源立集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與開發(fā)制度

xxx鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。在xxx，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一。

快樂學(xué)習(xí)，享受工作——人才培養(yǎng)與開發(fā)公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，在全體員工的共同努力下，目前公司已由原中小型企業(yè)步入規(guī)模發(fā)展中型企業(yè)的行列，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，對人才需求進(jìn)一步加劇。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張階段，為更好地解決人才緊缺問題，公司以有容乃大，兼容并包的心胸，以引進(jìn)行業(yè)成熟型人才與自主培養(yǎng)相結(jié)合，采取即用型和長期型相結(jié)合的思路，實(shí)施新人才觀，并逐步建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)的人才管理模式。通過不斷堅(jiān)持拿來主義+吸收+創(chuàng)造的人才管理方式，公司將更多機(jī)會給予內(nèi)部員工，既為員工提供更好的成長、發(fā)展機(jī)會，也招聘即用型人員，作為崗位工作的教練。即用人才將是從行業(yè)大公司的中層優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，其不僅能給我司帶來行業(yè)成熟的管理模式、體系，還需要有精純的業(yè)務(wù)技能。其進(jìn)入公司后不僅承擔(dān)了職務(wù)工作，更重要的是承擔(dān)了培訓(xùn)師的職責(zé)，為公司培養(yǎng)人才。內(nèi)部人才為公司內(nèi)部具備xxx專屬文化、發(fā)展?jié)摿Υ蟮摹⒖膳囵B(yǎng)性強(qiáng)的人員，經(jīng)過公司各種人才開發(fā)機(jī)制培養(yǎng)成公司需要的人才，能成為公司發(fā)展中挑大梁、堪大任的中堅(jiān)力量。在公司新人才觀思路的指導(dǎo)下，秉承“自我培養(yǎng)、自我提拔”的人才策略，為更好地幫助人才的成長，公司高度重視對人才的培養(yǎng)體系建立與開發(fā)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“在崗培訓(xùn)以及傳幫帶文化”優(yōu)秀企業(yè)文化精神的同時，公司將不遺余力建立系統(tǒng)的全員培訓(xùn)開發(fā)體系，逐步從綜合素質(zhì)、企業(yè)文化及專業(yè)知識等全方位設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，幫助員工與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。同時為幫助年輕員工的成長，營造學(xué)習(xí)向上的氛圍，視部門（如成本委材料采購、設(shè)備等）實(shí)習(xí)強(qiáng)制講師制度，將培訓(xùn)下屬作為管理人員重要工作內(nèi)容之一，并納入晉升、調(diào)薪的考核依據(jù)。同時在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格的用人機(jī)制以及設(shè)立通暢縱向、橫向拓展的晉升通道，主要根據(jù)員工的特質(zhì)、能力等方面為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經(jīng)驗(yàn)的局限，只要具備足夠相關(guān)的能力和知識，經(jīng)過崗位評估，公司可以給予轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃的機(jī)會。公司數(shù)十名員工已因此獲益，在xxx短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了在其他公司較難實(shí)現(xiàn)的職業(yè)飛躍。公司已成功培養(yǎng)的人才舉例：從貿(mào)易主管發(fā)展為分管貿(mào)易板塊的集團(tuán)副總經(jīng)理，從物業(yè)公司客服主任成長為集團(tuán)分管物業(yè)公司的總裁助理兼成本委副主任，實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)規(guī)劃的重大突破。從司機(jī)通過自身努力在xxx提升為汽貿(mào)公司總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)夢想；從保安培養(yǎng)為貿(mào)易公司煤炭業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。從秘書脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經(jīng)鍛煉至項(xiàng)目開發(fā)總監(jiān)，從出納一直晉升至財務(wù)經(jīng)理等等。目前他們作為公司中高層管理人員，在自己的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異，成為有xxx專屬文化、有戰(zhàn)斗力的不可或缺的中堅(jiān)力量。其他從管理層進(jìn)入董事層、從員工晉升為主管/經(jīng)理、經(jīng)理晉升為總監(jiān)的縱向發(fā)展，以及從保安轉(zhuǎn)型至工程施工、材料、設(shè)備、貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的橫向發(fā)展更是比比皆是。1.培訓(xùn)體系1.1重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1.1.1企業(yè)文化培訓(xùn)：中國的發(fā)展靠經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠企業(yè)；企業(yè)的發(fā)展靠文化。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式和行為準(zhǔn)則。世界500強(qiáng)勝出其他公司的重要原因之一，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。公司經(jīng)過十余年的沉淀也形成了xxx獨(dú)有的企業(yè)文化，公司高度重視企業(yè)文化的宣導(dǎo)，將設(shè)立一系列的企業(yè)文化活動和課程幫助員工理解公司文化的精髓并融入其中。1.1.2管理人員/專業(yè)人員培訓(xùn)：緊扣公司管理需求，將設(shè)立相應(yīng)的管理課程及交流活動，通過知識管理、內(nèi)外部學(xué)習(xí)、專業(yè)授課、知名學(xué)府深造、標(biāo)桿企觀摩、國內(nèi)外游學(xué)等一系列形式多樣的培訓(xùn)方式幫助管理/專業(yè)人員明確公司管理方向和要求，提高個人的管理水平和專業(yè)水準(zhǔn)，拓展視野。1.1.3基層崗位培養(yǎng)：公司重視基層人員的培養(yǎng)，專為保安、司機(jī)等基層崗位設(shè)立了崗位培養(yǎng)/晉升計劃，對基層人員實(shí)行“內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”人才策略，為給基層員工提供大量內(nèi)部晉升、發(fā)展的途徑，通過建立完善的基層崗位培養(yǎng)體系，采用“滾動進(jìn)出”循環(huán)培養(yǎng)方式，在拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展方向的同時，為公司培養(yǎng)一批忠誠度高、融合公司文化的專業(yè)技能人才。1.2培訓(xùn)資源公司視部門實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)師制度。在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師，培養(yǎng)下屬是其重要的工作內(nèi)容之一，并且作為其調(diào)薪和升職的必要參考依據(jù)。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。公司培訓(xùn)部門。外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。1.3資源形式公司針對成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用形式多樣的、寓教于樂的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)資源，以下培訓(xùn)形式均被公司采用。專門課程：公司舉辦的各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。在職輔導(dǎo)（OJT）：您的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。崗位輪換：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為xxx培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。講座：公司會不定期選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員開展專業(yè)技術(shù)講座，幫助其他人員學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)研討交流會：為加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，公司會不定期根據(jù)公司發(fā)展需要組織相關(guān)部門與行業(yè)標(biāo)桿優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過相互的學(xué)習(xí)研討交流相互提高水平。多媒體教學(xué)：通過多媒體教學(xué)可以提高員工多種技能和普及基礎(chǔ)管理知識。團(tuán)隊(duì)活動：團(tuán)隊(duì)活動可以鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和配合力。個案研讀：公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。企業(yè)文化沙龍：通過沙龍形式提高員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。1.4培訓(xùn)管理1.4.1培訓(xùn)管理部門集團(tuán)為各子屬公司提供必要的培訓(xùn)指導(dǎo)和咨詢。由公司出資參加公司內(nèi)、外教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的員工，在聘用期滿后，離開公司時，不需償還培訓(xùn)費(fèi)。否則公司有權(quán)追償全部或部分培訓(xùn)費(fèi)。各子屬公司的發(fā)生費(fèi)用的培訓(xùn)需報集團(tuán)審批并備案。1.4.2內(nèi)部講師管理

公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)激勵機(jī)制。1.4.3培訓(xùn)評估和態(tài)度培訓(xùn)部為培訓(xùn)效果評估的主要負(fù)責(zé)單位，各直線經(jīng)理負(fù)責(zé)其下屬行為層面的效果評估。知識管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享的重要方式，每一個xxx人都應(yīng)該及時總結(jié)、樂于分享。2.0晉升機(jī)制配合公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司采取靈活、不拘一格的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的個性，學(xué)識，能力等，調(diào)配其適當(dāng)工作，使人盡其才，人盡其用給員工大量的展示自我、實(shí)踐挖潛的機(jī)會，只要工作有成績，能力有提升，愿意學(xué)習(xí)與付出均可實(shí)現(xiàn)職位的轉(zhuǎn)換與晉升。公司為員工按照行政、技術(shù)路線進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，內(nèi)部晉升根據(jù)其崗位提升方向可細(xì)分為縱向分級制、橫向拓展制和水平轉(zhuǎn)職制。2.1晉升資格晉升前的年度考核等級為達(dá)到目標(biāo)以上；過去一年無懲罰或處分記錄；員工須有豐富的業(yè)績來證明其工作能力并有能力滿足更高崗位的要求；原則上晉升人員均只可晉升到比當(dāng)前級別更高一級的崗位，不可跳級晉升；員工在被考慮給予晉升前，至少應(yīng)該在公司同一崗位工作半年以上。2.2職業(yè)體系公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通路，晉升路線根據(jù)所在公司業(yè)態(tài)和特點(diǎn)確定，行政路線和專業(yè)路線互相對應(yīng)，薪金待遇也相對應(yīng)。行政管理通道，適用于公司內(nèi)部所有員工。專業(yè)技術(shù)通道，適用于公司從事投資、技術(shù)、專業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)與管理等的員工。2.3晉升機(jī)制2.3.1縱向分級制即因員工專業(yè)技能和管理水平縱向提升，晉升至本職系或相類似職系較高級崗位。如保安員通過自身管理水平的提高提升到保安領(lǐng)班、保安主管、保安經(jīng)理等，綠化工由于技術(shù)水平提升到綠化技工、高級綠化技工等。2.3.2橫向拓展制鼓勵跨部門、跨公司發(fā)展，賦予運(yùn)營等具有橫向拓展發(fā)展型的標(biāo)桿示范作用，從公司人才戰(zhàn)略上和人才開發(fā)機(jī)制上，作為公司人才培養(yǎng)的搖籃，依據(jù)大量的經(jīng)營管理實(shí)踐快速地成長和全面地發(fā)展，