2023車間管理年終工作總結

車間管理年終工作總結?2023車間管理年終工作總結

2023車間管理年終工作總結（一）

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20年。

回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。

一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。

詳細總結如下

一、工作方案細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。

與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。

車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達套，配五件套套，毯子與窗簾條。

這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。

在平常的工作中，我特別關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關心和教導，關心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。

懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。

因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。

我們的目標是領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。

員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象消失，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質量時有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要樂觀協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。

學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。

在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展狀大作貢獻。

2023車間管理年終工作總結（二）

20年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的一是保證設備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行討論探究、技術改造，提高產(chǎn)量。

功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結如下

一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。

全年設備總