工程管理的個(gè)人工作總結(jié)（5篇）

第第頁工程管理的個(gè)人工作總結(jié)（5篇）工程管理的個(gè)人工作總結(jié)1

XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在缺乏之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中連續(xù)完善和改良。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與掌握程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測(cè)與掌握程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置的掌握程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改良及訂正和預(yù)防措施掌握程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有打算地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)打算。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地熟悉到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃掩蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)幫助項(xiàng)目完成工程的前期預(yù)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度到達(dá)了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。

7、完成了年初打算的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并催促實(shí)施整改措施。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審打算要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。

二、存在的缺乏或需進(jìn)行改良之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)消失了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表如今項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、XX年的工作準(zhǔn)備：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。XX年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)打算實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有打算地開展qc小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和關(guān)心各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事力量和效率。

工程管理的個(gè)人工作總結(jié)2

在兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作布滿信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達(dá)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)?

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)本錢的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：

〔一〕投標(biāo)簽約階段

〔二〕施工預(yù)備階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

〔五〕售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預(yù)備階段：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

〔1〕工期打算的制定

〔2〕施工管理制度的制定

〔3〕平安管理制度的制定。

4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的改變要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的掌握：對(duì)以前的施工進(jìn)度打算進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)施施工打算。

施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。

2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達(dá)我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的看法，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問把握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工打算，主要對(duì)施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的看法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

〔一〕事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量掌握，其掌握重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。

工程管理的個(gè)人工作總結(jié)3

20XX年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和詳細(xì)支配下，一號(hào)樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的'目標(biāo)。特殊是5、12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，主動(dòng)送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)心情，實(shí)行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程冗雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了很多新課題。根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有許多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項(xiàng)目部召開特地會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方、處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力氣的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，實(shí)行西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，連接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

依據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特別狀況，堅(jiān)持參與例會(huì)，傾聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，準(zhǔn)時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)留意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置力量。在內(nèi)部協(xié)作中，堅(jiān)持一盤棋思想，準(zhǔn)時(shí)為材料部供應(yīng)材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿意進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，主動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào)、不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問題的處理看法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)身，從削減宏觀耗費(fèi)動(dòng)身，秉公辦事，削減誤會(huì)，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的協(xié)作上，也實(shí)行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營(yíng)造良好的管理氣氛作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶著下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測(cè)跟蹤

組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

汛期工序支配

交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

出入口支配及總平面布局;

二期方案與一期施工的預(yù)支配

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整支配及東段支護(hù)工程方案

用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

臨街平安防護(hù)方案

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓詳情，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深化一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新狀況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。準(zhǔn)時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，查找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消退工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說，工程中的詳情問題，大量的消失在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的詳情問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項(xiàng)協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊急時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度由于買不來鋼材半停工，項(xiàng)目部主動(dòng)想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，催促施工單位準(zhǔn)時(shí)制定通病防治打算，根據(jù)分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在平安管理上，要求鐵心腸，不讓步，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有根據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)看法，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)詳細(xì)問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、本錢意識(shí)、質(zhì)量平安意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理力量。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置力量。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，把握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、協(xié)作多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶著工程部同志，制定掌握要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。留意訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增添了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用處不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀緣由，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。經(jīng)常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡(jiǎn)記以后才能連續(xù)入睡。利用博客形式準(zhǔn)時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培育自己。

工程管理的個(gè)人工作總結(jié)4

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬支配擔(dān)當(dāng)工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細(xì)學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，平常利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的關(guān)心下，比較圓滿的完成了我所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量等方面都有了肯定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：

①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被支配到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理學(xué)問，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的關(guān)心下，克服了技術(shù)上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)消失的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上到達(dá)了甲方對(duì)平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往呂梁。

全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊急

④前期歷史遺留問題冗雜等緣由，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對(duì)可能消失的困難估量缺乏，也應(yīng)承當(dāng)肯定的責(zé)任。

直到9月10日換上汾陽工隊(duì)工程才開頭正式施工，汾陽工隊(duì)人員素養(yǎng)較好易于管理，技術(shù)方面略顯缺乏，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力關(guān)心下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動(dòng)協(xié)調(diào)由于交叉施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務(wù)差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，主動(dòng)協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方打算進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)峻性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問題的性格，提前做好了思想預(yù)備，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀看了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)意料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情異樣興奮，講解并描述了公司前期人員施工不得力，看法不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異樣緊急，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的看法耐煩溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開頭漸漸進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報(bào)：

1、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開頭局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工，在正常狀況下估計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。

2、工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅(jiān)固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準(zhǔn)時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違背規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3、工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采納滿粘法，發(fā)覺采納點(diǎn)粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。

②發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了訂正和耐煩勸說指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。

⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動(dòng)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，根據(jù)施工狀況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實(shí)際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無理罰款威逼等陰險(xiǎn)手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，看法頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品愛護(hù)，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)！

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問題，三個(gè)工地狀況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1、施工隊(duì)伍的選擇

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，湖北四川工隊(duì)大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的看法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍。

2、施工前的預(yù)備

①具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

②公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。

③具體全面的施工技術(shù)交底。

3、為了保障工程平安質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

三、展望將來，信任自己會(huì)做的更好，飛的更高！

1、連續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的平安監(jiān)管力度。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的隱患和問題，仔細(xì)進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。

2、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采納點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗(yàn)收確保墻外表平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3、定期對(duì)工人進(jìn)行平安、質(zhì)量上的講解溝通，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠沉著應(yīng)對(duì)工作中的很多問題。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服缺乏、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐，和公司同呼吸，共命運(yùn)，制造輝煌絢爛的明天！

工程管理的個(gè)人工作總結(jié)5

對(duì)于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來說，個(gè)人認(rèn)為第一應(yīng)當(dāng)去施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊，所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的同學(xué)，盼望對(duì)你們有用。

施工支配:

1、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時(shí)間，嚴(yán)格按出工