高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)題庫綜合模擬題附答案

高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)題庫綜合模擬題附答案

大題（共10題）一、森旺股份有限公司（以下簡稱“森旺”或“公司”）成立于2000年，是一家在我國南方地區(qū)從事水果零售的連鎖企業(yè)，公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式銷售給消費(fèi)者。森旺旗下經(jīng)營“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個品牌系列。其中“優(yōu)旺”主要面向中高端消費(fèi)群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務(wù)宴會果盤、3千米內(nèi)1小時送達(dá)等特色商品和服務(wù)；“捷旺”主打“好吃不貴”，通過規(guī)?；少徔刂瞥杀?，面向大眾市場平價銷售，但保證水果新鮮。要求：根據(jù)上述資料，指出“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個品牌系列的經(jīng)營分別屬于哪種經(jīng)營戰(zhàn)略，簡要說明理由，指出實(shí)施該戰(zhàn)略的適用條件?！敬鸢浮慷?、某公司按照財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。關(guān)于控制目標(biāo)摘要如下：會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分析、判斷該公司董事會會議形成的決議中，關(guān)于控制目標(biāo)有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。【答案】（1）內(nèi)部控制目標(biāo)定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制目標(biāo)不僅包括合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，還包括財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)、提高經(jīng)營效率和效果目標(biāo)、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。（2）確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險控制在可承受度范圍內(nèi)?；颍簝?nèi)部控制不能完全消除企業(yè)面臨的全部風(fēng)險。三、2020年1月1日，某公司為規(guī)避所持有纖維板的公允價值變動風(fēng)險，決定在期貨市場上建立套期保值頭寸，并指定期貨合約X為2020年上半年纖維板價格變化引起的公允價值變動風(fēng)險的套期。期貨合約X的標(biāo)的資產(chǎn)與被套期項(xiàng)目纖維板在數(shù)量、質(zhì)次、價格變動和產(chǎn)地方面相同。2020年1月1日，期貨合約X的公允價值為零，被套期項(xiàng)目（纖維板）的成本為800萬元，未計提跌價準(zhǔn)備，公允價值為850萬元。2020年6月30日，期貨合約X的公允價值上漲了100萬元，纖維板的公允價值下降了100萬元。當(dāng)日，該公司將纖維板出售，并將期貨合約X結(jié)算。假定該公司評估認(rèn)定該套期完全有效。不考慮期貨合約的時間價值、商品銷售相關(guān)的增值稅及其他因素。要求：編制該公司的相關(guān)會計分錄?！敬鸢浮克?、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急的是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問題。董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進(jìn)一步加劇。董事丙：鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。要充分調(diào)動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。董事?。寒?dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實(shí)施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。獨(dú)立董事：公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事丙的發(fā)言信息中，以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式？【答案】以往是指揮型，需要轉(zhuǎn)為合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式。五、A上市公司于2018年8月30日通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股對B企業(yè)進(jìn)行合并，取得B企業(yè)100％股權(quán)。假定不考慮所得稅影響。有關(guān)資料如下：（1）合并前A公司股本2000萬元，B企業(yè)股本1500萬元。A公司、B企業(yè)普通股的面值均為1元/股。A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值總額2億元，B企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值總額6億元。（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允價值為15元/股，B企業(yè)普通股當(dāng)日的公允價值為30元/股。（3）2018年8月30日，A公司通過定向增發(fā)本企業(yè)普通股，以2股換1股的比例自B企業(yè)原股東處取得了B企業(yè)的全部股權(quán)。（4）2018年8月30日，A公司除非流動資產(chǎn)公允價值較賬面價值高5000萬元以外，其他資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目的公允價值與其賬面價值相同。（5）假定A公司與B企業(yè)在合并前不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（6）B企業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)合并凈利潤2000萬元，2018年A公司與B企業(yè)形成的主體實(shí)現(xiàn)合并凈利潤為8000萬元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企業(yè)發(fā)行在外的普通股股數(shù)未發(fā)生變化。1、從會計角度判斷該企業(yè)合并中的購買方和被購買方。簡要說明理由。2、確定該項(xiàng)合并中購買方的合并成本。3、計算合并商譽(yù)。4、計算購買日的合并財務(wù)報表中普通股的股數(shù)。5、計算合并報表中2018年基本每股收益以及比較報表中2017年的基本每股收益?！敬鸢浮苛?、為認(rèn)真貫徹落實(shí)財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，在境內(nèi)外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。請在座各位務(wù)必高度重視，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由董事長任組長，本人擔(dān)任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作。財務(wù)總監(jiān)：隨著多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，本公司業(yè)務(wù)已涵蓋制造、能源、金融、房地產(chǎn)四大板塊。建議根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的18項(xiàng)應(yīng)用指引，將上述四大業(yè)務(wù)板塊已有的管理制度與18項(xiàng)應(yīng)用指引逐一對標(biāo)，滿足相應(yīng)的控制要求。鑒于公司經(jīng)營管理任務(wù)繁重，對18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇。投資總監(jiān)：財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)投資行為作了嚴(yán)格規(guī)范。但考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機(jī)會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導(dǎo)致投資機(jī)會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實(shí)施。審計委員會主席：根據(jù)監(jiān)管部門要求，經(jīng)理層應(yīng)出具內(nèi)部控制自我評價報告并聘請會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計。鑒于負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表審計的會計師事務(wù)所熟悉本公司業(yè)務(wù)流程，且具備良好的專業(yè)能力，可以考慮將內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計工作一并委托該所完成。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。要求：【答案】1.董事長的“將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)”的觀點(diǎn)不當(dāng)。（1分）理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（1分）或：內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合規(guī)，資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。（1分）評分說明：上述5目標(biāo)，缺少任何一項(xiàng)均不得分。2.總經(jīng)理的“授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施的全部工作”的觀點(diǎn)不當(dāng)。（1分）理由：內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與（或：需要企業(yè)全體員工共同參與）并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，而非僅僅一個財務(wù)部就能完成此項(xiàng)工作。（1分）3.財務(wù)總監(jiān)的“18項(xiàng)應(yīng)用指引沒有涵蓋的業(yè)務(wù)不納入公司內(nèi)部控制體系建設(shè)范疇”的觀點(diǎn)不當(dāng)。（1分）理由：不符合全面性（0.5分）和重要性（0.5分）原則?；颍浩髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，針對所有重要業(yè)務(wù)或事項(xiàng)實(shí)施控制，不僅僅局限于18項(xiàng)應(yīng)用指引涵蓋的業(yè)務(wù)。（1分）4.投資總監(jiān)的“建議簡化投資審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批七、（2013年）2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮渴袌霾拷?jīng)理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型；或：擴(kuò)展型]戰(zhàn)略。（1.5分）生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持性；或：防守型]戰(zhàn)略。（1.5分）八、甲公司系在上海證券交易所上市的公司，注冊會計師在對甲公司2018年財務(wù)報表進(jìn)行審計時，關(guān)注到甲公司2018年度有關(guān)金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)及會計處理：（1）2018年3月1日，甲公司在綜合考量自身目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外環(huán)境因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需購入的某種原料的價格將在未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)處于增長的狀態(tài)。對此甲公司決定對6個月后需要購入的該原料采用賣出套期保值的方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂正式協(xié)議。（2）甲公司管理層認(rèn)為，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到風(fēng)險，而經(jīng)營中的風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是多樣的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。公司應(yīng)綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具的特點(diǎn)、套期保值效果以及成本因素。選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強(qiáng)、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。（3）甲集團(tuán)總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會計師負(fù)責(zé)會計核算、財務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量，提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會計師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。（4）甲公司有一項(xiàng)支付固定利息、收取浮動利息的互換合同，擬將其用于對該公司所發(fā)行的浮動利率債券進(jìn)行套期。該互換合同的剩余期限為10年，而債券的剩余期限為5年。在這種情況下，甲公司將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（5）甲公司發(fā)行了名義金額為人民幣100元的優(yōu)先股，合同規(guī)定，甲公司在4年后將優(yōu)先股強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)股價格為轉(zhuǎn)股日前一工作日的該普通股市價。甲公司應(yīng)將其發(fā)行的優(yōu)先股劃分為權(quán)益工具。假定不考慮其他影響因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用套期保值方式是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，請說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），判斷甲公司管理層的觀點(diǎn)是否正確；如不正確，請說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），判斷甲公司的決議是否正確，如不正確，請說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司的處理是否正確并說明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，請說明正確的會計處理?！敬鸢浮?.甲公司采用套期保值的方式不恰當(dāng)。（0.5分）理由：賣出套期保值是為了回避價格下跌的風(fēng)險，買入套期保值是為了回避價格上漲的風(fēng)險。（1分）2.甲公司管理層的觀點(diǎn)不正確。（0.5分）理由：套期保值工具包括即期合約不正確。即期合約是現(xiàn)在就進(jìn)行買賣交易的合約，不能作為套期保值的工具。套期保值的工具包括遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、期貨、互換以及各種組合型衍生品。（2分）3.甲公司的決議不正確。（0.5分）理由：套期保值業(yè)務(wù)中的重大決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。（1分）4.甲公司的處理不正確。（0.5分）理由：企業(yè)可以將套期工具的一定比例指定為套期工具，但不可以將套期工具剩余期限內(nèi)某一時段的公允價值變動部分指定為套期工具，因此在這種情況下，甲公司不能將該互換合同剩余期限中某5年的互換合同公允價值變動指定為套期工具。（2分）5.甲公司的會計處理不正確。（0.5分）正確的會計處理：應(yīng)劃分為金融負(fù)債，該優(yōu)先股的轉(zhuǎn)股價格是變動的，未來須交付的普通股數(shù)量也是可變的，實(shí)質(zhì)可視作甲公司將在4年后使用自身普通股并按其市價履行支付優(yōu)先股每股人民幣100元的義務(wù)，因此甲公司應(yīng)將其發(fā)行的強(qiáng)制可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股整體確認(rèn)為一項(xiàng)金融負(fù)債。（1.5分）九、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認(rèn)可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權(quán)益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬元，均為長期負(fù)債；目前公司持有的超過營運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的EV/EBITDA?！敬鸢浮縀V/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48一十、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A兒司的控制權(quán)；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準(zhǔn)備80萬元。甲公司與B公司各位獨(dú)立的納稅主體，適用的