項目經(jīng)理的述職報告范文

第頁共頁工程經(jīng)理的述職報告范文工程經(jīng)理的述職報告范文工程經(jīng)理的述職報告1從202_年開場接觸本行業(yè)以來，202_年獲得工程經(jīng)理證書，正式成為專業(yè)管理工程。經(jīng)過多年的努力，在工程管理工作方面，獲得了一些自己的成績及其管理經(jīng)歷，感到做這個工作給自己帶來了許多成長，明白了因地制宜、因勢利導(dǎo)的重要性，明白了只有對工程適宜的管理方式，而沒有什么叫做對，什么叫做錯。作為工程經(jīng)理最忌諱的就是完美，從而尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，以致于耽誤了工作進(jìn)度，達(dá)不到最正確工程管理方式。以下從工程的整體管理，質(zhì)量管理，本錢管理三個方面談一下本人做工程的一些心得體會：一、整體管理工程在一開場就要做好工程的整體方案，在工程施行的整個過程中，要始終按照工程方案執(zhí)行，如假設(shè)遇到工程發(fā)生變更，要進(jìn)展影響分析^p，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。工程收尾工作也是工程管理中，一項重要的工作。需要將工程過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔；對工程的費用和進(jìn)度進(jìn)展審計和審核，對工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗和驗收；對工程的整個過程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在軟件工程中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖こ痰淖兏?，首先需要做好工程的開場目的基準(zhǔn)確實定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開場要求的東西混在一起，變更方案就無從制定，變更的界限也無從劃清。自己做過的一個工程，開場為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在工程過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個工程在開場好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的工程進(jìn)程中一直處于被動。所以工程從一開場就要做好方案，搞清目的。只有工程的目的明確，合理安排時間、費用、人力和其他資，控制好工程的變更，這些是保證工程可以順利完成的根本條件。二、質(zhì)量管理“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。三、本錢管理工程的本錢管理好壞是一個工程是否盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：1、抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。2、進(jìn)步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理場面。綜上所述，工程管理是一項復(fù)雜，系統(tǒng)的工作。個人的工程管理才能也要在實際工作中漸漸學(xué)習(xí)及鍛煉，才能使自己的管理程度越來越成熟。要照顧到工程管理中的方方面面，才能把工作做好。工程經(jīng)理的述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。202_年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務(wù)，現(xiàn)將202_年全年工作總結(jié)如下：一、202_年工作狀況作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。202_年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的'是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團(tuán)隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就務(wù)必獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表202_年又是一個新起點，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。工程經(jīng)理的述職報告3我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目的、平安消費、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)開展基石xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年消費1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職員充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，獲得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。工程部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時，成效進(jìn)步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。個性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、加強(qiáng)消費組織，完成了消費指標(biāo)。按照處下達(dá)的消費任務(wù)和工程部制定的消費方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的進(jìn)步了消費程度。3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升消費施工的科技含量在抓好消費施工的同時，工程部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為防止絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進(jìn)展改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強(qiáng)職員隊伍建立。我們把加強(qiáng)職員隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育形式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)絡(luò)縣醫(yī)院對新工人進(jìn)展體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否那么不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每一天為職員講授一道平安知識題)，“一日一案”(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職員學(xué)習(xí)的平安知識進(jìn)展一次考核，不合格的進(jìn)展補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此進(jìn)步職員的平安意識和自保互保潛力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法進(jìn)步職員隊伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工消費。我們建立了平安、消費、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職員增強(qiáng)競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員平安消費中好的意見和推薦，發(fā)揮職員的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職員消費用心性;三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建立1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細(xì)工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為進(jìn)步他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處分，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)展為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違背勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管理的打破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的考前須知進(jìn)展講解，對不平安人進(jìn)展模排，對職員應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會制度使職員入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強(qiáng)平安消費的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安消費起到用心的促進(jìn)作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理程度，是企業(yè)平安管理的根底，是實現(xiàn)平安消費和禮貌消費的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，工程部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以建立A級工程部為目的，按照集團(tuán)公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部平安消費工作的開展。截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級工程部。四、精細(xì)管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點加強(qiáng)了對工程部工、料、機(jī)等直接本錢費用和非消費性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實到位。二是進(jìn)步了工程管理程度。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕浪費。2、財務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。工程部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析^p會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營破綻;二是降低了非消費性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非消費性費用發(fā)生。進(jìn)步了職員節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建立本錢。五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護(hù)平安定場面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、興趣性為一體的主題活動，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護(hù)職員切身利益為一切工作，努力改善職員消費、生活環(huán)境，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)____員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進(jìn)一步進(jìn)步了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名____員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)步班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，經(jīng)常深化到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想，維護(hù)職員權(quán)益，解決職員困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然獲得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職員共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職員的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職員拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻(xiàn)!工程經(jīng)理的述職報告4在這一年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費管理，以進(jìn)步隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部職員的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、資金緊張2、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)動職員消費積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進(jìn)步了職員的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進(jìn)步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，