供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化演示文稿

供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化演示文稿當(dāng)前第1頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化當(dāng)前第2頁\共有71頁\編于星期四\19點第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化本章重點理論與問題

作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。

本章圍繞這個主題，詳細(xì)討論供應(yīng)鏈的構(gòu)造中的各種問題。首先探討構(gòu)建供應(yīng)鏈的體系，了解構(gòu)建一個供應(yīng)鏈需要涉及的范圍。然后討論供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的主要原則、采取的相關(guān)策略、理清供應(yīng)鏈設(shè)計中的相關(guān)問題。在介紹供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型時，重點討論了幾種供應(yīng)鏈體系拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)以及不同企業(yè)扮演的角色，最后簡單討論了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重構(gòu)及優(yōu)化問題。當(dāng)前第3頁\共有71頁\編于星期四\19點第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化當(dāng)前第4頁\共有71頁\編于星期四\19點第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等方面的內(nèi)容，是一個龐大而復(fù)雜的工程，也是十分重要的內(nèi)容。當(dāng)前第5頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流中心選址問題的決策模型

快速響應(yīng)的物流模式基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作管理

生產(chǎn)與計劃供應(yīng)鏈延遲點、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、CrossDock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計劃控制供應(yīng)鏈運行機制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供應(yīng)鏈中樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測倉儲管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計劃與控制Pull響應(yīng)速度運行機制

物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理組織模型

主客體分析組織設(shè)計、績效評價與激勵機制當(dāng)前第6頁\共有71頁\編于星期四\19點1、供應(yīng)鏈管理的組織模型分析主客體關(guān)系設(shè)計出恰當(dāng)?shù)闹骺腕w責(zé)任、義務(wù)及利益完成組織設(shè)計，支持主客體關(guān)系的運作2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運作與管理核心問題是能否將所有企業(yè)的生產(chǎn)過程實現(xiàn)同步運作，最大限度地減少由于不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的停頓、等待、過量生產(chǎn)或者缺貨等方面的問題。因此，構(gòu)建的問題之一就是如何構(gòu)造適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)當(dāng)前第7頁\共有71頁\編于星期四\19點3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理與同步制造響應(yīng)的是供應(yīng)鏈條件下的物流組織模式其目標(biāo)是如何尋找最佳的物流管理模式，使整個供應(yīng)鏈上的物流運作能夠準(zhǔn)確地響應(yīng)各種需求4、基于供應(yīng)鏈的的信息支持系統(tǒng)當(dāng)前第8頁\共有71頁\編于星期四\19點

第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計的原則自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性原則集優(yōu)原則（互補性原則）協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性（不確定性）原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則當(dāng)前第9頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結(jié)合的設(shè)計原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自上向下和自下向上的方法。供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第10頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則

簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是簡潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。2.簡潔性原則供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第11頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則

供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強—強聯(lián)合的原則，達(dá)到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第12頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則

供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)4.協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第13頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則

供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第14頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第15頁\共有71頁\編于星期四\19點1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計原則當(dāng)前第16頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題當(dāng)前第17頁\共有71頁\編于星期四\19點?供應(yīng)鏈的整體性?供應(yīng)鏈的相關(guān)性?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性?供應(yīng)鏈的動態(tài)性?供應(yīng)鏈的目的性?供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第18頁\共有71頁\編于星期四\19點

根據(jù)系統(tǒng)工程理論中的“系統(tǒng)”的定義和特性，以及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和特點，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法體系，它有自己的思想、組織、方法和技術(shù)體系，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。在進(jìn)行供應(yīng)鏈的構(gòu)建分析與設(shè)計時，必須認(rèn)識供應(yīng)鏈具有系統(tǒng)一般特征的概念，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第19頁\共有71頁\編于星期四\19點1.供應(yīng)鏈的整體性系統(tǒng)的整體性可以表述為，系統(tǒng)整體不等于各組成元素之和，即非加和原則，1+1≠2供應(yīng)鏈的整體性希望實現(xiàn)的是整體大于各組成元素之和，即1+1＞2，此種情況下，雖然每個企業(yè)或部門的功能并不很完善，但它們協(xié)同一致，結(jié)構(gòu)良好，作為供應(yīng)鏈整體具有良好的功能。供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第20頁\共有71頁\編于星期四\19點

從單個企業(yè)看，企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間的關(guān)系對供應(yīng)鏈的性質(zhì)和功能起很大的作用，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的關(guān)系對供應(yīng)鏈的性質(zhì)和功能有更大的影響2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀1.供應(yīng)鏈的整體性2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性1.供應(yīng)鏈的整體性當(dāng)前第21頁\共有71頁\編于星期四\19點1.供應(yīng)鏈的整體性

供應(yīng)鏈按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、銷售商之間、銷售商的銷售商之間組成層層分成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特性。例如供應(yīng)商按時將核心企業(yè)需要的部件或原材料送給核心企業(yè)，核心企業(yè)才能組織生產(chǎn)或制造，供應(yīng)鏈的組織必須按照這樣的順序組建和安排。2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第22頁\共有71頁\編于星期四\19點1.供應(yīng)鏈的整體性表現(xiàn)為其內(nèi)部三種形式的流在流動：物料流、信息流、資金流。組成供應(yīng)鏈的企業(yè)在演變，或壯大或縮小組成供應(yīng)鏈的企業(yè)或部門也在不斷變化，有的自己主動離開，有的被動離開。2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第23頁\共有71頁\編于星期四\19點1.供應(yīng)鏈的整體性供應(yīng)鏈系統(tǒng)是有目的的，供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱嗽鰪妳⑴c企業(yè)的競爭力、使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢而建立的動態(tài)聯(lián)盟。一旦參與企業(yè)認(rèn)為此聯(lián)盟沒有什么意義，該供應(yīng)鏈存在的目的性將變得很小或為零。2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性5.供應(yīng)鏈的目的性

供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第24頁\共有71頁\編于星期四\19點1.供應(yīng)鏈的整體性2.供應(yīng)鏈的相關(guān)性3.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性4.供應(yīng)鏈的動態(tài)性5.供應(yīng)鏈的目的性6.供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，要考慮供應(yīng)鏈的運行環(huán)境（地區(qū)、政治、文化、經(jīng)濟(jì)等因素），同時還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對實施的供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀當(dāng)前第25頁\共有71頁\編于星期四\19點物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物料流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購入廠存儲—投料—加工制造—裝配—包裝—運輸—分銷—零售等一系列物流過程的設(shè)計。也稱為供應(yīng)鏈通道設(shè)計。供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計。供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)當(dāng)前第26頁\共有71頁\編于星期四\19點企業(yè)供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺制造采購分銷供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷物流圖例：當(dāng)前第27頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。正是先進(jìn)制造模式的資源配置沿著“勞動密集—設(shè)備密集—信息密集—知識密集”的方向發(fā)展才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應(yīng)的變化，從制造技術(shù)的集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進(jìn)制造模式當(dāng)前第28頁\共有71頁\編于星期四\19點

供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展低MRPMRPIIERPSCP70年代80年代90年代中高＆JIT21世紀(jì)當(dāng)前第29頁\共有71頁\編于星期四\19點第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型當(dāng)前第30頁\共有71頁\編于星期四\19點鏈狀模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型鏈狀模型ⅡBADEC當(dāng)前第31頁\共有71頁\編于星期四\19點鏈狀模型Ⅱ供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。當(dāng)前第32頁\共有71頁\編于星期四\19點鏈狀模型ⅡBADEC

在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商……；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第33頁\共有71頁\編于星期四\19點模型Ⅲ反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第34頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點和出點供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當(dāng)于用戶當(dāng)前第35頁\共有71頁\編于星期四\19點網(wǎng)狀模型入點和出點對于有的廠家既為入點又為出點的情況，可以將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。A1為入點，A2為出點。BDCA1A2供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第36頁\共有71頁\編于星期四\19點有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第37頁\共有71頁\編于星期四\19點把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第38頁\共有71頁\編于星期四\19點示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈P&G

制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)當(dāng)前第39頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈的典型構(gòu)造當(dāng)前第40頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)當(dāng)前第41頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴，構(gòu)成了較復(fù)雜的供應(yīng)—生產(chǎn)—銷售網(wǎng)，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)是由一系列自主程度不同的業(yè)務(wù)實體所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，這些實體之間互為上下游企業(yè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)模型當(dāng)前第42頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性具有層次性特征表現(xiàn)為雙向性呈多級性動態(tài)性供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性供應(yīng)鏈網(wǎng)模型當(dāng)前第43頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義明確了供應(yīng)鏈網(wǎng)的概念，有助于人們加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延對于供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈網(wǎng)模型當(dāng)前第44頁\共有71頁\編于星期四\19點基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品開發(fā)初期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略第五節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略當(dāng)前第45頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈的設(shè)計需要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）產(chǎn)品的類型和基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略當(dāng)前第46頁\共有71頁\編于星期四\19點基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評價可能性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)反饋比較決策點比較新舊供應(yīng)鏈當(dāng)前第47頁\共有71頁\編于星期四\19點1、分析市場競爭環(huán)境。哪些產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈管理有效。產(chǎn)品按照重要性排列的市場特征。產(chǎn)品市場的不確定性程度。基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第48頁\共有71頁\編于星期四\19點2、分析企業(yè)現(xiàn)狀。分析企業(yè)供需管理現(xiàn)狀。供應(yīng)鏈開發(fā)方向企業(yè)管理存在的問題企業(yè)中阻礙供應(yīng)鏈設(shè)計的因素基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第49頁\共有71頁\編于星期四\19點3、針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析必要性。供應(yīng)鏈設(shè)計項目：解決問題的措施解決方案的可行性、合理性。基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第50頁\共有71頁\編于星期四\19點4、根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。高服務(wù)水平、低運作成本的平衡進(jìn)入新市場開發(fā)新產(chǎn)品、新分銷渠道改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意度降低成本、提高工作效率基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第51頁\共有71頁\編于星期四\19點5、分析供應(yīng)鏈組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。選擇、評價供應(yīng)鏈成員的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈成員的選擇供應(yīng)鏈成員的定位基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第52頁\共有71頁\編于星期四\19點6、分析、評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性。在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提供技術(shù)選擇建議和支持。流程重組、有效客戶響應(yīng)、準(zhǔn)時制基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第53頁\共有71頁\編于星期四\19點7、設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈成員組成的選擇、定位原料的來源（價格、數(shù)量、物流）生產(chǎn)設(shè)計、管理分銷渠道設(shè)計、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、管理物流系統(tǒng)設(shè)計、管理基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第54頁\共有71頁\編于星期四\19點8、檢驗供應(yīng)鏈。對新的供應(yīng)鏈進(jìn)行考核?；诋a(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟當(dāng)前第55頁\共有71頁\編于星期四\19點基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣

若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：

功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 響應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1.削減企業(yè)內(nèi)部成本；2.不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3.降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。當(dāng)前第56頁\共有71頁\編于星期四\19點基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

用響應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：

功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品

有效性供應(yīng)鏈

匹配

不匹配

響應(yīng)性供應(yīng)鏈

不匹配

匹配

1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。當(dāng)前第57頁\共有71頁\編于星期四\19點隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人—信息—組織集成的超智能體?；诙啻砑傻墓?yīng)鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即實體世界的人與人、組織與組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實體與軟體世界的人—機集成（縱向集成）基于多代理集成的供應(yīng)鏈思想當(dāng)前第58頁\共有71頁\編于星期四\19點實體世界軟體世界代理1代理2代理3基于多代理集成的供應(yīng)鏈思想當(dāng)前第59頁\共有71頁\編于星期四\19點協(xié)調(diào)/控制精簡/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建?；舅枷氘?dāng)前第60頁\共有71頁\編于星期四\19點系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組環(huán)境分析代理選擇需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型確認(rèn)模型執(zhí)行模型績效評估建模機制思想庫基于信息流的建模方法基于商業(yè)規(guī)則的建模方法基于過程優(yōu)化的建模方法基于案例分析的建模方法建模方法當(dāng)前第61頁\共有71頁\編于星期四\19點在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈

為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品（DesignForSupplyChainManagement,DFSCM）的概念。DFSCM目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以便供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理。人們越來越清楚地認(rèn)識到供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計。因此，必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益。

當(dāng)前第62頁\共有71頁\編于星期四\19點第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化63當(dāng)前第63頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)

供應(yīng)鏈不確定性分析

信息的不確定性、不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性供應(yīng)鏈性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率×用戶滿意度供應(yīng)鏈診斷方法

主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法

64當(dāng)前第64頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具網(wǎng)絡(luò)圖形法數(shù)學(xué)模型法把供應(yīng)鏈作為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù)學(xué)模型來描述其經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征計算機仿真分析法實際供應(yīng)鏈構(gòu)建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進(jìn)行模型化，再按照方針軟件的要求進(jìn)行仿真運行，最后對結(jié)果進(jìn)行分析CIMS-OSA框架法4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖65當(dāng)前第65頁\共有71頁\編于星期四\19點供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程螺旋循環(huán)設(shè)計模型從設(shè)計的行為特征來看，系統(tǒng)設(shè)計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程供應(yīng)鏈的設(shè)計過程其實也是一個螺旋設(shè)計過程組織元模型供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體供應(yīng)鏈建模或設(shè)計最為重要的就是組織元的確定流程的合理性布置任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配

從供應(yīng)鏈的整體進(jìn)行合理配置，保持企業(yè)