徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（公司高層）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總經(jīng)理述職報(bào)告評定，評分范圍：0—120分CFB控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部

經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末經(jīng)營副總述職報(bào)告評定，評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部

生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末生產(chǎn)副總述職報(bào)告評定，評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部

總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益×100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師述職報(bào)告評定，評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部

總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率25%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率5%衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額×100%同上財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作方案20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部

總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（45%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤×(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（55%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）＞目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)范管理15%著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況20%確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃得到落實(shí)指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計(jì)劃是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行總經(jīng)理直接評價(jià)評分范圍：0—120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分；每超過1次，扣（）分人力資源部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫（工會(huì)）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄工會(huì)副主席崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1職工群眾性活動(dòng)干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 2計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3工會(huì)副主席崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1宣傳工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3企務(wù)公開落實(shí)率當(dāng)期已經(jīng)公開項(xiàng)數(shù)/應(yīng)公開的項(xiàng)數(shù)×100％100%每降低1%，扣（）分企務(wù)公開文件與材料記錄4合理化建議征集項(xiàng)數(shù)當(dāng)期要求征集的合理化建議項(xiàng)數(shù)（）項(xiàng)每減少1項(xiàng)，扣（）分合理化建議文件與記錄5合理化建議落實(shí)率當(dāng)期合理化建議落實(shí)數(shù)量/征集數(shù)量×100％100%每降低1%，扣（）分合理化建議文件與記錄6違章、違紀(jì)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成工會(huì)主席8部門各項(xiàng)管理制度建設(shè)的有效性各項(xiàng)制度建設(shè)的效果制度的建設(shè)科學(xué)、完備、合理，完全能適應(yīng)相應(yīng)的管理工作工會(huì)主席9職代會(huì)工作制度貫徹執(zhí)行情況職代會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃和組織實(shí)施工作的效果工作計(jì)劃性很強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定合理，工作無疏漏，各項(xiàng)制度按要求組織落實(shí)到位，完成出色工會(huì)主席10合理化建議工作的效果合理化建議組織工作的質(zhì)量和有效性合理化建議質(zhì)量高，效果明顯，能夠促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作工會(huì)主席11宣傳工作的效果宣傳工作的組織、形式和有效性宣傳工作形式新穎、內(nèi)容豐富、效果明顯工會(huì)主席職工群眾性活動(dòng)干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體3工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性（含臨時(shí)性）能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成工會(huì)主席4勞動(dòng)競賽工作的效果勞動(dòng)競賽組織工作的有效性和針對性競賽的內(nèi)容豐富且緊密結(jié)合公司實(shí)際，競賽效果好工會(huì)主席5群眾安全工作的效果群眾安全工作的組織和內(nèi)容的針對性、有效性群眾安全工作內(nèi)容緊密結(jié)合公司安全工作實(shí)際，效果良好工會(huì)主席6工余活動(dòng)組織工作的有效性組織職工工余活動(dòng)的效果組織工作非常有力，對企業(yè)和個(gè)人都有很大的幫助，受到了廣泛歡迎，達(dá)到預(yù)期效果工會(huì)主席7文體工作的效果文體工作的組織和和內(nèi)容的有效性文體工作形式新穎、內(nèi)容豐富、效果良好工會(huì)主席

計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%