烏蘇里江藥業(yè)設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門設(shè)備管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJ-ZL-001部門總目標：組織制定公司生產(chǎn)設(shè)備的維護及修理工作，組織公司大型設(shè)備的采購。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務(wù)指標101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標根據(jù)公司銷售預(yù)算目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301公司重大設(shè)備的采購工作10%公司設(shè)備的采購的成本與質(zhì)量生產(chǎn)副總根據(jù)采購?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評分根據(jù)采購?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評分302制定公司設(shè)備維修及檢查計劃并推動實施5%公司設(shè)備維修計劃的實施情況生產(chǎn)副總根據(jù)工作完成率及完成效果評分根據(jù)工作完成率及完成效果評分303公司正常設(shè)備故障排除的及時率5%公司正常設(shè)備故障排除的及時率生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分304非正常設(shè)備重大故障的發(fā)生率及投訴率10%非正常設(shè)備重大故障的發(fā)生率人力資源部120×（1－5×非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）120×（1－5×非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔審計部經(jīng)理績效考核表姓名部門審計部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJ-ZL-001部門總目標：組織制定公司內(nèi)部審計制度，并對各部門的預(yù)算支出進行審查。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核標準數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務(wù)指標101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標根據(jù)公司銷售預(yù)算目標客戶指標201暫不考核內(nèi)部運作指標301公司審計制度的建立與培訓(xùn)15%按公司需求制定公司審計制度并對各部門進行培訓(xùn)人力資源部根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分根據(jù)制度的建立情況以及培訓(xùn)效果給予打分302審計管理30%根據(jù)審計制度對公司的財務(wù)部以及其它部門進行審計管理，并定期向總經(jīng)理匯報總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分總經(jīng)理根據(jù)工作情況給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標401學(xué)習(xí)及提升能力5%不斷提高公司財務(wù)審計在公司經(jīng)營中的監(jiān)控作用人力資源部人力資源部