糯東礦職工培訓教師管理工作有關(guān)單位（責任人）工作職責、工作標準例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 糯東礦職工培訓教師管理工作有關(guān)單位（責任人）工作職責、工作標準例文10篇糯東礦職工培訓教師管理工作有關(guān)單位（責任人）工作職責、工作標準糯東礦職工培訓教師管理工作有關(guān)單位（責任人）工作職責、工作標準1.培訓科1.1工作職責1.1.1負責管理順利完成職工培訓所須要教師的計劃，報領導批準后實行。1.1.2負責管理對職工培訓兼職教師下任命書。1.1.3負責管理兼職教師講課費的派發(fā)。負責管理順利完成職工培訓教師方面的其他工作。1.2工作標準1.2.1每年必須列舉兼職教師計劃，報領導核準。1.2.2每年必須對嶄新委任的教師下任命書。1.2.3每季度的第一個工作日順利完成兼職教師上季度講課費的派發(fā)。1.2.4以上文字資料建議用A4紙列印，數(shù)據(jù)精確，內(nèi)容完備，字跡確切，蓋章工整，標示日期并蓋章公章。2、登機科2.1工作職責2.1.1負責管理提供更多安全科學知識方面培訓教師。2.2工作標準2.2.1按照建議把安全培訓方面須要的老師報培訓科。需以A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。3、機電科3.1工作職責3.1.1負責管理提供更多機電運輸方面的培訓教師。3.2工作標準3.2.1按照建議把機電運輸培訓方面須要的老師報培訓科。需以A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。4、生產(chǎn)科4.1工作職責4.1.1負責管理煤礦專業(yè)生產(chǎn)方面培訓教師。4.2工作標準4.2.1按照建議把煤礦專業(yè)培訓方面須要的老師報培訓科。需以A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。5、各基層區(qū)隊5.1工作職責5.1.1負責管理提供更多進修操作方式培訓方面的教師。5.2工作標準：5.2.1按照建議把煤礦各專業(yè)進修操作方式培訓方面須要的老師報培訓科。需以A4紙列印呈報或通過辦公網(wǎng)傳送。節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員崗位責任制（2021編制工作）節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員就是全礦節(jié)能環(huán)保工作的技術(shù)責任者，對本單位的節(jié)能環(huán)保技術(shù)全面負責管理，節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員必須熟練掌握國家有關(guān)計量方面的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)過有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓，上崗上崗。

一、崗位職責

1、具體內(nèi)容非政府貫徹實施有關(guān)的節(jié)能環(huán)保工藝、技術(shù)的積極開展和普及。

2、參予非政府制定企業(yè)節(jié)能環(huán)保辦法、節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計分析等作業(yè)指導書和措施的核定。創(chuàng)建各種臺帳等。

3、具體內(nèi)容積極開展節(jié)能環(huán)保計量工作，指導設計、工藝、質(zhì)檢和經(jīng)營管理人員制定恰當?shù)臏y試方法。

4、參予節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)工藝的改革等工作。

5、具體內(nèi)容非政府對節(jié)能環(huán)保管理的內(nèi)部審查，幫助主管領導對節(jié)能環(huán)保計量展開測評。

6、負責管理指導全礦的節(jié)能環(huán)保計量工作，幫助化解生產(chǎn)中發(fā)生的有關(guān)節(jié)能環(huán)保的疑難問題。

7、負責管理撰寫、修正節(jié)能環(huán)保措施等技術(shù)性作業(yè)文件，由分管領導審核后公布實行。

8、具體內(nèi)容負責管理節(jié)能環(huán)保計量儀器設備的管理工作，負責管理節(jié)能環(huán)保檔案和記錄的檢查和看管。

9、具體內(nèi)容負責管理節(jié)能環(huán)保計量設備環(huán)評的技術(shù)工作。負責管理基本建設本單位計量器具的搭載、添置、周期測驗、維修、維修保養(yǎng)和除役計劃。

10、介紹國內(nèi)外計量技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極主動出席各種有關(guān)的學術(shù)活動，幫助制定本礦有關(guān)計量技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)進步規(guī)劃。

11、負責管理節(jié)能環(huán)保計量人員、管理人員的技術(shù)培訓。

二、責任追責

12、存有以下犯罪行為之一的，由節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員正數(shù)全責

⑴因技術(shù)管理不妥當，導致節(jié)能環(huán)保事故，給企業(yè)導致嚴重損失的;

⑵對能耗單位輕微浪費能源一經(jīng)辨認出，不提阻止的;

⑶拒不執(zhí)行國家節(jié)能環(huán)保行政機構(gòu)監(jiān)察指令的。

⑷制約、干預國家節(jié)能環(huán)保行政機構(gòu)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

13、對企業(yè)節(jié)能環(huán)保、計量等方面技術(shù)管理正數(shù)輕易責任或領導責任。

14、節(jié)能環(huán)保技術(shù)檔案不符合要求，或未及時搞好技術(shù)資料的整理檔案工作，節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員正數(shù)輕易責任。

15、在事故調(diào)查處置、各級非政府的檢查(監(jiān)察)、審查中，節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，節(jié)能環(huán)保技術(shù)人員正數(shù)輕易責任。

16、對于上述正數(shù)輕易責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責法律責任。山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定

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山西省煤炭企業(yè)辦礦標準暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了維護和合理開發(fā)利用煤炭資源,進一步提高全省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,融合本省實際,制訂本規(guī)定。第二條煤礦生產(chǎn)、建設必須秉持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、有序研發(fā)、綜合利用的原則,符合國家和本省制訂的煤炭產(chǎn)業(yè)政策,以及本省煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃和礦權(quán)設置方案。第三條在本省行政區(qū)域內(nèi)提出申請開設煤礦、專門從事煤礦建設、生產(chǎn)和管理活動適用于本規(guī)定。第四條煤炭行政主管部門和有關(guān)各部門在各自的職責范圍內(nèi)依照本規(guī)定履行職責煤炭管理的職責。

第二章生產(chǎn)技術(shù)

第五條煤礦企業(yè)必須依法獲得《開采許可證》、《煤礦安全生產(chǎn)許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關(guān)證照,并按有陸中德煤礦機電事故處置規(guī)定陸中德煤礦機電事故處置規(guī)定

1、根據(jù)國家煤礦安全生產(chǎn)方針、政策及文件建議，深入細致和不好供電工作，杜絕草民事故出現(xiàn)。

2、如果發(fā)生供電事故建議本著“四不放過”的原則對出現(xiàn)的供電事故必須嚴謹展開和及時的查案。

3、為避免事故出現(xiàn)，有關(guān)電氣的管理人員及工作人員應當搞好如下事故防治工作：

(1)經(jīng)常對設備展開巡查檢查，辨認出事故隱患及時匯報有關(guān)人員并非政府處置。把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

(2)辨認出已損害供電的事故隱患時，應立即暫停供電，應急處置。

(3)經(jīng)常檢查變電所的各種監(jiān)測儀表，明晰各種儀表命令正確性和準確性。

(4)定期幫好設備、出入線電纜的試驗工作。定期對各種登記表肛展開核定、整定和校驗。

(5)搞好繼電器保護裝置的整定校驗工作，全部保護裝置正常投入使用，避免事故的擴散不斷擴大。

4、反事故措施

(1)事故分析權(quán)限

A、以下事故由公司登機科非政府分析

a、關(guān)鍵性的機電人身傷亡事故。

b、主扇停風少于10分鐘以上的事故。

c、區(qū)域性停水少于30分鐘以上的事故。

d、變電所內(nèi)電纜起火的事故。

e、違章統(tǒng)一指揮私自使值班人員合閘的事故。

B、以下事故由機電科非政府分析

a、變電所值班人員不堅守崗位導致的停水事故。

b、私自拆毀設備防護裝置導致的事故。

c、工作不負責任、瀆職、逃費導致的事故。

d、違章作業(yè)導致事故者。

e、除登機科非政府分析的其它事故。

C、以下事故由車間非政府分析

a、零星事故未導致事故責任的。

b、機電科許可分析的事故。

(2)事故分析建議

A、凡出現(xiàn)機電事故都必須向機電科匯報，機電科向公司、登機科匯報。

B、凡出現(xiàn)機電事故應立即非政府分析。例如當天無法匯報，三天之內(nèi)不分后事故，按隱患事故處置。

C、分析事故，與事故有關(guān)人員、有關(guān)的領導都必須按時出席，深入細致分析，匯報教訓。

D、事故分析后必須寫下事故分析報告，并報有關(guān)部門。事故報告中理應以下內(nèi)容提要：時間、地點、原因、措施、責任者、處理意見。神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊安全生產(chǎn)責任制總則：為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證我隊生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、設備管理、工藝操作方式等方面的安全，融合我隊實際情況，特制訂本隊安全生產(chǎn)責任制度。

一、管理非政府：

第一條建立健全以隊長、書記為副組長，分管安全生產(chǎn)的副隊長為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，領導全隊的安全生產(chǎn)和勞動保護工作。

第二條各分管副隊長，對所分管的盾構(gòu)工作面的安全職責應負領導責任。

二、具體內(nèi)容安全生產(chǎn)責任：

第一條嚴苛貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、制度和規(guī)定。

第二條深入細致搞好各自主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作。

第三條定期非政府、檢查分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)同各班組及員工的工作關(guān)系。

第四條在基本建設本單位的生產(chǎn)、培訓教育等方面計劃時，應當將安全生產(chǎn)做為關(guān)鍵內(nèi)容之一，納入計劃并貫徹落實。

第五條全面落實、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策、制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

第六條在蕨科假脈本隊工作計劃和總結(jié)時，應當同時計劃和總結(jié)安全生產(chǎn)。

第七條定期檢查井下和地面工房的安全防雷設施和工作情況。

第八條秉持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”，在生產(chǎn)計劃布置、檢查、總結(jié)、評選時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全情況。

第九條非政府不好全隊員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作。

第十條秉持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月非政府對全隊各盾構(gòu)工作面的生產(chǎn)設備展開一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患，確保安全運轉(zhuǎn)。

第十一條技術(shù)副隊長負責管理非政府基本建設《作業(yè)規(guī)程》及各項措施的制訂，以及機械等設備運轉(zhuǎn)的安全《操作規(guī)程》。

第十二條非政府對設備事故的調(diào)查處置，明確提出防范措施，秉持努力做到“四不放過”即為：事故原因不明不放過，事故責任者沒獲得教育不放過，責任者沒受處置不放過，防范措施沒全面落實不放過。

第十三條積極主動幫助上級領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)，出席上級舉行的安全生產(chǎn)工作會議，并及時表達、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

第十四條出席、嚴格執(zhí)行基本建設并審定本單位安全生產(chǎn)制度、安全《操作規(guī)程》、安全技術(shù)措施，檢查貫徹執(zhí)行情況。

第十五條經(jīng)常檢查、分析本單位安全生產(chǎn)情況，對事故隱患，建議限期自查，對關(guān)鍵性損害安全的隱患，有權(quán)責令停工環(huán)境治理并快速報礦領導及有關(guān)部門。

第十六條協(xié)調(diào)有關(guān)單位，搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

第十七條嚴格執(zhí)行有關(guān)部門按規(guī)定派發(fā)勞動保護用品和恰當采用勞動保護用品。

第十八條出席事故的調(diào)查、處置工作，幫助有關(guān)部門明確提出避免事故重復出現(xiàn)的措施，嚴格執(zhí)行按期推行。

三、班組長和班組群監(jiān)網(wǎng)員的責任：

第一條負責管理對本班人員展開安全生產(chǎn)教育和崗位安全教育，按期積極開展班組安全活動。

第二條率先垂范嚴格遵守和嚴格執(zhí)行班組人員嚴格遵守各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行恰當采用防護用品，及時阻止和制止違章現(xiàn)象。

第三條在精心安排班組生產(chǎn)任務的同時，應當同時精心安排布置安全防水措施。

第四條辨認出生產(chǎn)中不安全的情況，應當及時采取措施，例如本班無法化解的，應當及時呈報并全面落實措施后方可以穩(wěn)步生產(chǎn)。

第五條出現(xiàn)事故應立即呈報，并維護不好現(xiàn)場，傷員必須快速送至醫(yī)院救治，及時舉行事故分析可以，吸取教訓，全面落實防水措施。

四、員工責任：

第一條應當自覺遵守礦及本單位內(nèi)勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全《操作規(guī)程》，不違章作業(yè)，并阻止他人違章作業(yè)。

第二條熟識和掌控設備日常保護規(guī)程，及時、深入細致搞好設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

第三條積極主動出席各類安全生產(chǎn)活動，拒絕接受安全教育，恰當采用機器設備、勞動防護用品，切實可行搞好個人安全生產(chǎn)工作。

五、安全生產(chǎn)教育培訓職責

第一條對步入本單位的新員工必須展開兩級級教育，由對領導展開本單位安全生產(chǎn)規(guī)章教育，分配至崗位后由班組長展開崗位教育。經(jīng)考核合格后方能夠上崗操作方式。

第二條在使用代萊生產(chǎn)方式，購置嶄新設備或?qū)φ{(diào)工作崗位時必須對工人展開《操作規(guī)程》和嶄新工作崗位的安全教育。

六、獎勵與行政處罰

第一條各班組及個人在安全活動和安全生產(chǎn)中的整體表現(xiàn)，列入月度考核和年度考核中，獎懲落空。

第二條對積極主動工作能按時順利完成生產(chǎn)任務，并深入細致搞好安全生產(chǎn)工作，及時確定事故隱患者，給與表揚、獎勵和年終嘉獎。

第三條對違背安全《操作規(guī)程》，導致責任事故和人身死傷等嚴重后果者，視情節(jié)，給與計入獎金、并寫下書面檢查在全隊進行批評教育。

七、事故及處置

第一條出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員應當采取措施展開處置，并快速向隊領隊或礦調(diào)度室匯報。

第二條出現(xiàn)喪生、關(guān)鍵性死亡事故后，當事人在向礦調(diào)度室報告的同時，維護不好現(xiàn)場，快速采取措施救治人員和財產(chǎn)，避免事故不斷擴大。

第三條對事故責任者(包含領導)應當根據(jù)責任酌定、損失大小、認識態(tài)度明確提出處理意見。

第四條對關(guān)鍵性傷亡事故和重大事故苗子，應當及時舉行現(xiàn)場分析可以，并使社會各界員工吸取教訓，防患于未然。中煤礦山建設集團有限責任公司物資管理暫行辦法（實施）第一章總則

第一條為了規(guī)范中煤礦山集團有限責任公司(以下縮寫集團)所屬單位的物資管理犯罪行為，健全物資管理制度，提升物資管理水平，減少工程成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，融合集團物資管理的現(xiàn)狀特制訂本辦法。

第二條集團經(jīng)營管理部(以下縮寫經(jīng)營部)物資訂貨管理中心代表集團行使物資管理職能，負責管理集團各類物資管理工作。集團的物資管理推行集團、子(分后)公司、項目部三級管理模式，大宗物資推行分散一招議標訂貨，小批量物資集中、就近訂貨。

第三條本辦法就是集團及所屬各單位出售小型設備、材料、工具器具、周轉(zhuǎn)材料、燃料、配件、辦公用品、勞保用品以及其它物資管理過程的基本規(guī)范。

第四條集團所屬各單位應在本辦法規(guī)定的基礎上，按照科學有效率、官方公正、比質(zhì)比價、權(quán)力水解、相互監(jiān)督、相互制約、廉潔自律的原則，建立健全各單位物資的訂貨、管理、采用、監(jiān)督、檢查等各項制度，明晰有關(guān)部門和人員的責任，規(guī)范物資管理犯罪行為，確保企業(yè)物資訂貨、供應與管理順利進行。

第二章招標訂貨管理

第五條根據(jù)物資類別、訂貨數(shù)量、金額、物資市場及供應商情況，集團物資訂貨將實行招標、議標、議價、比質(zhì)比價等訂貨方式，也可以招標確認供應商，推行分級訂貨管理;由集團掌控訂貨的物資品種暫定為：

(一)工程施工及非標加工用鋼材、化工材料以及其他大宗物資，一次訂貨金額在100萬元以上(含100萬元)(集團可以委托物資管理條件較好的二級單位自行按程序一招議標訂貨，報物資采購中心備案)

(二)周轉(zhuǎn)材料：電纜(單相橫截面>16平方毫米)、鋼絲繩(直徑>20毫米)、鋼軌、鋼管、風筒、膠管、塑料管、水泥枕頭等;

(三)其它物資：風動工具(例如風鎬、鑿巖機、錨桿鉆機及其配件)、錨桿、錨固劑、速凝劑、氯化鈣、瀝青、鋼絞線、安全生產(chǎn)用品、防爆電器、鉆桿、釬子、鉆頭、無機片鉆頭等;

(四)具有招標條件的小型設備和生產(chǎn)用的低值易耗品;

第六條高于以上標準的小型設備、材料等物資由各單位自行非政府訂貨。必須強化各項目部的物資訂貨工作，各單位必須對項目部物資訂貨的價格、質(zhì)量、供應商、環(huán)評等展開監(jiān)督檢查，并明晰項目部訂貨按程序程序、訂貨、經(jīng)辦、環(huán)評非政府，健全訂貨合約。

第七條屬分散一招議標訂貨的物資必須由集團物資訂貨管理中心依據(jù)國家《招標投標法》和集團有關(guān)規(guī)定推行公開招標或應邀招標、網(wǎng)上申購招標，投標單位不高于3家，官方評標過程由紀委監(jiān)察部門出席，評標結(jié)果紀委應當監(jiān)察簽訂意見，網(wǎng)上申購招標的評標結(jié)果理應對中標結(jié)果評價表明。

由甲方選定的物資訂貨，項目部必須(以)書面形式報單位領導核準;價值在100萬元以上的，報集團公司備案，并經(jīng)集團分管領導蓋章核準。

訂貨時必須努力做到“貨比三家”并按ISO9002質(zhì)量建議，經(jīng)調(diào)查、評價、挑選合格的供方，特別就是訂貨安全檢查產(chǎn)品和煤礦安全標志特定產(chǎn)品，必須存有顯著標識和煤礦安全生產(chǎn)許可證;同時必須充分發(fā)揮集團內(nèi)部單位加工效能，強化非標件的加工與管理，集團內(nèi)部各單位能夠加工的零配件和產(chǎn)品，在能滿足用戶價格、質(zhì)量和安全前提下，優(yōu)先采用。

第八條各單位每月25日前向集團物資訂貨管理中心提供更多下月屬集團招標訂貨范圍內(nèi)的物資采購計劃，標明訂貨物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)建議、市場需求時間、發(fā)貨地點等詳細信息。集團物資訂貨管理中心將綜合考量各種因素，確認使用何種方式展開招標。

第九條創(chuàng)建集團物資訂貨信息庫，同時實現(xiàn)信息共享資源。各單位可以結(jié)合實際向集團物資訂貨管理中心所推薦供應商;由集團和有關(guān)單位通過一招議標、比價等方式，定期確認供應商及價格，并將信息公布。推行物資訂貨情況定期報告制度，各單位于每月15日前向集團物資訂貨管理中心上報本單位(包含由集團一招議標訂貨的物資)上月訂貨情況，物資通話存有報表及資金報表、周轉(zhuǎn)材料出租情況報表(電子文檔見到附表)。

第十條招標訂貨及合約。屬集團物資訂貨管理中心招標訂貨的物資，由集團物資訂貨管理中心會同采用單位非政府公開招標，并幫助采用單位與中標單位商談、簽訂合同;屬各單位、項目部訂貨的物資，各單位、項目部應當按照發(fā)布的供應商和價格非政府訂貨，按建議向供應商索要有關(guān)資料，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第十一條招標訂貨檔案。每次一招議標完結(jié)后，必須將完備的招標資料整理并檔案，資料包含：采用單位的采購計劃、招標邀請書、招標文件、投標書、評委記錄、監(jiān)督部門意見、招標結(jié)果、訂貨合約等。

第三章物資環(huán)評、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、清查盤點管理

第十二條物資環(huán)評、看管維修保養(yǎng)、派發(fā)、盤點清查就是倉庫管理工作中的重要環(huán)節(jié)，就是一項技術(shù)性很強的工作，也就是物資管理工作的一項重要環(huán)節(jié);

物資環(huán)評管理見到附件一：材料環(huán)評管理制度

看管維修保養(yǎng)管理見到附件二：物資的看管維修保養(yǎng)制度

派發(fā)管理見到附件三：物資的派發(fā)管理制度

盤點清查管理見到附件四：物資的清查盤點制度

第四章周轉(zhuǎn)材料采用與管理

第十三條周轉(zhuǎn)材料管理推行報表管理和出租管理結(jié)合的管理辦法，各二級單位必須按季度向集團經(jīng)營部物資采購中心呈報周轉(zhuǎn)材料月、季度報表，集團根據(jù)周轉(zhuǎn)材料月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)掌控周轉(zhuǎn)材料的流動及采用情況，并不定期檢查、抽檢周轉(zhuǎn)材料的管理工作全面落實情況，監(jiān)督、指導各單位周轉(zhuǎn)材料的管理。

各二級單位明晰材料材料管理職能部門，明晰周轉(zhuǎn)材料管理責任人，制訂本單位周轉(zhuǎn)材料管理制度，奠定狠抓周轉(zhuǎn)材料的計劃、轉(zhuǎn)派、看管、廢舊工作，提升周轉(zhuǎn)材料的主硅和周轉(zhuǎn)材料利用率。

第十四條周轉(zhuǎn)材料由集團物資訂貨管理中心負責管理統(tǒng)一招標訂貨，每半年必須展開一次周轉(zhuǎn)材料清查、備案。所有周轉(zhuǎn)材料其產(chǎn)權(quán)歸子(分后)公司所有，對于無余值的但可以穩(wěn)步采用的周轉(zhuǎn)材料，必須穩(wěn)步按規(guī)定采用;對于無余值且不可以穩(wěn)步采用的周轉(zhuǎn)材料的處置，必須經(jīng)子(分后)公司分管領導非政府鑒別后，按有關(guān)程序展開處置，處置總收入按財務制度規(guī)定步入財務沖減子(分后)公司工程成本。

第十五條項目部對周轉(zhuǎn)材料必須專人管理，出租的周轉(zhuǎn)材料，其數(shù)量以子(分后)公司材料部門的出庫數(shù)為依據(jù)，辦理出租合約;雙方同時會計核算管理，努力做到帳物吻合，確保子(分后)公司材料部門、采用項目部和財務三對口。

第十六條各子(分后)公司根據(jù)本單位施工特點確認周轉(zhuǎn)材料的品種、折舊率為和周轉(zhuǎn)次數(shù)。

第十七條周轉(zhuǎn)材料屬專用物資，不許擅自挪作它用。因工程須要，巴韋縣的周轉(zhuǎn)材料變?yōu)橛谰眉友b或一次性消耗采用，采用的項目部必須經(jīng)子(分后)公司批準后方可改用，并自行辦理領撥可望相關(guān)手續(xù)。

第十八條項目部對出租的周轉(zhuǎn)材料，用瘤果及時拆毀、清掃、修理、維持較完整、服務設施，由項目部及時歸還子(分后)公司材料總庫。例如存有新項目接任或其它工程項目采用，周轉(zhuǎn)材料輕易運到嶄新工地或其它工程項目工地，運雜費用由嶄新采用項目部分擔，有關(guān)相關(guān)手續(xù)必須及時辦理。

第十九條周轉(zhuǎn)材料出租時間的排序：按次數(shù)出租的周轉(zhuǎn)材料以工程上開、完工工期為依據(jù);按日、月出租的以實際采用的日、月為依據(jù)。用瘤果無故延期幾百塊庫，少于期限的，子(分后)公司材料部門按管理規(guī)定再繳納出租費用并限期交還。任何項目部無權(quán)將周轉(zhuǎn)材料自行處理或隨意房主、借用。

第二十條繳納周轉(zhuǎn)材料出租費用及出租管理費標準為：子(分后)公司材料科根據(jù)公司實際情況，制訂周轉(zhuǎn)材料出租費用標準。

第二十一條采用項目部退房時，必須按出租合約上規(guī)格型號和數(shù)量如數(shù)交還，子(分后)公司材料管理部門根據(jù)本公司實際情況和各種周轉(zhuǎn)材料損耗特點，制訂周轉(zhuǎn)材料損耗標準，例如因周轉(zhuǎn)材料管理疏于導致遺失、損毀，一律按原價加倍索賠。

第二十二條因特定情況周轉(zhuǎn)材料無法星毛，采用單位應當以書面形式報告子(分后)公司材料管理部門，有關(guān)領導會簽批準后，方可處置，核銷賬務。

第五章低值易耗品管理

第二十三條根據(jù)用途，低值易耗品可以分成：生產(chǎn)用品，例如風動工具;辦公用品，例如福利用品、廚房工具、醫(yī)療器械等。

第二十四條煤礦安全技術(shù)培訓中心學員學籍管理制度煤礦安全技術(shù)培訓中心學員學籍管理制度

（1）學員放假后即為獲得學籍，班主任負責管理詳盡記錄學員的在讀情況，包含自學時間、考核成績、品行評語、獎懲情況等。

（2）因特定原因無法穩(wěn)步自學，經(jīng)本人同意，送來康單位勞動人事處出示證明，安培中心領導同意后，可以休學。

（3）對輕微違背學校規(guī)章制度，破壞正常的培訓教學秩序，態(tài)度惡劣，導致嚴重后果和影響者；若爾迪者，吵架罵人，聚眾賭博者，曠課三天以上者，總計不及格占到總課時三分之一以上者；違背治安處罰條例和刑律受司法部門處置者，給與辭退學籍的處分。

（4）違紀學員受到辭退學籍處分，須經(jīng)班主任上報，安全培訓中心集體研究，安培中心主任核準，由學生管理員核對違紀處分通知書，一式三份，上報市安監(jiān)局、送來康單位勞動人事處和中心檔案各一份。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常呈報制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常呈報制度

人員定位系統(tǒng)分站發(fā)生故障或斷線，導致信號收集，表明及信息反饋中斷，無法及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識卡無法在地面基站表明為異常情況。

1、井下辨識分站發(fā)生無法辨識定位卡、數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識卡、超時、不值時等系統(tǒng)異常警報，立即向調(diào)度室、值守領導及上級監(jiān)控中心匯報，由調(diào)度室非政府人員對異常分站展開搶險，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結(jié)果。

2、辨識卡異常，當系統(tǒng)無故表明定位卡超時、不值時等異常警報時，立即通告持卡人員升井檢查故障原因。辨識卡電源損毀、機械受損發(fā)生故障或該辨識卡無法正常表明，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因，原辨識卡展開修理或更改。

3、出現(xiàn)異常時立即呈報礦調(diào)度，同時必須對故障及時檢查分析，并核對《系統(tǒng)維護記錄表》，對故障積極主動非政府搶險，在48小時內(nèi)無法復原正常的必須及時命令上級技術(shù)協(xié)助，或聯(lián)系廠家展開更改。

4、通常故障時，必須及時向礦調(diào)度報告，并精心安排專人展開搶險，輕易恢復正常。辨識卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

5、出現(xiàn)異常情況時，人員嚴禁隨意黃繼妍，必須與調(diào)度和上級中心站維持通訊聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復正常。煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制度煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制度為了強化公司的安全生產(chǎn)管理，深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，穩(wěn)固踐行“用心處事”核心理念和“從零開始，向零努力奮斗”安全理念，全面落實和明晰各級人員安全生產(chǎn)責職，明晰權(quán)利和義務，嚴苛制度約束，確保員工的生命和財產(chǎn)安全，做好安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、公司經(jīng)理就是本單位的安全第一責任人，對公司所屬8個煤業(yè)公司安全生產(chǎn)正數(shù)全面領導責任。各煤業(yè)公司董事長、礦長就是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，按“誰主管，誰負責管理”、管業(yè)務（生產(chǎn)經(jīng)營）必須管安全的原則，對安全生產(chǎn)正數(shù)全面領導責任。負責管理非政府制訂本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，定期舉行安全生產(chǎn)辦公會議，研究化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題、隱患等。各煤業(yè)公司副礦長就是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)領導責任。各煤業(yè)公司總工程師對安全技術(shù)工作正數(shù)全面責任。各煤業(yè)公司三員二短就是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督第一責任人，職工對所在崗位、工作范圍和自身安全負責管理。公司安監(jiān)科對各煤業(yè)公司安全展開監(jiān)督，檢查考核、評選的職責和責任。煤業(yè)籌辦等部門負責人就是本部門安全第一責任人。二、安全生產(chǎn)人人有責，按存有崗必嚴格執(zhí)法，嚴格執(zhí)法必全面落實原則，各級、各部門人員，都應當在各自相同的工作崗位上，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對安全工作密切配合，互相扶植。三、各級領導和員工存有責任和義務出席各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓，不斷提升自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，管理人員杜絕違章統(tǒng)一指揮，操作方式人員杜絕違章作業(yè)，同時搞好獨立自主保安和協(xié)作保安，從而有效地遏止事故的出現(xiàn)。四、各級黨組織、勞資科負責管理管理者和員工的安全教育工作。五、安監(jiān)科負責管理貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級部門、礦各項安全管理規(guī)定；負責管理非政府積極開展安全檢查；負責管理權(quán)限范圍內(nèi)的各類安全事故的調(diào)查與處置；負責管理安全費用抽取、采用情況的監(jiān)督檢查。負責管理對本企業(yè)各級人員和各職能部門安全職責履行職責情況展開監(jiān)督監(jiān)察。對安全職責履行職責不好的應予以表揚和獎勵，對不負責任、瀆職導致事故的，應當按本規(guī)定看清責任展開追責。六、各煤業(yè)公司捍衛(wèi)部門就是消防工作的業(yè)務主管部門，對易燃易爆的重點防雷要害部門，必須建立健全各項管理制度，按規(guī)定調(diào)集消防器材，并管理妥當。七、公司各業(yè)務部門負責管理對本單位提供更多業(yè)務和技術(shù)服務，基本建設健全技術(shù)標準，搞好業(yè)務保安。管理、嚴格執(zhí)行本系統(tǒng)、本專業(yè)關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作，協(xié)助本單位化解實際問題。把不好業(yè)務安全準入關(guān)，締造系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)條件。八、各級領導在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責管理非政府貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。九、各級、各部門領導人員除應當履行職責本制度中所列的安全職責外，還應當及時順利完成上級或主管領導臨時信訪部門的安全工作任務，并對所屬部門人員履行職責安全職責的情況展開督促檢查。十、由于安全生產(chǎn)責任制不全面落實導致傷亡事故或關(guān)鍵性經(jīng)濟損失者，除對責任人追責行政處罰和經(jīng)濟行政處罰外，并追責刑事責任。十一、各煤業(yè)公司按照本制度必須制訂與創(chuàng)建具體內(nèi)容的各級人員安全生產(chǎn)責任制并每季度修改一次，工種更改時必須及時修改健全。2010.11.1綜采工作面綜合管理制度綜采工作面綜合管理制度

一、管理制度

1、旬檢查、月環(huán)評制度

⑴環(huán)評人員管理制度

礦井工作面必須秉持旬檢查、月環(huán)評制度，每月三旬不定期對工作面展開工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)環(huán)評，建議環(huán)評人員必須按時出席，在環(huán)評過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行軍城煤礦制訂的礦井工作面工程質(zhì)量環(huán)評標準，辨認出弄虛作假，與現(xiàn)場相符現(xiàn)象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節(jié)較重者責令選擇退出環(huán)評小組。

⑵責任工區(qū)自查制度

對檢查出的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存有的問題現(xiàn)場通告老爹區(qū)長展開自查。升井后，環(huán)評小組人員對存有問題匯總辦理手續(xù)并親筆簽名后及時印發(fā)工區(qū)建議限期自查，環(huán)評小組人員和安監(jiān)員對自查情況展開嚴格執(zhí)行和復查，對于揭發(fā)的問題在規(guī)定時間內(nèi)回去未成的，展開200～500元/條的罰款。工區(qū)自查順利完成后在信息辦銷號，不銷號的按回去未成處置。特定情況下須展開延后提出申請，否則按未自查展開處置。

2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度

業(yè)務科室必須秉持對各礦井工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)推行動態(tài)檢查，工區(qū)老爹人員就是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人，老爹安監(jiān)員做為施工現(xiàn)場全職質(zhì)檢員，必須深入細致檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不能合乎質(zhì)量標準的必須按建議展開自查，并現(xiàn)場監(jiān)督全面落實自查情況，對不能按時展開自查或自查不全盤的有權(quán)展開行政處罰；若老爹者和安監(jiān)員不負責任，對現(xiàn)場不合乎質(zhì)量標準的工程視而不見，或不緊盯在現(xiàn)場監(jiān)督自查全面落實的，一經(jīng)礦領導或機關(guān)人員辨認出，罰款100元/次。

3、零星工程管理制度

所有零星工程動工前必須辦理動工申請單，生產(chǎn)科、工資科蓋章后方可以展開施工，特定情況顧不上護照的，動工后必須提出申請辦妥；工程完工后，必須提出申請環(huán)評，環(huán)評合格后方可以展開月底支付，并在月底之前將零工明細表報生產(chǎn)科，以便非政府人員展開核實。并無動工提出申請、未經(jīng)環(huán)評和不按時呈報零工明細表的一律予以辦理支付。

4、動態(tài)合格抽檢制度

環(huán)評小組每月在生產(chǎn)班不定期地對礦井工作面展開兩次動態(tài)合格檢查，若工作面工程質(zhì)量超過沒合格標準，則本旬工程質(zhì)量再降一個等級。

5、工作面轉(zhuǎn)交環(huán)評制度

嶄新工作面在加裝順利完成之后或回采工作面在撤面所造條件完結(jié)后，礦將非政府生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和轉(zhuǎn)交單位有關(guān)人員展開現(xiàn)場檢查環(huán)評，并就現(xiàn)場存有的問題明確提出自查方案，核對檢查表，按規(guī)定逐條展開罰款，限期自查，過期仍自查些小的將展開加倍行政處罰；對影響系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的問題，由施工單位穩(wěn)步自查，對不能影響系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的問題，將罰款數(shù)額轉(zhuǎn)交至接收單位，存有問題由接收單位自查。

6、技術(shù)檔案轉(zhuǎn)交管理制度

⑴礦井工區(qū)必須創(chuàng)建技術(shù)檔案，由技術(shù)負責人對技術(shù)資料深入細致分類整理。

⑵生產(chǎn)科不定期對各工區(qū)技術(shù)檔案展開抽檢，超過沒建議的工區(qū)對工區(qū)區(qū)長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。

⑶上繳資料包含每月工作面礦壓完整資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩承槽全面性掘進壓力觀測記錄、工作面兩承槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補足措施、工作面皮利尼總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補足措施自學人員成績、親筆簽名、考試試卷及各補足材料等代萊質(zhì)量標準化建議資料。

⑷工作面礦壓完整資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和送檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補足措施及自學人員成績、親筆簽名必須在措施審核后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面皮利尼總結(jié)必須在工作面完結(jié)后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴苛對照質(zhì)量標準化建議展開處罰，并對技術(shù)負責人罰款100元/次。

7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度

⑴一工程一措施，不得并無措施施工，例如發(fā)生并無措施施工現(xiàn)象，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款500元。

⑵作業(yè)規(guī)程的基本建設必須非正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程基本建設過程中，必須提升撰寫質(zhì)量，杜絕錯別字的發(fā)生；所附圖、表按順序置放，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應，否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施基本建設順利完成后，工區(qū)區(qū)長必須非政府工區(qū)管理人員展開審查，審查順利完成修改后，將規(guī)程（或措施）聯(lián)同出席的審查人員名單一并送來至有關(guān)科室，出席審查的人員嚴禁多于四人。否則，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。

⑶嶄新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天基本建設順利完成并上報生產(chǎn)科，以便于非政府審核。工區(qū)技術(shù)員必須出席規(guī)程的會審，否則，一次罰工區(qū)技術(shù)負責人200元。審核后必須秉持先貫徹落實自學后繼續(xù)執(zhí)行的原則。

⑷作業(yè)規(guī)程審核順利完成后工區(qū)必須非政府施工人員展開自學，并在工程動工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員自學蓋章及考試試卷及時上報有關(guān)單位，否則對技術(shù)負責人罰款100元。

8、責任追責制度

⑴對旬檢查、月環(huán)評揭發(fā)的問題工區(qū)未按時展開自查或自查不全盤的，對工區(qū)罰款200～500元/條,對責任人罰款100元/條。

⑵工作面發(fā)生漏頂事故（存有三架及以上漏頂），質(zhì)量輕微大幅下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處非政府按事故展開分析，并對工區(qū)現(xiàn)場老爹人員和其他有關(guān)人員展開行政處罰。

二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查環(huán)評辦法

每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)展開三次（即為每旬一次）檢查環(huán)評，測評等級。測評等級時，必須把環(huán)評結(jié)果與日常檢查結(jié)合。各工區(qū)必須高標準、嚴要求、深入細致非政府生產(chǎn)，黨建優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。

1、評級辦法

⑴礦井工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件：

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。

②工作面支架、兩端頭及全面性掘進支柱初撐力合格率必須大于80%以上（環(huán)評人員現(xiàn)場抽檢，排序合格率）。

③工作面并無已連續(xù)5架以上冒頂，未導致工作面阻塞，布季（按支架計）80%以上達至建議。

④整個工作面1/2以上支架并無輕微碎裂，方向端正。

以上必備條件必須同時具有，存有一項超過沒建議則視作本旬工程質(zhì)量不合格。

⑵礦井工作面工程質(zhì)量分成優(yōu)良Fanjeaux、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：

優(yōu)良Fanjeaux：礦井工作面工程質(zhì)量罰球90分以上為優(yōu)良Fanjeaux；

合格品：礦井工作面工程質(zhì)量罰球85分后～90分后（C99mg90分后）為合格品；

不合格品：礦井工作面工程質(zhì)量罰球在85分后以下（C99mg85分后）為不合格品。

⑶礦井工作面文明生產(chǎn)分成合格和不合格兩個等級，考核標準如下：

文明生產(chǎn)合格：礦井工作面文明生產(chǎn)罰球92分后以上（含92分后）；

文明生產(chǎn)不合格：礦井工作面文明生產(chǎn)罰球92分后以下。

2、獎懲辦法

根據(jù)礦井工作面檢查環(huán)評測評結(jié)果，對各礦井工區(qū)展開考核，其考核標準如下：

⑴工程質(zhì)量

①每月三次檢查環(huán)評中全部被評選為優(yōu)良品時，獎勵工區(qū)管理人員600元/人，工區(qū)工資總額下調(diào)5%。

②每月三次檢查環(huán)評中發(fā)生兩次優(yōu)良Fanjeaux，一次合格品時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人。

③每月三次檢查環(huán)評中發(fā)生一次優(yōu)良Fanjeaux，兩次合格品時，對工區(qū)管理人員不獎毀謗罪，工區(qū)工資總額上調(diào)5%。

④每月三次檢查環(huán)評中全部為合格品時，罰工區(qū)管理人員400元/人，工區(qū)工資總額上調(diào)10%。

⑤每月三次檢查環(huán)評中只要發(fā)生一次不合格品，罰工區(qū)管理人員600元/人，工資總額上調(diào)20%；發(fā)生兩次及以上不合格品時，甩工區(qū)工資總額的30%，計入工區(qū)管理人員當月工資，按本地最低工資標準派發(fā)。

⑵文明生產(chǎn)

①每月三次檢查環(huán)評中全部被評選為合格時，獎勵工區(qū)管理人員200元/人，獎勵工區(qū)3000元，用作獎勵一流班組和個人。

②每月三次檢查環(huán)評中發(fā)生一次不合格時，對工區(qū)管理人員罰款200元，發(fā)生兩次不合格時，對工區(qū)管理人員罰款400元。發(fā)生不合格時，每少一分甩工區(qū)工資總額的1％（三旬按最低分考核）。

⑶建立閃光點工程

閃光點工程標準：礦井工作面每月動態(tài)合格檢查必須符合要求，三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查環(huán)評必須全部達至優(yōu)良合格，順利完成當月生產(chǎn)計劃，安全并無重傷及以上事故，達至閃光點工程標準，獎勵10000元，用作獎勵工區(qū)管理、一流班組和業(yè)務骨干。

⑷安監(jiān)員考核

每月工程質(zhì)量發(fā)生三次優(yōu)良品時，對老爹安監(jiān)員獎勵300元；若高于兩次，對老爹安監(jiān)員罰款100元/人/次；若發(fā)生不合格品,對老爹安監(jiān)員罰款300元/人/次。

3、行政處罰標準

Ⅰ、工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月環(huán)評（包含日常檢查）中發(fā)生以下情況除按規(guī)定處罰外，還將對單位或個人展開行政處罰，行政處罰標準如下：

⑴工作面支架初撐力超過沒規(guī)定建議，罰款100元/架。

⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須維持彎曲,（50m內(nèi)其偏差嚴禁少于±50mm），否則罰款500元/處。

⑶支架高度必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則罰款100元/架。

⑷及時移架、伸前探梁，端面距嚴禁大于340mm（過斷層期間，架前鑿頂上時，以臨時掘進至煤壁的距離為依據(jù)），前探梁無往不勝嚴格，否則罰款100元/架。

⑸綜采支架必須橫向頂上底板，支架碎裂<5°，否則罰款100元/架。

⑹相連支架間平坦，無法存有顯著錯茬(不少于兩端護板低的2/3)，支架不擠到、不咬傷、不爬到，架間空隙不少于規(guī)定(<200mm)，否則罰款100元/架。

⑺端頭掘進和全面性掘進必須齊全有效率，并合乎本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須合乎規(guī)程規(guī)定，并有防倒措施，否則罰款100元/處；單體支柱迎接山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，全面性掘進必須踢直（20m內(nèi)其偏差嚴禁少于±50mm），否則罰款100元/處，出口拽棚和端頭掘進支柱必須四海一排排（頂上底部柱距和排距必須相同），其標準同全面性掘進標準一致，否則罰款100元/處。

⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若因自然條件導致高度和寬度超過沒建議，必須全面性斷幫起底，否則罰款500元。

⑼上、下端頭頂板碎裂時，三角區(qū)必須擺金屬網(wǎng)，避免漏頂，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)內(nèi)模量嚴禁多于300mm，網(wǎng)扣間排距嚴禁大于250mm，否則罰款200元/處；關(guān)門柱支設必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不得全面性或落后回調(diào)關(guān)門柱，否則罰款200元/次。

⑽回采過程中必須秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特定情況下必須經(jīng)主管部門核準），煤壁頂上底板橫向，傘檐長度少于1m時，其最小注重部分嚴禁少于250mm，否則罰款200元/處。

⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意，現(xiàn)場并無措施施工或隨意更改施工工藝，對老爹區(qū)長和工區(qū)技術(shù)負責人各罰款200元。工作面突遇地質(zhì)構(gòu)造時在大力推進過程中未按建議展開上漂和下臥，導致工作面大力推進困難施工被動的，對單位負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。

Ⅱ、工作面文明生產(chǎn)

⑴每班割去煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷全盤，維持支架支柱干凈，否則罰款300元/次。

⑵工作面上并無倒地支柱，水泵支柱裝箱整齊，不得放到水或淤泥中，否則罰款100元/棵。

⑶液壓槍不許落地，用瘤果必須擺在支柱把手上，全面性掘進段電纜、管線搬運整齊，支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。

⑷工作面上不得置放群集材料，當值水泵物料在工作面上必須分散擺不好，否則罰款100元/處。

⑸工作面下浮煤在移架前必須清掃整潔，否則罰款100元/架。

⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、大力推進度編號牌內(nèi)容齊全、干凈，字跡準確，且與生產(chǎn)現(xiàn)場吻合，所有牌板必須統(tǒng)一裝設或排放量整齊，否則罰款100元/處。

⑺兩承槽衛(wèi)生干凈，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。

⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例韌度，泵站壓力必須符合規(guī)定建議，否則罰泵站司機100元/次，并判罰責任工區(qū)1000元/次。

⑼液壓管路必須強化維護，固定點必須加墊皮、木塊等物料縫合，辨認出磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，并由工區(qū)分擔磨損電纜、管線的材料費用。

⑽不得用乳化液沖洗支架、炮眼、淋塵等，否則罰當事人100元/次。

⑾液壓系統(tǒng)必須維持較完整，不得支架發(fā)生串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處。

⑿大塊煤及矸石應當及時碎裂，否則罰款100元/塊。不得矸石步入煤流，根據(jù)煤質(zhì)影響情況展開處置通報。

⒀各工作面必須確保正常排洪，不得水煤步入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運轉(zhuǎn)的（除停面排洪外），分擔其他工區(qū)產(chǎn)量損失。

⒁工作面支架壓低把頭必須及時登位，液壓管路相連接必須規(guī)范采用“U”型卡，不得用“U”型卡卡單邊或用鐵絲替代，否則罰款100元/處。

⒂兩承槽電纜、管線搬運整齊，高度一致，閑余電纜、管線盤放整齊，不伸長，不落地，過避開硐、絞車房、水窩等岔門管線搬運必須圓潤過渡階段，吊掛勾不少于3個，否則罰款50元/處。電纜梁搬運必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差嚴禁少于±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須干凈，否則罰款50元/處。

⒃承槽皮帶運輸機必須維持牽架、托輥齊全較完整，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（內(nèi)積煤距底層皮帶距離嚴禁少于20cm），否則罰款100元/處。

⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路展開，可以內(nèi)要8～10架設一處，嚴禁利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。

⒅嚴苛按規(guī)程建議定期沖刷兩承槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。

⒆回采工作面必須設置專門材料庫，材料分類裝箱整齊，外沿呈圓形一直線，長短不一的材料必須一頭魏，并轉(zhuǎn)讓管理，材料牌板內(nèi)容必須與實際吻合，核對必須確切，裝設高度一致，否則罰款100元/處。

⒇兩承槽風管、水管、電纜必須搬運彎曲，嚴禁交叉，風水管路不發(fā)生走、冒著、井水現(xiàn)象，各種淋塵管盤擺整齊，串車后電纜車及電纜彎曲，過路電纜排序整齊，否則罰款100元/處。

三、工作面廢面造條件工程質(zhì)量管理

工作面必須在可以改采完結(jié)前距圣埃盧瓦線50m時，編成生產(chǎn)條件措施按程序。施工過程中嚴苛按措施施工，施工完結(jié)后，由工程質(zhì)量環(huán)評小組對該工程展開質(zhì)量等級環(huán)評。工程質(zhì)量分成優(yōu)良Fanjeaux、合格品和不合格品三個等級。

1、評級辦法

⑴合格及以上等級必備條件：

①工作面兩安全出口的高度和寬度必須合乎本工作面規(guī)程規(guī)定。

②工作面頂上、幫忙錨桿合格率必須大于70％以上。

③整個工作面90％以上支架的高度達至建議。

⑵礦井工作面廢面造條件工程質(zhì)量分成優(yōu)良Fanjeaux、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：

優(yōu)良Fanjeaux：礦井工作面廢面造條件工程質(zhì)量罰球90分以上為優(yōu)良Fanjeaux；

合格品：礦井工作面廢面造條件工程質(zhì)量罰球80分后～90分后（C99mg90分后）為合格品；

不合格品：礦井工作面廢面造條件工程質(zhì)量罰球在80分后以下（C99mg80分后）為不合格品。

2、所造條件工資排序標準

按所造條件期間的產(chǎn)量除以2.5倍的系數(shù)去排序，例如存有特定情況可以根據(jù)實際展開調(diào)整。

3、獎懲

⑴優(yōu)良Fanjeaux：所造條件工程工資總額下調(diào)10％。

⑵合格品：不獎毀謗罪。

⑶不合格品：所造條件工程工資總額上調(diào)30％。

四、其它日常管理

1、掌控大塊矸石的管理措施

⑴不得大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)發(fā)機頭，煤倉口，盾構(gòu)在皮帶尾包好大錘，由崗位工負責管理，辨認出大塊矸石必須及時停機處置。否則，根據(jù)影響程度對有關(guān)責任人展開行政處罰。

⑵采用破碎機的回采面，破碎機過煤高度展開統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)常對破碎機三角帶展開檢查，辨認出三角帶僵硬必須及時展開調(diào)整。

⑶業(yè)務科室管理人員、小分隊不定期展開抽檢，辨認出一次遜于規(guī)定，對輕易責任人罰款100元，工區(qū)老爹人員、隊長、班組長、老爹安監(jiān)員正數(shù)連帶責任，各罰款50元。

2、工作面防塵設施的管理措施

工作面裝備的防塵裝備必須保護不好，保證靈敏可信。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備展開檢查，辨認出停用供水總閥門或不正常采用防塵設施的，每處罰款50元。

3、加強日常檢查行政處罰力度，徹底消除質(zhì)量隱患，提升職工質(zhì)量意識；各級管理人員必須抓好質(zhì)量方面的“三違”，嚴苛按照本實施辦法展開行政處罰。

4、本辦法所有行政處罰款項中，除有關(guān)個人按“三違”行政處罰外，均從各工區(qū)工資支付款中扣押，由生產(chǎn)科出示罰款通知單，財務付款。當月環(huán)評出來發(fā)生工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上合格，并同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)（并無重傷以上事故）時，按罰款金額的50%退還工區(qū)。對行