東陽市人民公園二期工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃 制： 監(jiān)理單位大學(xué)士工程管理有限公司 年月日1一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況 2 監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)施工監(jiān)理工作的重要文件，是監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細(xì)則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組2織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)期工程相連園路面鋪裝，湖岸駁坎，茶室，門球場，照明和給排水工程。其中園林綠化18809較建設(shè)單位：江北高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會.工市政園林建設(shè)有限公司。限公司。3初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙(包括修改圖和設(shè)計(jì)變更通知)和說明等有關(guān)技術(shù)文件；代號GB/T50375-2006B代號GBJ168-92GB50258-96GB50194-93JGJ46-88JGJ33-2001JGJ59-99JGJ33/T77-2003CJJ1-2008CJJ/T82-99建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2.7國家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以3.6對于用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料檢測單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包商(并指定檢驗(yàn)單位)對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不3.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠53.8核驗(yàn)承包商所作的工程進(jìn)度日期、簽收檢查承包商填報(bào)的旬、月、季等報(bào)3.9對于設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改；及整體工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包商提出的全部工程的竣3.13督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的編制工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔；3.15定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提出監(jiān)理意見。量好、投資省、進(jìn)度快的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。具體要求分別如下：工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全部合格。土質(zhì)土質(zhì)業(yè)主6同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限；代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，具有相作。(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)8(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其，(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作；(2)編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會紀(jì)要；(3)登錄監(jiān)理臺帳；(5)管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作；(7)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)合同關(guān)系在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主(建設(shè)單位)報(bào)告工作情況。。6.3監(jiān)理與施工總(分)包單位的關(guān)系在工程施工活動中，必須接受開展工作提供方便，包括及時(shí)提供監(jiān)理工作所監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該程施工活動，要按規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。這就要求監(jiān)理方嚴(yán)承包商的職責(zé)分工原則，按監(jiān)理程序和監(jiān)理工作指令的關(guān)系辦事。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因?yàn)?，只有總承包單位的單位工程?fù)責(zé)人才能有效地組織和調(diào)動其各分包單位、各施工管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作及其穿插作業(yè)；落實(shí)工程施工質(zhì)量和安全作業(yè)分級管理責(zé)任制；進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作；編制和施工總承包的責(zé)權(quán)。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項(xiàng)通過施工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部辦理。監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系主提出通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位征求做出是否修改的意見。設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范的行為時(shí)，在一般情況下，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部人員組織有關(guān)人員共同研究解6.5監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系控制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；(2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申(1)承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已(5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；按建設(shè)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)監(jiān)理業(yè)務(wù)在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對施工投入、施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制，以及對參與施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。(1)一條原則(2)兩個(gè)重點(diǎn)1)重要的分部分項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等2)關(guān)鍵部位(3)三個(gè)階段(4)四個(gè)手段3)試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。(1)質(zhì)量的事前控制1)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控①.加工訂貨的質(zhì)量控制會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)②.材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制B取樣見證制度。C.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2)鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控A.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，C.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否B；C；D.鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。B.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接；D.鋼筋焊接加強(qiáng)焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)⑦鋼筋的綁扎與安裝：GB3)砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制質(zhì)量控制A.檢查攪拌后臺的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及B.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告(包的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的砼配比單；監(jiān)理人員工班人數(shù)監(jiān)理人員工班人數(shù)凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。每5T為一批(不夠亦按一批計(jì))使用前進(jìn)行驗(yàn)收。④.配合比的質(zhì)量控制計(jì)量攪計(jì)量攪拌砂石水泥水專監(jiān)督專監(jiān)督職監(jiān)督驗(yàn)人員A作、養(yǎng)護(hù)的條件，有健全的管理制度。B、考核、持證上崗。C.砼施工前應(yīng)做技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間D.試塊的制作按GB50204－2002、GBJ50208-2002(防水砼)和商品砼等有關(guān)規(guī)E.砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。4)裝飾裝修工程的預(yù)控按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的規(guī)定，裝飾工程各種材料博采眾長先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應(yīng)先提供樣否則不準(zhǔn)使用；裝飾工程施工前，先做樣板(間、件、塊)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可進(jìn)行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達(dá)到樣板質(zhì)量；否對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護(hù)措施，確保其完好無損。所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時(shí)，必須明確責(zé)任內(nèi)容，以免事后同糾紛。5)暖、衛(wèi)、通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制查驗(yàn)是否具有：生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具的質(zhì)量。鑿。安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗(yàn)和系6)電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制①.預(yù)埋配管配盒型號規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范；施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。7)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制①審查機(jī)械設(shè)備安裝人員的資格,檢查施工單位質(zhì)量保證體系.安裝單位必須取得設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收合格單后,才能進(jìn)行安裝.②檢查工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編制內(nèi)容、程序.備開箱,并協(xié)同業(yè)主作好以下記錄:應(yīng)的有關(guān)技文件及說明書等資料是否齊全;④管路安裝應(yīng)符和下列要求:⑤整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,組織設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收及移交工作.化工程的質(zhì)量控制②審查綠化施工單位編制的施工計(jì)劃。施工程序是否合理，施工方法和技術(shù)是否先進(jìn)，施工機(jī)具、勞動組織是否合理，各方寫作是否協(xié)調(diào)，能否全面按期完成施③種植材料選擇。施工單位在選擇種植材料時(shí)，業(yè)主代表、監(jiān)理人員應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，促使施工單位選擇出符合設(shè)計(jì)要求干徑、樹冠造型外，還必須選擇根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無病蟲害的種植材料。壤改良，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。減少工作中的失誤。⑧督促施工放單位在苗木運(yùn)輸、假植、修剪、種植過程中，按規(guī)范進(jìn)行。⑨大樹移植應(yīng)按下列要求進(jìn)行：B、大樹移植前，做好斷根、修剪等措施，保證樹木成活。大樹移植后，加。(2)質(zhì)量的事中控制1)在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員9)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)作出處理決定并實(shí)施。對于工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。本工程旁站的主要部位、工序?yàn)椋和梁细竦墓ば?，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包(3)質(zhì)量的事后控制織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位令，要求承包單位停工整改。整改完畢。程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)跟蹤檢查和驗(yàn)收。告，(4)質(zhì)量控制其他好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。具體操作以程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位各工序施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量為首要任務(wù)。質(zhì)總包單位對工程質(zhì)量的管理力度。本規(guī)劃提出如1)建立健全施工技術(shù)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。以總承包單位為主體，各分包單位及有2)編制工程質(zhì)量管理辦法。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單位施工的工程質(zhì)量管理的做法3)擬制“工程竣工資料編制辦法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法(1)審核施工總承包單位編報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案是否符合總工期控圖、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)從總目標(biāo)著眼、日進(jìn)度著手，抓好進(jìn)度。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)(3)如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面(4)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(5)審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施(6)定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。(7)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如下圖。填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通(2)審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場管理人員建立健全崗工順利、有序、受控地進(jìn)行。(3)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；審查施工單位(4)協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，(5)要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(6)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。(7)對施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以要使工程造價(jià)控制在投資概算以內(nèi)，除客觀因素(業(yè)主或設(shè)計(jì)因素，不可抗力(2)督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙確工程減少向(5)及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。(6)按合同規(guī)定，及時(shí)做好工程計(jì)量工作。(7)控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生，對必須進(jìn)行的工程變更如：1)建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致。3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，認(rèn)真做好發(fā)生工程變更洽商后變更(8)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械(9)按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和幅度。(10)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。(11)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。(12)根據(jù)業(yè)主委托，認(rèn)真審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(1)造價(jià)總額切塊工程不超過其所分配的造價(jià)額。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序監(jiān)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)承承包單位填寫?月完成工程量報(bào)審表?承包單位按審批的工程量?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表???監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2)設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計(jì)變更、洽商記錄>上簽字承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?算*大的變更(指原設(shè)計(jì)方案或增加投資)要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(4)工程變更洽商發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。(5)監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(6)對設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概(7)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗息。位的協(xié)(1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。(2)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。(3)進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。(4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。(1)協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。(2)對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同(3)對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(4)對簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施息。(6)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。(2)用書面指示或文件代替口頭指示。提前發(fā)(4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。(5)對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。(5)在業(yè)主要求下，于本工程(或分部工程)完成以后，就工程決(結(jié))算，向業(yè)(1)負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)(2)建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會討月信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計(jì)有關(guān)??監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司上級工作指示(1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸(2)總監(jiān)理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理(3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量(4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。(5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。(6)信息簽認(rèn)流程：業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包單位的作用，調(diào)動其積極性(1)監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。要(2)加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能不間斷地(3)增強(qiáng)總包管理權(quán)威。要采取各種措施(包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等)，增強(qiáng)總包管理權(quán)威。對分包單位(包括安裝、高級裝飾、特種工程等)的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)確定總承包選擇的分包單位。要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績(已施工的工八、施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大主體之一，是提供建設(shè)監(jiān)督管理技術(shù)服務(wù)的一8.1按“三性”要求，講究監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。護(hù)施工單位的合法權(quán)益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實(shí)、依據(jù)和數(shù)據(jù)處事。想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務(wù)，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實(shí)現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理合同規(guī)定的提供因施工總包單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量管不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實(shí)討論，達(dá)成共識及時(shí)制訂相監(jiān)理意見，使其收到嚴(yán)格控制的效果。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和文件，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點(diǎn)，及時(shí)提出，對某些不合理處提出修改意見建議；(2)審查施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，提出改進(jìn)意見，使其更完善；(3)經(jīng)常性地對計(jì)劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)(2)熱情服務(wù)即：主動及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗(yàn)收分(3)講求效能，及時(shí)處事。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，各鑒定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報(bào)審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理,監(jiān)理例會組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理8．4圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)整理列出問題清單(各專業(yè)監(jiān)理工程師)(各專業(yè)組組長)清單問題審核(總監(jiān)理工程師)召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位(各專業(yè)監(jiān)理工程師)、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會審會上提出問題的處理意見、備案修改補(bǔ)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理組會審(項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工有修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批(總監(jiān))將批件返回承包單位并送業(yè)主總承包單位與分包單位簽訂分包合同8．7審查承包商(或業(yè)主)提供的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制基本承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》不合格合格承包單位另選1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗(yàn)4不合格合格承包單位另選原原材料、成品、半成品承包方自檢廠(場)質(zhì)保書承包方檢測單位下廠檢驗(yàn)(必要時(shí))審批監(jiān)理工程可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單審核監(jiān)理工程合格定期上報(bào)、歸檔通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場不合格糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程8.11主體工程質(zhì)量控制流程進(jìn)場材料、成品、半成品自檢進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn)填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工用索基用索基本費(fèi)費(fèi)用索賠事件發(fā)生8.13費(fèi)賠管理程序監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告不一致爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申同爭議調(diào)解基本程序總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意裁決8.14合8.15違約處理基本程序?qū)徍斯こ踢M(jìn)度(數(shù)量)和質(zhì)量，簽署工程付程序：承包單位進(jìn)行整改程序：承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料驗(yàn)收記錄》移交證書》承包單位進(jìn)行整監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料8.18工程延期管理基本程序告不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商1)監(jiān)理例會：在施工過程中，每周召開一次例會，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān)理部及時(shí)整理出例會紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各2)監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。3)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過4)工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；(3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)前期、設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)；(6)其他有關(guān)事宜。報(bào)，上報(bào)本公司、建設(shè)單位和公司上級主管部門。月報(bào)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報(bào)的其他問題。每月月底前出上月月報(bào)，一式四份，報(bào)監(jiān)理公司一份，報(bào)業(yè)主一份，施工單位一份，項(xiàng)目部備留一份。3)工程施工過程中有關(guān)重要事項(xiàng)及時(shí)向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書面報(bào)度