總經理年會發(fā)言稿15篇

總經理年會發(fā)言稿15篇總經理年會發(fā)言稿1

各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的慶賀！

回顧過去的20xx年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成果。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司呈現出團結一心、主動向上、高效務實的良好工作氣氛，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也漸漸提高。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。市場營銷也將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的進展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固紅秋集團在電控行業(yè)中領先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場進展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而把握更多市場競爭的主動權。對此，我們紅秋人充滿了信念！

在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品質量完善、銷售及售后服務體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利增漲點。

同時，我們要漸漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我信任20xx年，在秦董事長的正確領導和我們全體員

工的共同努力下，肯定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！

最終，再次慶賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家美好、新春開心！馬上有錢。

感謝！

大連紅秋電控設備有限公司

年月日

總經理年會發(fā)言稿2

各位來賓、各位同仁們：

大家好！

在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的慶賀！回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成果。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司呈現出團結一心、主動向上、高效務實的良好工作氣氛，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也漸漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxx公司依舊獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是xx_萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的“xxxxxxxx_〞的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。xxxx子公司，xxxx_的新廠房建設工程進展的一切順利，這是xxxx_進展歷程中的一個重要里程碑，每位xxxx人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxx_也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的進展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xxxx在國內行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場進展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而把握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信念！

公司管理方面，我們要持續(xù)仔細貫徹并落實“xxxxxxxxxx〞的管理方針，即肯定要實現崗前技能培訓的目標、實現詳情化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司研發(fā)出的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。

同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個在xxxx_行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對漸漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我信任20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxxx肯定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章！

最終，再次慶賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家美好、新春開心！感謝！

總經理年會發(fā)言稿3

敬重的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

今日，我們團聚一堂，共同回顧我們拼搏奮斗的20xx年！首先我謹代表公司全體同仁，向參與年會的各位表示誠心的感謝與強烈的歡迎！感謝敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁；感謝長期在幕后為公司的進展事業(yè)悄悄奉獻的全部家屬；正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，XXX才能不懼艱險，一路前行。

在我們慶祝的當下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20xx年，對于我們公司來說，是新的起點，是疾風驟雨的一年，是艱苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索〞，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團結一致、優(yōu)秀的隊伍，我信任，今日的挫折必將成為將來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下迎風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅決地邁過了20xx年。

20xx年是困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，在新的一年中XXX本著攜手共進，創(chuàng)新雙贏的經營理念，打造學習型的優(yōu)秀團隊，我們堅信沒有完善的個人，只有完善的團隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

最終，誠心祝福各位同仁們一切順利、身體健康！

總經理年會發(fā)言稿4

敬重的各位領導、各位同仁大家好：

時光荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，××店在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售n萬元，毛利額達n萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適合的促銷計劃，力爭銷售到達預期目標，我還會著重以下幾項工作：

一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣揚

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝〞這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或修理商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳設與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金選購，新品上的快且價格又比我們廉價，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想潔凈干凈的購物環(huán)境，親切友好的服務看法，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將詳情做的更細更好。將每個周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳設方面，要求員工一律按陳設的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴峻的經濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源〞和如何“節(jié)流〞的問題，我認為，“開源〞主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節(jié)流〞的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名一般員工，都可以從身邊的詳情小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)省。公司應當提倡全部員工節(jié)省的習慣，營造一種降低本錢的氣氛。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)省工作：

(一)：有效掌握人員費用，掌握沒必要的員工加班，削減加班費的支出。

(二)：對于水電費用，采納節(jié)省原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎上削減照明的日光燈，掌握好空調的開放時間和溫度。

(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的選購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親自制作，以節(jié)省費用。

(五)：避開不合理損耗，依據商品的特質來避開不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避開更大的損失。

總之，堅持“開源節(jié)流〞的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

總經理年會發(fā)言稿5

各位同仁、各位商界朋友，

很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經受的點點滴滴；剛剛xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在xx董事長和xx的指示和關心下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部總經理向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總經理和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們如今的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司將來的進展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1〕銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品〔箱體、玻璃、外殼等〕、國際貿易〔燃氣熱水器、烤爐等〕、oem〔電壓力鍋等〕、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%；

2〕營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而到達質的改變；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧〞，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧〞不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化〞或者說“圖霸業(yè)〞。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在這里，我借xx董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該承當的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢〞；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經銷商實現完善對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成果，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和協作表示感謝！

三、公司將來的營銷方向和重點：

談到營銷或許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個特別冗雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡潔的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛剛xx經理也明確了，公司將來的進展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的進展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌〔方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等〕和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：

一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做！因為市場的需求是特別巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

其二、我們并不肯定非要實行其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內，假如我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛剛陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來xx品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把xx的“用愛創(chuàng)造生活〞的設立理念變?yōu)楝F實，讓xx的“愛〞理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的著名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。

當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增添營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？如今全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內將建近20座核電站，這意味著什么？將來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必需對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀進展！明年我們首先是穩(wěn)固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當的自主化。簡潔的說就是三個一工程：一穩(wěn)固、一重點、一保持。

以上就是今日我和共享的一些內容，感謝大家！

總經理年會發(fā)言稿6

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

首先，我謹代表xx有限公司，xx國際珠寶及xx珠寶有限公司向到會的嘉賓表示強烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

原來公司寫字樓給我預備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那并缺乏以表達我的內心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領導，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

過去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最困難的一年，公司在零售業(yè)務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發(fā)業(yè)務也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到特別痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。

但是，假如你們問我，我失去信念嗎？那么，我告知大家，我從來沒有丟掉過信念！恰恰相反，我深信，正是我們所經受的一切磨難，讓我們學會如何變得更加頑強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經受的失敗，讓我們學會了將來如何更勝利。

從我x歲寫出自己的第一個x年計劃以來，我經受了很多次的失敗，做了很多次錯誤的決定，但是，我自豪的告知大家，我們做對了一件事。那就是，我們從每一次經受中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當時的一個想法，變成了如今銷售額上億的公司。

所以，雖然經受金融危機，只要我們的信念還在，我們的團結還在，我們?yōu)樯鐣峁﹥?yōu)質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不信任，我們的明天會更美妙。

總經理年會發(fā)言稿7

敬重的各位領導、友愛的同事、員工們：

大家好：

20年悄然而去，20年已然開啟，從年月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的協作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

20年基本全年在項目上，通過項目現場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現場深化和本項目的冗雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場許多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒準時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要準時與項目總包方工種溝通聯系，加強協作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工預備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中準時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料準時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范掌握好質量與結構的安全至關重要，尤其掌握對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來仔細工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求掌握好工程質量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20年度工作總結和20年度工作準備。

通過項目得到的閱歷和收獲：通過在項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲

(一)公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟識和學習，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

通過項目發(fā)覺自身存在的缺乏與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)學問，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的本錢掌握沒有做到心中有數，對材料的掌握沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20年工作中存在的缺乏，為了新一年更好的工作，20年突出做好以下幾個方面的工作準備：

(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學問，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和主動性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和協作力、維護公司的形象，調整工作思路。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

總經理年會發(fā)言稿8

敬重的各位來賓、各位同仁：

大家好！

今日很高興大家能夠團聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)將來的進展之路，受的托付，如今我代表片區(qū)總經理協會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個互相溝通，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會進展并在各自工作崗位中悄悄奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最真誠的問候和誠心的祝愿，祝福大家身體健康、家庭美好、事業(yè)蒸蒸日上！今日是協會一年一度的年度盛會，本著互相溝通、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家共享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特殊是給出珍貴意見。

XX年是實施規(guī)劃，大力進展現代服務業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對酒店業(yè)來說，有許多機遇，同時也面臨許多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力；另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)省反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，一般的接待一律執(zhí)行的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的缺乏，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防答應證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們主動與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1、經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流淌資金；

2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，信任在座的各位都不可思議；

3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感；如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

4、堅持“以人為本〞的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增添他們對酒店的歸屬感；

5、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S〞管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件缺乏軟件彌補，努力貫徹“我專心服務，你放心消費。〞的服務理念，加大服務質量的提升；

6、成立特地的物資供應部，制定周期計劃性的選購制度，加強物料管理與本錢掌握，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門選購物品必需按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場選購；通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店最終止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營本錢也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的期望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些冗雜，有幾分疲乏的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。〞對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永久保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的'起點，一句話就是“革命尚未勝利，同志仍需努力〞。

最終，給會長提個小的建議，就是期望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要常常走動并互相溝通才能更好的在實踐中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出珍貴意見，感謝大家！

總經理年會發(fā)言稿9

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好！

很高興能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經受的點點滴滴；剛剛陳設總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經理的指示和關心下，公司發(fā)生的巨大改變和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝！

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起共享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個特別美麗的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們如今的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成果單，而且在銷售模式和公司將來的營銷方

向上做了重大的變動和明確，為公司將來的進展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家共享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1〕銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品〔箱體、玻璃、外殼等〕、國際貿易〔燃氣熱水器、烤爐等〕、OEM〔電壓力鍋等〕、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷售占50%；

2〕營銷模式：

由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而到達質的改變；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧〞，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧〞不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化〞或者說“圖霸業(yè)〞。

二、一年來營銷方面的工作總結；

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該承當的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失

去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢〞；在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經銷商實現完善對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經普及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到如今每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關心；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成果，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和協作表示感謝！

總經理年會發(fā)言稿10

敬重的各位領導，股東們，各位友愛的實超人們：

大家晚上好！在這里我特別感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培育，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是給予了我巨大的責任。

今日我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很興奮，同時也很有信念帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型〞的實訓室品牌！建立“嚴格高效，擅長思索，團結互助，溝通理解，主動主動，樂觀向上〞的團隊優(yōu)良作風！到達“提高素養(yǎng)，提升技能。我們的實訓我做主〞的宗旨！共同把實訓室管理好、進展好。

在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人嚴肅承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，主動努力工作，仔細履行副總經理的職責，仔細學習專業(yè)學問讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“專心服務，平價周到〞的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個特別高的消息！我信任，我們的合作與溝通是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。最終，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、歡樂、萬事如意。感謝大家！

總經理年會發(fā)言稿11

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

20xx年已經過去，回首公司這x年來的進展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今日，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，許多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的進展！

20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙于許多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面?。?/p>

能取得今日這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私奉獻，也感謝全部的員工對我的支持和信任。許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢！

感謝大家！不過今日我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)覺缺乏，因為每一寸的缺乏正是我們公司能進步的空間！

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項指令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)覺了一些缺乏，主要的問題就是在各部門協同作戰(zhàn)完成任務時協作的不太默契，就是因為這個緣由屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很杰出的完成，而一到各部門協同作戰(zhàn)時就出現問題了呢？

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！

我們都知道xx裝飾公司是我們全部xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡潔點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何狀況下，都要以xx大局為重，精誠團結，親密協作！

請各部門負責人和當事人留意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，堅固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎！

我們公司將來的目標是：xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌！xx將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌！

這表達了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人進展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更寬闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代進展潮流給予xx人的神圣使命。

“xx在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌！xx裝飾將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌！〞是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的進展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊急的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進??！我們需要更多的學習，增加學問儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇進展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！

最終祝在座的各位同事新年歡樂，羊年大吉！

感謝大家！

總經理年會發(fā)言稿12

各公司同事、各位同仁們：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新。在20xxx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的慶賀！回顧即將過去的20xxx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成果。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司呈現出團結一心、主動向上、高效務實的良好工作氣氛，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也漸漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxx公司依舊獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是_到_月，短信銷售量出現一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xxx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xxx所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xxx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網絡營銷和工作網站優(yōu)化也即將在20xxx年全面運營，這不僅將為公司的進展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場進展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而把握更多市場競爭的主動權。對此，我對xxx人充滿了信念！

公司管理方面，我們要持續(xù)仔細貫徹并落實體制加人制的管理方針，即肯定要實現崗前技能培訓的目標、實現詳情化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將20xxx年公司引進的新產品在20xxx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。

同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對漸漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我信任20xxx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，肯定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

最終，再次慶賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家美好、新春開心！馬上有錢。

感謝！

總經理年會發(fā)言稿13

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！

火樹銀花，歲月流金伴隨著世紀第一個十年的奮斗激昂，我們共同迎來了一個擁有無限向往的XX年，值此之際，我代表大酒店全體員工向長期關懷、幫助和支持我們的上級領導、各級行政主管部門、社會各界朋友、各位同仁表示誠心的感謝。在這片熱土上，在社會各界人士的關心與支持下，在以劉總為核心的頑強領導下，歷經風雨，大酒店于XX年底開業(yè)了。開業(yè)以來，我們本著“團結、拼搏、創(chuàng)新、務實〞的企業(yè)精神、“不求最大、爭創(chuàng)最好〞的經營理念、“來賓至上、服務第一〞的服務宗旨，以其不斷改良的硬件設施，優(yōu)質的管理服務和先進的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，奠定了在飯店中的地位?；厥讁l歷程，一路凱歌，一路風塵yl人以其昂揚的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有特色的進展道路，得到了社會各界的認可，并獲得了同行的認可并獲得“綠色餐飲企業(yè)〞，等多項榮譽稱號，在工作中，我店以過硬的設備設施、完善的服務項目、良好的服務質量、先進的管理理，為酒店進一步進展拉開了序幕值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛苦了〞為了打造精品商務型酒店，也為了顧客吃的放心特在農場大量飼養(yǎng)驢、牛、羊、雞、鴨、鵝供酒店宰殺，自開業(yè)以來，我們對唱廳進了全面裝修改造，豐富來店客人夜晚生活，加強職能管理，轉變經營理念。首先，我們成立了質檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個節(jié)能小組，狠抓酒店服務質量、經營本錢、安全生產、衛(wèi)生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網站，實施網上促銷，同時成立了一系列促銷團體。如客戶服務部、婚慶禮儀部等；演講

展望將來，大酒店繼續(xù)以打造精品酒店為己任，進一步提高我店內外環(huán)境，以優(yōu)質的服務、全新的面貌，笑迎四海來賓，全心全意為顧客服務！期望社會各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持期望各位員工在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚中亞人的精神，為人家美妙的明天而奮斗。

總經理年會發(fā)言稿14

各位領導、各位同：

大家好！轉瞬間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步進展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們相互幫助、相互指教、共同探討，開心地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成果，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會