工程進(jìn)度管理

棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07二公司項目工程進(jìn)度管理制度目錄一、總則 1二、進(jìn)度計劃的編制與審批 1三、施工進(jìn)度計劃的實施 4棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07一、總則根據(jù)合同條款、工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，項目經(jīng)理組織項目部人員研究和確定目標(biāo)工期，在施工過程中分析影響工期的主要因素，采取措施確保工程項目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付，并處理好進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本之間的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、項目部具體實施，由各施工單位、計劃人員、調(diào)度人員參加的項目進(jìn)度管理體系。應(yīng)對項目進(jìn)度控制總目標(biāo)按實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解，并確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。分公司在對項目部實施進(jìn)度計劃管理時，隨工程進(jìn)展跟蹤檢查進(jìn)度計劃實施情況，對存在問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。本制度適用于二公司各工程項目。二、進(jìn)度計劃的編制與審批（一）、進(jìn)度計劃編制原則、符合實施性施工組織設(shè)計的要求，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；、確定指標(biāo)要堅持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實用性相結(jié)合；、對工期計劃要充分考慮各種不可預(yù)見因素對工程進(jìn)度的影響，留足保險系數(shù)，注意環(huán)境對施工可能造成的影響，盡量充分利用有利1棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07條件，統(tǒng)籌安排；、消除或減少工序之間的施工干擾，避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；、減少施工隊伍的搬遷及大型設(shè)備的調(diào)動；、卡死控制工程、重點工程的施工工期。（二）、進(jìn)度計劃編制的深度除按合同要求編制總進(jìn)度計劃外，項目部應(yīng)根據(jù)自身施工能力制定內(nèi)控進(jìn)度計劃，內(nèi)控計劃要按分部工程列項，指標(biāo)應(yīng)直接下達(dá)到施工管理人員及施工隊伍。（三）、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)、相關(guān)合同文件；、業(yè)主要求，社會影響；、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；、施工部署和主要施工方案。、主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力。、施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)及勞動生產(chǎn)率；、已建成同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（四）、施工進(jìn)度計劃編制內(nèi)容、編制說明；、施工進(jìn)度計劃橫道圖；、分段、分期、分部開工工程的開、竣工日期及重點里程碑項2棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07目的開始和結(jié)束時間，一般以管線、道路、橋梁、附屬工程等劃分；、資源需求量及供應(yīng)計劃；、風(fēng)險分析及控制措施；( 五)、項目部造價員配合項目總工根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制勞務(wù)計劃、主要材料計劃、預(yù)制件預(yù)制計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃等，項目經(jīng)理審批完成后上傳集團(tuán)公司信息系統(tǒng)， 并按照集團(tuán)公司信息系統(tǒng)流程審批。（六）、根據(jù)建設(shè)工程施工合同或協(xié)議要求， 由項目總工組織相關(guān)人員編制所承建工程的施工進(jìn)度計劃， 不得直接使用投標(biāo)時的施組計劃。施工進(jìn)度計劃屬施工組織設(shè)計內(nèi)容之一， 隨施工組織設(shè)計報送集團(tuán)公司和監(jiān)理、業(yè)主審批。工程進(jìn)度管理主控部門：項目經(jīng)理流程編號：zzszlq-2.0701員價造工總目項理經(jīng)目項統(tǒng)系息信主業(yè)、理監(jiān)

進(jìn)度計劃的編制與審批勞務(wù)計劃 預(yù)制件預(yù)制計劃主要材料計劃 機(jī)械設(shè)備需求計劃施工進(jìn)度計劃 施工組織設(shè)計審批審批審批3棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07三、施工進(jìn)度計劃的實施（一）、執(zhí)行進(jìn)度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，逐級進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體目標(biāo)的控制。周、旬、月計劃的編制由分段施工員負(fù)責(zé)，必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，項目總工匯總審核。月進(jìn)度計劃上報二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處， 并在集團(tuán)公司信息系統(tǒng)中填報。（二）、在實施進(jìn)度計劃過程控制中應(yīng)進(jìn)行以下工作：、跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；、分析計劃執(zhí)行的情況；、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；、明確進(jìn)度計劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實控制進(jìn)度措施；、進(jìn)度計劃的變更必須經(jīng)項目經(jīng)理審批通過。（三）、促進(jìn)進(jìn)度計劃完成的主要措施：、項目經(jīng)理部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進(jìn)度的“短板”，加快施工進(jìn)度；、有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；、抓住時機(jī)，適時組織大干活動；、建立獎罰機(jī)制，調(diào)動員工積極性。（四）、實行進(jìn)度計劃完成情況匯報制度， 項目部工程進(jìn)度實行周匯報制度，項目部實際進(jìn)度每周在集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行填報，以便分公司及時了解工程動態(tài)及管理情況。4棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07工程進(jìn)度管理施工進(jìn)度計劃的實施流程編號：zzszlq-2.0702施工進(jìn)度計劃的實施員工施 周進(jìn)度計劃執(zhí)行 旬進(jìn)度計劃執(zhí)行 月進(jìn)度計劃執(zhí)行段分進(jìn)度計劃工總目 匯總審核 信息系統(tǒng)填報項理經(jīng)副 審核產(chǎn)生四、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（一）、開工前，項目總工根據(jù)施工進(jìn)度總計劃制定相應(yīng)的檢查計劃，并根據(jù)檢查計劃組織項目部相應(yīng)人員進(jìn)行定期或不定期檢查。 要求每周必須有檢查對比，每月必須有檢查對比。（二）、檢查內(nèi)容、實際完成和累計完成工程量；、實際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；、工作時間的執(zhí)行情況；、控制工程和重點工程施工進(jìn)展情況；、進(jìn)度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況；（三）、實施檢查后，項目總工應(yīng)對檢查情況進(jìn)行分析，編制進(jìn)度分析報告，上報二公司生產(chǎn)副經(jīng)理處，其內(nèi)容包括：、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；、控制工程和重點工程施工進(jìn)展；5棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料；、進(jìn)度計劃在實施過程中出現(xiàn)的問題及原因分析；、進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全、成本等的影響情況；、計劃調(diào)整意見和對未來計劃進(jìn)度的影響。（四）、項目經(jīng)理依據(jù)檢查結(jié)果組織相應(yīng)人員對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（五）、調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)科學(xué)、合理，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)由項目總工、項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，在集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)中報審批，重點工程調(diào)整的進(jìn)度計劃由集團(tuán)公司質(zhì)安部審核，未經(jīng)集團(tuán)公司審批調(diào)整的進(jìn)度計劃不予認(rèn)可，在績效考核中按原上報進(jìn)度計劃為考核依據(jù)。（六）、當(dāng)月進(jìn)度比計劃滯后超過7天或甲方向分公司投訴進(jìn)度不能滿足要求的，項目部當(dāng)月進(jìn)度績效考核為零分。總進(jìn)度計劃中關(guān)鍵節(jié)點為集團(tuán)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追究項目經(jīng)理、項目總工、施工員責(zé)任，給予調(diào)離或降職處理。6棗莊市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07路橋二分公司工程進(jìn)度計劃檢查情況表工程名稱施工