項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)xxx在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中，我完成了較多百萬(wàn)元以上的大項(xiàng)目，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此進(jìn)行總結(jié)，以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把工作做得更好?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成項(xiàng)目。做為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，首先必須對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、進(jìn)度等情況了如指掌，曉得自己必須搞什么，正在搞什么，下階段必須搞什么，那么我們須要從哪幾個(gè)方面去搞呢？第一、項(xiàng)目需求：項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書(shū)或招標(biāo)文件，通讀全文，對(duì)項(xiàng)目有個(gè)大概的了解，明確項(xiàng)目范圍，知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問(wèn)題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問(wèn)的地方應(yīng)該找市場(chǎng)人員或售前工程師了解咨詢！第二、項(xiàng)目調(diào)研：有些人連項(xiàng)目方案書(shū)都沒(méi)有看完，就匆匆忙忙回去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通交流時(shí)，一問(wèn)三不知，很被動(dòng)，就可以聽(tīng)到客戶談；客戶明確提出一些無(wú)此項(xiàng)目范圍內(nèi)的市場(chǎng)需求時(shí)，你也不曉得，就可以暫時(shí)應(yīng)允下來(lái)！一定必須搞好充份精細(xì)的準(zhǔn)備工作。第三、項(xiàng)目計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定，有些人可能會(huì)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目太小，周期也不長(zhǎng)，幾天就搞定了，沒(méi)必要去浪費(fèi)時(shí)間回去搞項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小，哪怕只有一個(gè)人，哪怕周期再長(zhǎng)，我們也必須制訂項(xiàng)目計(jì)劃，相同規(guī)模的項(xiàng)目，制訂的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的，就是明確相關(guān)干系人，避免在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰(shuí)就找誰(shuí)，應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，計(jì)劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，不要只考慮開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn)，需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容！第四、項(xiàng)目溝通交流：在實(shí)際工作中，有些人把項(xiàng)目中碰到的問(wèn)題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就指出就是溝通交流了，其實(shí)不然，所謂溝通交流用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)說(shuō)就是你所說(shuō)的內(nèi)容能夠獲得對(duì)方的普遍認(rèn)可，即使溝通交流順利了！存有能力的項(xiàng)目經(jīng)理可以勸服對(duì)方按你的見(jiàn)解去跑。第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場(chǎng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應(yīng)商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果服務(wù)器也沒(méi)有。第六、項(xiàng)目掌控：常聽(tīng)到人說(shuō)道制訂不好項(xiàng)目計(jì)劃后，這個(gè)項(xiàng)目就順利了一半，那另一半就是什么呢？那就是項(xiàng)目掌控。很多人并作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表，從來(lái)就沒(méi)追蹤或更新過(guò)，這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃搞好，我們必須經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)整或更改等，抵達(dá)每個(gè)里程碑時(shí)，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的成果。第七、項(xiàng)目匯報(bào)：我們千萬(wàn)不要錯(cuò)失項(xiàng)目匯報(bào)的合理時(shí)間，在每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況展開(kāi)匯報(bào)，可以就是給老板，也可以就是給客戶，不管就是給誰(shuí)看看，及時(shí)性就是放在首位的。比如：今天與客戶開(kāi)了一次溝通交流的會(huì)議，項(xiàng)目延后或更改了，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間發(fā)給有關(guān)的人，這里的有關(guān)人不僅僅就是出席會(huì)議的，也包含高度關(guān)注此項(xiàng)目的人。第八、分析設(shè)計(jì)：項(xiàng)目經(jīng)理要參與項(xiàng)目的需求調(diào)研，做好需求分析，設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的基石和關(guān)鍵，還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括功能模塊設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、組件設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等，要善于用00p（面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)）的思想分析設(shè)計(jì)。第九、掌控進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理必須介紹進(jìn)度，對(duì)研發(fā)的情況了如指掌，對(duì)可能將出現(xiàn)的變化實(shí)行應(yīng)付措施。必須對(duì)編程和測(cè)試的情況和問(wèn)題動(dòng)態(tài)掌控，并正確處理，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。另外，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作能力，要善于從以下方面開(kāi)展工作：一、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的責(zé)任和重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。必須達(dá)至這個(gè)目標(biāo)就須要融合項(xiàng)目的時(shí)間過(guò)程分析影響該目標(biāo)的要素，各個(gè)階段交貨物的質(zhì)量，瑕疵的泄漏，測(cè)試的水平，市場(chǎng)需求的更改和穩(wěn)定性，前期的市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)和研發(fā)規(guī)范，團(tuán)隊(duì)規(guī)則，開(kāi)發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可能將影響至該目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決定和關(guān)系，他需要對(duì)工作分類，確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急，并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。三、具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的注重度遠(yuǎn)大于對(duì)問(wèn)題的注重度。不是說(shuō)道問(wèn)題化解不關(guān)鍵，而是項(xiàng)目經(jīng)理必須更多的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患，不想風(fēng)險(xiǎn)切換為真正的問(wèn)題?！爸獛字^神”，項(xiàng)目經(jīng)理必須存有足夠多的問(wèn)題前瞻性和靈敏的洞察力，辨認(rèn)出各種征兆和危機(jī)，盡早辨識(shí)和解決風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目有以下風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)、溝通不良風(fēng)險(xiǎn)、缺少領(lǐng)導(dǎo)積極支持風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)、工具風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、分包商風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)市場(chǎng)需求更改、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)很大，對(duì)此理應(yīng)最合適的辦法去化解。比如說(shuō)市場(chǎng)需求更改風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的市場(chǎng)需求更改都必須存有文字記錄并使客戶蓋章，使客戶認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求更改就是必須代價(jià)成本和進(jìn)度的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的；對(duì)于有些市場(chǎng)需求更改，鼓勵(lì)客戶用現(xiàn)有的程序去化解；對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)的市場(chǎng)需求更改就要盡快非政府團(tuán)隊(duì)研發(fā)順利完成，盡快把已研發(fā)的軟件系統(tǒng)遞交客戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對(duì)難以完成的需求變更可以放在以后處理。對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)遇到的新問(wèn)題新情況來(lái)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，從容應(yīng)對(duì)。四、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它需要通過(guò)對(duì)下屬的激勵(lì)，以及同上、下、同級(jí)間的相互信息交流，協(xié)調(diào)完成工作。五、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理須要展開(kāi)來(lái)衡量考核,官方公平公正地來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效。首先須要奠定來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不但必須著眼于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，而且還建議著眼于個(gè)人的工作并協(xié)助他搞好工作。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把來(lái)衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級(jí)、上級(jí)和同級(jí)。六、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人，也包括他自己。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長(zhǎng)處和短處、更清楚下屬的培訓(xùn)需求，也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績(jī)效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升，只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展，他們才會(huì)在執(zhí)行工作時(shí)投入熱情和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下能力：1、協(xié)調(diào)能力這就是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有的能力。什么叫做協(xié)同能力？就是與各色人等關(guān)系密切的能力。就是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成員沒(méi)管理的權(quán)力，更多的時(shí)候搞的工作就是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)同人。一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目的成員可能將都就是臨時(shí)從各個(gè)部門抽調(diào)的，做為項(xiàng)目經(jīng)理，須要篇二：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃****項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理****“一份深耕，一份斬獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，2021年的工作即將結(jié)束，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2021年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、2021年度工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放到工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和深入探討適宜工程管理，且可操作性弱的施工方案，去不斷滿足用戶工程須要和甲方市場(chǎng)需求。在每次施工方案的制訂中，我都就是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，展開(kāi)多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加強(qiáng)非政府方案的科技含量。不斷延展方案中的科學(xué)管理渠道。（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”就是企業(yè)永恒的主題，更是自己崇尚的目標(biāo)。我在多年施工中，能夠自始至終把質(zhì)量放在首位，秉持了為質(zhì)量去獲得企業(yè)信譽(yù)，去滿足用戶業(yè)主市場(chǎng)需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所秉持的措施存有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程極易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，例如：防塵和模板工程。我秉持設(shè)立專人嚴(yán)格把關(guān)，并搞好監(jiān)控管理，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人嚴(yán)格把關(guān)。我始終秉持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理縱使質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也必須存有質(zhì)量指標(biāo)。也必須對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)管理。必須在層層管理上構(gòu)成操作方式人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)管理，分包隊(duì)必須對(duì)承攬區(qū)域負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)合格負(fù)責(zé)管理，從而并使工程質(zhì)量管理嚴(yán)苛處在THF1狀態(tài)下?！跬ㄟ^(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。（三）合理安排工序，大力推進(jìn)施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、強(qiáng)化部位掌控，全面落實(shí)計(jì)劃精心安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，至什么周期，順利完成至什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我秉持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)精心安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按照計(jì)劃回去全面落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的犯罪行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。強(qiáng)化施工過(guò)程的支付工作。項(xiàng)目部預(yù)設(shè)專人管理更改和護(hù)照工作，既防止了更改傳達(dá)過(guò)程的犯規(guī)，又同時(shí)實(shí)現(xiàn)了支付過(guò)程的全程追蹤。（五）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理安全就是企業(yè)的效益；安全就是職工的生命！項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)資金投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為確保安全生產(chǎn)，保證施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊繃的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新釀制。在公司的指導(dǎo)和協(xié)助下，****項(xiàng)目通過(guò)了鄭州市級(jí)安全文明工地的環(huán)評(píng)，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。二、2021年的工作計(jì)劃在代萊一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、做好工作。不知不覺(jué)的跨入了2021年這一代萊開(kāi)端。今后我將更加努力工作，強(qiáng)化自學(xué)，實(shí)事求是，順利完成工作所須要任務(wù)，加強(qiáng)意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生立起穩(wěn)固的目標(biāo)，用苦干投資回報(bào)公司，用科學(xué)知識(shí)多樣自己，使自己能夠在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益作出更好的貢獻(xiàn)。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文本文就是一篇項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文，文章從工作、項(xiàng)目管理、自學(xué)三方面展開(kāi)闡釋，彰顯了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本職工作的愛(ài)好。下面使我們一起來(lái)看一看吧！在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年X月被任命為乂乂乂項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展成功，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我時(shí)時(shí)以身做責(zé)，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，努力做到示范作用。由于業(yè)主建議節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就非政府設(shè)備及人員趕往電站進(jìn)行工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏遠(yuǎn)，交通和通訊極為不便，這給電站物資訂貨和電站加裝工作增添諸多不便。在消除廠內(nèi)設(shè)備瑕疵和設(shè)計(jì)施工圖紙不全系列的情況下，我率領(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，獲得了業(yè)主的確實(shí)。至步入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延后交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都存有較多瑕疵，這給加裝工作增添很大難度，并導(dǎo)致加裝工期晚點(diǎn)。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，使廠內(nèi)設(shè)備瑕疵在短時(shí)間內(nèi)以求化解，我非政府項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的進(jìn)行工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、非政府骨干人員研究處置問(wèn)題的最佳方案，并充份的利用有效率的時(shí)間非政府人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的不懈努力下，現(xiàn)已順利完成升壓站加裝、1#機(jī)匯裝、順利完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)載。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終秉持以人為本的管理理念，根據(jù)工作須要和氣候特點(diǎn)，在征詢廣為意見(jiàn)后，制訂作息時(shí)間：最大限度的化解和改善