企業(yè)演講稿模板匯總5篇

第頁共頁企業(yè)演講稿模板匯總5篇【精選】企業(yè)演講稿模板匯總5篇企業(yè)演講稿篇1你們好，很快樂能獲得這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在這里進(jìn)展一次以“創(chuàng)新與開展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)開展》。創(chuàng)新和可持續(xù)開展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所開展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)開展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。在今天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭場面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和效勞來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。如今“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的效勞層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與創(chuàng)造混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是創(chuàng)造和技術(shù)，而是可以解決問題的創(chuàng)新和方法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的效勞籌劃方案再多么完美，假如顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略方案，而是通過嘗試、錯(cuò)誤和時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最正確方案?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功時(shí)機(jī)。創(chuàng)新與供給無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)開展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛開展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)開展。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地承受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化效勞。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，穩(wěn)固著老客戶，不斷開拓著新的客。我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)開展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目的市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目的市場要細(xì)分目的市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家好！我是來自xxx的'xxx。今天我要演講的題目是《xxx》“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚強(qiáng)大合力為xxx而努力奮斗”這是我們xxx可持續(xù)開展的進(jìn)軍號角，這是國家保持戰(zhàn)略能穩(wěn)定的政治心聲，這更是全面建立小康社會的傾力推進(jìn)，作為青年，就要擔(dān)當(dāng)起這神圣的歷史使命。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦。”如何助力？那就要發(fā)揚(yáng)石油人精神、鐵人精神，踏踏實(shí)實(shí)做好六個(gè)字：“珍惜，感恩和回報(bào)”。珍惜什么？那就是珍惜榮譽(yù)，珍惜xxxxx榮耀史，那是我們珍貴的精神財(cái)富，也是取之不盡、用之不竭的動(dòng)力泉。幾年前，我還是一名學(xué)生，到如今，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我走上了監(jiān)理工作的崗位，從一點(diǎn)一滴學(xué)起，學(xué)習(xí)身邊的前輩，學(xué)習(xí)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)。在公司鋪好的平臺上從青澀的學(xué)生到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T，我實(shí)現(xiàn)了人生華美的轉(zhuǎn)身。我忘不了大雪紛飛的寒冬臘月在工地，前輩同事細(xì)心的指點(diǎn)，也還記得烈日炎炎下與工程中各工作人員一起談?dòng)懜鞣N遇到的技術(shù)問題；我忘不了剛上班時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的淳淳教導(dǎo)，也還記得初進(jìn)辦公室時(shí)的忐忑不安。在此，我深深感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。是領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)心，讓我有了直接為xxx基層建立事業(yè)效勞的時(shí)機(jī)；是同事們無私的幫助，讓我在前行的道路上更加堅(jiān)決、充實(shí)。雷鋒同志曾說：假如你是一顆螺絲釘，你是否能永遠(yuǎn)堅(jiān)守在你生活的崗位？這句話我早就耳熟能詳?？僧?dāng)我踏上監(jiān)理工作崗位后才真正理解其深化的含義。扎根基層，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，這才是石油人的精神動(dòng)力，我們沒有理由不珍惜，沒有理由不傳承。感恩什么？那就是感恩企業(yè)。古話說的好：“大河有水，小河滿”。沒有企業(yè)的環(huán)境，就沒有我們展現(xiàn)的舞臺。在這個(gè)平臺上，我們用熱情點(diǎn)燃著理想，用青春正能量支配著生活；在這個(gè)平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。因此，我們應(yīng)該感謝企業(yè)，感謝監(jiān)理公司培養(yǎng)我們，讓我們成長，給予我們展示自我的新天地。怎么回報(bào)？只有盡忠職守，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，從小處、細(xì)節(jié)入手，按照業(yè)主的要求，遵守設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，勤奮工作，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，立足本職，效勞群眾。只要我們每個(gè)青年都能在自己的崗位上忠于職守。那么，無數(shù)次平凡將凝成偉大，無數(shù)次的普通終將造就非凡！各位同仁，牢記宗旨，讓我們立足崗位，攜手共進(jìn)，為xxx的建立、基建工程監(jiān)理事業(yè)的開展擔(dān)當(dāng)重任；讓我們在寬廣的xxx企業(yè)舞臺上盡情揮灑自己的熱血，用青春為工作增添色彩，共同揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！我的演講完畢，謝謝大家企業(yè)演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好！今天我來到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在劇烈的競爭中立于不?。咳绾螐谋姸喔偁帉κ种忻摲f而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應(yīng)用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍如何建立好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)展的有側(cè)重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。那么我們接下來看，為什么我們需要進(jìn)展員培訓(xùn)。一、從企業(yè)消費(fèi)管理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)隨著社會的開展，企業(yè)所面臨的消費(fèi)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的開展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工可以應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，消費(fèi)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)消費(fèi)本錢，否那么就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)程度時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。二、從調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資，加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該可以成功的調(diào)動(dòng)各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)開展的過程中自身也可以到達(dá)預(yù)設(shè)的目的，得到不斷開展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激可以解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)開展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、鼓勵(lì)員工的有效途徑之一。三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析^p說明：培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)展培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過企業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)步企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個(gè)人分析^p和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識不夠雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高，但同時(shí)也有回報(bào)周期較長，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比擬模糊，而我們企業(yè)人員流動(dòng)性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的時(shí)機(jī)本錢和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。2.員工對培訓(xùn)的不認(rèn)同實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氣氛，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而抱怨。3.缺乏培訓(xùn)評估，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)考核和鼓勵(lì)體系由于缺乏評估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求確實(shí)定，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性開展。四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作針對目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮：1.作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念“性格決定命運(yùn)，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)消費(fèi)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)將來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)構(gòu)造，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)開展的動(dòng)力保證。比照外國，____的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于方案經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不劇烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的重要性，覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，假如還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn)，不劃算。同時(shí)，由于沒有完善的保證機(jī)制，一局部企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后那么忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對于一些管理機(jī)制的問題，那么可以通過一些其他措施得以有效克制。2.作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工眾所周知，燒制陶胚，假如胚才不佳，再怎么煅制，也不會出。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。3.完善培訓(xùn)評估與鼓勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)評估是一個(gè)完好的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)施行成效的評價(jià)與總結(jié)，同時(shí)評估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動(dòng)的重要輸入，為下一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回憶和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評估考核和鼓勵(lì)機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目的合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫穿培訓(xùn)過程始終，并做到過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比方雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動(dòng)等。評估的同時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)展合理的鼓勵(lì)也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓(xùn)目的的鼓勵(lì)。這里指的目的主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的工程。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目的的鼓勵(lì)。這種目的的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深化理解員工隊(duì)伍思想狀況的根底上，發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人奮斗目的的取向，只有這樣，才能有效施行鼓勵(lì)。這種目的往往是職工的個(gè)人理想，所以可以較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力。比方：通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足；通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)開展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，實(shí)在作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)方案，通過不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。企業(yè)演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國企業(yè)效勞成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達(dá)我的感謝之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛和呵護(hù)，才使得我們安徽外服不斷開展壯大和成長，在此請?jiān)试S我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!回想起我們外服公司的開展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠信做人、踏實(shí)做事的宗旨，公司不斷成長，并獲取了一大批忠實(shí)的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，謝謝您們!同時(shí)在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已分開公司和如今正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個(gè)大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔(dān)子更重，要把外服做大、做強(qiáng)，要讓我們安徽外服這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能快樂工作、享受生活，要讓每一個(gè)員工都有自己的開展空間并能得到自己所負(fù)出的回報(bào)。我真誠的希望你們把個(gè)人的職業(yè)追求與安徽外服的開展事業(yè)融為一體一展才華，安康成長!成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目的邁進(jìn)之年，也是安徽外服即將邁向第四個(gè)五年方案的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的效勞理念;以效勞社會、致力品質(zhì)、爭創(chuàng)一流為宗旨;以誠信為人、踏實(shí)做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚(yáng)言行如一、精力專一、團(tuán)隊(duì)心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細(xì)、誠信、共贏為企業(yè)的核心價(jià)值，把安徽外服開展成為以人力資為核心的專業(yè)資深的一站式綜合效勞機(jī)構(gòu)并逐步走向管理標(biāo)準(zhǔn)，效勞一流、信譽(yù)卓著的集團(tuán)公司而努力。祝大家身體安康!謝謝!企業(yè)演講稿篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!五一巾幗標(biāo)兵是公司對女職工工作價(jià)值的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，我很榮幸獲此殊榮，但同時(shí)也感到很慚愧。說實(shí)在的，也沒獲得特別值得夸耀可喜的成績，我做的也只不過跟每位同事一樣完成自己份內(nèi)的本職工作