三兄刀具公司工程開(kāi)發(fā)部管理制度

三兄刀具公司工程開(kāi)發(fā)部管理制度一、目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范三兄刀具公司工程開(kāi)發(fā)部的管理，保證工程開(kāi)發(fā)部的正常運(yùn)營(yíng)和順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。本制度適用于工程開(kāi)發(fā)部的所有人員和相關(guān)工作。二、組織架構(gòu)工程開(kāi)發(fā)部設(shè)有部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師等職務(wù)。部門主管:部門主管對(duì)工程開(kāi)發(fā)部的日常工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他/她將確保工程開(kāi)發(fā)部的高效運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)的順利達(dá)成，以及員工的福利、福利和職業(yè)發(fā)展。技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程開(kāi)發(fā)部的技術(shù)核心，負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織、管理和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成、達(dá)到質(zhì)量要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程開(kāi)發(fā)部的項(xiàng)目管理者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和執(zhí)行。工程師:工程師是工程開(kāi)發(fā)部的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持。三、工作流程項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)由技術(shù)負(fù)責(zé)人向部門主管提出。部門主管對(duì)提出的申報(bào)進(jìn)行審批。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)獲得批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)需要提交項(xiàng)目計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等資料，并經(jīng)部門主管審批后正式立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)之后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)任務(wù)，按照任務(wù)要求進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，需要及時(shí)錄入進(jìn)度及質(zhì)量等數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管控。如有項(xiàng)目變更，需要重新進(jìn)行立項(xiàng)和審批。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施完成后，需進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收以及與客戶進(jìn)行外部驗(yàn)收，確保項(xiàng)目能夠滿足需求。四、工作要求工作時(shí)間工程開(kāi)發(fā)部實(shí)行彈性工作制，在保證工作完成的前提下，員工可以自由選擇工作時(shí)間。工作紀(jì)律工程開(kāi)發(fā)部員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)工作紀(jì)律，包括工作時(shí)間、工作內(nèi)容、保密責(zé)任、安全規(guī)定等。不得擅自離職、泄露機(jī)密信息等行為。如違反工作紀(jì)律，將接受公司相關(guān)紀(jì)律處分。工作效率與質(zhì)量工程開(kāi)發(fā)部員工應(yīng)保證在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按時(shí)交付高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)為了提高員工自身的能力，工程開(kāi)發(fā)部將提供必要的崗位培訓(xùn)和各種進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)員工在技能層面上不斷成長(zhǎng)。五、工作安排工作量工程開(kāi)發(fā)部員工工作量由部門主管根據(jù)項(xiàng)目情況按季度確定，每季度末會(huì)對(duì)員工完成的任務(wù)進(jìn)行逐一評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將會(huì)在新一季度工作任務(wù)量的分配中被考慮。工作計(jì)劃工程開(kāi)發(fā)部員工需要每日制定工作計(jì)劃，并于下一工作日上班時(shí)更新工作計(jì)劃。同時(shí)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處要求員工進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)和問(wèn)題反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目問(wèn)題。工作報(bào)告工程開(kāi)發(fā)部員工需要于每周五提交一份周工作報(bào)告，由部門主管進(jìn)行審核。六、獎(jiǎng)懲機(jī)制為了激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任感，同時(shí)也為了維護(hù)公司整體的穩(wěn)定、并且能夠提升員工的工作績(jī)效，工程開(kāi)發(fā)部設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。具體機(jī)制如下：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。處罰機(jī)制：違反公司紀(jì)律行為的懲罰：如遲到、早退、缺勤等；不按規(guī)定完成工作任務(wù)的懲罰。七、附則本制度的最終