工地管理經(jīng)驗個人總結(jié)

工地管理經(jīng)驗個人總結(jié)工地管理閱歷個人總結(jié)

工地管理閱歷個人總結(jié)

合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，201*年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)從以下幾個方面將這近一年來在合肥地區(qū)的工作狀況做一總結(jié)匯報。請各位家人指出我的不足，以便更好的改進(jìn)。一、質(zhì)量掌握

從開工開頭，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢頭。詳細(xì)的實行方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、開工形象

開工交底，設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理以及施工隊必需到場?，F(xiàn)場交底時，設(shè)計師與項目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項目的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場愛護(hù)及形象工程項目經(jīng)理必需無條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗收。嚴(yán)格要求項目經(jīng)理在開工三日內(nèi)仔細(xì)、具體地填寫主材上貨時間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測量和上貨時間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本掌握

項目建設(shè)的實質(zhì)是提高效益、降低造價，如何提高效益、降低造價也是本部門的重要任務(wù)之一。準(zhǔn)時地調(diào)整乙供材品牌讓項目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項目經(jīng)理依靠公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進(jìn)度是項目經(jīng)理及其施工隊的一個特別重要的考核指標(biāo)。抓進(jìn)度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項目經(jīng)理在開工前仔細(xì)填寫施工進(jìn)度方案，并要求施工中每周按時上報進(jìn)度狀況，同時，支配監(jiān)理去工地檢查，對于工地的好壞，定期做出獎罰政策。4、平安質(zhì)量材料驗收管理

平安和質(zhì)量是同胞兄弟，沒有平安就保證不了質(zhì)量，同樣沒有質(zhì)量更談不上平安，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)，施工隊為主要落實的一條線平安體系。例如材料進(jìn)場時我們應(yīng)當(dāng)做到：

（1）嚴(yán)格根據(jù)公司與甲方簽訂的乙供材料單進(jìn)材料，如因供貨緣由缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認(rèn)可簽字。

（2）材料進(jìn)場前項目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進(jìn)場：項目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗收。嚴(yán)禁使用客戶未簽字認(rèn)可材料。

（4）工人在施工中發(fā)覺材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗房:確認(rèn)墻頂面是否空鼓。

（6）交底當(dāng)日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運到小區(qū)指定地點.

（8）墻體拆除后,瓦工進(jìn)行找補.粉刷橫平豎直,同時進(jìn)行墻地磚測量.誤差掌握每種色號不超過5%。

（9）墻體水平標(biāo)高線兩條，統(tǒng)一1.3米開關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合掌握1、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)綻開有很大的關(guān)系，對此，我們實行了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)力量，工程部組織全體人員及項目經(jīng)理上工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。要求加強規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣揚掌握

對于客戶的來源，公司不能僅僅依靠市場部和設(shè)計部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當(dāng)盡一份綿力。開工前的現(xiàn)場愛護(hù)就起到了很好的宣揚作用，不僅僅局限于此。工程部自制進(jìn)戶門地墊、電梯口地墊及展現(xiàn)牌，讓往來的業(yè)主，出門便可以看到公司的宣揚，加強公司在市民心中的影響力。對此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來訪，具體詢問了公司的狀況，并且主動要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣揚，才能有更大的收獲。四、下步的準(zhǔn)備

針對201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

（二）業(yè)余時間多看些工地的施工規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化的了解，漸漸培育監(jiān)理起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和樂觀性。當(dāng)一個合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識與才智相結(jié)合。在以后的工作中，我會連續(xù)努力，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作方案為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。準(zhǔn)時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力氣，需要共同合作才會勝利！

工程部嚴(yán)斌201*年6月3日

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合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，201*年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)從以下幾個方面將這近一年來在合肥地區(qū)的工作狀況做一總結(jié)匯報。請各位家人指出我的不足，以便更好的改進(jìn)。一、質(zhì)量掌握

從開工開頭，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢頭。詳細(xì)的實行方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、開工形象

開工交底，設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理以及施工隊必需到場?，F(xiàn)場交底時，設(shè)計師與項目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項目的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)場愛護(hù)及形象工程項目經(jīng)理必需無條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗收。嚴(yán)格要求項目經(jīng)理在開工三日內(nèi)仔細(xì)、具體地填寫主材上貨時間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測量和上貨時間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本掌握

項目建設(shè)的實質(zhì)是提高效益、降低造價，如何提高效益、降低造價也是本部門的重要任務(wù)之一。準(zhǔn)時地調(diào)整乙供材品牌讓項目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項目經(jīng)理依靠公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進(jìn)度是項目經(jīng)理及其施工隊的一個特別重要的考核指標(biāo)。抓進(jìn)度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項目經(jīng)理在開工前仔細(xì)填寫施工進(jìn)度方案，并要求施工中每周按時上報進(jìn)度狀況，同時，支配監(jiān)理去工地檢查，對于工地的好壞，定期做出獎罰政策。4、平安質(zhì)量材料驗收管理

平安和質(zhì)量是同胞兄弟，沒有平安就保證不了質(zhì)量，同樣沒有質(zhì)量更談不上平安，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)，施工隊為主要落實的一條線平安體系。例如材料進(jìn)場時我們應(yīng)當(dāng)做到：

（1）嚴(yán)格根據(jù)公司與甲方簽訂的乙供材料單進(jìn)材料，如因供貨緣由缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認(rèn)可簽字。

（2）材料進(jìn)場前項目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進(jìn)場：項目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗收。嚴(yán)禁使用客戶未簽字認(rèn)可材料。

（4）工人在施工中發(fā)覺材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗房:確認(rèn)墻頂面是否空鼓。

（6）交底當(dāng)日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運到小區(qū)指定地點.

（8）墻體拆除后,瓦工進(jìn)行找補.粉刷橫平豎直,同時進(jìn)行墻地磚測量.誤差掌握每種色號不超過5%。

（9）墻體水平標(biāo)高線兩條，統(tǒng)一1.3米開關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合掌握1、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)綻開有很大的關(guān)系，對此，我們實行了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管

理水平和技術(shù)力量，工程部組織全體人員及項目經(jīng)理上工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。要求加強規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣揚掌握

對于客戶的來源，公司不能僅僅依靠市場部和設(shè)計部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當(dāng)盡一份綿力。開工前的現(xiàn)場愛護(hù)就起到了很好的宣揚作用，不僅僅局限于此。工程部自制進(jìn)戶門地墊、電梯口地墊及展現(xiàn)牌，讓往來的業(yè)主，出門便可以看到公司的宣揚，加強公司在市民心中的影響力。對此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來訪，具體詢問了公司的狀況，并且主動要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣揚，才能有更大的收獲。四、下步的準(zhǔn)備

針對201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。

（二）業(yè)余時間多看些工地的施工規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化的了解，漸漸培育監(jiān)理起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和樂觀性。當(dāng)一個合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識與才智相結(jié)合。在以后的工作中，我會連續(xù)努力，加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作