特定工種證件管理制度范文（10篇）

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為了秉持對特定工種人員培訓、考核、上崗上崗管理工作，特制訂以下制度：1、所有特定工種人員必須經(jīng)過培訓、考試合格后方可以辦證。2、特定工種崗位人員必須上崗上崗，對不能上崗上崗人員以違章處置。3、特定工種證件有效期到期必須及時更改，對于不及時年審，抱持違憲證件上崗的特定工種人員，嚴肅查處后以違章處置。4、特定工種人員證件因長期采用，導致字跡、照片不確切等情況應當及時更改，否則、揭發(fā)后以違憲證件處置。5、特定工種證件上崗人員必須得當看管，防止損毀、遺失、借用等否則視情節(jié)酌定給與行政處罰。6、如持特定工種證件上崗人員辭職，隊必須在五天內(nèi)報告有關職能科室，例如不報告，辦證費用從隊長工資中計入。7、對不能辦理手續(xù)就離礦的人員，辦證費用從其本人當月工資中計入。方莊一礦機運隊井下安全檢查電氣設備檢查標準的補充規(guī)定（實施）關于《方莊一礦機運隊井下安全檢查電氣設備檢查標準的補充規(guī)定（實施）》

方莊一礦機運隊

為強化煤礦井下安全檢查電氣設備的安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，幾年來，省直屬局（礦）在繼續(xù)執(zhí)行“焦煤機字（1983）第91號”文（即為井下安全檢查檢查三十條）的過程中，融合本單位的實際情況明確提出了一些合理的修正和補足意見，表述如下：

1、雞爪子

①橡套電纜的相連接不使用硫化熱補或同等效能的熱補者；

②橡套電纜（包含通訊、照明設備、信號、掌控以及高低壓橡套電纜）的相連接不使用接線盒的接點；

③鎧裝電纜的相連接不使用接線盒或不灌入絕緣填充物和填充不嚴格（滲出芯線）的接點。

2、羊尾巴

在供配電電纜的末端不入役安全檢查電氣設備或安全檢查元件者為羊尾巴。距離電氣設備接線嘴（包含五小電氣元件）2米內(nèi)的不能合格接點或明線破口者均屬于羊尾巴。

3、清接點

電氣設備與電纜存有外露的導體或氨氣操作者均為明接點。

4、破口

①橡套電纜的護套損毀，遮住芯線或遮住屏蔽層者；

②橡套電纜的護套損毀傷痕深度超過最輕處二分之一以上，長度超過機電事故分析制度機電事故分析制度

一、凡出現(xiàn)機械設備或供電事故，導致?lián)p失在1萬元以下者，由機電科非政府有關單位分析處置;導致?lián)p失在1萬元以上者，由安監(jiān)科非政府分析，查明原因，分割責任，掏出處理意見，機電科積極主動協(xié)調(diào)。

二、事故出現(xiàn)后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告調(diào)度室及當值領導，當值領導應立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析調(diào)查取證，初步查明事故原因，報機電部審查。

三、機電部非政府現(xiàn)場有關人員舉行事故分析可以，查明事故出現(xiàn)的原因，過程及經(jīng)濟損失情況，確認事故責任者。明確提出處理意見及防范措施，并檢查有關責任人及單位寫下事故調(diào)查報告。

四、被通告至的單位或人員應當按建議的時間按時出席事故分析可以，否則不再分析，輕易按規(guī)定加倍罰款。

五、事故調(diào)查人員有權(quán)向出現(xiàn)事故的有關單位、有關人員介紹有關情況，索要有關資料。任何單位和個人嚴禁婉拒。

五、對于違背本規(guī)定單位或個人，視情節(jié)酌定，對責任單位，給與100—500元的罰款;對責任人給與50—100離罰款。礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度（三項管理制度）文明生產(chǎn)管理就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，就是礦井生產(chǎn)規(guī)范化、精細化的主要內(nèi)容。為規(guī)范礦井工作面及巷道文明生產(chǎn)，明確責任范圍,提升礦井工作面的工作質(zhì)量和工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定，盼各部門認真學習，非政府實行;職能部門嚴格監(jiān)督、檢查，力爭并使礦井安全生產(chǎn)標準化水平再上新臺階。

一、材料堆滿

1、兩巷材料堆滿的料場必須挑選在頂板完備，支架回去好處，空間邊線寬大，不影響行人、運料、通風地點，并設專人負責管理;

2、所有材料必須分類轉(zhuǎn)讓管理，裝箱整齊，數(shù)量按作業(yè)規(guī)程建議搭載，同類材料裝箱應當橫豎成線，高度不少于1、5m，相同材料之間間隔0.7m。標志牌內(nèi)容齊全、規(guī)范統(tǒng)一。小型材料及黃泥等必須用木板釘制圍欄放置。凡不符合要求，一行政處罰責任管理人200元。

4、水泵料的規(guī)格、數(shù)量、距工作面的距離及水泵料的采用建議必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，裝箱建議同其它材料一致，轉(zhuǎn)讓管理并標明規(guī)格數(shù)量。不按建議繼續(xù)執(zhí)行的，每項罰責任管理人200元。

5、材料分類存放在礦統(tǒng)一加工的材料架上，生產(chǎn)單位負責管理。機電配件堆滿必須整齊，分層裝箱，一處相左建議罰責任管理人500元。

6、廢舊的工字鋼、皮帶、損毀單體及頂梁等必須分類分散堆滿在選定地點，裝箱整齊，否則罰款責任管理人每一處200元。

7、廢舊的工字鋼堆滿處嚴禁少于2堆上，少于2堆罰責任人200元，過后仍未偷走的必須加倍行政處罰。其它廢舊物料夠一車必須及時運出。對損毀的單體支柱八十10支要及時升井，不及時升井的罰運料隊責任管理人200元。同時按單體管理規(guī)定自行行政處罰。

8、廢舊的防塵管、甩風管、排水管必須分類分散堆滿，裝箱整齊。否則辨認出一行政處罰通風科責任管理人200元。夠一車必須及時運出。

二、管線、電纜管理

1、兩巷管線搬運邊線及高度必須統(tǒng)一，管線搬運必須彎曲。嚴苛按標準建議繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜按監(jiān)測、通訊、信號、擾動、高壓順序自上而下分檔搬運，垂度適度，電纜鉤緊固上下彎曲，距離一致。高差不遜于30mm。相左建議的，每一行政處罰責任管理人200元。

3、風、水管按防塵管、甩風管、液壓管、排水管自上而下搬運，搬運點間距光滑，與巷道坡度一致，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。相左建議的，一行政處罰責任管理人200元。

4、風、水管路、液壓管路、排水管路的搬運由隊組負責管理日常管理工作。

5、瓦斯監(jiān)測線路、通訊線路、電纜的搬運由通風科負責管理，隊組負責管理日常管理工作。

6、以兩巷全面性棚向外20米為界，20米之外為永久搬運。全面性棚20米至工作面為臨時搬運，由隊組負責管理各類管線臨時搬運，不落地，不必時按規(guī)定盤不好，否則，每行政處罰責任管理人200元。

7、轉(zhuǎn)發(fā)機機尾至設備列車前10米段的電纜搬運由隊組負責管理，搬運必須彎曲。不符合規(guī)定建議一行政處罰隊組責任管理人200元。

三、圖牌板管理

1、圖牌板由技術員統(tǒng)一管理，技術員負責管理圖牌板內(nèi)容審查的確認。內(nèi)容不齊全，一次罰技術員200元。

2、圖牌板內(nèi)容應當與現(xiàn)場施工吻合，牌板內(nèi)容包含精細化管理，工作面布置圖、設備布置圖、通風系統(tǒng)圖、監(jiān)測通信系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、工作面掘進示意圖、非正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、避災路線圖等。缺乏一塊罰技術員200元。

3、牌板制作應當規(guī)格統(tǒng)一、放置整齊，牌板放置地點有條件的必須設置照明設備。

4、圖牌板應當保持清潔并無積塵，辨認出存有顯著的積塵，一次罰責任管理人200元。內(nèi)容應當根據(jù)工作面情況及時展開更改。內(nèi)容與工作面相符，一次罰技術員200元。

5、施工圖牌板移挪、日常維護等由隊長精心安排專人負責管理。

四、巷道文明衛(wèi)生

1、巷道底板必須確保平坦，精心安排人員打掃;巷道內(nèi)嚴禁發(fā)生直徑大于50mm的矸石。辨認出一處，罰責任管理200元。

2、存有水溝巷道，巷道水溝應當維持通暢，嚴禁存有雜物。否則，每行政處罰責任管理人200元。

3設備工具必須放到專用工具架上或工具箱內(nèi)，嚴禁隨意落地。否則，每次罰責任管理人200元。

4、礦井工作面必須努力做到“三的直”、“一平”、“兩通暢”。液壓支架(柱)推行編號管理，號牌準確端正，否則一行政處罰責任人200元;全面性掘進必須打為一條直線，單體柱三用閥注液口與巷道平行，否則一行政處罰責任人200元。

5、全面性棚范圍內(nèi)，嚴禁存有雜物、多余單體頂梁等，保持清潔、整潔、文明。辨認出一根物料罰責任管理人200元。

五、其它

1、巷道全面性棚按規(guī)程建議展開繼續(xù)執(zhí)行;不按建議掘進，每次罰有關人員每人200元。

2、支柱初撐力合格率超過沒建議，每次罰管理人200元。

3、所有水泵物料必須分類分散堆滿巷幫忙，嚴禁隨意丟放到巷道內(nèi)，辨認出一根罰款100元。機、風巷及工作面損毀的單體、頂梁必須及時外運至選定地點，嚴禁隨意丟放，否則，辨認出一根罰款200元。每個工作面就可以設立一端做為損毀單體選定放置點。

六、監(jiān)督檢查及獎懲

為更好的將文明生產(chǎn)管理規(guī)定全面落實至現(xiàn)場，特制訂如下檢查與獎懲辦法：

1、設立檢查小組

第一組：安全科

第二組：生產(chǎn)科

每月對各礦井工作面展開兩次檢查(上下半月各一次)，檢查分組由生產(chǎn)技術辦公室負責管理，每月5號前各小組將上月的兩次檢查結(jié)果報技術科。

2、獎懲

(1)檢查小組依據(jù)標準罰款，月度罰款做為獎勵基金采用，

由檢查小組測評，對繼續(xù)執(zhí)行較好的人員展開獎勵。

(2)檢查小組根據(jù)罰款數(shù)目，每月對各礦井工作面展開位列，

分割兩個檔次，第一、二名分別按5000元/月、3000元/月展開獎勵。直流電法探水管理制度直流電法探水管理制度

礦井在巷道盾構(gòu)過程中，必須遵照執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關預防水等管理規(guī)定，必須秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、探治融合”的預防水方針，在礦井巷道拓展、盾構(gòu)生產(chǎn)過程中必須嚴苛采用直流電法儀物探技術手段。為此，特制訂以下管理制度。

一、直流電法全面性物探范圍規(guī)定

1、主要盾構(gòu)煤巷在盾構(gòu)期間必須采用直流電法儀物探技術手段展開全面性觀測。

2、水平及采區(qū)大巷，必須對全面性的一條巷道展開全面性觀測。

3、在預測巷道前方存有結(jié)構(gòu)異?；蚋凰惓５那闆r下，必須展開全面性物探。

二、物探前對盾構(gòu)巷道工作面的建議

1、挖掘巷道工作面后140米范圍內(nèi)不得存有積水沉煤，物探通知單印發(fā)隊組后必須把積水沉煤清掃整潔。

2、挖掘巷道工作面后500米范圍材料必須放置整齊，以利物探布線。

3、物探前，巷道拔劍必須達至成巷標準建議，不得有空頂上現(xiàn)象。

4、已經(jīng)開始物探時，不得工作面綜掘機、皮帶等電器設備運轉(zhuǎn)，應當暫停盾構(gòu)，隊干科穴干活臨時性的任務。

5、施工單位作業(yè)人員必須特別注意維護物探布樁、線，不得拎、碰到、踩、壓所布線、樁。否則，導致物探布樁、線及儀器遺失、損毀隊組照價賠償。

6、在物探時，隊組隊干活必須存有一人緊盯現(xiàn)場積極主動協(xié)調(diào)物探人員物探作業(yè)。

三、容許盾構(gòu)距離的規(guī)定

1、展開全面性觀測的巷道，盾構(gòu)期間必須繼續(xù)執(zhí)行容許盾構(gòu)通知單制度。

2、按照《煤礦預防水規(guī)定》，融合礦井實際領布防防塵煤柱：煤巷留設30米，巖巷留設20米。

3、對展開物探的巷道，嚴苛以導線點掌控容許盾構(gòu)距離，并建議生產(chǎn)隊組對邊線后及時通告技術科再次展開全面性觀測。

四、直流電法物探技術管理規(guī)定

1、根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃精心安排地測科必須及時基本建設季、月物探作業(yè)計劃，確認全系列月物探工作任務。

2、地測科必須每季末撰寫本季度、本月物探工作總結(jié)，經(jīng)科逐級審查后報礦總工程師審核。

3、地測科物探后必須及時向有關領導及有關科室印發(fā)物探成果通知單。物探成果通知單經(jīng)科長審查報礦總工審核后核發(fā)。

4、巷道物探后，經(jīng)物探成果分析前方存有異常區(qū)需展開鉆機防探水時，地測科必須向有關領導及單位印發(fā)停掘通知單、防探水技術設計書，施工隊組技術員基本建設防探水安全技術措施。

5、當隊組盾構(gòu)對巷道物探段揭發(fā)后，地測科派專人及時至現(xiàn)場觀測分析物探情況，并核對檢驗結(jié)果報礦總工。

6、技術科物探資料必須創(chuàng)建專門臺帳，并存有目錄和編號。手動回柱器安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、采用前的準備工作工作

(一)介紹塔式起重設備的質(zhì)量、幾何形狀和性能。

(二)挑選符合規(guī)定的塔式起重點，并對塔式起重地點的掘進情況展開檢查。塔式起重時，必須存有專人負責管理統(tǒng)一指揮，并規(guī)定統(tǒng)一的塔式起重信號，以免塔式起重過程中，鋼絲繩受力不光滑導致事故。

(三)檢查回柱器、索具的較完整情況(回柱器鋼絲繩發(fā)生斷絲、割斷股、輕微破損、磨損超載及棘輪、棘輪爪不較完整時不得采用回柱器塔式起重或拖拉物件)，保證塔式起重安全可靠。不得采用爆胎的回柱器。

二、塔式起重綁縛及其它注意事項

(一)塔式起重設備時，吊索綁縛應當按設備或物件上專用的吊裝部位和技術文件的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(二)在鐵鏈拆去柱器時，必須選定角度，同時檢查吊梁或三角架及支架與否鞏固可信，若想忍受吊拉物件的重量。

(三)設備應當綁定鞏固，打聽不好被塔式起重物的戰(zhàn)略重點，以免脫扣和飛濺。塔式起重圓形的設備時必須實行多點塔式起重的方法。

(四)綁定極易變形的物件時，應當采取措施，避免其變形。

(五)物件上滑動的部件應予以緊固，以免滑動后相撞。

(六)吊索的轉(zhuǎn)角與設備碰觸的部位，應當枕頭軟質(zhì)墊料，以免設備和吊索的損毀。

(七)不許把物件的外凸處，例如手柄、接線盒等易損部位搞吊裝掛繩之用。

(八)嚴禁采用做為掘進的錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等做為塔式起重點。

(九)已經(jīng)開始塔式起重時，先慢慢粘住，并觀測各處，證實回柱器、起至吊梁或支架、三角架及繩扣并無問題后，擇機塔式起重。塔式起重過程中要光滑快扎，避免設備爆胎彎曲忽然落。塔式起重設備時，應當橫向塔式起重，嚴禁橫向提高。

(十)塔式起重時必須存有專人統(tǒng)一指揮，專人觀測頂板、塔式起重點周圍情況，操作方式人員也應當隨時觀測鋼絲繩的受力情況。例如存有異?，F(xiàn)象，立即暫停塔式起重。塔式起重過程中，其它毫無關系人員必須躲藏在安全地帶。

(十一)塔式起重物件時，嚴禁任何人將手、腳伸向可能將被侵蝕的物件下方。

(十二)設備在塔式起重過程中并無特定情況，嚴禁在中間暫停作業(yè)，統(tǒng)一指揮人員和操作方式人員嚴禁返回崗位，的確須要中間停滯時，必須采取措施將塔式起重物下墊實、枕頭訾，避免馬路邊。

(十三)塔式起重物件時，不得采用手推、腳蹬等方法。

(十四)設備塔式起重準備就緒后，應當置放鞏固，對戰(zhàn)略重點低的設備，應當采取措施避免其晃動或飛濺后，方可拆毀回柱器。

(十五)利用棚梁或液壓支架作承力點塔式起重或拖拉設備時，必須對棚梁展開修整，必要時對承力件展開排序，對回柱器鋼絲繩的承載能力、額定負荷展開校核，并對設備鞏固情況及棘輪車軸點防倒措施展開全面檢查后方可以展開塔式起重或拖拉設備。

(十六)沿斜面向上拖拉物件時，應當設立專人觀山，且物件下方不許東站人。

(十七)在采面或巷道壓力并不大，支架受力并不大時，搬運回柱器的支架必須與前方支架變壓。斜拉機件時，變壓兩端的支架必須踢不好不少于兩棵透雕柱，以免推倒支架。

(十八)在對回柱器各部分展開涂抹防銹油或注油作業(yè)時，應當首先將表面的煤泥(水)擦干凈，但嚴禁采用煤油、汽油等揮發(fā)性油類沖洗。興家溝煤業(yè)安全技術措施審核制度興家溝煤業(yè)安全技術措施審核制度

1、礦井基本建設的各項設計、安全技術措施(例如礦井設計、水平接任、采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責任制、安全管理制度、有關安全技術的會議紀要等)都必須按照《煤礦安全規(guī)程》的建議逐級展開審核。沒獲得審核的設計和安全技術措施，嚴禁展開表達和貫徹實施。

2、安全技術措施推行逐級審核制度，秉持“誰審核誰負責管理”的原則。

3、單項工程及單位工程在動工前，必須按《煤礦安全規(guī)程》及有關規(guī)定，基本建設《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》，繼續(xù)執(zhí)行一工程一規(guī)程（措施），井上、井下牽涉安全技術的任何工程都必須基本建設安全技術措施。

4、《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》必須按國家有關規(guī)定基本建設、審核，并能夠指導施工全過程，努力做到內(nèi)容齊全、圖表準確、文字精確、印刷整齊、合乎檔案管理建議。否則，予以審核。

5、各《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》基本建設順利完成后，隊副組長必須展開審查，基本建設人及隊副組長蓋章后方可以呈報，不蓋章者予以審核。

6、《回采工作面作業(yè)規(guī)程》、《單位工程施工非政府設計（安全技術措施）》，必須在工作面回采前或單位工程動工前15日內(nèi)報技術礦長（礦總工程師)審核，其它《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》必須在動工前10日內(nèi)報技術礦長（礦總工程師)審核。

7、《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》，由技術礦長（礦總工程師)非政府生技、調(diào)度、監(jiān)控、機電、通風、登機、地測、質(zhì)標籌辦等科室負責人及隊組技術負責人展開審查，出席審查的單位與人員不全系列或未蓋章，嚴禁核準作業(yè)規(guī)程，由此而影響礦井生產(chǎn)施工的，將追責有關參審單位負責人的責任。

8、有關單位應當嚴苛按照上級有關部門的審核意見認真執(zhí)行與全面落實。

9、審查后的《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》由隊副組長負責管理非政府，隊組技術員負責管理表達自學考試，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，隊組必須將出席施工所有人員的考試成績附于在措施后，不出席自學或考試不合格者，嚴禁出席施工。

10、《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》審核后，凡出席會審蓋章的單位，每單位一份；隊組例如一份比較時，須要減少的份數(shù)，由隊組自己掌控。各單位所有措施必須得當看管，以便監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

11、審核后的《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》在實行過程中，各施工單位技術員應當根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時明確提出更改提出申請并基本建設補足措施，經(jīng)調(diào)度會審查后貫徹執(zhí)行；《作業(yè)規(guī)程》、《施工非政府設計（安全技術措施）》每月由技術礦長（礦總工程師)非政府一次補足、健全和修改。

12、技術礦長（礦總工程師)因公出外無此礦時，由技術礦長（礦總工程師)選定的人員行使技術礦長（礦總工程師)權(quán)利。鶴煤三礦班組自學培訓制度鶴煤三礦班組自學培訓制度

為了搞好安全教育與培訓工作，提升職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制訂本制度：

1、積極開展職工安全教育與培訓，意在并使職工介紹、掌控國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，踐行安全生產(chǎn)意識，介紹、掌控必要的安全生產(chǎn)科學知識，具備與本職工作相適應的能力，確保安全生產(chǎn)。

2、職工安全教育與培訓秉持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓結(jié)合，確保職工都存有拒絕接受安全教育與培訓的機會。

3、職工應深入細致履行職責法律、法規(guī)規(guī)定的拒絕接受安全教育與培訓的義務，出席煤礦精心安排的各種安全教育與培訓。

4、嶄新工人進礦應展開不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè);在老工人率領下，六個月后，考核合格，方可單一制作業(yè)。

5、嶄新工人分配至隊、班組，入井前，隊和班組應付其展開安全教育。

6、作業(yè)人員服兵役，應當按照嶄新崗位的安全建議，對其展開安全科學知識培訓，考核合格，方可專門從事嶄新崗位的作業(yè)。

7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位非政府展開不少于20小時的在校安全教育與培訓。

8、班組積極開展“比、學、趕著、幫忙、遜于”的競賽活動，引導職工不懈努力熟練掌握操作技能、防災抗災科學知識和技能，單位對一流班組給與適當?shù)莫剟睢｝堥T塔煤業(yè)尋抽水施工作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度龍門塔煤業(yè)尋抽水施工作業(yè)質(zhì)量環(huán)評制度

絕水災事故，確保職工人身安全，搞好礦井水害的預防工作嚴苛全面落實“”的尋抽水原則，保證尋抽水工作到位，根據(jù)我礦的實際情況，為易于確保井下尋抽水現(xiàn)場管理規(guī)范，提升尋抽水工作的可靠性和連續(xù)性，進一步全面落實井下尋抽水責任制。特對井下尋抽水企事業(yè)質(zhì)量環(huán)評規(guī)定如下：

一、尋抽水設計必須合理、規(guī)范，在《尋抽水設計及安全技術措施》未經(jīng)各部門領導審核之前，不得擅自展開尋抽水作業(yè)。

二、在《尋抽水設計及安全技術措施》經(jīng)各門領導審核后，嚴苛按照設計的方位、角度、孔深施工，每次勘探后必須由礦主管領導非政府精心安排尋抽水的環(huán)評工作，出席部門應當由礦地測、安監(jiān)、調(diào)度、基礎建設、機電、通風六部共同組成。

三、尋抽水質(zhì)量檢查環(huán)評領導組必須嚴苛根據(jù)探放孔設計深入細致檢查錄入并在尋抽水環(huán)評單上蓋章，明確提出合理化意見，辨認出問題及時自查，當場無法化解的問題限期自查，并負責管理復查，誰蓋章、誰全面落實、誰負責管理。

四、礦有關業(yè)務部門、室、地測、安監(jiān)、調(diào)度、基礎建設、機電、通風對尋抽水地點將展開不定期抽檢，辨認出未按尋抽水設計及措施探水減輕行政處罰。

五、環(huán)評內(nèi)容以所批準的作業(yè)地點《尋抽水設計及安全技術措施》為依據(jù)。未盡事宜可以參考有關《煤礦安全規(guī)程》中第六章預防水的通常規(guī)定和第三節(jié)井下預防水第259條——第277條有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。鶴煤集團安全管理處罰復議仲裁制度鶴煤集團安全管理行政處罰行政復議仲裁制度

為進一步推動社會各界安全管理人員按制度辦事、按程序辦事的嚴肅性和公平性，堅實大力推進“三化”管理，保證正常的安全生產(chǎn)和管理秩序，穩(wěn)步提高安全管理水平，特制訂鶴煤集團安全管理行政處罰行政復議仲裁制度(縮寫行政復議仲裁制度)。

第一條行政復議仲裁范圍鶴煤集團所屬單位及在崗人員對安全管理監(jiān)督檢查過程中持有異議的各類行政處罰事項。

第二條訴訟渠道各單位礦、副部級領導干部受行政處罰，對行政處罰持有異議者，需向鶴煤集團行政復議仲裁領導小組提出申請行政復議仲裁;各單位科級(不含)以下人員受行政處罰，對行政處罰持有異議者，需向本單位仲裁領導小組提出申請行政復議仲裁。

第三條行政復議仲裁領導小組設立公司和礦廠兩級行政復議仲裁非政府，鶴煤集團行政復議仲裁領導小組由公司主要領導、分管領導、安監(jiān)局、工會、紀委、組干、勞資、有關業(yè)務部室負責人共同組成，領導小組辦公室設于公司工會;礦、廠級行政復議仲裁領導小組由礦長、黨委書記、分管領導、安監(jiān)科、工會