電纜看管工安全生產(chǎn)責任制規(guī)范30篇合輯

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1、遵章守紀，嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位的安全工作負責管理。

2、經(jīng)常檢查自己工作地點的安全情況，觀測煤邦情況，辨認出問題立即確定后方可以作業(yè)。處置沒法的問題必須隨時向當值班長、隊長匯報。

3、作業(yè)過程中，必須東站在安全地點展開作業(yè)。

4、看看電纜時，必須觀測前滾運轉(zhuǎn)情況，以免溜子上扎過的大炭、雜物，不幸傷人。電纜Harcou過程中，避免電纜卡內(nèi)的存浮矸和碎炭。打炭時辨認出刮板機內(nèi)有大炭煤矸要及時碎裂,避免卡堵塞事故出現(xiàn)。

5、強化自保、政企、聯(lián)保意識。

6、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。機電科資料室業(yè)務范圍機電科資料室業(yè)務范圍

1、負責管理全礦機電設備的底圖、蘭圖及各種產(chǎn)品樣本、資料參考書的看管。

2、科內(nèi)各種業(yè)務表格的看管及派發(fā)，并建卡、建好目錄，放置整齊，防潮、防濕、防塵、防雷。

3、機電科統(tǒng)轄范圍內(nèi)各種技術(shù)圖紙的描曬。

4、本科的技術(shù)革新圖紙資料的整理放置。

5、各種加工圖紙的校訂、測繪及復曬。

6、全科測量工具的看管和借予。

7、固定設備和冶煉設備零部件的測繪的錄入。

8、搜集、整理各種機電設備圖紙資料。

9、對全科技術(shù)管理隨時明確提出改良意見，經(jīng)常自學掌控機械制圖新工藝、新標準。斜井井口管理規(guī)定斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負責管理，當值安全生產(chǎn)由把鉤工具體負責管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內(nèi)不得非工作人員進內(nèi)，各工種必須經(jīng)過培訓考試，上崗上崗，并嚴苛按照所在崗位各司其職，認真負責。

二、各工種必須嚴格遵守各項管理規(guī)定和本崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式，認真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機電設備和安全設施，必須嚴苛按照有關(guān)規(guī)定展開維護保養(yǎng)、檢查檢修和試驗，以確保安全采用。

四、必須存有機電部門核發(fā)入井合格證的設備才獲準步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實表達，并嚴苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內(nèi)展開加裝或檢修等工作時，必須存有審核過的安全措施就可以展開施工。由把鉤工負責管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴禁抽煙，井口房附近20米內(nèi)嚴禁煙火或用電爐生火，例如須要展開割去焊接作業(yè)時，必須存有審核的動火報告和安全技術(shù)措施。

七、任何人嚴禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關(guān)規(guī)定展開合理機頭提高。

九、信號規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調(diào)繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號標志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長為提高，三長聲劃撥，二長聲為慢速提高，三長聲為慢速劃撥。

十、井口房內(nèi)必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時去除雜物，防范井筒墜物。礦用工程塑料膠帶管理制度(趙莊煤礦）礦用工程塑料膠帶管理制度(趙莊煤礦)

為了規(guī)范礦用工程塑料膠帶的訂貨和環(huán)評，特制訂以下管理規(guī)定：

一、訂貨環(huán)評

1、必須嚴苛按照礦用工程塑料膠帶標準展開訂貨環(huán)評，證件必須齊全，包含試驗報告、“三證一標志”等。

2、膠帶至礦后，入井前要校驗膠帶長度，繼續(xù)執(zhí)行公式：

L=(D+D0)Nπ/2

其中：D—膠帶卷最小直徑

D0—膠帶軸直徑

N—皮帶層數(shù)

π—圓周率，挑3.14

3、訂貨單位必須對膠帶的安全運轉(zhuǎn)負責管理，由于膠帶本身強度比較導致的斷拎、扣卡等或膠帶拎芯不直導致的膠帶跑偏等，經(jīng)分析證實后由訂貨單位負責管理。

二、地面儲藏

入庫后的膠帶嚴禁室外放置，嚴禁和含銹蝕氣體、液體的物件混放，嚴禁存放在干燥的地點。

三、入井審核

1、膠帶下井前采用單位必須至機電管理部辦理有關(guān)審核登記手續(xù)。

2、嶄新膠帶在入井前必須按規(guī)定至集團公司所選定的膠帶檢測機構(gòu)搞膠帶工程塑料試驗，對試驗不合格的膠帶嚴禁入井采用。

3、相同批次，相同廠家膠帶至礦后必須下架。

四、加裝環(huán)評

1、嶄新膠帶在井下加裝時綜采工作面所用的膠帶每卷長度嚴禁多于100米，盾構(gòu)工作面所用的膠帶長度嚴禁多于50米。

2、復原的舊膠帶下井前必須經(jīng)過機電管理部環(huán)評，對環(huán)評不合格的膠帶嚴禁下井采用(綜采工作面所用膠帶長度嚴禁多于50米，盾構(gòu)工作面所用的膠帶長度嚴禁多于25米)。

3、膠帶加裝時必須確保上層膠帶在上面，不得膠帶砌反華。

五、采用保護

1、井下所有膠帶由機電管理部統(tǒng)一管理，任何單位和個人嚴禁私自把井下的膠帶挪作它用，否則按膠帶的原價對責任單位展開行政處罰。

2、在運轉(zhuǎn)的膠帶各采用單位必須深入細致管理，上拎兩邊嚴禁跑到上托輥的外側(cè)，下拎兩邊嚴禁與設備的車軸架摩擦，嚴禁膠帶下層與非翻轉(zhuǎn)物體摩擦，因軸承損毀無法旋轉(zhuǎn)的托輥必須及時更改，膠帶相連接卡處斜口嚴禁大于20毫米，膠帶相連接卡的中間不許缺卡、斷串針。

3、皮帶打掃器和滾筒集泥器必須確保較完整可信。

4、各轉(zhuǎn)折點、貫穿部不得堆上煤，以免外傷皮帶。

5、皮帶機各種維護必須投入使用，達至靈敏可信。

六、井下儲藏與廢舊

1、采用單位對膠帶機縮下的以及延展水泵膠帶必須得當看管，不得把膠帶存放在存有積水、淋水、煤泥的地點以及銹蝕物附近，膠帶距離地面嚴禁大于200mm。

2、采用單位縮下的膠帶必須及時廢舊。例如因?qū)嶋H困難或其它原因暫時無法廢舊的膠帶必須請示機電管理部同意后，實行保護措施臨時存放在井下。

3、廢舊膠帶裝車時不得用叉車或裝載機硬頂軟滾，以免受損膠帶。

4、廢舊的膠帶必須及時繳選定地點。接收單位必須及時對廢舊膠帶展開環(huán)評，開具廢舊驗收單;并及時非政府人員檢修，不得堆滿在室外或存有銹蝕物的地點。

5、廢舊膠帶環(huán)評必須對膠帶長度展開證實，可以參考1.1公式。同時還須要對膠帶外部受損情況展開鑒別，并作出適當?shù)奶幹谩?/p>

七、地面檢修

1、檢修單位嚴禁私自封蓋割膠拎。

2、檢修的規(guī)格、長度必須請示機電管理部同意方可展開。

3、檢修膠帶必須確保膠帶的安全運轉(zhuǎn)。封蓋割膠拎必須割正、割直，以免導致膠帶跑偏。

4、檢修后膠帶卡必須踢直、取勝、打緊，無斷卡、露卡、撕卡等，卡子深度必須滿足要求。

5、檢修成卷的膠帶必須由機電管理部證實，并在拎卷上標明長度。

八、除役

1、對由于寬度、長度、強度等無法滿足用戶皮帶機安全運轉(zhuǎn)和安全運輸?shù)哪z帶，由機電管理部非政府有關(guān)單位作出除役鑒別。

2、除役膠帶在處置前繼續(xù)執(zhí)行地面儲藏的有關(guān)規(guī)定。

九、考核

1、例如檢查中辨認出使用不當?shù)那闆r，根據(jù)實際情節(jié)每處行政處罰單位責任者100元至300元。

2、對巴韋縣的膠帶不許隨意切斷，辨認出私自把膠帶切斷每次行政處罰責任者500元，導致膠帶除役的按原值行政處罰責任單位。

3、對因操作方式不當、不負責任導致膠帶在運轉(zhuǎn)中刺穿或拉壞膠帶相連接卡而引致膠帶斷帶的責任者必須及時查案原因，做出行政處罰同意，并通報全礦。

4、膠帶未搞工程塑料試驗，導致不合格入井，視情節(jié)酌定給與責任單位500-1000元罰款，并責令采用單位立即廢舊。

5、膠帶儲藏違背管理規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，視情節(jié)酌定對責任人判處100-500元罰款，并責令立即自查。

6、對加裝時導致膠帶鋪反的責任單位除責令其把膠帶再次鋪設以外，同時判處100-500元罰款。

7、對廢舊的膠帶形成受損的，視受損程度對責任單位判處300-800元罰款。如果膠帶局部形成除役，對責任單位按損毀膠帶長度原值的100%給與行政處罰。

8、檢修單位私自檢修、封蓋割膠拎，導致膠帶損毀，視情節(jié)酌定給與500-1000元罰款。

9、檢修單位對檢修后的膠帶質(zhì)量負責管理，由于檢修質(zhì)量導致膠帶除役，按事故論處，并按檢修后規(guī)格長度等值索賠。

10、巴韋縣或儲備的膠帶被私自挪作它用，根據(jù)情節(jié)判處侵吞膠帶原值的40-90%展開行政處罰，由此導致膠帶除役的參考第8條繼續(xù)執(zhí)行。山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)山西嶄新升煤業(yè)有限公司資產(chǎn)管理制度(實施)

第一章總則

第一條為進一步加強資產(chǎn)管理工作，不斷完善資產(chǎn)管理機制體制，提升資產(chǎn)管理水平，并使我礦資產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加科學、更加合理，現(xiàn)融合資產(chǎn)管理實際運轉(zhuǎn)情況，特制訂本制度。

第二條資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)和低值易耗品，固定資產(chǎn)就是采用時間較長，單位價值較低，通常指單位價值在2000元以上且能夠單一制采用的生產(chǎn)、生活物品，低值易耗品就是不屬于固定資產(chǎn)的各種辦公用品及工器具等生產(chǎn)生活物品，通常就是指采用期限較短，單位價值較低，難損毀(包含辦公用品、工器具、生活設施等)的生產(chǎn)生活物品。

第三條資產(chǎn)管理應當遵從以下原則：1、秉持交互式責任至人，物有其主的原則;2、秉持既并無重合，又并無空白的原則;3、秉持以公司“一責三化”管理體系為導向，明晰交互式資產(chǎn)所有人相對應當?shù)摹柏?、?quán)、利”原則;4、秉持合理分割、就近管理的原則。

第四條本制度適用于于本礦所有資產(chǎn)的日常管理。

第二章資產(chǎn)管理機構(gòu)設置及其職責

第五條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負責管理全礦資產(chǎn)管理的全面工作，其主要職責：1、創(chuàng)建、完善資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及有關(guān)運轉(zhuǎn)表單;2、負責管理本礦所有資產(chǎn)責任交互式至人的監(jiān)督、檢查;3、負責管理對各科室、隊組資產(chǎn)管理的日常檢查或不定期巡查;4、負責管理本礦資產(chǎn)轉(zhuǎn)派、除役、修理的有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理;5、負責管理追加資產(chǎn)領(lǐng)有料單的出具。

第六條各科室、隊組負責人為本科室隊組資產(chǎn)管理的第一責任人，主要職責：1、負責管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)監(jiān)管;2、負責管理監(jiān)督檢查本部門資產(chǎn)管理員日常資產(chǎn)管理;3、負責管理對本部門資產(chǎn)追加、除役、修理表單的橄輝。

第七條各科室直屬部門負責人為部門資產(chǎn)管理輕易責任人(資產(chǎn)交互式責任人)，負責管理本職能范圍內(nèi)所屬資產(chǎn)的輕易管理。

第八條各科室、隊組均必須成立專職(全職)資產(chǎn)管理員，主要職責：1、負責管理本科室、隊組(包含直屬部門)資產(chǎn)的追加、除役、修理表單的核對、上報及本部門資產(chǎn)的日常檢查;2、負責管理月末本科室、隊組資產(chǎn)多寡、除役、轉(zhuǎn)派等變動情況的匯總，并上報企業(yè)管理科;3、拒絕接受企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查。

第三章資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役

第一節(jié)辦公用資產(chǎn)追加、內(nèi)陽入、修理、除役程序

第九條追加資產(chǎn)就是所指由企業(yè)管理科出具領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦科室、隊組所有的資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是指礦內(nèi)各科室(包含本科室直屬部門)、隊組內(nèi)部展開轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組損毀或者老化且并無修理利用價值，無法采用的資產(chǎn)。

第十條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認資產(chǎn)交互式責任人并備案臺帳(附表1)。

第十一條各科室、隊組資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)批準后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責任人。

第十二條各科室、隊組須要修理的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)修理表中，按照公司有關(guān)程序及時懇請修成。

第十三條各科室、隊組須要除役的資產(chǎn)，由交互式資產(chǎn)責任人知會本部門資產(chǎn)管理員核對資產(chǎn)除役提出申請審批表(附表3)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)橄輝后，報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，并經(jīng)礦長審核后呈報公司財務部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。

第二節(jié)生產(chǎn)用資產(chǎn)追加、轉(zhuǎn)派、修理、除役程序

第十四條生產(chǎn)用追加資產(chǎn)就是指生產(chǎn)調(diào)度室出具五聯(lián)領(lǐng)有料單庫申領(lǐng)或者從其它單位轉(zhuǎn)派至本礦的所有資產(chǎn);轉(zhuǎn)派資產(chǎn)就是所指各科室、隊組(本礦內(nèi)部)相互調(diào)用的資產(chǎn)和公司范圍內(nèi)橫跨單位轉(zhuǎn)派的資產(chǎn);修理資產(chǎn)就是所指在各科室、隊組在生產(chǎn)過程中發(fā)生損毀無法本礦自行維修，須要展開外協(xié)修理采用的資產(chǎn);除役資產(chǎn)就是所指各科室、隊組在生產(chǎn)過程中，損毀后無法維修而且并無使用價值，經(jīng)公司有關(guān)部門技術(shù)鑒定，無法采用的資產(chǎn)。

第十五條各科室、隊組追加資產(chǎn)后，本部門資產(chǎn)管理員必須在3日內(nèi)核對追加資產(chǎn)表中上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開核實、備案，確認資產(chǎn)交互式責任人。

第十六條各科室、隊組內(nèi)部相互轉(zhuǎn)派資產(chǎn)時，資產(chǎn)移出(進)科室、隊組的資產(chǎn)管理員必須及時核對內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)派表中(附表2)，經(jīng)本科室、隊組負責人(資產(chǎn)管理第一責任人)批準后，上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員更改資產(chǎn)交互式責任人。

第十七條在公司范圍內(nèi)橫跨單位的資產(chǎn)須要相互轉(zhuǎn)派時，按照公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)派的程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)后方可以轉(zhuǎn)派，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員及時按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)更改資產(chǎn)管理臺帳。

第十八條各科室、隊組屬除役的資產(chǎn)，各科室、隊組資產(chǎn)管理員及時核對資產(chǎn)除役審批表(附表3)，經(jīng)主管科室負責人橄輝后上報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員展開匯總，經(jīng)礦長審核后報集團財務部庫管科，按照公司資產(chǎn)除役程序，辦理有關(guān)資產(chǎn)除役相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)除役后企業(yè)管理科按照各科室、隊組上報的資產(chǎn)除役審核卡及時更改資產(chǎn)管理臺帳及交互式資產(chǎn)責任人。

第四章資產(chǎn)的日常管理

第十九條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員必須建立健全資產(chǎn)管理各種記錄臺帳及分類明細表臺帳，及時詳盡核對有關(guān)內(nèi)容，必須努力做到賬物吻合。

第二十條各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須分工明晰，責任至人，并維持所劃歸資產(chǎn)的安全、較完整、干凈，創(chuàng)建內(nèi)部資產(chǎn)管理的動態(tài)臺賬及交互式責任明細表。資產(chǎn)管理員每月對所屬資產(chǎn)檢查不少于3次，并存有檢查記錄，經(jīng)資產(chǎn)交互式責任人蓋章，月底上報企業(yè)管理科做為月度科室考核依據(jù)。

第二十一條各科室、隊組負責人為資產(chǎn)管理的第一責任人，直屬部門負責人為第二責任人(資產(chǎn)交互式責任人)的資產(chǎn)分級管理責任制，努力做到資產(chǎn)管理責任明晰、交互式至人、物物有人管、不取空白與盲區(qū)。

第二十二條各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生遺失后，各科室、隊組資產(chǎn)管理員必須在24小時內(nèi)通告部門負責人，并可循表明出現(xiàn)時間、地點、經(jīng)過及以書面形式報告企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員，以便及時展開調(diào)查處置。

第二十三條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員每月對各科室隊組資產(chǎn)管理的檢查不少于2次，必須存有檢查結(jié)果，并展開通報。

第二十四條各科室、隊組資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人原則上嚴禁隨意對調(diào)，若因人事調(diào)整或其它原因發(fā)生變化時，必須與代萊資產(chǎn)管理員辦理所劃歸資產(chǎn)的更替相關(guān)手續(xù)。

第二十五條各科室、隊組資產(chǎn)交互式責任表中必須經(jīng)資產(chǎn)采用部門負責人、資產(chǎn)交互式責任人蓋章證實，由企管科資產(chǎn)管理員、部門資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人各謂一份，留存?zhèn)洳椤?/p>

第五章資產(chǎn)管理的考核

第二十六條各科室、隊組資產(chǎn)管理員履行職責不妥當，發(fā)生資產(chǎn)無人管理等現(xiàn)象，不予本科室、隊組負責人100元/次件的經(jīng)濟行政處罰，導致嚴重后果的，減輕行政處罰。

第二十七條各科室、隊組資產(chǎn)管理月度比優(yōu)獎懲辦法：

1、企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員負責管理制訂各科室、隊組資產(chǎn)管理月度考核辦法，并負責管理每月考核工作;

2、月度考核以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員日常檢查與巡查結(jié)果及月底現(xiàn)場核查為考核依據(jù)，在科室、隊組月度經(jīng)濟目標責任制中落空;

第二十八條企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員在日常檢查或巡查過程中，辨認出以下情況，根據(jù)情節(jié)酌定對有關(guān)責任人不予經(jīng)濟行政處罰。

1、各科室、隊組追加資產(chǎn)未及時(三日內(nèi))報企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理備案備案相關(guān)手續(xù)，而投入使用，一經(jīng)辨認出，不予部門資產(chǎn)管理員50元/次件，部門負責人100元/次件經(jīng)濟行政處罰。

2、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)放置點出現(xiàn)變動時，必須及時與企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，并展開資產(chǎn)交互式責任人調(diào)整。否則，凡發(fā)生未辦理資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)而私自侵吞，不予移出、調(diào)到資產(chǎn)部門負責人100元/件次，移出、調(diào)到資產(chǎn)部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

3、各科室、隊組資產(chǎn)交互式責任人、資產(chǎn)管理員因人事調(diào)整發(fā)生變化時，部門負責人必須精心安排辦理資產(chǎn)更替相關(guān)手續(xù)。凡發(fā)生資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)交互式責任人調(diào)整未展開資產(chǎn)更替而導致的資產(chǎn)管理發(fā)生空白的，不予部門負責人100元的經(jīng)濟行政處罰。

4、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生私自租借、遺失或其它原因?qū)е沦Y產(chǎn)外流，一經(jīng)辨認出不予部門負責人500元/件次，資產(chǎn)交互式責任人200元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

5、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒別屬人為損毀的，不予部門負責人100元/件次，資產(chǎn)交互式責任人200元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

6、各科室、隊組所劃歸資產(chǎn)發(fā)生損毀時，必須及時核對資產(chǎn)修理申請表申報修理，否則不予資產(chǎn)交互式責任人100元/件次，部門資產(chǎn)管理員50元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

7、各科室、隊組相互內(nèi)陽入資產(chǎn)時，必須經(jīng)企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員同意，并在規(guī)定時間內(nèi)至企業(yè)管理科辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)同意或未在規(guī)定時間內(nèi)辦理內(nèi)陽入相關(guān)手續(xù)而投入使用，不予各隊組負責人200元/件次，資產(chǎn)管理員100元/件次的經(jīng)濟行政處罰。

8、各隊胸八色劃歸資產(chǎn)發(fā)生人為損毀，拆除等現(xiàn)象，導致資產(chǎn)缺位，不予當事人資產(chǎn)總值10%的經(jīng)濟行政處罰。

第二十九條資產(chǎn)日常檢查中，企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員對各科室、隊組有關(guān)負責人展開的行政處罰在本人月度工資中計入，被檢查人嚴禁以任何理由婉拒蓋章，例如婉拒蓋章，以企業(yè)管理科資產(chǎn)管理員檢查結(jié)果為依據(jù)。

第六章其它

第三十二條本制度由企業(yè)管理科負責管理表述，并監(jiān)督檢查其日常運轉(zhuǎn)情況。

第三十三條本制度印發(fā)后，礦各單位認真學習，深入細致貫徹落實并嚴苛遵照執(zhí)行。

第三十四條本制度未盡事宜，在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步修改和健全。

第三十五條本制度從發(fā)文之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二〇一一年十一月十七日石壕煤礦礦井隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，對隊長負責管理并匯報工作。幫助隊長做好安全生產(chǎn)和各項工作。

2、在隊長領(lǐng)導下，深入細致狠抓分管業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作，經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹掌控本單位的工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度及存有的隱患，幫助隊長及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題。

3、積極主動幫助隊長搞好本單位事故隱患的排查工作，明確提出自己的合理化建議和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

4、做好現(xiàn)場的質(zhì)量評估，幫助隊長狠抓質(zhì)量合格及規(guī)范化管理工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

5、積極主動幫助隊長做好本單位職工的安全、業(yè)務技術(shù)教育與培訓，不斷提升職工的勞動技能，大力支持新技術(shù)、新工藝的推展和應用領(lǐng)域，提升職工的業(yè)務技術(shù)水平。、

6、認真執(zhí)行企業(yè)和本單位的各項管理制度，非政府職工積極主動順利完成領(lǐng)導信訪部門的各項工作和任務。臨時密封質(zhì)量檢查標準臨時密封質(zhì)量檢查標準

單位：地點：罰球：結(jié)論：年月日

項目標準及建議檢查方法評分辦法標準分

建筑標準(60分后)1、臨時密封墻薄嚴禁大于370mm，建筑材料必須就是料石、實心轉(zhuǎn)回，用水泥砂漿構(gòu)筑?，F(xiàn)場檢查不符合要求甩5分后60

2、密封周邊見到硬底軟幫忙與煤巖接實，掏槽不大于0.15m?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

3、密封四周碰觸嚴格，墻面平坦(1m長度范圍內(nèi)凹凸差不大于10mm，料石鉤纏除外)、并無裂縫、重縫和空縫，嚴格不漏風。現(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

4、板閉魚鱗式內(nèi)模泥灰抹面，厚度不大于20mm?，F(xiàn)場檢查一處不符合要求甩2分后

管理標準(40分后)1、半封閉巷道必須阻斷通往密封內(nèi)的所有軌道、線纜、管路?，F(xiàn)場檢查不符合要求甩3分后40

2、密封距全風壓巷道少于3m時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)管理制度

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡必須確保網(wǎng)絡通暢，二十四小時正?？尚胚\轉(zhuǎn)。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡必須存有專人負責管理運轉(zhuǎn)、保護和管理，并搭載專業(yè)的網(wǎng)絡管理技術(shù)人員。

3、網(wǎng)絡設備和傳輸設備要選斯展開檢修、保護，定期與上一級管理部門展開技術(shù)業(yè)務溝通交流、聯(lián)系，確保設備較完整、信號通暢、運轉(zhuǎn)正常。

4、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡必須就是內(nèi)部專用網(wǎng)絡，不得與其它外部網(wǎng)絡連接。

5、監(jiān)控中心東站必須搭載防火墻設備和網(wǎng)絡防病毒系統(tǒng)，各應用服務器、監(jiān)控系統(tǒng)組、熱備機、網(wǎng)絡工作站必須加裝適當?shù)目蛻舳朔啦《拒浖?，最大限度保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

6、各有關(guān)部門的監(jiān)控中心東站所采用的服務器、業(yè)務主機必須努力做到專機專用，為經(jīng)監(jiān)控中心核準，嚴禁擅自加裝其它軟件和展開其它用途。

7、各單位嚴禁隨意改動監(jiān)控工作站計算機的IP地址、網(wǎng)關(guān)地址、Mic地址及有關(guān)設置。

8、各單位辨認出計算機病毒感染病毒時，必須立即隔絕網(wǎng)絡，并及時處理，在處理完畢后方可以穩(wěn)步采用網(wǎng)絡。必要時必須通告星云公司修理人員予協(xié)助處置。

9、各有關(guān)單位每天必須檢查服務器、數(shù)據(jù)庫、業(yè)務主機以及網(wǎng)絡的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理。無法處置時必須及時匯報監(jiān)控中心，并努力做到各種數(shù)據(jù)的備份，同時搞好處置記錄。

10、監(jiān)控網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫必須定期展開整理和備份，保證備份數(shù)據(jù)的準確性和可以恢復性，并搞好適當?shù)膫浞荼砻鳌?/p>

11、各單位例如須要減少計算機系統(tǒng)，并且須要互連礦監(jiān)測監(jiān)控信息網(wǎng)絡，必須呈報監(jiān)控中心展開審核方可展開。局部通風管理制度局部通風管理制度

（一）為強化局部通風管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）井下所有無法利用煤礦全系列負壓通風的盾構(gòu)巷道，都必須加裝局部通風機展開通風。

（三）局部通風機應當推行轉(zhuǎn)讓專人管理，牌板上要填明供風地點、供風地點、型號、功率、分體式風量、吸風量、須要風量、出來風量、風筒規(guī)格、長度、高碼時間、短果時間及管理責任人；局部通風機管理責任人應當展開現(xiàn)場交接班，對局部通風機的運轉(zhuǎn)情況，至少每班向通風區(qū)調(diào)度匯報一次。

（四）機電管理部門、通風區(qū)監(jiān)測電工和登機部門必須定期對局部通風機供電系統(tǒng)、“三專兩槍機”、自動轉(zhuǎn)換的采用情況及設備運轉(zhuǎn)情況展開全面檢查，確保局部通風機已連續(xù)運轉(zhuǎn)，槍機靈敏可信。辨認出換回“三專兩槍機”裝置，必須深入細致查案，嚴肅處理。

（五）井下局部通風機必須維持正常已連續(xù)運轉(zhuǎn)，任何人嚴禁隨意停駛。凡是未經(jīng)核準隨意暫停局部通風機供風，因供電系統(tǒng)忽然停水、或因局部通風機本身的電氣機械故障引發(fā)的停水、停風事故，均屬并無計劃停水停風事故，必須備案呈報，展開事故分析，追究責任。

（六）不得采用3臺以上（含3臺）的局部通風機同時向1個盾構(gòu)工作面供風。嚴禁采用1臺局部通風機同時向2個作業(yè)的工作面供風。

（七）采用抗靜電、工程塑料風筒，推行編號管理。風筒接點嚴格，并無破口（末端20m除外），無反接點，軟質(zhì)風筒接點反壓邊，硬質(zhì)風筒接點加墊、螺釘套管。風筒拐彎處設立巢蛛或者骨架風筒緩慢拐彎，不許碾死去彎角，異徑風筒接點必須用過渡階段節(jié)，先大后大，不許花掉直奔、密著、好像直奔；風筒末端至工作面的距離和自動轉(zhuǎn)換的交叉風筒接點的規(guī)格、短果標準合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并存有維護末端風筒嚴防衰敗的措施。

（八）每15天至少展開一次風電槍機和瓦斯電槍機試驗，每天應展開一次正常工作的局部通風機與水泵局部通風機自動轉(zhuǎn)換試驗，試驗期間嚴禁影響局部通風，試驗記錄必須檔案備查。

（九）每個盾構(gòu)工作面必須配有不少于2節(jié)（20m）較完整的水泵風筒，風筒必須放到專用風筒架上，并轉(zhuǎn)讓管理。

（十）瓦斯檢查工要對局部通風機和風筒狀況隨時展開檢查。辨認出瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》（2016）規(guī)定；局部通風機循環(huán)風或風筒開裂時，必須采取措施展開處置并及時匯報。出現(xiàn)并無計劃停水停風事故，瓦斯檢查工要及時向通風區(qū)和礦調(diào)度室匯報，立即廢人并設置警戒。

（十一）臨時停建的地點，嚴禁停風。臨時停水或其他原因?qū)е峦ｏL的地點，必須阻斷電源、撤走人員，在巷道口往里5m處為設置柵欄，闡明警標。煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標準化管理制度煤礦五優(yōu)礦井安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步強化安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步同時實現(xiàn)礦井動態(tài)合格，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、工作目標

全礦質(zhì)量標準化按省一級標準繼續(xù)執(zhí)行，推行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，建議專業(yè)罰球在90分后以上，管理制度完善，資料齊全。

二、專業(yè)系統(tǒng)考核

1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化管理展開一次全面環(huán)評，建議各專業(yè)管理制度完善，各種資料齊全。

2、各業(yè)務部門每