾器裝置有沒有損毀。

五、檢查缷有載閥門打開壓力與否和整定壓力吻合。

六、檢查水泵泵與否不好用。

七、開泵試運10分鐘，檢查各部運轉與否正常、可信，有沒有異?，F(xiàn)象。

八、檢查各種記錄核對情況和零件看管情況，核對不好楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒補足管理規(guī)定楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒補足管理規(guī)定

一、總則

(一)嚴防救火管路由通風區(qū)負責管理設計和鋪設，原則上礦井工作面機、風巷各鋪設不少于兩趟3寸防雷管路。

(二)開切眼、工作面正常大力推進、過斷層、送進去期間工作面防雷管理：

1、開切眼防雷：開切眼內布置兩趟3寸管路。一趟由機巷備注氮管路帶出至工作面上隅角，用作開切眼注氮;一趟由風巷灌漿管路帶出至工作面下隅角，用作開切眼灌漿;以上兩趟管路均內要15m揮一個三通;

2、正常大力推進期間防雷：正常大力推進時原則上灌漿管路使用30米大步甩掩埋，備注氮(二氧化碳)管路建議甩掩埋在水解拎內，同時根據(jù)巷道曲折情況，在變坡點最高處、斜巷中部留出管口。

3、例如突遇斷層或因其他原因大力推進速度較快時，須要根據(jù)現(xiàn)場實際情況加設防雷管口，原則上在工作面兩巷距斷層100米、70米、40米、10米時各留設一路管口，留出管口的管路接點必須過斷層20米，并推行轉讓管理。另在上、下隅角用袋裝碎煤施工兩道薄為1.5米的垛墻，垛墻間距為500mm，墻間間隙灌水玻璃展開填充。垛墻的打設與留出管口工作同步實行。

4、工作面收作時，在工作面距圣埃盧瓦線100米時強化工作面灌漿，原則上工作面兩巷距圣埃盧瓦線100米、70米、40米、10米時各留設一路管口。工作面大力推進至停采線時，沿停采線布置兩趟3寸管路。一趟由機巷備注氮管路帶出至工作面上隅角，用作圣埃盧瓦線備注氮;一趟由風巷灌漿管路帶出至工作面下隅角，用作圣埃盧瓦線灌漿;圣埃盧瓦線鋪設的兩趟管路均內要15m揮一個三通;工作面兩巷及圣埃盧瓦線管路接點延接至構筑半封閉墻處向外10米，并推行轉讓管理。工作面在送進去期間必須實行減少工作面兩端風壓差的措施，工作面風量以滿足用戶機電設備散熱器及風排瓦斯?jié)舛仍?.4%以下為標準。

(三)工作面在平推和俯采期間備注二二者泡沫，青蓮改采期間灌入三相泡沫。工作面過斷層、送進去期間或采空區(qū)存有高溫隱患時，向采空區(qū)壓注液態(tài)CO2。

(四)工作面每班礦井移架完結后，必須及時在上、下隅角踢設袋墻展開堵住，例如工作面支架間未相連接密切，存有闊200mm及以上空隙時，必須采取措施展開堵住。

(五)穿層孔防雷管理：工作面兩巷劈開穿著層條帶孔時，必須立即停在扣，并將抽放鉆孔展開堵住。工作面兩巷劈開工作面穿層孔時，立即暫停工作面穿著層鉆孔抽放，并將抽放鉆孔展開堵住。以上鉆孔封孔長度嚴禁大于5米，封孔標準以不能漏氣為標準。

(六)地面扣采井防雷管理，原則上在工作煤礦籌建處礦井供用電管理制度煤礦籌建處礦井供用電管理制度

第一章礦井供電管理

第一條管理職責范圍：

1、機電動力部負責管理對全礦供電推行統(tǒng)一管理，掌控全礦供電情況。同時負責管理對全礦供電工作定期檢查、嚴格執(zhí)行和指導。

2、機電動力部負責管理全礦供用電情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和呈報，表達貫徹落實上級部門的文件和命令及全礦電力的分配、轉供、計量、收費、調整、節(jié)電工作。

3、機電動力部專人管理井下及外單位供電工作，并對其展開檢查，機電動力部對礦屬及其它單位的電工推行考核及指導。

第二條用電規(guī)則

1、礦屬各單位及外單位高低壓負荷的多寡和動力變壓器的多寡由機電動力部審核。

2、各單位負荷多寡或電氣設備遷址，必須提早3天提出申請，申請書核對多寡原因、負荷容量、采用地點及所用設備、電路等，同時附于供電系統(tǒng)圖、整定排序書一份。

3、機電動力部根據(jù)提出申請建議，審查指出合理時，報請同意后，精心安排有關人員接線（對外單位簽定供電協(xié)議，固定費用押金足夠多的押金或懲罰性工程款，電源接線由電源設備管理單位負責管理精心安排，由用電單位繳付人工費300元/次）。

4、提出申請單位的提出申請批準后，方可展開王師傅工作。嚴禁擅自接線，否則按照有關規(guī)定給與行政處罰，導致的一切后果自負。

5、用電單位施工的線路、加裝的電氣設備一定必須合乎國家標準和行業(yè)規(guī)定。

6、用電單位移動表位和搬遷用電地址，均應當事先向機電動力部提出申請辦理手續(xù)。

第三條用電單位必須深入細致管住本單位的電氣設備、電纜、五小電器及輔助設施，的確努力做到“三無”、“四存有”、“兩魏”、“三全”、“兩秉持”。

第四條各用電單位必須繪制本單位的供電系統(tǒng)圖、設備布置圖，各變電所、機房硐室及井下各改采、鑿工作面必須花草本所、室及工作面供電系統(tǒng)圖、設備布置圖。

第五條供電系統(tǒng)圖需標明：（1）設備的型號、容量、電壓。（2）電纜的型號、電壓、橫截面、長度。（3）低、擾動控制器的短路、負載維護T5800定值。（4）被維護干線和支線最北點兩二者短路電流值。

第六條對移動設備、臨時用電設備、供電線路及其保護裝置必須隨設備移動、負荷及電纜多寡及時搞適當修改，并經(jīng)機電籌辦審查后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

第七條任何單位和個人未經(jīng)原設計單位同意，均嚴禁隨意修正原設計方案，嚴禁隨意加裝或拆毀電氣設備、電纜、保護裝置等。

第八條已核準的負荷多寡提出申請，因故沒能按期實行，應當及時通告機電動力部。已調整的負荷，必須在三天之內將調整后的供電系統(tǒng)圖、設備布置圖從網(wǎng)上以CAD的版式發(fā)給機電動力部供電管理人員。

第九條凡停水牽涉礦屬其他單位正常供電的，都必須辦理停在供電工作票，經(jīng)機電動力部、調度室、分管礦領導批準后繼續(xù)執(zhí)行。未經(jīng)核準任何單位和個人嚴禁擅自停水，嚴格執(zhí)行停在供電制度。

第十條改采、鑿工作面的加裝、作業(yè)規(guī)程，必須經(jīng)機電動力部、安建環(huán)部、調度室、機電副總、總工、分管領導、籌建處主任核準。

第二章供電設計

第十一條供電系統(tǒng)設計統(tǒng)一由機電動力部負責管理。

第十二條嶄新投產(chǎn)的采區(qū)、冶煉工作面的供電系統(tǒng)設計應當于設備加裝前3個月由生產(chǎn)技術部會同有關單位展開現(xiàn)場勘測。根據(jù)現(xiàn)場勘測結果，機電動力部明確提出設備布局、設備布置、供電電纜鋪設布置方案設計，調度室明確提出通信及監(jiān)測檢控布置方案設計，并繪制出來有關系統(tǒng)圖。上述方案由機電動力部統(tǒng)一匯總構成材料，遞交籌建處展開論證。

第十三條施工單位在施工前，必須對機電動力部下超過的聯(lián)系書及圖紙展開審查，例如存有問題的必須及時明確提出修改方案，并經(jīng)有關部門同意，籌建處領導核準。

第十四條供電設計中的變電所高壓系統(tǒng)由機電動力部負責管理整定排序，并對高壓柜展開調整試驗做好記錄。各配電點的擾動系統(tǒng)由各采用單位負責管理整定排序。并基本建設整定排序書，經(jīng)有關部門及籌建處領導審查批準后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條加裝后的新采區(qū)、冶煉工作面，機電動力部必須根據(jù)更改后的結果，繪制采區(qū)供電系統(tǒng)圖、電氣設備布置圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖。經(jīng)籌建處有關部門及籌建處領導審查并蓋章后，報安建環(huán)部、調度室，通風組備案。

第十六條采用中的上述各系統(tǒng)發(fā)生變化時，機電動力部及時展開系統(tǒng)圖修正，修正后的圖紙經(jīng)礦有關部門及礦領導審查并蓋章后，報安建環(huán)部、調度室，通風組備案。

第十七條盾構工作面供電設計中的局扇供電，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關條款。

第三章托福核

第十八條井下所有變電所高低壓柜必須每月展開一次除塵，否則每個柜罰款有關責任人50-100元。

第十九條所有區(qū)隊及部門停在高壓檢修設備及回調高壓電纜時，必須辦理停水工作票，否則予以停在供電，私自電話停水檢修高壓設備及電纜的，罰款有關責任人200-1000元。

第二十條各隊必須對供電設備的備件準備工作妥當，對于備件準備工作不妥當影響供電的，罰款責任人100-300元。

第二十一條所有供電設備必須圖紙齊全，否則罰款有關責任人50-100元。

第二十二條高壓電纜絕緣遙測，高壓接線盒潮濕處置每月展開一次，否則每根電纜或接線盒罰款有關責任人50-100元，沒展開電纜遙測及高壓接線盒潮濕處置導致影響供電的罰款有關責任人200-1000元

第二十三條高低壓接線盒搬運不符合標準的，一次行政處罰責任人100元。

高低壓柜必須較完整，存有一處不較完整，罰款有關責任人50-100元。機電上崗查崗制度機電干部上崗查崗制度

為強化機電設備管理，確保機電設備安全運轉，各級領導干部必須強化對關鍵崗位檢查和指導工作。

一、推行上崗、查崗制度：

1、分管機電工作的副礦長每月巡回檢查一次，機電工程師和機電科長、機電工區(qū)區(qū)長每月巡回檢查兩次。

2、機電科分管機電工作的工程技術人員及機電工區(qū)分管副區(qū)長必須對本礦各機電設備每月巡回檢查三次。

二、上崗檢查內容：

1、檢查設備的運轉情況及設備的安全性能。

2、檢查制度的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況和阻止"三違"現(xiàn)象。

3、檢查各項記錄資料的核對及看管情況，按內容建議檢查后深入細致核對不好意見并蓋章。綜合防塵管理制度綜合防塵工作必須齊抓共管，明晰區(qū)隊、班組和專業(yè)隊伍的防塵責任和范圍，并創(chuàng)建嚴苛的工作制度和考核辦法展開考核。對井下防塵管路、噴霧設施、噴水攻滅塵等管理工作的職責范圍有關規(guī)定如下：1、防塵管路管理范圍分割：（1）、礦井總入總回去、主要巷道、采區(qū)巷道、并無施工隊的其它巷道（水泵工作面）的防塵管路管理由分割區(qū)隊負責管理。（2）、采面、盾構巷道的防塵管路管理由施工區(qū)隊、分割區(qū)隊負責管理。（3）、嶄新采面加裝時或其它須要加裝防塵管路的地點，由施工區(qū)隊負責管理加裝管理。2、噴霧攻滅塵設施管理范圍分割：（1）、主要巷道、采區(qū)巷道的噴霧設施加裝管理由分割區(qū)隊負責管理；（2）、采面、盾構巷道的噴霧設施加裝管理由施工區(qū)隊負責管理；（3）、耙斗機、轉發(fā)點、滾煤眼的噴霧設施加裝管理由采用單位負責管理；（耙斗機下料口、溜子頭噴霧由冶煉隊負責管理；皮帶頭、煤倉下、主井裝載硐室由機運隊負責管理）;（4）、其它產(chǎn)塵地點的噴霧設施加裝管理由生產(chǎn)施工單位負責管理；3、噴水攻滅塵范圍分割：（1）、礦井總回去、501采區(qū)春早上山噴水攻滅塵工作由通風隊負責管理；（2）、礦井總廖茲諾501采區(qū)軌道上山、東翼春早大巷噴水攻滅塵存有運輸隊負責管理；（3）、盾構巷道噴水攻滅塵工作由施工隊負責管理；（4）、礦井工作面及兩承槽噴水攻滅塵工作由礦井隊、機運隊負責管理；（5）、轉發(fā)點、滾煤眼上下、主井裝載硐室噴水攻滅塵工作由機運隊及分割區(qū)隊負責管理；(6)、機電設備及電纜上的煤塵的清掃工作由管理采用單位負責管理及分割區(qū)隊負責管理；（7）、其它產(chǎn)塵的工作地點及聯(lián)巷的噴水攻滅塵工作，由分割區(qū)隊、施工單位負責管理。4、噴水攻滅塵周期：（1）、主要巷道（春早上山、總春早巷）每半月噴水一次；（通風隊）（2）副井底及501采區(qū)軌道上山、東翼春早大巷每五天一次；（運輸隊負責管理）；

（3）、礦井工作面承槽、盾構巷道每五天噴水一次；（冶煉隊）（4）、轉發(fā)點、滾煤眼上下、主井裝載硐室20米范圍每班噴水一次，并對積塵及時清掃；（機運隊、冶煉隊）（5）、冶煉工作面炮前炮后，裝渣過程中，（30米范圍）都必須噴水。（冶煉隊）5、有關規(guī)定：(1)、皮帶巷的壓水管路必須50米留設一個“三通”，其它巷道100米留設一個“三通”。并每旬由所管單位對管路檢修一次，辨認出“三通”銹死去、濃硫酸、走瓦斯地質預測預報制度（寨崖底煤業(yè)）為了預防瓦斯地質因素對礦井生產(chǎn)的影響，我礦積極主動響應號召，創(chuàng)建瓦斯地質預測預報體系，制訂瓦斯地質預測預報制度。

預防水中心負責管理基本建設瓦斯地質預測預報(圖文)，瓦斯預防中心提供更多冶煉工作面瓦斯觀測及預測參數(shù)，每月一報。

2、明晰工作職責：

預防水中心瓦斯地質技術員負責管理基本建設，科內審查后報總工程師審核蓋章，與水文地質預報同時印發(fā)至生產(chǎn)隊組、瓦斯預防中心。

瓦斯地質預測預報必須依據(jù)本井田水文地質和瓦斯地質情況，參考瓦斯地質報告設計出來適宜本礦的瓦斯地質預測預報工作流程和預報格式，對資料的內容展開精簡和分類，并使在實際操作中極具可行性和有效性;

對在實際操作中存有的問題與工作辦法、流程出現(xiàn)矛盾，無法全面、精確地提供更多有關資料的情況，必須及時修正制度和流程，將工作做為一項動態(tài)的、實時的管理系統(tǒng);

5、瓦斯地質預測預報必須緊密結合礦井冶煉過程，針對地質構造、瓦斯成礦指標和生產(chǎn)礦壓變化等條件，明晰工作思路。創(chuàng)建通風、地質、煤層氣、礦壓、生產(chǎn)各系統(tǒng)的分級預測標準;

6、瓦斯地質預測預報技術員必須熟識礦井通風基礎知識，經(jīng)常與瓦斯預防中心溝通交流，及時基本建設印發(fā)至生產(chǎn)隊組，有效率指導隊組展開冶煉作業(yè)，并使瓦斯預防工作存有針對性和時效性。

7、瓦斯地質預測預報中對瓦斯含量抽檢、預測預報值抽檢、效果檢驗值抽檢、工作面支架阻力、煤巷礦壓、回采、盾構工作面片幫忙、噴扣等情況，必須制訂適當?shù)膹娀胧?/p>

8、必須減少應急環(huán)節(jié)，在井下出現(xiàn)異常時，瓦斯預防中心與預防水中心地質人員必須及時至井下搜集資料，匯報總工程師和通風礦長，制訂專項措施。同時，必須強化瓦斯地質分析人員的專業(yè)培訓和技能自學，與瓦斯地質科研院所積極主動協(xié)調積極開展工作，不斷引入新技術和先進設備，不懈努力將瓦斯地質工作搞好、搞虛，謀求為預防瓦斯創(chuàng)建可信的預警平臺，進一步健全各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實用性和準確性。車集煤礦安全質量標準化管理制度車集煤礦安全質量標準化管理制度

第一條為確保安全質量標準化工作順利開展，進一步大力推進我礦安全質量標準化工作再上新臺階，再技術創(chuàng)新水平，打牢安全生產(chǎn)基礎，營造安全、干凈、人與自然的工作環(huán)境，同時實現(xiàn)安全精細化管理和安全質量標準化動態(tài)合格，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《關于印發(fā)〈煤礦安全質量標準化考核評級辦法(實施)〉和〈煤礦安全質量標準化基本建議及評分辦法(實施)〉的通告》(煤安監(jiān)行管〔2013〕1號)精神及河南省工業(yè)和信息化廳、集團公司的有關建議，融合本礦實際，特制訂本制度。

第二條指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面落實嶄新《安全生產(chǎn)法》，以同時實現(xiàn)現(xiàn)場、崗位、專業(yè)、礦井安全合格為目標，以深化“012345”主動防治型安全管理模式為載體，以“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”原則為切入點，大力推進裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化建設，持續(xù)構筑理念一流、體系完善、管理科學、切入點有力、基礎堅實、效果顯著的安全長效機制，不懈努力打造出本質安全型礦井。

第三條非政府領導

為確保安全質量標準化工作順利開展，全面落實各級領導、各專業(yè)系統(tǒng)的崗位責任，設立車集煤礦安全質量標準化領導小組及各專業(yè)安全質量標準化領導小組。

(一)車集煤礦安全質量標準化領導小組

組短：礦長黨委書記

副組長：安全副礦長生產(chǎn)副礦長總工程師防突副礦長

機電副礦長紀委書記工會主席

成員：副總工程師、登機科長和各業(yè)務科室科長

安全質量標準化辦公室設于登機科，登機科科長擔任辦公室主任，成員由登機科各專業(yè)副科長和考核員共同組成。

(二)各專業(yè)安全質量標準化領導小組

1.通風專業(yè)組

組短：陳宇羅元副組長：魏永建

2.地測預防水專業(yè)組

組短：陳宇副組長：張昭年

3.礦井專業(yè)組

組短：栗紀周副組長：趙士奎

4.盾構專業(yè)組

組短：趙先明張學景副組長：張紅軍劉二層

5.機電專業(yè)組

組短：張弱副組長：趙體兵

6.運輸專業(yè)組

組短：張弱副組長：趙體兵

7.安全管理組

組短：周榮副組長：魏永建

8.職業(yè)衛(wèi)生組

組短：周榮副組長：郝明月

9.應急救援組

組短：栗紀周副組長：趙士奎

10.調度專業(yè)組

組短：栗紀周副組長：趙士奎

11.地面設施組

組短：郝明月鄭鵬副組長：翟亞芳

各專業(yè)組成員由各專業(yè)組自行確認并呈報登機科備案，人員變動時及時更改。

第四條工作目標

1、各專業(yè)安全質量標準化罰球不高于90分后;礦井工程質量優(yōu)良品率90%以上、合格率100%，盾構工程質量優(yōu)良品率90%以上、合格率100%，機電設備綜合主硅≥90%、設備待修率為3.3%以下、設備事故率0.8%以下。

2、維持一級安全質量標準化礦井和“五優(yōu)”礦井稱號。

3、每季度制訂1～2個本恩線路工程計劃，并非政府實行。

4、各單位并無重傷及以上人身傷害事故和二級及以上非傷亡事故出現(xiàn)。

第五條專業(yè)安全質量標準化管理

1、礦井、盾構、地測預防水專業(yè)安全質量標準化實施細則由生產(chǎn)科負責管理制訂;通風專業(yè)安全質量標準化實施細則由通風科負責管理制訂;機電、運輸專業(yè)安全質量標準化實施細則由機電科負責管理制訂;調度、應急救援專業(yè)安全質量標準化實施細則由調度室負責管理制訂;職業(yè)衛(wèi)生、安全管理專業(yè)安全質量標準化實施細則由登機科負責管理制訂;地面設施安全質量標準化實施細則由工會辦公室負責管理制訂。

2、每月由各專業(yè)組會同有關單位制訂本專業(yè)安全質量標準化合格規(guī)劃并非政府實行及檢查環(huán)評。安全質量標準化合格規(guī)劃必須列舉所屬專業(yè)、責任單位、工程名稱、施工標準、順利完成時間、資金概算等。

3、各專業(yè)安全質量標準化合格規(guī)劃在每月3日17:00前呈報安全質量標準化辦公室，各專業(yè)安全質量標準化環(huán)評結果及工作總結在下月3日17:00前呈報安全質量標準化辦公室并將環(huán)評結果打印安全質量標準化信息管理系統(tǒng)，由安全質量標準化辦公室匯總后，每月5日前呈報公司。

第六條本恩線路管理

1、根據(jù)礦生產(chǎn)實際，由安全質量標準化辦公室非政府、各專業(yè)組參予，每季度制訂1～2個本恩線路規(guī)劃。

2、本恩線路規(guī)劃必須列舉具體內容線路、各項工程名稱、具體內容責任單位、施工標準、具體內容施工時間、資金概算等，并根據(jù)計劃精心安排分月逐步實行。

3、各專業(yè)組對線路中本專業(yè)分管的具體內容工程不定期展開送檢，并對存有的問題及時精心安排自查。

4、季度本恩線路按規(guī)劃施工順利完成后，安全質量標準化辦公室及時非政府有關專業(yè)組及單位按標準展開環(huán)評。

第七條專業(yè)安全質量標準化考核落空辦法

礦井、盾構、機電、運輸、通風專業(yè)安全質量標準化對區(qū)隊推行月度考核，考核完結后將考核結果及時呈報安全質量標準化辦公室，由安全質量標準化辦公室統(tǒng)一落空獎罰。礦安全質量標準化辦公室運用公司季度安全質量標準化考核結果對各科室、專業(yè)組有關人員逐月考核落空獎罰(公司對礦井安全質量標準化綜合考核結果按一個專業(yè)對礦安全質量標準化辦公室展開考核)。具體內容落空辦法見到《車集煤礦安全質量風險抵押實施辦法》。

第八條本恩線路工程考核落空辦法

1、季度末環(huán)評時，根據(jù)順利完成任務量及質量情況，對施工區(qū)隊安全風險抵押落空標準化系數(shù)上下浮動-0.3～+0.3，對有關科室給與適度獎懲，具體內容落空值根據(jù)現(xiàn)場辦公會議紀要及環(huán)評情況確認。

2、本恩線路獎罰由安全質量標準化辦公室根據(jù)環(huán)評結果落空;具體內容獎罰由有關區(qū)隊全面落實至個人。

第九條獎懲規(guī)定

1、質量標準化管理滑坡，受礦領導以上領導抨擊的，上浮責任區(qū)隊當月安全風