防爆設(shè)備入井環(huán)評管理制度（2021）例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 防爆設(shè)備入井環(huán)評管理制度（2021）例文多篇合集防爆設(shè)備入井環(huán)評管理制度（2021）1、為規(guī)范我公司安全檢查電氣設(shè)備的入井管理工作，保證公司安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

2、本制度適應(yīng)環(huán)境與千樹塔內(nèi)部管理。

3、公司所有的安全檢查電氣設(shè)備，入井前必須由機電科展開全面的性能試驗和較完整檢查，性能試驗和較完整檢查不合格的設(shè)備不得入井。

4、全系列公司所有的安全檢查電氣設(shè)備，入井必須由機電科核發(fā)入井許可證及安全檢查檢驗合格證，否則不得入井。

5、外委區(qū)隊聚潤電氣設(shè)備(同型設(shè)備必須拎“產(chǎn)品合格證”和“出廠檢驗報告”)，入井必須使機電科對設(shè)備展開較完整檢查，檢查合格核發(fā)入井許可證及安全檢查檢驗合格證，否則不得入井。

6、大修后的防爆設(shè)備必須存有修理單位核發(fā)的設(shè)備出廠檢驗報告。大修設(shè)備入井時，必須至機電科簽入井許可證及安全檢查檢驗合格證。

7、井口安全檢查人員必須對入井的電氣設(shè)備和“入井許可證”及“安全檢查檢驗合格證”逐一展開錄入，避免并無“入井許可證”、“安全檢查檢驗合格證”及不合格電氣設(shè)備入井。

8、入井后的安全檢查電氣設(shè)備，檢查并無“安全檢查檢驗合格證”的設(shè)備，每揭發(fā)一臺對責任人行政處罰5000元。

9、本辦法自印發(fā)之日起起至繼續(xù)執(zhí)行，以前與此相沖突的有關(guān)規(guī)定自行中止。

供電管理制度

1、為保證我公司供電安全可靠，融合我公司實際情況，特制訂如下管理規(guī)定。

2、本規(guī)定適應(yīng)環(huán)境于千樹塔內(nèi)部管理。

3、正常情況下，礦井電源應(yīng)當使用分列運轉(zhuǎn)方式，母聯(lián)柜處在分閘狀態(tài)，一回路運轉(zhuǎn)時另一回路必須磁鐵水泵，以確保供電的連續(xù)性。因檢修須要單電路供電，需合母聯(lián)柜時，必須撰寫單電路供電措施，并嚴格執(zhí)行。

4、對井下各變小(分體式)電所、主排水泵房，嚴禁多于兩電路。當任一回路暫停供電時，其余電路應(yīng)當能夠肩負全部負荷。

5、井下電力網(wǎng)的短路電流嚴禁少于其掌控用的斷路器在井下采用的開斷能力，并應(yīng)當校驗電纜的熱穩(wěn)定性。

6、機電科必須每年測榆家梁煤礦精神文明建設(shè)考核辦法榆家梁煤礦精神文明建設(shè)考核辦法

為確保礦精神文明建設(shè)目標和資產(chǎn)經(jīng)營目標的同時實現(xiàn)，特制訂本辦法。

第一條設(shè)立精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組

組短：杜善周

副組長：惠本利李永勤張懷國武子生胡養(yǎng)年

郭建軍馬占清

成員：劉鶴喬治榮帖太祥李貴枝楊真

吳聯(lián)軍吳立軍汪騰蛟孫玉民劉軍

周玉春低輝陳博

第二條榆家梁煤礦精神文明建設(shè)實行百分制。

第三條每月依照《榆家梁煤礦精神文明建設(shè)工作日常考核表》對各單位動態(tài)展開兩次以上精神文明建設(shè)考核，月底根據(jù)匯總考核結(jié)果展開獎罰落空。罰球在90分后以下(極差)，每增加1分扣該單位當月50%精神文明建設(shè)切塊工資額;罰球高于92分后，每減少1分后扣分精神文明建設(shè)切塊工資的10%;罰球在92—93分后，不獎毀謗罪;罰球在93分后以上，每減少1分后，獎勵精神文明建設(shè)切塊工資的10%。季度依據(jù)《榆家梁煤礦精神文明建設(shè)工作考核表》展開綜合考核，評選名次，并將其作為評選活動政工類一流的主要依據(jù)。精神文明建設(shè)列入每月資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核。

第四條考核指標

(一)月度動態(tài)考核(100分后)

1、宣傳報道8分后

2、規(guī)范化黨支部8分后

3、共產(chǎn)黨員工程12分后

4、黨風廉政6分后

5、學習型非政府建立6分后

6、黨員先進性教育長效機制建設(shè)6分后

7、“安康杯”活動6分后

8、廠務(wù)官方8分后

9、青工建設(shè)6分后

10、綜合治理6分后

11、計劃生育6分后

12、環(huán)境衛(wèi)生4分后

13、內(nèi)業(yè)資料6分后

14、企業(yè)文化建設(shè)4分后

15、精神文明“十建立”4分后

16、綜合工作4分后

(二)季度綜合考核(100分后)

1、宣傳教育工作14分后

2、非政府工作16分后

3、紀檢工作13分后

4、工會工作17分后

5、共青團工作11分后

6、精神文明建設(shè)18分后

7、綜合工作11分后

(三)獎勵性指標(根據(jù)實際情況提分后，發(fā)生多項提分取最低項計分)

1、單位或領(lǐng)導班子成員榮獲國家級表揚獎勵或經(jīng)驗、成果榮獲國家級榮譽稱號，提5分后;

2、單位或領(lǐng)導班子成員榮獲集團和省(區(qū)、部)級表揚獎勵或經(jīng)驗、成果獲同等級榮譽稱號，提2分后;

3、在精神文明建設(shè)中工作存有技術(shù)創(chuàng)新或存有優(yōu)秀成果，提2分后;

(四)駁回性指標(根據(jù)實際考核結(jié)果處罰)

1、主要領(lǐng)導或領(lǐng)導班子其他成員違法亂紀受黨紀、政紀和法律處分，分別甩5分和3分后;

2、出現(xiàn)刑事和關(guān)鍵性治安案件，甩2分后;

3、單位職工違背計劃生育政策受政府有關(guān)部門追責和行政處罰，甩2分后;

4、礦已規(guī)劃建立文明科隊,由于內(nèi)部原因未投入使用甩2分后;

5、已投入使用文明單位又被礦中止，甩3分后;

6、因工作不力，發(fā)生安全生產(chǎn)事故或未完成主要經(jīng)濟指標，甩2分后;

7、因工作不妥當，導致員工信訪的，甩5分后。

第五條考核方式

考核實行聽到、看看、密、訪華等方式。考核秉持把握住總體、嚴苛標準、實事求是、著重實際的原則，秉持項目考核和綜合考核的融合，秉持分散檢查和抽檢基層的融合，秉持月度考核和年度考核的融合。月、年考核根據(jù)階段中心任務(wù)有所側(cè)重于，將其內(nèi)容列入有關(guān)項目;對各單位的考核必須根據(jù)其工作性質(zhì)和特點有所側(cè)重于，綜合考核。

第六條考核非政府

設(shè)立考核組，每月對各黨支部的精神文明建設(shè)工作展開考核，考核結(jié)果在下月經(jīng)營分析會上不予通報，并以書面形式意見反饋各單位。

組短：杜善周

副組長：張懷國

成員：劉鶴郝玉榮喬治榮帖太祥陳博

張艷征郝玉娥隊書記2人

考核組內(nèi)設(shè)辦公室，主任：陳博(并任)，負責管理日?？己斯ぷ?。

第七條獎罰

年度表揚平均值罰球在93分后以上的單位獎勵5000元，單位行政副職、書記或副書記各獎勵1000元;平均值罰球在90分后以下的，對單位判處2000元罰款，單位行政副職、書記或副書記判處500元罰款;罰球在92—93之間的，不獎毀謗罪。鍋爐房巡回檢查制度第一條當班人員每二小時(主管領(lǐng)導每月，管理人員每周)至少對鍋爐設(shè)備(鍋爐房內(nèi))展開一次巡回檢查，并將檢查結(jié)果插入運轉(zhuǎn)(鍋爐安全運轉(zhuǎn))記錄。

第二條巡回檢查內(nèi)容：

1、水位、壓力，蒸汽溫度在規(guī)定范圍內(nèi)。三小安全附件、保護裝置和儀表靈敏可信，無泄漏現(xiàn)象。

2、承壓部件可知部位并無鼓包、滲水、變形、爐內(nèi)冷卻工況較好、并無漏水、鑿汽現(xiàn)象。

3、爐墻、爐拱形、爐門、看看火門并無損壞，完備穩(wěn)固。

4、管道、閥門無泄漏(包含內(nèi)漏)，閥門控制器有效率。

5、爐排及旋轉(zhuǎn)機械并無摩擦異常響聲，油位正常，軸承加熱充裕，并轉(zhuǎn)化成了潤滑油。

6、鍋爐損壞系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)、煙灰系統(tǒng)、水處理設(shè)備。

第三條例如存有異常情況，必須減少巡回檢查次數(shù)，隨時掌控運轉(zhuǎn)情況。

第四條巡回檢查時應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)章制度，分散思想、看看、聽到、捏、嗅設(shè)備各方面情況。對各主要設(shè)備(含水處置)應(yīng)繞周巡查。

第五條巡回檢查中辨認出的問題，應(yīng)當及時計入運轉(zhuǎn)記錄中，并匯報有關(guān)部門人員，通告檢修人員及時處理，關(guān)鍵性問題應(yīng)當報主管領(lǐng)導。

第六條鍋爐房照明設(shè)備較好，道路暢通。

第七條巡回檢查線路。

電控柜→壓力表,水位表中→安全閥→上煤裝置→爐排→冷卻狀況→爐墻(門)→出渣機→鑼引風→煙風道→除塵器→水泵→儲水池→水處理設(shè)備→排污閥→各類閥門→分后汽缸→電控柜生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、在總工程師的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及礦各項管理制度。

2、負責管理非政府制訂生產(chǎn)技術(shù)科管理制度，并監(jiān)督全面落實，對生產(chǎn)技術(shù)科安全工作全面負責管理。

3、負責管理生產(chǎn)技術(shù)科全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制和規(guī)章制度。

二、妥當標準

1、負責管理非政府對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)范的基本建設(shè)、審核工作，對貫徹執(zhí)行情況展開檢查、監(jiān)督和考核。

2、非政府制訂關(guān)鍵性危險源的管理方案和危險作業(yè)技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案。

3、負責管理頂板管理、預(yù)防水技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

4、出席安全質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行自查不安全因素，二要狠抓冶煉和地測安全生產(chǎn)標準化工作。

5、認真執(zhí)行技術(shù)政策，合理生產(chǎn)布局，保證冶煉扣正常貫通。積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，提升生產(chǎn)效率，提升勞動條件，促進技術(shù)進步。

6、做好冶煉工程設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，非政府研究冶煉工作面的掘進方式，優(yōu)化掘進參數(shù)，做好掘進改革。

7、做好礦預(yù)防水和地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作。

8、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好職工安全技術(shù)培訓，提升全礦職工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。

9、搞好工程驗收準備工作，對工程的動工和竣工驗收負責管理。

10.做好生產(chǎn)地質(zhì)及水文地質(zhì)工作，努力做到基礎(chǔ)資料的搜集、整理、分析工作，及時精確的提供更多地質(zhì)、測量預(yù)測預(yù)報數(shù)據(jù)，按規(guī)定標定中、腰線，為安全生產(chǎn)提供更多可信的地測資料。

11、深入細致現(xiàn)場，掌控冶煉工程進度，及時化解現(xiàn)場存有的安全技術(shù)問題，對不能符合標準、規(guī)范的冶煉工作面，通報處理措施，對存有問題及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

12、按照“先尋后鑿”的制度，全面落實地質(zhì)資料成果分析，強化對容許盾構(gòu)進尺的掌控。

13、負責管理非政府職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)許可證證照的主辦權(quán)工作。

14、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。煤礦機電材料、配件管理制度煤礦機電材料、配件管理制度

為了強化對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領(lǐng)用與派發(fā)程序及管理辦法作出如下規(guī)定。

一、計劃管理

（一）采用單位每月1日之前向機電動力部呈報下月的材料、配件采用計劃，每月20日之前補報一次下月的材料、配件采用計劃，其余時間除特定情況以外嚴禁申報材料、配件采用計劃；呈報的材料（或配件）計劃必須注名名稱、規(guī)格型號（進口件必須知名件號）、主機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須存有投檔人與采用單位負責人的親筆簽名。

（二）材料、配件采用計劃編報時必須深入細致、精細、全面、科學。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等緊缺量嚴禁少于10％。

（三）違反規(guī)定的行政處罰

1，無此規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每延后一天罰呈報單位200元。

2，申報的材料（或配件）計劃沒知名規(guī)格（進口件必須知名件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰呈報人20元。

3，申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每弄錯一項罰投檔人50元。

4，材料、配件采用計劃編報時不深入細致、不科學，引致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等積壓的，每批量罰投檔單位1000元。

二、采用管理

（一）嚴苛按計劃采用數(shù)量領(lǐng)有用，嚴禁超計劃領(lǐng)有用。

（二）領(lǐng)有用程序：在EAM系統(tǒng)上未資金投入運轉(zhuǎn)之前，所有材料、配件領(lǐng)有用首先應(yīng)當核對適當?shù)钠睋?jù)→隊長及領(lǐng)料員蓋章→機電動力部報請→從物資供應(yīng)部領(lǐng)用。在非正常工作日時，領(lǐng)料員可以先通過電話呈報機電動力部，等待同意領(lǐng)用后可以踢借條后領(lǐng)用，領(lǐng)料員必須在2天之內(nèi)辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)。每隊每月最多無法少于3次。EAM系統(tǒng)投用后，所有材料、配件的領(lǐng)用必須按照EAM的流程展開。

（三）物資供應(yīng)部沒庫存的材料、配件領(lǐng)有用程序：采用單位揭發(fā)件號（國產(chǎn)件必須揭發(fā)名稱與規(guī)格）→向機電動力部匯報→機電動力部非政府→意見反饋信息后領(lǐng)用。

（四）在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位必須在當天給機電動力部呈報賠償報告。

（五）違反規(guī)定的行政處罰

1、領(lǐng)料員領(lǐng)料時不按領(lǐng)料程序私自領(lǐng)料的，每件罰領(lǐng)料員50-500元。

2、看管私自給發(fā)料的，每件罰物資供應(yīng)部100-500元。

3、借條在2天之內(nèi)未辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)的，每件罰領(lǐng)料人200元。

4、沒報計劃而須要短萼的，沒庫存每次罰采用單位200元。

5、在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位在當天沒見機電動力部投檔賠償報告，每延后一天罰采用單位200元。安全結(jié)構(gòu)工資---區(qū)隊對班組的考核安全結(jié)構(gòu)工資---區(qū)隊對班組的考核

為進一步提高員工的安全意識，提高班組之間的競爭力，構(gòu)成安全齊抓共管的較好局面，特制訂此辦法。

區(qū)隊每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準分后（100分后）展開考核,月末展開匯總，依據(jù)最后罰球及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下處罰項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)）

1、班組內(nèi)出現(xiàn)隊重傷及以上事故除礦行政處罰外，班組安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)一律失效。

2、三級及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)失效。

3、礦查輕微三違扣班內(nèi)基準分后10分后，通常三違扣班內(nèi)基準分后20分后。

4、礦查輕微三違甩班內(nèi)基分30分后。

5、公司每小分隊和急救大隊揭發(fā)的隱患，每條計入班內(nèi)基準分后0.5分后。

6、公司及礦領(lǐng)導井下揭發(fā)的隱患每條計入班內(nèi)基準分后0.5分后。

7、登機科揭發(fā)的隱患未及時自查意見反饋的，每條計入班內(nèi)基準分后2分后。

8、內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準分后3分后（呈報礦登機科的內(nèi)部三違除外）。

9、因設(shè)備故障未及時處理，導致停工3個小時以上，5個小事以下的，扣班內(nèi)基準分后10分后。上級領(lǐng)導揭發(fā)失掉爆扣班內(nèi)基分30分后。

10、班組發(fā)生吵架的按“礦通常三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產(chǎn)班組對個人考核標準繼續(xù)執(zhí)行。

12、班組安全工資計算方法：

班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全罰球總和)*班組安全罰球

班組安全罰球=（100-班組當月安全處罰）*班組總?cè)藬?shù)

安全結(jié)構(gòu)工資---

班組對個人考核

班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分后。月末匯總，依據(jù)最后罰球及分值系數(shù)，分配安全結(jié)構(gòu)工資。（以下處罰項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)）

1、出現(xiàn)重傷及以上安全事故，除礦、隊內(nèi)行政處罰外，安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)一律失效。

2、出現(xiàn)三級及以上非傷亡事故，責任人安全結(jié)構(gòu)工資失效，政企人聯(lián)保人計入50分后（指本攤?cè)藛T）。

3、礦查輕微、通常及輕微三違，責任人安全結(jié)構(gòu)工資一律失效，政企人、聯(lián)保人計入20分后。

4、公司級隱患沒及時自查的，隊內(nèi)全面落實至班組后，由班長負責管理對責任人展開行政處罰5分后/條（如果全面落實沒人扣班長5分后/條）；對于上級領(lǐng)導揭發(fā)的隱患班組內(nèi)精心安排自查而未及時自查意見反饋的，對責任人每條計入10分后。

5、班組內(nèi)發(fā)生隊領(lǐng)導揪的三違甩個人安全基分10分后

6、違背特別規(guī)定紀律（井下作業(yè)光背、上下罐籠、搭乘人車不按次序，慌忙的）被隊內(nèi)辨認出一次甩10分后，經(jīng)礦辨認出的按通常三違考核。

7、發(fā)生吵架的按“礦通常三違”考核個人（少棠躲閃的不能行政處罰）。

8、執(zhí)勤考核：生產(chǎn)班每月就可以屈3個大班，早8點（三八制）就可以屈3個小班。否則中止安全結(jié)構(gòu)工資。

9、個人安全工資計算方法：

個人安全工資=（班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個人安全總分）*個人安全罰球

備注：班長工安全結(jié)構(gòu)工資基為分成150分后

副班長工安全結(jié)構(gòu)工資基為分成140分后

沒有下文的老爹隊長安全結(jié)構(gòu)工資基為分成200分后（安全效果隨其所跟班組繼續(xù)執(zhí)行）

環(huán)評員安全結(jié)構(gòu)工資基為分成120分后（安全效果隨其所跟班組繼續(xù)執(zhí)行）.

井上庫房人員按隊人均支付安全工資扣除個人工資

備注以上安全結(jié)構(gòu)工資部分不包含罰款部分“一通三嚴防”資金保障制度“一通三嚴防”資金保障制度

煤炭企業(yè)（建設(shè)單位）必須確?！耙煌ㄈ龂婪馈北匾馁Y金投入。

1、基本建設(shè)礦井長遠規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃，拓展延淺采區(qū)、礦井工作面設(shè)計時，同時基本建設(shè)安全技措工程計劃、“一通三嚴防”環(huán)境治理方案和計劃。

2、“一通三嚴防”安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，“一通三嚴防”安全技措計劃，“一通三嚴防”安全技術(shù)方案、設(shè)計，所需的資金、設(shè)備及材料必須列為財政預(yù)算。

3、對“一通三嚴防”設(shè)備、材料展開管理，未經(jīng)總工程師核準無法擅自核準派發(fā)，更無法挪作他用。

4、完善“一通三嚴防”管理機構(gòu)，調(diào)集“一通三嚴防”專業(yè)技術(shù)人員和工作人員。瓦斯檢查員等特定安全崗位工種的工資不與冶煉掛勾。

5、礦總工程師有權(quán)調(diào)動“一通三嚴防”工作所需的人力物力。牽涉”一通三嚴防”的工作及其技術(shù)方案，礦其他行政領(lǐng)導未經(jīng)總工程師同意，嚴禁并作任何改動。

6、礦長定期匯報總工程師對“一通三嚴防”的情況匯報，確?！耙煌ㄈ龂婪馈彼仨毜馁Y金、設(shè)備及材料。

7、礦應(yīng)創(chuàng)建從生產(chǎn)產(chǎn)量中抽取“一通三嚴防”費用、一通三嚴防”計劃投資、一通三嚴防”技術(shù)改造等專項資金帳目，“一通三嚴防”專項資金必須用作預(yù)防瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故的項目，確保通風儀器、儀表添置，監(jiān)測、瓦斯煤層氣、火災(zāi)預(yù)防、綜合防塵以及通風系統(tǒng)改建等方面的基本資金投入，努力做到專款專用。

8、“一通三嚴防”專項資金，根據(jù)各單位和部門明確提出的計劃和工程精心安排，由礦總工程師在“一通三嚴防”工作討論會中或?qū)ｉT會議中均衡“一通三嚴防”工作中所須要的人力、物力和資金，展開統(tǒng)籌安排，未經(jīng)總工程師核準嚴禁挪作他用。

9、定期精心安排“一通三嚴防”技術(shù)培訓，礦必須確保培訓所需的費用。

10、針對礦井“一通三嚴防”中存有的問題和困難，應(yīng)當展開科研活動，礦必須確?？蒲兴氁慕?jīng)費。軍城煤礦安全辦公會議制度軍城煤礦安全辦公會議制度

一、每周星期一非政府舉行礦長安全辦公會議。二、會議由礦長親自策劃，礦長不在家時由分管安全生產(chǎn)副礦長策劃。三、出席人員：礦領(lǐng)導班子全體成員、各專業(yè)副總工程師、各科室負責人、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員以及各工區(qū)區(qū)長。四、會議內(nèi)容1、安全礦長通報上周安全信息運轉(zhuǎn)情況、上次安辦可以精心安排問題自查全面落實情況以及上周礦井安全情況以及下周安全工作重點。2、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)匯報上周安辦可以問題全面落實情況、下周安全管理重點以及現(xiàn)場存有本科室、工區(qū)無法化解須要其他單位協(xié)調(diào)或需礦協(xié)同化解的關(guān)鍵性安全問題。3、各分管副礦長匯報上周以來分管范圍內(nèi)的安全情況和下周安全工作重點及措施。4、礦長對上周安全工作展開總結(jié)的同時，對本次會議明確提出的問題展開精心安排限期處置化解，對下周礦井安全工作重點展開精心安排部署。五、礦安監(jiān)處信息辦主任做好記錄，整理出來會議紀要，經(jīng)礦長或有關(guān)礦領(lǐng)導審查合格后，遞交辦公室影印，于次日調(diào)度會前將會議紀要印發(fā)至各有關(guān)單位，六、各工區(qū)區(qū)長負責管理非政府職工在每周二安全活動日展開本周安辦會議紀要的自學，并搞好表達貫徹落實。礦、工區(qū)非政府舉行的會議完結(jié)前，都必須嚴格執(zhí)行逐級讀出制度。七、各業(yè)務(wù)科室和各工區(qū)周六前將上周安辦可以問題全面落實情況、下周安全管理重點書面報安監(jiān)處信息辦公室。西部礦業(yè)集團有限公司“領(lǐng)導接待日”制度根據(jù)中央和省委的有關(guān)精神，融合黨的群眾路線教育課堂教學活動，進一步強化黨員領(lǐng)導干部二要轉(zhuǎn)型工作作風，深入細致大力推進“三服務(wù)”(服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工)工作，為進一步強化公司干部與員工之間的溝通交流，營造人與自然的企業(yè)氛圍，為公司員工開拓一條抒發(fā)心聲的渠道，與一線員工近距離碰觸，深入細致匯報員工意見和建議，真心實意為員工辦實事、求解難題，構(gòu)成干部心中存有員工，員工心中存有公司，奮發(fā)有為干活事業(yè)，一心一意謀發(fā)展的人與自然局面，特制訂本制度。

一、“領(lǐng)導干部接待日”每周五舉辦一次，各分(子)公司單位招待地點自行確認，并知會社會各界員工。

二、各分(子)公司自帶一本《“領(lǐng)導干部接待日”登記簿》，創(chuàng)建“領(lǐng)導干部接待日”臺賬。

三、領(lǐng)導干部招待員工必須與其家訪;匯報情況充分反映，相互溝通交流。深入細致搜集、整理、檔案招待(家訪)信息，并對搜集至的信息展開分類、匯總。

四、深入細致研究化解員工明確提出的問題、意見建議，并搞好信息反饋。

五、每月對“領(lǐng)導干部接待日”招待情況、搜集信息和化解情況向集團公司匯報一次，匯報時間為每月底。

六、各分(子)公司宣傳不好“領(lǐng)導干部接待日”的具體內(nèi)容時間、地點，并啟用招待電話和電子郵箱等。

七、“領(lǐng)導干部接待日”制度實行的基本建議。

1、廣為匯報員工關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建事故隱患排查制度事故隱患排查制度

1、秉持多瓣礦每月每10天1次的安全辦公會，對當天揭發(fā)的隱患及時精心安排處置。2、每天每班由安全員（管廂）負責管理與瓦檢員一道對井下所有作業(yè)場所和通風系統(tǒng)等關(guān)鍵巷道、密封、機電設(shè)備安全檢查、一通三嚴防，運輸頂板等展開全面檢查，對揭發(fā)的安全隱患，當值能夠自查的責令立即自查，一時無法自查的及時書面向副礦長或礦長江報。礦長負責管理全面落實自查方案，限期自查。3、凡限期自查的安全隱患，必須經(jīng)副礦長或礦長簽訂“安全隱患自查通知單”，明晰自查負責人，自查期限及安全質(zhì)量建議和自查復(fù)查負責人，“通知單”一式三份，一份繳自查負責人，一份繳自查復(fù)查負責人，一份做賬備查。由自查復(fù)查負責人對自查情況并作信息反饋報礦長。4、凡未按期限自查安全隱患的，對責任者一項次罰款500－100元，若導致嚴重后果，追責適當責任。5、班（組）短負責管理當值施工地點的安全隱患排查工作，若礦揭發(fā)不應(yīng)當發(fā)生的安全隱患，將給責任者一次30－100元的罰款。綜采隊崗位價值細致管理薪酬分配辦法綜采隊崗位價值細致管理薪酬分配辦法

為了更好的大力推進崗位價值細致管理，科學合理的分配薪酬，融合綜采隊的實際情況，共分割7個崗位，即為：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，全面性掘進崗，膠帶崗，綜合崗。將精細化管理的薪酬分配真正達至企業(yè)提質(zhì)，員工脫貧致富的雙贏目的，把“433"一酬多擺的分配全面落實至安全生產(chǎn)管理中回去。

“433”即為：當月工分=安全(40％)+質(zhì)量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊成員崗位價值精細化薪酬分配領(lǐng)導小組：

組短：

副組長：

成員：

二、人員狀況：

全隊托季馬199人，總計l4個工種，干部ll人，環(huán)評4人

生產(chǎn)班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，打掃衛(wèi)生：2人，看看倉庫：3人，

三、計件工資管理辦法：

1、綜采隊現(xiàn)有職工l99人，推行以崗定員，以責定分，以分后獲獎。

2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，制訂各項工作的給分后，

扣分標準，并與安全管理，質(zhì)量標準化掛勾，以工分成杠桿，彰顯出來

多勞多得的原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性。參見綜采隊環(huán)評計分

標準。

3、工分管理：

(1)由環(huán)評員對小班工作量展開環(huán)評上帳，并依據(jù)工分環(huán)評管理

辦法展開驗分、處罰。

(2)由隊長對環(huán)評員所給的分數(shù)展開審查、校驗，并匯總。

(3)班長在3天內(nèi)依據(jù)環(huán)評帳稅金的工分，按工種、工作量對當

班工分展開分配，分配時必須官方、公正，必須與每名職工順利完成工作量情

況掛勾，不許在分表上勾勾紅亞魯，上分后必須準確無誤，工分上弄錯修正

處必須蓋章個人名章。

(4)對安全、質(zhì)量罰款輕易落實到人頭，不得集體共擔風險罰款。

(5)隊長、書記，必須對小班工分分配展開監(jiān)督檢查，避免環(huán)評員、

工班長，弄虛作假，不合理分配現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認出隊里必須嚴肅處理。

(6)人事員必須對小班每天上分后情況展開審查，證實精確后，必須對

小班得倍數(shù)人員的工分展開審查，并上分后(倍數(shù)分后由人事員上)。

(7)每月月末對各班的工分展開匯總，等待效益工資印發(fā)后，月工資總額乘以干部工資總額、即為為工分工資總額，該工資總額與工分二者

除，及得出結(jié)論每名員工的計件工資，計件工資與技能工資余額和津貼的

和即為當月每名員工的總收入。

(8)員工總收入一律步入工資臺帳，推行一卡(八折)，一次性派發(fā)。

(9)因病上開病假，因傷(動工傷票)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。確?；鶠?/p>

本生活確保，不出席工分考核。

(10)出席公司自學期間享用本班日人均工分0.5倍繼續(xù)執(zhí)行；

“三違"自學或參加考試無工、并無分后；因故停建期間無工、并無分后。

4、干部總收入標準：

隊副職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標準繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班老爹隊長按本班員工日人均實得分數(shù)的2．O倍繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班班長、副組長按本班員工日人均實得分數(shù)的l．8倍繼續(xù)執(zhí)行。

環(huán)評員按隊當天總分數(shù)÷總執(zhí)勤人數(shù)和的l．5倍繼續(xù)執(zhí)行。

四、崗位分割和定員：

1、采煤機崗：總計l2人，班長3人，采煤機司機6人，保護3

人。

2、液壓崗：總計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，保護：7人。

3、運輸機崗：總計l0人，運輸機司機：6人，保護：4人。

4、膠帶崗：總計5人，膠帶輸送機司機：3人，保護2人。

5、電工崗：總計9人，老爹：3人，保護6人。

6、綜合崗：總計36人，干部：11人，班長：4人，環(huán)評員：4

人，井下倉庫：3人，打掃衛(wèi)生：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。

五、崗位工分考核細則：

(一)采煤機崗：

1、采煤機司機：

采煤機司機每割去一塊板，給l．1分后(1031工作面總計151塊板，包含機頭、尾回刀計191塊板，罰球210分后)

2、礦井機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(二)掃貨崗：

掃貨工每洗一塊板給5分后，總計745工分。

(三)液壓崗：

1、支架工：

扎一組架，給l．4分后。(1031工作面總計151塊板，即為每刀拉架

得215分后)

2、支架組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

3、端頭工：

端頭工每割一刀煤，發(fā)推一次端頭：機頭250分后，機尾250分后。

4、泵站組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(四)運輸機崗：

1、運輸機司機：

小班平均分的0．8—1．O倍。

2、運輸機組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(五)膠帶崗：

1、膠帶輸送機司機：

小班平均分的0．8倍。

2、皮帶組：

副組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(六)全面性掘進崗：

1、給分后標準：

(1)給一架棚：500分后。

(2)給小腿一個：l50分后。

(3)運一根圓木：200分后。

(4)運一根舊有鋼梁：30分后。

(5)拉底按立方米排序。(根據(jù)煤或巖石減少或增加工分)

(6)干活零活根據(jù)當時條件和工作量給工分。

(七)電工崗：

1、老爹電工：

每天得分成本班平均分的0.9倍。

2、檢修電工：

副組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。

(八)綜合崗：

1、干部：隊干部崗位責任制(考核細則)

(1)隊長、書記就是本單位安全、教育、崗位價值、工程質(zhì)量管

理的第一責任者，負者全隊的日常工作。

(2)貫徹落實上級部門的各項法律法規(guī)，認真執(zhí)行三項制度，

用科學發(fā)展觀統(tǒng)率全局。

(3)技術(shù)員對技術(shù)、工程質(zhì)量工作負責管理，幫助黨政副職狠抓本

單位的安全管理工作。負責管理基本建設(shè)安全技術(shù)措施，策劃規(guī)程、措施的粟

吉全面落實。

(4)負責管理本單位的安全技術(shù)培訓工作，聯(lián)系辦理職工的操作證、

資格證等。

(5)隊干部(老爹班組長)每天三班非政府舉行班前會，及時表達、

貫徹落實上級各部門的政策法規(guī)，明確任務(wù)，全面落實責任。

(6)隊老爹班組長在施工現(xiàn)場非政府生產(chǎn)過程中，必須認真執(zhí)行“三

不生產(chǎn)"原則，按措施建議作業(yè)，不違章統(tǒng)一指揮。

(7)辨認出不安