冷卻過濾機防雷制度范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 冷卻過濾機防雷制度范文多篇合輯冷卻過濾機防雷制度1、冷卻過濾器車間應(yīng)當(dāng)選定專人負(fù)責(zé)管理消防安全,工作人員應(yīng)當(dāng)上崗上崗。2、值班人員必須固守工作崗位，全面落實交接班制度，嚴(yán)禁擅離職守，并深入細(xì)致巡查，核對不好運轉(zhuǎn)記錄。3、非冷卻過濾器車間工作人員未經(jīng)許可，不得進內(nèi)。4、線路、設(shè)備的鋪設(shè)和加裝必須合乎技術(shù)規(guī)范建議，不得磁鐵修理作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定時檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即報告，并深入細(xì)致處置和搞好記錄。6、不得在室內(nèi)放置易燃易爆物品，冷卻過濾器車間內(nèi)和變壓器周圍應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得放置雜物。7、室內(nèi)應(yīng)當(dāng)維持整潔、潔凈，夏天理應(yīng)較好的通風(fēng)散熱器，并存有避免雨雪入侵的設(shè)施。8、第一關(guān)不好門窗，并實行可信的防范措施，避免動物飛禽撞進室內(nèi)。9、加派調(diào)集適當(dāng)?shù)南涝O(shè)施和器材，強化維護保養(yǎng)，維持完備不好用。高家梁煤礦安全考核細(xì)則之八《安全操作規(guī)程考核項》安全操作規(guī)程第八十二條操作規(guī)程未按建議及時修改，考核責(zé)任人500元。

第八十三條未分別制訂各工種的崗位操作規(guī)程，明晰各工種、崗位對操作方式人員的基本建議、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人200元。

第八十四條操作規(guī)程中未明晰違背操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能將引致的危險和危害，考核責(zé)任人200元。

第八十五條對使用新技術(shù)、新工藝、新裝備基本建設(shè)的操作規(guī)程，未經(jīng)有關(guān)部門審核、報有關(guān)部門備案的，考核責(zé)任人200元。

第八十六條操作規(guī)程在繼續(xù)執(zhí)行中辨認(rèn)出與現(xiàn)場具體情況不吻合，未及時修正，考核責(zé)任人200元。

第八十七條安全培訓(xùn)中心和有關(guān)部門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理操作規(guī)程的培訓(xùn)，必須全員培訓(xùn)，建議存有自學(xué)人蓋章、自學(xué)時間、自學(xué)地點、自學(xué)內(nèi)容、成績等內(nèi)容并檔案，每失一項考核責(zé)任人100元。

第八十八條區(qū)隊每季度非政府一次操作規(guī)程自學(xué)，并留存適當(dāng)自學(xué)記錄，否則考核責(zé)任人200元。

第八十九條嶄新設(shè)備在采用前未對員工展開操作規(guī)程培訓(xùn)、考試，考核責(zé)任人200元。

第九十條安全操作規(guī)程貫徹落實不妥當(dāng)，考核責(zé)任人200元。

第九十一條安全操作規(guī)程存有漏洞，各工種操作規(guī)程不符合實際情況，并無針對性和可操作性，考核責(zé)任人200元，并建議立即加固。

第九十二條操作規(guī)程違背國家施行的法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》等，考核責(zé)任人500元。

第九十三條新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用，未及時基本建設(shè)操作規(guī)程，考核責(zé)任人200元。地質(zhì)災(zāi)害汛前排查、汛中巡查、汛后復(fù)查管理制度（寨崖底煤業(yè)）為進一步強化我礦地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，保證地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作責(zé)任全面落實，最大限度免征地質(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致的損失，維護礦井職工生命財產(chǎn)安全。

1、汛期排查

對礦區(qū)范圍采動影響、地質(zhì)鉆孔、停用井筒、水源井、水源孔等展開排查，對尚無的隱患點展開排查并搞好記錄，對排查出代萊地質(zhì)災(zāi)害隱患點備案臺賬并按輕重緩急呈報，及時確認(rèn)監(jiān)測人及責(zé)任人，關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害隱患點制訂切實可行的防災(zāi)預(yù)案。

2、汛中巡查

各責(zé)任單位及有關(guān)部門實地查閱隱患點的變化情況，并檢查監(jiān)測記錄，檢查網(wǎng)格化責(zé)任人的責(zé)任全面落實情況。巡查完結(jié)后應(yīng)及時基本建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害巡查報告對存有問題呈報上級部門展開處置。

3、汛后復(fù)查

汛后復(fù)查主要針對已登記臺賬的地災(zāi)點，對照汛前的排查情況，將一個汛期以來的變化情況逐一記錄保證工作能夠落到實處，并總結(jié)工作，推展順利預(yù)報地災(zāi)的經(jīng)驗，指導(dǎo)礦井的日常地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作。城郊煤礦班組長遴選與考核辦法城郊煤礦班組長遴選與考核辦法

各單位、科室：

為進一步規(guī)范對班組長的甄選提拔及日常管理工作，按照永煤公司《關(guān)于進一步強化班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的建議，融合礦井管理實際，特制訂《城郊煤礦班組長遴選與考核辦法》，盼深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

一、甄選提拔

（一）班組長甄選提拔條件

1、初中以上文化程度，45周歲以下，身體健康，已連續(xù)專門從事本工種工作兩年以上，經(jīng)過培訓(xùn)獲得班組長資格證。

2、安全意識弱，安全素質(zhì)低。熟識煤礦安全科學(xué)知識，注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

3、非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

4、大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具有團隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當(dāng)，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行。

5、原則性弱，能以身作則。吃苦耐勞在先，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

6、自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。尊重河南煤化集團企業(yè)文化理念，思想品德不好，遵章守紀(jì)，愛崗勞動力，工作存有激情，存有獨立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

（二）班組長甄選提拔流程

班組長甄選提拔按照單位獨立自主、科室審查、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核的原則，特制訂流程如下：

1、所推薦：根據(jù)供職建議，提早在班前會向全隊職工發(fā)布遴選、更改班組長的通告，由隊委會所推薦和職工毛遂自薦的方式產(chǎn)生班組長候選人，班組長候選人原則上從后備班組長中產(chǎn)生。

2、時任：經(jīng)隊委會研究探討，制訂班組長人選，在早中晚三班班前會中向職工展開通報，并在本隊隊務(wù)公開欄展開不少于三天的申報。

3、審查：核對班組長甄選提拔登記表，經(jīng)政工科、紀(jì)委籌辦、工會、勞資科等聯(lián)手審查，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后為正式宣布班組長，已經(jīng)開始履行職責(zé)班組長職責(zé)，并核對上報表報工會備案。

4、調(diào)查取證：嶄新就任的班組長由單位及時報培訓(xùn)籌辦辦理班組長資格證件。

5、申報：礦工可以針對各單位班組長甄選提拔情況每季度在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)公告欄展開申報，拒絕接受廣大職工的監(jiān)督。對不能遵從班組長甄選提拔程序，違規(guī)提拔班組長或更改班組長不及時上報呈圓形報表的單位在調(diào)度會上展開通報，并行政處罰隊長、書記各200元/人次，由勞資科在當(dāng)月工資中計入；對因違規(guī)甄選提拔班組長導(dǎo)致嚴(yán)重后果和惡劣影響的交礦長辦公會研究處置。申報舉報電話為工會5195280、紀(jì)委5195182。

6、建檔：由培訓(xùn)籌辦負(fù)責(zé)管理建立健全班組長個人檔案，推行“一人一檔”信息管理。

（三）班組長甄選提拔職責(zé)分工

1、工會T5670會同單位，負(fù)責(zé)管理班組長甄選工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)，全程追蹤班組長甄選提拔程序的繼續(xù)執(zhí)行全面落實。

2、政工科負(fù)責(zé)管理對時任班組長政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、企業(yè)文化繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督審查。

3、紀(jì)委籌辦負(fù)責(zé)管理對時任班組長廉潔自律、信訪工作及勞動紀(jì)律等情況的監(jiān)督審查。

4、勞資科負(fù)責(zé)管理對時任班組長執(zhí)勤、勞務(wù)工確權(quán)等情況的監(jiān)督審查。

5、培訓(xùn)籌辦負(fù)責(zé)管理班組長證件的辦理、管理及監(jiān)督檢查。

6、各單位負(fù)責(zé)管理班組長甄選提拔的具體實施及日常管理。

7、區(qū)隊自主管理辦公室負(fù)責(zé)管理將各單位的班組長甄選提拔繼續(xù)執(zhí)行情況列入?yún)^(qū)隊自主管理考核。

二、評議考核

班組長評議考核按照公平公正、民主官方的原則，實行季度評議考核的方式，由各單位非政府對班組長展開一次民主評議，由工會會同對班組長展開考核。

（一）班組長民主評議

1、評議內(nèi)容

（1）安全素質(zhì)：秉持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，大力推進安全文化建設(shè)，非政府生產(chǎn)安全無事故，個人并無輕微“三違”。

（2）思想政治：尊重并弘揚河南煤化集團企業(yè)文化，著重職工思想平衡，積極主動大力推進民主管理工作，個人并無不當(dāng)生活作風(fēng)。

（3）專業(yè)技能：熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備創(chuàng)新能力。

（4）管理能力：科學(xué)安排勞動非政府，合理配置生產(chǎn)要素，技術(shù)創(chuàng)新管理思路，班組人員團結(jié)一致協(xié)作。

（5）工作作風(fēng)：大局意識弱，崗位執(zhí)行力低，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，行事公道。

2、評議建議

所有備案的班組長均參予民主評議，由本單位隊干、班組長、環(huán)評員及本班組成員共同展開民主評議，參與率必須達至95%以上。民主評議成績按照隊干、班組長、環(huán)評員成績50%和員工成績50%的比例展開匯總排序，每季度最后一天呈報工會，電子版同時傳送。（匯總表按照班組排序，絨蘭班長、其余班組長兩類展開排序，并在附注不予區(qū)分）

（二）班組長考核

班組長考核不單獨展開，根據(jù)季度民主評議結(jié)果、“四步五型”班組成績和班組長月度考核結(jié)果確認(rèn)?？己顺煽冇晒判颍た曝?fù)責(zé)管理提供更多“四步五型”班組成績和班組長月度考核成績。

1、參予班組長月度考核的班組長。班組長考核成績=班組長月度平均值成績×40%+民主評議×60%

2、不參予班組長月度考核的其他班組長。班組長考核成績=“四步五型”班組成績×40%+民主評議成績×60%

（三）考核成績運用

1、班組長考核成績在本單位位列后兩名的，由本單位隊長、書記不予談話；已連續(xù)2次在本單位位列后兩名的，給與200元行政處罰，在工資中彰顯；已連續(xù)3次及以上在單位位列后兩名的，工資減少0.1個系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。

2、班組長考核成績發(fā)生1次在全礦位列后三名的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)不予談話；已連續(xù)2次在全礦位列后三名的，給與500元行政處罰，在工資中彰顯。

三、權(quán)限與職責(zé)

（一）班組長的權(quán)限

1、安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長存有安全生產(chǎn)決策權(quán)和非政府指揮權(quán)。存有檢查職工安全作業(yè)情況、阻止和處置職工違章作業(yè)、反對上級違章指揮權(quán)。存有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量展開安全評估環(huán)評權(quán)。在安全隱患沒確定或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身并無能力化解時，存有婉拒動工或暫停生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)非政府權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作須要和本班組實際情況，確認(rèn)目標(biāo)、制訂計劃、分配任務(wù)，合理調(diào)配勞工非政府、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)同，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3、考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效預(yù)設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工作成果，核算指標(biāo)順利完成情況，對班組職工合理分配總收入，展開物質(zhì)和精神鞭策。

4、自學(xué)培訓(xùn)權(quán)。擁有定期拒絕接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實際須要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)展開精心安排。

5、其他權(quán)限。班組長存有制訂班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度、向上級明確提出合理化建議的權(quán)力、所推薦本班組杰出職工出席上級非政府的賽圓滿評先、榮譽療養(yǎng)、自學(xué)進修等權(quán)力。

（二）班組長的職責(zé)

1、安全管理職責(zé)。班組長就是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理的主要職責(zé)存有：貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實礦井各項管理制度，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，大力推進安全文化建設(shè)，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化班組安全教育培訓(xùn)，強化現(xiàn)場安全管理和隱患排查環(huán)境治理，狠抓全員、全過程、全方位安全管理，汪把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化水解班組生產(chǎn)任務(wù)，努力做到天天存有計劃、班班存有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動非政府，合理配置生產(chǎn)要素。做好現(xiàn)場精細(xì)化管理，抓好節(jié)支增效，提升生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓全面質(zhì)量管理，維持質(zhì)量管理體系有效率運轉(zhuǎn)，全面提高產(chǎn)品、工程和工作質(zhì)量。

4、團隊建設(shè)職責(zé)。搞好思想政治工作和民主管理工作，介紹并協(xié)助職工度過難關(guān)。非政府職工廣為參予礦舉行的各類各項活動，狠抓以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。強化制度建設(shè)，完善班組對個人的績效考核分配機制，不斷提升班組管理水平。

四、追蹤管理

（一）檔案管理

各單位必須參考城郊煤礦班組長基本信息呈圓形報表、城郊煤礦班組長統(tǒng)計表創(chuàng)建班組長檔案，同時實現(xiàn)動態(tài)管理，及時搞好更新工作。

（二）蛻變管理

1、評先甲村優(yōu)先。杰出班組長在一流評選活動、勞務(wù)工挑選招中可以優(yōu)先考量。

2、后備培育優(yōu)先。已連續(xù)出任班組長三年以上，班組業(yè)績注重，且班組并無重傷以上事故、本人并無輕微“三違”記錄，可以優(yōu)先列入后備隊干人選展開培育。

3、技術(shù)技能提高。礦將盡早舉行班組長技術(shù)技能交流活動，為班組長勤練技術(shù)、提高技能、展現(xiàn)風(fēng)采提供更多機會。

4、進階培訓(xùn)鞭策。杰出班組長給與管理進階培訓(xùn)和出外自學(xué)的機會，大力推進班組長個人職業(yè)能力和班組建設(shè)水平的快速提高。

（三）出局管理

1、班組出現(xiàn)兩人重傷、1人輕傷或二級非傷亡事故的班組長給與撤職。

2、已連續(xù)兩個季度培訓(xùn)不合格、隱患排查不及時，對關(guān)鍵性安全隱患不全面落實自查責(zé)任的班組長給與撤職。

3、班組紀(jì)律低落，本人發(fā)生打架斗毆、若爾迪等輕微違背企業(yè)規(guī)章制度的班組長給與撤職。

4、個人工作、生活作風(fēng)不當(dāng)，職工群眾意見猛烈，導(dǎo)致惡劣影響的班組長給與撤職。

5、觸犯國家法律法規(guī)，受公安機關(guān)刑事拘留及以上行政處罰的班組長給與撤職。

6、班組長全年考核成績倒數(shù)后三名，單位必須非政府人員展開戒毒，例如再并無改良，由礦工可以建議單位更改班組長。

五、附則

1、原城礦工〔2010〕173號《城郊煤礦班組長甄選與考核辦法》自本文公布之日廢除。礦正在繼續(xù)執(zhí)行的其它文件中牽涉班組長甄選考核規(guī)定的內(nèi)容，如有與本文不一致之處，均以本文為依據(jù)。

2、本辦法自公布之日起頒布。

3、本辦法由礦工可以負(fù)責(zé)管理表述。

附件：1、城郊煤礦班組長甄選提拔呈圓形報表

2、城郊煤礦班組長季度民主評議表中

3、城郊煤礦班組長季度民主評議匯總表

4、2011年班組長季度考核情況動態(tài)統(tǒng)計表石壕煤礦機電科安全生產(chǎn)責(zé)任制1、深入細(xì)致行使本科室業(yè)務(wù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的機電設(shè)備、機電運輸技術(shù)、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和機電運輸安全管理工作。

2、對全礦各種設(shè)備必須存有系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，努力做到圖牌表明、統(tǒng)計數(shù)據(jù)恰當(dāng)，動態(tài)合格，帳、卡、物、牌板四融合。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的調(diào)度、出租、更新、復(fù)原，合理采用大修理資金?；窘ㄔO(shè)年度設(shè)備大修和月度大修計劃，負(fù)責(zé)管理冶煉工作面加裝設(shè)備的環(huán)評和清點。

4、負(fù)責(zé)管理嶄新進礦設(shè)備和大修后設(shè)備的環(huán)評、編號入庫、公帳、備案。負(fù)責(zé)管理日常設(shè)備的與蕃供應(yīng)和授御設(shè)備的嚴(yán)格執(zhí)行、環(huán)評和檢查。對設(shè)備除役展開鑒別，辦理手續(xù)。對機電設(shè)備的庫存情況努力做到日清月結(jié)。

5、對擾動電纜、防爆電器具有推行統(tǒng)一分散核發(fā)領(lǐng)有用，并負(fù)責(zé)管理對復(fù)原、嶄新入電氣設(shè)備安全檢查性能的環(huán)評。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，對機電運輸各系統(tǒng)的技術(shù)資料和技術(shù)檔案展開管理。負(fù)責(zé)管理搜集、整理設(shè)備技術(shù)圖紙資料，基本建設(shè)各機電運輸工種技術(shù)培訓(xùn)計劃。

7、負(fù)責(zé)管理全礦機電運輸檢修計劃的基本建設(shè)，掌控機電技術(shù)動態(tài)。負(fù)責(zé)管理積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造及節(jié)能環(huán)保設(shè)備的改建。

8、負(fù)責(zé)管理全系列礦井上下動力、照明用電的管理，阻止各種浪費電力現(xiàn)象，對大容量電力設(shè)備負(fù)責(zé)管理調(diào)荷節(jié)電與避峰運轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)管理機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位搞好機電運輸安全和質(zhì)量合格工作。

10、負(fù)責(zé)管理礦井電氣防爆設(shè)備檢查環(huán)評監(jiān)督工作。

11、負(fù)責(zé)管理全礦油脂及大型材料的審核、監(jiān)督采用等工作，嚴(yán)格控制油脂及大型材料的采用派發(fā)，杜絕浪費現(xiàn)象。

12、每月非政府礦機電運輸現(xiàn)場檢查嚴(yán)禁多于四次，機電運輸隱患排查嚴(yán)禁多于2次。

13、每月針對提高系統(tǒng)、電氣維護、設(shè)備安全檢查等系統(tǒng)展開安全評價，并按時呈報機電處。

14、嚴(yán)苛按照“雙基”建設(shè)建議對機電系統(tǒng)展開考核，加強對機電運輸系統(tǒng)的考核力度。

15、分擔(dān)上級主管部門及礦上所規(guī)定的其它各項管理業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。35KV變電所巡回檢查制度35KV變電所巡回檢查制度一、設(shè)備巡查檢查應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時間、內(nèi)容、路線深入細(xì)致展開，巡查檢查精力必須分散，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致分析疑點，辨認(rèn)出設(shè)備異常和瑕疵，除核對記錄、匯報主管負(fù)責(zé)人外，并強化監(jiān)控。二、展開設(shè)備巡查中，巡查人員嚴(yán)禁展開任何操作方式，并不得拆毀或橫跨俏皮話，巡查高壓設(shè)備出入高壓室應(yīng)當(dāng)隨手將門鎖不好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁單獨巡查高壓設(shè)備。三、巡查電氣設(shè)備時，只許就是在柵欄外面，不許關(guān)上欄門檢查。四、高壓設(shè)備出現(xiàn)中劇故障時，人與直奔地點的距離，室內(nèi)不大于5m，室外不大于10m。處置中劇故障時必須穿絕緣靴、穿絕緣手套或東站在絕緣枕頭上，并采用合格的安全用具，必須一人工作一人監(jiān)控。五、任何情況下，人與磁鐵部位必須維持一定的安全距離，35KV在1m以上，6KV在0.7m以上。六、過負(fù)荷運轉(zhuǎn)、嶄新加裝或大修后兩小時內(nèi)的設(shè)備，每30分鐘巡查一次;設(shè)備瑕疵存有發(fā)展時應(yīng)根據(jù)瑕疵情況減少巡查次數(shù)；在嚴(yán)酷天氣，設(shè)備事故停水或運轉(zhuǎn)中存有蹊蹺現(xiàn)象時，應(yīng)適當(dāng)減少巡查次數(shù)并匯報。七、巡查檢查項目1、主變壓器①油枕、油量、油色及存有無滲漏油現(xiàn)象，在天氣變化時應(yīng)強化巡查。②各部溫度與否正常。③瓦斯繼電器內(nèi)部與否存有堆積氣體。④呼吸器中的硅膠與否飽和狀態(tài)。若飽和狀態(tài)時，應(yīng)立即更改。⑤安全檢查筒的玻璃與否完備，并絕無劃痕，換氣閘門必須關(guān)嚴(yán)。⑥變壓器音響與否正常。⑦隨時觀測變壓器負(fù)荷電流大小。⑧瓷套管有沒有贓物、裂紋、損壞及振動現(xiàn)象，導(dǎo)線接點有沒有收緊、刺火和失靈變色現(xiàn)象。2、6Kv配電裝置①各導(dǎo)線接點有沒有收緊、刺火、失靈變色現(xiàn)象。②各絕緣部分有沒有贓物、裂紋、損壞及振動現(xiàn)象，夜間觀測有沒有擺電天安礦業(yè)火工品庫房防雷管理制度天安礦業(yè)火工品庫房防雷管理制度

必須創(chuàng)建火工品庫房防雷的非政府機構(gòu)，搭載足夠多的消防器材，并努力做到每月必須檢查一次，保證所有消防器材較完整，并能夠正常采用。

1、火工品管理員任何時候嚴(yán)禁擅離職守。

2、不得將煙火和易燃物帶進庫內(nèi)，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或存有其它氨氣。庫區(qū)內(nèi)必須采用安全防爆燈鍋具控制器，照明設(shè)備線路必須采用電纜。庫區(qū)內(nèi)必須建有防雷裝置，并努力做到定期檢查修理。

3、當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)時，有關(guān)人員應(yīng)立即采取措施，非政府滅火。拓展一隊引導(dǎo)員工自學(xué)制度拓展一隊引導(dǎo)員工自學(xué)制度

為二要貫徹落實集團公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作建議，在企業(yè)內(nèi)弘揚全員自學(xué)之風(fēng)，大力提高社會各界員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，進一步提高隊組職工自學(xué)安全基礎(chǔ)知識，提升安全基本技能，踐行安全自我意識，構(gòu)筑人與自然、安全、團結(jié)一致、向上的安全管理氛圍，打牢隊組安全管理基礎(chǔ)，通過引導(dǎo)全體員工自學(xué)為基礎(chǔ)，提升自身素質(zhì)和各崗位工操作方式技術(shù)，特制訂引導(dǎo)員工自學(xué)制度。

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組：

正副工長：隊短書記

成員：副隊長工長計核員技術(shù)員

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于隊辦公室。

二、利用黑板報宣傳，在全隊范圍展開，營造一種自學(xué)光榮、自學(xué)就是生產(chǎn)力、自學(xué)可以獲得效益的良好環(huán)境。

三、隊定期舉行會議，專項非政府專業(yè)自學(xué)，有隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭出席并策劃;在安全會上騰出研究自學(xué)事宜的時間，聲援全員自學(xué)。

四、設(shè)立自學(xué)小組，重點精心安排布置員工的自學(xué)工作，把提升員工素質(zhì)當(dāng)做一件大事抓緊抓好。

五、自學(xué)管理辦法

1、平時自學(xué)強化對職工的安全思想教育工作，提升他們的安全意識，進一步增強他們的安全觀念。

2、嶄新入職工在工作前必須展開作業(yè)規(guī)程貫徹落實自學(xué)，特別就是安全生產(chǎn)科學(xué)知識的自學(xué)。

3、利用班前會、班后可以強化對職工的安全教育工作。

4、舉行班前會的隊干必須在班前會上特別強調(diào)井下安全注意事項。

5、對嶄新步入隊的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可以上崗。我隊對上哈瓦區(qū)的工人展開了安全科學(xué)知識培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對他們展開了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可以上崗作業(yè);上崗前推行了“以師帶徒”的方式，使存有經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)嶄新工人熟識井下作業(yè)技能。

6、隊組技術(shù)員就是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個月基本建設(shè)出來具體內(nèi)容的培訓(xùn)計劃并實行，并搞好培訓(xùn)記錄。

7、我隊職工均需于隊會議室出席自學(xué)，自學(xué)時間30分鐘，自學(xué)內(nèi)容與本月的自學(xué)計劃保持一致。每周自學(xué)五天，實行每班上班后5：00—5：30展開自學(xué)。由隊組技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府自學(xué)。

8、每月派發(fā)自學(xué)獎金，重點依據(jù)自學(xué)筆記、自學(xué)次數(shù)、考試成績，，給與50——300分的獎勵。。

9、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。

10、針對每一位職工的實際情況展開自學(xué)，努力做到每一位職工都能從自學(xué)中獲得提升。

11、每月末，由隊組技術(shù)員列舉本月培訓(xùn)重點，月底展開閉卷考試。根據(jù)考試成績，展開獎勵，推行獎勵前六名。考核后六名的辦法繼續(xù)執(zhí)行。

12、自學(xué)培訓(xùn)按照礦統(tǒng)一布置每周周二、五為培訓(xùn)教育和安全活動日，上午9：00-11：00為零點班和四點班人員自學(xué)，下午5：00-6：00為八點人員自學(xué)。

13、隊長、書記為培訓(xùn)自學(xué)負(fù)責(zé)人，隊組技術(shù)員為兼職教師;培訓(xùn)教師每月必須撰寫安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的順利完成培訓(xùn)任務(wù)，回去未成培訓(xùn)計劃，上級罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師分擔(dān)。浮煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真落實“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、遵從專職安全員恰當(dāng)監(jiān)管，按章作業(yè)。檢查作業(yè)地點安全狀況，消解安全隱患及匯報。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

2、深入細(xì)致檢查作業(yè)地點，辨認(rèn)出問題及時處理。努力做到采面整潔無浮煤。

3、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

4、出現(xiàn)事故，立即向班隊長匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，浮煤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。生產(chǎn)技術(shù)檔案、文件、圖紙管理制度1.生產(chǎn)技術(shù)檔案、文件、圖紙管理制度

一、檔案的管理

1、煤礦技術(shù)管理機構(gòu)應(yīng)建立健全檔案工作規(guī)章制度，搭載適應(yīng)環(huán)境工作須要的專職或全職檔案工作人員。檔案工作人員應(yīng)當(dāng)具備適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，經(jīng)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)后上崗。

2、煤礦生產(chǎn)技術(shù)檔案管理部門和檔案工作人員的職責(zé)就是：

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂本單位的檔案工作規(guī)劃和規(guī)章制度;

(2)搜集、整理、看管有關(guān)檔案資料;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)部門和工作人員將構(gòu)成的檔案及時檔案;

(4)搞好檔案的管理、提供更多、利用和信息研發(fā)工作;

(5)非政府有關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)檔案的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)工作;

(6)其他有關(guān)工作。

3、煤礦技術(shù)管理部門應(yīng)確保檔案工作的基本費用，搭載必要的符合要求的設(shè)備設(shè)施。

4、煤礦生產(chǎn)技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)使用一流的管理手段，推行計算機專業(yè)管理。

5、檔案人員對發(fā)送的案卷，應(yīng)當(dāng)按專業(yè)或單項工程展開科學(xué)系統(tǒng)的分類、編目和加工整理。以每一個專業(yè)為基礎(chǔ)管理單位。

6、煤礦生產(chǎn)技術(shù)檔案的看管期限分成定期和永久二種。煤礦生產(chǎn)技術(shù)檔案看管期限應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)和國家有關(guān)部門規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

7、檔案人員應(yīng)當(dāng)定期對少于看管期限的檔案展開審查鑒別，按照鑒別封存工作程序?qū)n案展開封存和調(diào)整。

8、檔案人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對檔案的看管情況展開檢查。辨認(rèn)出檔案損毀的，應(yīng)當(dāng)及時報告并采取相應(yīng)的補救措施或作適當(dāng)處置。

9、檔案人員應(yīng)付檔案的載入、抽走、看管、利用等情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并按規(guī)定向有關(guān)部門上報檔案工作基本統(tǒng)計表。

10、煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)工作人員工作調(diào)動時，應(yīng)當(dāng)將文件材料全部檔案，并償還所籌錢檔案。

11、各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行施工方全面落實各項技術(shù)指標(biāo)，不斷創(chuàng)建健全工程技術(shù)管理檔案，對施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，積極主動協(xié)調(diào)不予化解，對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時實行整改措施，并對有關(guān)責(zé)任人明確提出行政處罰。

二、檔案的利用

1、檔案人員必須搞好生產(chǎn)技術(shù)信息及有關(guān)資料的搜集、整理、匯總和分析工作。

2、檔案人員應(yīng)當(dāng)積極開展檔案的編研和研發(fā)工作，完善檢索工具，基本建設(shè)參考資料，研發(fā)信息資源，推動檔案利用。

3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全檔案的借書管理制度，掌控檔案的利用情況。

4、煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)及其監(jiān)察人員利用檔案應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，搞好保密工作。

三、獎勵與行政處罰

1、煤礦生產(chǎn)技術(shù)機構(gòu)對提供更多有價值的煤礦安全檔案材料的軍功人員給與獎勵。

2、存有以下情形之一的，給與輕易責(zé)任人和有關(guān)人員行政處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，由有關(guān)部門依法行政基本建設(shè)）機電科機電管理制度編訂（2010年基本建設(shè)）

科室：機電科

日期：2010年11月

目錄

機電管理辦法總則

1、管理機構(gòu)設(shè)置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

2、職責(zé)范圍┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

3、設(shè)備管理具體內(nèi)容規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

提高運輸管理規(guī)定

提高主繩管理方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

罐籠日常管理辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

罐道及罐道梁日常管理辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

相連接裝置的日常管理辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

井筒管路日常檢查辦法及預(yù)防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

井筒電纜的日常管理辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

大件物資提高管理辦法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

斜巷提高運輸┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

平巷運輸

平巷采用調(diào)度絞車運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

調(diào)度絞車加裝┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

調(diào)度絞車采用管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

調(diào)度絞車檢查保護┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

人力手推車的有關(guān)規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

電氣管理規(guī)定

井下電氣中劇維護管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

停在供電管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

計劃檢修停在供電┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

故障停在供電┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

停在供電作業(yè)建議┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

常用絕緣工具管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

系統(tǒng)配電資料管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

機電設(shè)備較完整及安全檢查檢查測評┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

電纜管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

五、機電各種制度

1、五小電器管理制度

2、用電管理制度

3、電氣試驗制度

4、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度

5、設(shè)備定期檢修制度

6、機電干部定期上崗檢查制度

7、事故分析查案制度

8、機電事故分析制度

9、設(shè)備包機制度

10、油脂管理制度

11、配件管理制度

12、工程塑料膠帶管理制度

13、機電設(shè)備管理制度

14、安全活動制度

15、沃埃爾場所管理制度

16電氣設(shè)備安全檢查管理制度

17、礦燈領(lǐng)有用派發(fā)考勤制度

18、礦燈損毀賠償制度

19、定期檢查修理及變新制度

20、停工檢修制度

21、防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度

22、井下擾動校準(zhǔn)保護裝置采用及試驗制度

23、專用工具管理制度

24、鍋爐房規(guī)章制度

25、司爐工定期檢驗制度

26、司爐工事故分析制度

27、乘罐制度

28、井口張美妮制度

29、職工培訓(xùn)制度

30、溜子大鏈管理制度

31、電動機維修管理制度

32、鋼絲繩管理制度

33、機電安全監(jiān)察行政處罰規(guī)定

34、主扇風(fēng)機定期檢查內(nèi)容

35、皮帶運輸機定期檢修內(nèi)容

36、刮板輸送機定期檢修內(nèi)容

37、甩風(fēng)機定期檢修內(nèi)容

38、大型設(shè)備定期檢修內(nèi)容

機電各工種操作規(guī)程

1、刮板輸送機司機操作規(guī)程

2、帶式輸送機司機操作規(guī)程

3、乳化液泵站司機操作規(guī)程

4、大絞車司機、把鉤工操作規(guī)程

5、手推車工操作規(guī)程

6、安遠刮板輸送機工（安遠溜子工）操作規(guī)程

7、人力裝載工操作規(guī)程

8、提升機司機操作規(guī)程

9、主通風(fēng)機司機操作規(guī)程

10、主排水泵司機操作規(guī)程

11、空氣壓縮機司機操作規(guī)程

12、礦井大型設(shè)備維修電工操作規(guī)程

13、礦井大型設(shè)備修理鉗工操作規(guī)程

14、起至重工操作規(guī)程

15、鋼絲繩檢查工操作規(guī)程

16、井筒裝備維修工操作規(guī)程

17、單體液壓支柱地面檢修工操作規(guī)程

18、井下機械維修工操作規(guī)程

19、井下機械安裝工操作規(guī)程

20、井下管道工操作規(guī)程

21、外線電工操作規(guī)程

22、內(nèi)線電工操作規(guī)程

23、地面變電所值班人員操作規(guī)程

24、變電所檢修工操作規(guī)程

25、電氣試驗工操作規(guī)程

26、電纜修理工操作規(guī)程

27、小型電器修理工操作規(guī)程

28、安全檢查檢查員操作規(guī)程

29、礦井維修電工操作規(guī)程

30、外木自爆電話機的維修操作規(guī)程

31、鍋爐司爐工操作規(guī)程

32、鍋爐管道工操作規(guī)程

33、鍋爐水質(zhì)化驗工操作規(guī)程

34、鍋爐維修工操作規(guī)程

35、局部通風(fēng)機司機操作規(guī)程

36、礦車修理工操作規(guī)程

37、爆胎司機操作規(guī)程

38、較窄軌軌道工操作規(guī)程

39、立井信號工操作規(guī)程

40、立井把鉤工操作規(guī)程

41、斜巷把鉤工操作規(guī)程

42、電焊工操作規(guī)程

43、氣技術(shù)員安全操作規(guī)程

44、空氣錘工安全操作規(guī)程

45、熱田工，Messei安全操作規(guī)程

46、鉗工安全操作規(guī)程

47、元車工安全操作規(guī)程

48、刨床工安全操作規(guī)程

49、銑車工安全操作規(guī)程

50、扣車工安全操作規(guī)程

51、乳化液泵站司機操作規(guī)程

52、砂輪機工操作規(guī)程

53、工業(yè)用設(shè)備工操作規(guī)程

54、甩矸機操作規(guī)程

55、蓄電池電機車操作規(guī)程

56、機車蓄電池電池工操作規(guī)程

57、電機車修理工操作規(guī)程

58、無極繩人車司機操作規(guī)程

59、柴油機車司機操作規(guī)程

機電各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、機電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、機電科正、副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、機電隊隊長、副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、司泵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

6、甩風(fēng)機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

8、機修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

9、主提高司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

10、主扇司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

11、主排水泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

12、井下分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

13、井上分體式電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

14、充燈工安全生產(chǎn)責(zé)任制

15、電話維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

16、皮帶司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

17、斜巷絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、電氣設(shè)備安全檢查檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制

19、電纜管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

機電管理辦法總則

一、為了強化我礦機電設(shè)備的科學(xué)管理，努力做到合理采用、節(jié)能降耗、計劃檢修、安全運轉(zhuǎn)，確保主硅達至90%，推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，特制訂本辦法。

二、機電管理就是一門綜合性科學(xué)，管住用不好機電設(shè)備除領(lǐng)導(dǎo)注重，機電職工不懈努力搞好工作外，建議冶煉等區(qū)隊和供應(yīng)、財務(wù)、登機、勞企等部門的緊密配合。

三、全礦一切機電設(shè)備（不含五小電器）均由機電科廢舊、調(diào)配、會計核算、管理。

【機電設(shè)備管理規(guī)定】

設(shè)備管理就是企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵組成部分，設(shè)備狀況的優(yōu)劣輕易關(guān)系到我礦的安全、生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)的須要，加強設(shè)備管理，降低成本，提高效益，達至機電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、合理化，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，融合我礦目前設(shè)備管理的狀況，特制訂本管理規(guī)定。

管理機構(gòu)設(shè)置

為強化對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦設(shè)置專門管理機構(gòu)，由機電礦長輕易揪此項工作，機電科設(shè)設(shè)備、電力、電氣安全等專職管理人員，采用單位應(yīng)當(dāng)搭載一名專職機電副隊長，構(gòu)成一個專管與群管結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。

職責(zé)范圍

機電科負(fù)責(zé)管理全礦的設(shè)備、配件及大型材料的選型添置計劃，設(shè)備的環(huán)評入庫、租借、派發(fā)、廢舊、復(fù)原、設(shè)備的銷毀、外調(diào)、除役，并定期舉行設(shè)備專管人員會議，非政府全礦設(shè)備的評選、檢查及隱患嚴(yán)格執(zhí)行自查，狠抓先進典型，嚴(yán)格執(zhí)行Menat單位，努力做到獎罰落空。

三、設(shè)備管理具體內(nèi)容規(guī)定

（一）、設(shè)備派發(fā)、廢舊管理

各單位領(lǐng)有用設(shè)備時，必須由設(shè)備全職管理員持本單位設(shè)備帳本和核對完備的設(shè)備領(lǐng)用單（核對確切設(shè)備名稱、型號、編號、附件等）至設(shè)備庫領(lǐng)用設(shè)備。對于少數(shù)從機修車間如數(shù)的設(shè)備，設(shè)備庫保管員必須至現(xiàn)場環(huán)評蓋章方可派發(fā)。

各單位自行更改嶄新設(shè)備時，必須先將舊有設(shè)備廢舊入庫，由設(shè)備保管員出具設(shè)備廢舊單，憑設(shè)備廢舊單至機電科辦理更改相關(guān)手續(xù)。例如特定情況無法廢舊時，可憑經(jīng)機電科值班人員蓋章的借條至設(shè)備庫借領(lǐng)。但舊有設(shè)備必須在三