購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告

購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研時(shí)間2012年3月二、調(diào)研地點(diǎn)蘭州王府井百貨商場(chǎng)三、調(diào)研目的通過(guò)這兩周的實(shí)地調(diào)研，對(duì)各購(gòu)物中心進(jìn)行仔細(xì)觀察研究，并對(duì)具體案例進(jìn)行深入的分析，加強(qiáng)關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的概念，進(jìn)一步了解并認(rèn)識(shí)在今后的工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，為購(gòu)物中心的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。四、調(diào)研內(nèi)容購(gòu)物中心的定義購(gòu)物中心（shoppingcenter，簡(jiǎn)稱sc）于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國(guó)，后傳到歐洲、日本及東南亞等國(guó)家和地區(qū)，并得到迅速發(fā)展。購(gòu)物中心的定義較多，在不通國(guó)家，購(gòu)物中心有著不同的特點(diǎn)。國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的定義是：購(gòu)物中心是被作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一管理的零售店鋪與配套設(shè)施的聯(lián)合體，擁有自己的停車(chē)場(chǎng)。一般情況下，其規(guī)模和店鋪數(shù)量會(huì)因目標(biāo)商圈的大小而有所不同。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)"零售業(yè)態(tài)分類"中的購(gòu)物中心定義為：企業(yè)有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)、擁有、管理運(yùn)營(yíng)的各類零售業(yè)態(tài)、服務(wù)設(shè)施的集合體。我們還可以這樣認(rèn)為，購(gòu)物中心不是一種零售形式，而是由一組零售商店以及有關(guān)的服務(wù)設(shè)施組成的群體。隨著時(shí)代的進(jìn)步人們的生活方式、購(gòu)物行為在不斷更新，要求享受購(gòu)物過(guò)程，購(gòu)物已不僅僅是一種單純只是買(mǎi)東西的家務(wù)勞動(dòng)，而且是一種社會(huì)性的消遣，甚至是獲得生活刺激與生活調(diào)節(jié)的一種享受。無(wú)論有錢(qián)者或者無(wú)錢(qián)者，均可享受購(gòu)物中心這個(gè)既有文化又具活力的公共場(chǎng)所。人們到購(gòu)物中心，不僅可以基本買(mǎi)到一切生活用品，還可以進(jìn)行吃喝玩樂(lè)的綜合消費(fèi)與享受，它不僅是一種購(gòu)物場(chǎng)所，更是一種生活化的場(chǎng)所。獨(dú)具特色的購(gòu)物中心，不僅是能夠成功經(jīng)營(yíng)的商業(yè)實(shí)施，而且是吸引市民和觀光客前往的公共場(chǎng)所，并會(huì)成為城市的重要標(biāo)志性建筑之一。消費(fèi)者的商業(yè)空間行為分析a．消費(fèi)行為1）購(gòu)物購(gòu)物行為主要表現(xiàn)接近商品，選擇與比較商品，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品，首先希望清楚地看到商品的形狀，顏色，大小。其次，在決定購(gòu)買(mǎi)任何商品之前，通常都有一個(gè)選擇與比較的過(guò)程。同類商品較多時(shí)，有利于顧客比較選擇，收到顧客的歡迎，同時(shí)吸引更多的商家聚集，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。2）飲食飲食是人類的基本生理需要之一，同時(shí)也被賦予了多重功能。我們將這種功能分為消除饑渴，享受美食和社交三類。在購(gòu)物過(guò)程中，消除饑渴的飲食行為一般對(duì)飲食環(huán)境要求不高，有較強(qiáng)的順帶性和就近性。享受美食的飲食行為有較強(qiáng)的選擇性，對(duì)食品的口味、特色要求較高，對(duì)飲食環(huán)境也有一定的要求。在商業(yè)建筑中，這種飲食空間應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的。社交類飲食行為的目的性較強(qiáng)，如談生意、聚會(huì)、約會(huì)等，對(duì)環(huán)境氣氛、食品口味要求較高。在現(xiàn)代商業(yè)建筑空間中，這種飲食空間更要求相對(duì)獨(dú)立，便于車(chē)輛與顧客出入。購(gòu)物，對(duì)這類顧客只是一種順便的行為，而且大多是誘導(dǎo)性的。3）娛樂(lè)娛樂(lè)可以分為參與性的和旁觀性的。參與性?shī)蕵?lè)包括跳舞、卡拉ok、滑雪、打保齡球等；旁觀性?shī)蕵?lè)包括看電影、看演出、聽(tīng)音樂(lè)會(huì)等。b．非消費(fèi)行為商業(yè)空間中常見(jiàn)的非消費(fèi)行為包括停息、交往、感受、行走等，這些活動(dòng)時(shí)常交織在一起。停息包括隨機(jī)性步行暫停和休息。引發(fā)隨機(jī)性步行暫停的原因很多，它隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，一般持續(xù)時(shí)間較短。休息可以分為站和坐兩種。一般來(lái)說(shuō)，站的時(shí)間較短，對(duì)周?chē)h(huán)境的選擇性較小，坐的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)周?chē)h(huán)境的選擇性相對(duì)大一些。人類出于防衛(wèi)和領(lǐng)域要求的原始本能，在休息時(shí)，通常喜歡倚靠在柱子、墻壁等豎向支撐物上，站在這些物體的附近，選擇靠近各種空間界面的邊緣、大空間中被分割出的小空間等地方，如柱廊、廣場(chǎng)邊緣、墻邊踏步、樹(shù)木周?chē)?、墻壁?nèi)側(cè)轉(zhuǎn)角處等等。這種地方，一是有倚靠；二是較有安全感，同時(shí)較少地妨礙他人；三是有較有利的視野，可以較方便地觀察別人，而又避免被別人過(guò)多觀察。交往是人通過(guò)參與他人來(lái)往活動(dòng)獲得信息和心里滿足感的行為。交往的最基本方式是交談。在商業(yè)空間中人們的交談可以分為三種：與結(jié)伴同行者交談、路遇熟人的寒暄、與陌生人交談。不同的交談，有著不同的環(huán)境行為特點(diǎn)。各種交談雖有不同，但都不希望周?chē)脑肼曁?。噪聲大時(shí)交談就難以進(jìn)行下去。感受是人通過(guò)自身的感官直接從外界獲取信息的行為，可分為觀察、聆聽(tīng)、觸摸等。感受的心里和生理要求包括：1.空間內(nèi)容不能太雜亂或太單調(diào)。視野中的目標(biāo)過(guò)于瑣碎雜亂，會(huì)引起視覺(jué)疲勞、無(wú)所適從和心理煩躁；過(guò)于空無(wú)單調(diào)又會(huì)使人乏味無(wú)趣?？臻g不能太曲折擁擠或太直白。過(guò)于曲折擁擠的空間會(huì)使人喪失方向感，產(chǎn)生郁悶急躁的情緒；過(guò)于直白的空間又一目了然，使人感到單調(diào)乏味。3.提供觀察他人的空間。人們喜歡觀察他人的相貌、舉止、衣著和活動(dòng)，這就是所謂的"人看人"現(xiàn)象。作為服務(wù)設(shè)施的商業(yè)建筑，應(yīng)該滿足人們的這種行為要求。4.良好的聽(tīng)覺(jué)環(huán)境。交通噪聲和無(wú)規(guī)則的高音喇叭，往往會(huì)引起多數(shù)人的反感與不快；而柔和的音樂(lè)、歡快的笑聲、鳥(niǎo)鳴水流聲、威風(fēng)吹拂聲等，往往使人喜悅、放送、使人產(chǎn)生傾聽(tīng)、觀察、的愿望。5.良好、豐富的材料質(zhì)感。建筑材料的質(zhì)感也會(huì)影響人的空間感覺(jué)。在人們觸摸得到的地方，建筑材料應(yīng)該給人以與空間特征相一致的美好感覺(jué)。在商業(yè)建筑中，過(guò)多運(yùn)用質(zhì)感毛糙、冰冷的材料是不適宜的。行走分為有目的的行走和隨意行走。在商業(yè)空間中，有目的行走是包括到達(dá)、尋找和離開(kāi)的一系列活動(dòng)。它受外界影響小，會(huì)選擇便捷的途徑，在一定時(shí)間和一定方向容易形成匯集的人流。隨意行走是一種比較緩慢的，不連貫的步行運(yùn)動(dòng)，大多時(shí)候目的性不強(qiáng)，常常是時(shí)走，時(shí)停，時(shí)看。它的特點(diǎn)是受外界環(huán)境等的影響，行走路線和方向容易發(fā)生變化。商業(yè)空間中行走的一般要求：1.有一定的從容行走的空間，不致受到他人的推擠，不致因受阻而產(chǎn)生過(guò)多迂回。2.地面平坦清潔。3.行走的距離不宜太長(zhǎng)，否則就容易使人疲乏厭倦。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人可以接受的行走距離在500m以內(nèi)。但是如果行走沿線的空間和警務(wù)變化豐富，行人往往可以走較長(zhǎng)的距離。4.廣場(chǎng)與道路空間不宜過(guò)大。人類有一種尋求防護(hù)、依靠和安全感的心里，在尺度較大的、較為空曠的街道或廣場(chǎng)上，如果不是為了路線的便捷，人們總是習(xí)慣沿著邊緣走。在過(guò)大的廣場(chǎng)與道路空間中，應(yīng)該對(duì)地面進(jìn)行劃分和設(shè)置引導(dǎo)物體，如柱子、樹(shù)木、花壇、水池等。具體實(shí)例分析--王府井百貨商場(chǎng)1）外部空間分析篇二：商業(yè)地產(chǎn)策劃案例-商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(購(gòu)物中心)(doc89頁(yè))商業(yè)地產(chǎn)策劃案例（購(gòu)物中心）商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告5、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（招商投入費(fèi)用）???????256、項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（廣告策劃實(shí)施費(fèi)用）?????26第九章項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回報(bào)分析??????????????27篇三：2014年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)深度調(diào)查報(bào)告2014-2019年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)查與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告???報(bào)告目錄中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)體量趨大、向城市近郊擴(kuò)散以及二、三線城市快速興起的特點(diǎn)，面對(duì)新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者需要抓住商業(yè)本質(zhì)，厘清迷思。首先，中國(guó)購(gòu)物中心大體量化趨勢(shì)明顯。目前，中國(guó)一、二線城市購(gòu)物中心平均體量約7萬(wàn)平方米，如北京的金源燕莎為60萬(wàn)平米，朝陽(yáng)大悅城23萬(wàn)平米，都屬于體量巨大的購(gòu)物中心。購(gòu)物中心體量趨大，便于為居民提供一站式消費(fèi)體驗(yàn)。然而值得注意的是，大體量的物業(yè)提高潛在集客能力的同時(shí)也帶給后續(xù)招商和運(yùn)營(yíng)更大壓力。購(gòu)物中心大未必佳，相對(duì)于面積而言，購(gòu)物中心更需要明確定位，尋求收益與面積的最佳平衡。其次，城市近郊成為了發(fā)展新空間。中國(guó)一線城市中購(gòu)物場(chǎng)所密集且租金持續(xù)高企，與此同時(shí)，城際交通逐步完善以及私家車(chē)保有量的快速增長(zhǎng)使得距離不再是購(gòu)物主要障礙。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心始終會(huì)面對(duì)兩個(gè)最突出的問(wèn)題，其中之一是人才的供應(yīng)。任何一個(gè)行業(yè)的成熟，人才的沉淀至少要有20年。而中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展只有十來(lái)年，人才的短缺將會(huì)始終困擾著我們。其二是消費(fèi)力的相對(duì)滯后。中國(guó)除了四個(gè)一線城市和少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市擁有成規(guī)模的白領(lǐng)階層，絕大部分城市都不存在這樣一個(gè)階層，而這個(gè)階層恰恰是購(gòu)物中心的主要消費(fèi)人群。報(bào)告用途及價(jià)值本行業(yè)報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家住建部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)購(gòu)物中心專業(yè)委員會(huì)、智研咨詢、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)購(gòu)物中心及各子行業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，以及中國(guó)海購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了趨向研判，是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)企業(yè)、科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。報(bào)告目錄第一部分購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視第一章購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展綜述1第一節(jié)購(gòu)物中心行業(yè)定義及分類1一、各國(guó)對(duì)購(gòu)物中心的定義1二、購(gòu)物中心的分類1三、購(gòu)物中心在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位3第二節(jié)購(gòu)物中心的行業(yè)本質(zhì)4一、購(gòu)物中心的特點(diǎn)4二、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)比例5三、購(gòu)物中心與百貨商場(chǎng)的比較分析9四、購(gòu)物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析14第三節(jié)購(gòu)物中心發(fā)展的推動(dòng)因素16一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展16二、地方政府的投資沖動(dòng)推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展22三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展24第二章購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析27第一節(jié)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)政策環(huán)境27一、行業(yè)管理體制分析27三、購(gòu)物中心或?qū)?shí)行等級(jí)評(píng)定-分寶鼎級(jí)與金鼎級(jí)55四、三部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)政策千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)56五、大型購(gòu)物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范57六、行業(yè)主要政策動(dòng)向58七、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響60第二節(jié)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析62一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析62二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析661、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析662、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)693、全國(guó)居民收入情況分析714、恩格爾系數(shù)725、社會(huì)消費(fèi)品零售總額726、我國(guó)主要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)分析73三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析76第三節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析82第三章世界大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)狀況分析85第一節(jié)世界購(gòu)物中心發(fā)展概述85一、世界購(gòu)物中心的興起及深層原因85二、世界購(gòu)物中心的演變歷程87三、全球購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀93四、世界大型購(gòu)物中心的典型模式解析94第二節(jié)世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì)98一、美國(guó)式購(gòu)物中心98二、以法國(guó)為代表的歐洲式購(gòu)物中心101三、日本式購(gòu)物中心102四、香港、新加坡式購(gòu)物中心105五、以菲律賓、泰國(guó)為代表的東南亞式連鎖摩爾購(gòu)物中心108第三節(jié)世界各國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展態(tài)勢(shì)109一、歐洲：購(gòu)物中心形態(tài)各異109二、美國(guó)：組合優(yōu)化，專業(yè)管理110三、德國(guó)：市區(qū)的優(yōu)勢(shì)113四、英國(guó)：選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)客戶114五、巴西：購(gòu)物中心發(fā)展前景看好117六、新加坡：規(guī)劃科學(xué)節(jié)約第一117七、奧地利維也納：公眾監(jiān)督，合理競(jìng)爭(zhēng)118第四節(jié)全球十大購(gòu)物中心運(yùn)行淺析121第五節(jié)全球主要地區(qū)購(gòu)物中心具體情況127一、美國(guó)1271、美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展簡(jiǎn)況1272、美國(guó)大型購(gòu)物中心市場(chǎng)份額悄然回升1273、美國(guó)大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)1304、美國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略1315、美國(guó)典型shoppingmall發(fā)展特色135二、日本1391、日本購(gòu)物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張1392、日本大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)持續(xù)升溫1403、日本典型shoppingmall發(fā)展特色141三、歐洲1411、歐洲興起大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)熱潮1412、德國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向1423、英國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r1434、土耳其購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)144第二部分購(gòu)物中心行業(yè)深度分析第四章我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)行現(xiàn)狀分析146第一節(jié)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈分析146一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析146二、主要環(huán)節(jié)的增值空間150三、購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析152四、購(gòu)物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析156第二節(jié)購(gòu)物中心在中國(guó)的發(fā)展歷程160第三節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀163一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展呈現(xiàn)的新特點(diǎn)163二、增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁164三、出現(xiàn)局部過(guò)剩165四、應(yīng)糾正過(guò)度地產(chǎn)化傾向166第四節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心的分布167一、中國(guó)購(gòu)物中心的分布形式分析167二、中國(guó)購(gòu)物中心的分布數(shù)量分析168三、中國(guó)購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析168第五節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)分析169一、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析169二、中國(guó)購(gòu)物中心主/次力店分析173三、中國(guó)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析174四、中國(guó)購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析174五、中國(guó)購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析175六、中國(guó)購(gòu)物中心的品牌分析175七、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析177第六節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)情況分析178一、中國(guó)購(gòu)物中心管理模式分析178二、中國(guó)購(gòu)物中心盈利模式分析180三、中國(guó)購(gòu)物中心租賃模式分析180第七節(jié)不同類型購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析180一、按位置（影響力）劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)180二、按商業(yè)主題劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析181第五章2014-2019年我國(guó)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析184第一節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心總體規(guī)模分析184一、購(gòu)物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析184二、購(gòu)物中心人員狀況分析184三、購(gòu)物中心資產(chǎn)規(guī)模分析186第二節(jié)我國(guó)購(gòu)物中心供給情況186一、購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積分析186二、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)187第三節(jié)我國(guó)購(gòu)物中心需求情況189一、購(gòu)物中心銷售收入分析189二、購(gòu)物中心商戶結(jié)構(gòu)分析190三、購(gòu)物中心銷售收入地區(qū)差異193第四節(jié)2014-2019年購(gòu)物中心需求預(yù)測(cè)193一、2014-2019年購(gòu)物中心消費(fèi)人群量預(yù)測(cè)193二、2014-2019年購(gòu)物中心銷售收入預(yù)測(cè)194第五節(jié)商鋪?zhàn)饨饹Q定因素194第六節(jié)影響購(gòu)物中心聚客力的因素199第七節(jié)決定購(gòu)物中心生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素202第六章購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)204第一節(jié)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程204第二節(jié)購(gòu)物中心的市場(chǎng)調(diào)查要素208一、調(diào)查的范圍208二、調(diào)查對(duì)象208三、問(wèn)卷設(shè)計(jì)209四、調(diào)查方式209五、數(shù)據(jù)處理分析方法209第三節(jié)購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的決策基礎(chǔ)探析210一、問(wèn)題演變的過(guò)程210二、深入剖析購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)決策的基礎(chǔ)因素211三、開(kāi)發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況213第四節(jié)購(gòu)物中心的選址依據(jù)214一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)214二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)215三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)216第五節(jié)購(gòu)物中心的規(guī)劃要點(diǎn)透析216一、聯(lián)系外部動(dòng)線系統(tǒng)規(guī)劃216二、入口及大堂動(dòng)線規(guī)劃217三、中庭動(dòng)線規(guī)劃217四、樓層水平動(dòng)線規(guī)劃217五、樓層垂直動(dòng)線規(guī)劃218第六節(jié)淺析購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)定位218一、項(xiàng)目區(qū)位218二、商圈條件219三、項(xiàng)目規(guī)模219四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)219五、商戶溝通219六、建筑設(shè)計(jì)219七、業(yè)態(tài)分布220第七節(jié)購(gòu)物中心的項(xiàng)目招商分析220一、主力商家招商工作的基礎(chǔ)220二、其他商家招商工作的基礎(chǔ)223第八節(jié)shoppingmall項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性探究224一、可行性分析的內(nèi)容224二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)224三、營(yíng)銷策劃要點(diǎn)225四、購(gòu)物中心物業(yè)管理226第三部分購(gòu)物中心市場(chǎng)全景調(diào)研第七章我國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)230第一節(jié)中國(guó)購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析230一、購(gòu)物中心行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析230二、購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析230三、購(gòu)物中心市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)233第二節(jié)社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)分析預(yù)測(cè)234一、社區(qū)型購(gòu)物中心總體發(fā)展情況234二、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)236三、社區(qū)型與其他類型購(gòu)物中心區(qū)別238四、主要社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析238五、社區(qū)型購(gòu)物中心漸占主流241篇四：深圳購(gòu)物中心考察報(bào)告深圳購(gòu)物中心考察報(bào)告社會(huì)發(fā)展了，人們的生活豐富了，生活方式改變了，購(gòu)物成了這種生活方式的一部分，它是立體的了。深圳購(gòu)物中心也是隨著深圳人生活方式的新變化而出現(xiàn)的。深圳購(gòu)物中心歷史追溯"所謂'摩爾'，就是集吃喝玩樂(lè)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)為一體的綜合商業(yè)場(chǎng)所。"有著"中國(guó)摩爾第一人"之稱的銅鑼灣購(gòu)物廣場(chǎng)董事長(zhǎng)陳智如是說(shuō)。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市規(guī)模、人口的不斷增加，深圳商業(yè)發(fā)生了變化：傳統(tǒng)百貨風(fēng)光不再，大型超市和復(fù)合百貨成為深圳商業(yè)的主流業(yè)態(tài)。然而，消費(fèi)者的需求在變化，他們?cè)谫?gòu)物的同時(shí)，還希望在餐飲、娛樂(lè)、休閑等方面得到滿足。太陽(yáng)廣場(chǎng)是其中較早也較為成功的一個(gè)：于1999年11月開(kāi)業(yè)的太陽(yáng)廣場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積近6萬(wàn)平方米，包羅了休閑、娛樂(lè)、餐飲及購(gòu)物等多種功能，經(jīng)營(yíng)組合中有百貨商場(chǎng)、超市、餐廳，其功能與摩爾接近。雖未提出摩爾概念，但就其功能和規(guī)模而言，可以認(rèn)為，太陽(yáng)廣場(chǎng)是深圳摩爾經(jīng)營(yíng)的較早探索者。在深圳，最早提出摩爾概念并付諸實(shí)施的是銅鑼灣廣場(chǎng)：2001年1月，以銅鑼灣百貨為主力店的銅鑼灣廣場(chǎng)以美式shoppingmall業(yè)態(tài)現(xiàn)身華強(qiáng)北商業(yè)區(qū)，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)為一體，是全國(guó)首家shoppingmall，第二年華僑城銅鑼灣廣場(chǎng)開(kāi)張。中信城市廣場(chǎng)的出現(xiàn)，則標(biāo)志著深圳摩爾的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段：規(guī)模更大、功能更全，業(yè)態(tài)更加成熟。中信采取"只租不售，統(tǒng)一管理"的招商方式，吸引了國(guó)內(nèi)外大批著名商家的進(jìn)駐，中信城市廣場(chǎng)成為華南地區(qū)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、旅游觀光、文化等功能于一體的國(guó)際都市型shoppingmall。2004年11月，人民南面積12萬(wàn)平方米的金光華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，500多國(guó)內(nèi)外知名品牌入駐。金光華廣場(chǎng)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、looks潮流于一體，是形態(tài)成熟的一個(gè)shoppingmall，伴隨著其開(kāi)業(yè)，重振人民南老商業(yè)區(qū)的重任也由其擔(dān)當(dāng)起來(lái)。隨后，2004年12月開(kāi)業(yè)的華潤(rùn)萬(wàn)象城，由華潤(rùn)集團(tuán)投資，集零售、餐飲、娛樂(lè)于一體，總建筑面積達(dá)18.8萬(wàn)平方米，擁有6層商用樓面，近300個(gè)大小不一、功能不同的獨(dú)立店鋪。有四個(gè)主力店reel時(shí)尚生活百貨、嘉禾電影城、o＇le超級(jí)市場(chǎng)、"冰紛萬(wàn)象"滑冰場(chǎng)以及6個(gè)次主力店，餐飲、家電以及國(guó)際品牌服飾等一批商戶也陸續(xù)進(jìn)駐。深圳三大購(gòu)物中心比較購(gòu)物中心占據(jù)了城市的主要空間，同時(shí)代表著經(jīng)營(yíng)者的思想、追求，這種精神內(nèi)涵通過(guò)每天的運(yùn)作散發(fā)出來(lái)，使其在出售商品之外有更多的有創(chuàng)意的活動(dòng)，讓消費(fèi)者感受到消費(fèi)的愉悅，感受到生活和世界的美麗。讓我們先來(lái)看深圳三大購(gòu)物中心各自的"家底"。從這些比較中，或能明白其各自代表著的精神內(nèi)涵。給三大購(gòu)物中心提個(gè)醒考察深圳購(gòu)物中心的前景，以下幾個(gè)關(guān)鍵詞，關(guān)系著其發(fā)展的趨勢(shì)和可能。再此，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題的分析，給深圳目前的三大購(gòu)物中心提個(gè)醒。地鐵：三大購(gòu)物中心都與地鐵親密接觸，地鐵會(huì)為購(gòu)物中心帶來(lái)滾滾的人流，增加了購(gòu)物中心的輻射半徑。但是，不能忽視的是，地鐵在帶來(lái)人流的同時(shí)，也會(huì)將人流帶走。百貨業(yè)：深圳幾家大的百貨公司因起步早，占據(jù)著城市的核心地位，有著成熟的消費(fèi)群體，良好的人脈關(guān)系，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和大量的人才儲(chǔ)備，并且也積累了雄厚的資金。當(dāng)百貨公司和購(gòu)物中心這兩類商業(yè)同處某繁華地段，功能的重疊與浪費(fèi)將或造成一方繁榮、一方冷清，或?qū)蓴【銈Ｒ虼?，百貨業(yè)的雄踞，對(duì)新生的購(gòu)物中心仍然是一個(gè)"威脅"。容量：大型商場(chǎng)的存在必需有巨大的人流支撐，據(jù)稱上海要80萬(wàn)人才能養(yǎng)活一個(gè)大型商場(chǎng)（按5萬(wàn)平方米營(yíng)業(yè)面積），深圳人即使是購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，推算也要50萬(wàn)人。深圳有1000萬(wàn)人口，20個(gè)大型商場(chǎng)就夠了。可以預(yù)見(jiàn)，購(gòu)物中心必將出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的狀況。競(jìng)爭(zhēng)：雨后春筍般的購(gòu)物中心正在涌現(xiàn)，據(jù)了解，深圳市內(nèi)今明年即將出現(xiàn)中心區(qū)的怡景中心城、星河、晶島三家購(gòu)物中心，南山的花園城、保利城、歐洲城、益田假日等購(gòu)物中心，加之龍崗的五洲風(fēng)情等，近10家大型購(gòu)物中心的出現(xiàn)，勢(shì)必削弱公眾對(duì)于現(xiàn)有購(gòu)物中心的關(guān)注度，分流有限的消費(fèi)者。營(yíng)運(yùn)管理：在國(guó)外，商場(chǎng)大都是由專業(yè)零售商投資；在中國(guó)，商場(chǎng)則大多是由房地產(chǎn)公司投資。兩種投資的利益取向是不同的。專業(yè)零售商投資的商場(chǎng)，體現(xiàn)"三統(tǒng)一"--統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，各種行業(yè)、業(yè)態(tài)的店鋪按一定比例配備。不要為了達(dá)到銷售、租賃目的，迎合客戶購(gòu)買(mǎi)力，將商場(chǎng)分割成"豆腐塊"，致使產(chǎn)權(quán)肢解、各自為政、難于管理。篇五：2015-2020年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2015-2020年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)調(diào)研及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)