一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前沖刺試卷B卷附答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前沖刺試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息的是（）。A.編碼信息B.工作量控制信息C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息【答案】D2、施工質(zhì)量驗(yàn)收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。A.檢驗(yàn)批B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程【答案】A3、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A4、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項(xiàng)目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計(jì)劃等；正確的工作順序是（）。A.①→②→④→⑤→⑥→③B.①→②→④→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn).④→①→③→②→⑤→⑥【答案】C5、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本目標(biāo)，這是指（）。A.控制性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃【答案】C6、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值【答案】D7、按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，該項(xiàng)工作是指()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核【答案】C8、下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本,并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算B.表格核算C.會(huì)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A9、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作持續(xù)時(shí)間3天,有且僅有一個(gè)緊前工作,緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時(shí)間5天，該工作與緊前工作間的時(shí)距是FTF=2天。該工作的最早開始時(shí)間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A10、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，在施工過程中，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。A.投資規(guī)劃B.工程預(yù)算C.工程進(jìn)度款D.工程決算【答案】B11、用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（）計(jì)算。A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B.所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C12、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】D13、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計(jì)偏差B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A14、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D15、非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的（）形式。A.最大成本加費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.成本加固定費(fèi)用合同【答案】A16、施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【答案】C17、施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】A18、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（）。A.自由時(shí)差等于總時(shí)差B.自由時(shí)差大于總時(shí)差C.自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差D.自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差【答案】C19、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的前提條件，以下說法正確的是（）。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立【答案】D20、下列針對(duì)防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A21、下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù)，說法正確的是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的責(zé)任C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期等的施工計(jì)劃D.供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)取敬鸢浮緾22、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）.A.決策階段的開發(fā)管理＋實(shí)施階段的項(xiàng)目管理＋使用階段的設(shè)施管理B.決策階段的開發(fā)管理＋實(shí)施階段的項(xiàng)目管理＋使用階段的物業(yè)管理C.決策階段的開發(fā)管理＋實(shí)施階段的建設(shè)管理＋使用階段的設(shè)施管理D.決策階段的開發(fā)管理＋實(shí)施階段的建設(shè)管理＋使用階段的物業(yè)管理【答案】A23、某工程現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類型為：（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】C24、對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】C25、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C26、在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時(shí)間之間的間隔稱為（）時(shí)距。A.FTSB.STSC.FTFD.STF【答案】B27、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【答案】A28、關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費(fèi)用，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.保修期內(nèi)，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用B.保修期內(nèi)，因發(fā)包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用D.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由承包人承擔(dān)【答案】D29、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。（2016）A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)【答案】D30、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫時(shí)停工令，承包商可索賠的費(fèi)用是（）。A.租賃機(jī)械折舊費(fèi)B.機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)C.自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D.承包商損失費(fèi)【答案】B31、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)?！敬鸢浮緿32、工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量?jī)煞矫媛毮?。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實(shí)體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C33、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A.同業(yè)擔(dān)保書B.保留金C.投標(biāo)保證金D.銀行保函【答案】B34、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)【答案】B35、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A.自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)【答案】A36、某工程簽約合同價(jià)為2400萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提供的合理工期索賠值為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月【答案】B37、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性【答案】D38、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【答案】C39、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，是指將施工成本分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【答案】C40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B41、某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A.深度B.項(xiàng)目參與方C.功能D.周期【答案】A42、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值【答案】D43、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】B44、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D45、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該事故屬于（）。A.輕傷事故B.重傷事故C.職業(yè)病D.失能傷害【答案】B46、（2020年真題）某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）。A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A47、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由（）提出的。A.承包方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.發(fā)包方【答案】B48、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C.需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)【答案】D49、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃是專家知識(shí)的組織和集成的過程C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的過程D.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括決策階段的策劃和實(shí)施階段策劃【答案】B50、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天：在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于共走M(jìn)實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行【答案】B多選題（共20題）1、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作【答案】BCD2、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理【答案】ABC3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從具體的工程承包范圍看，可包括()等。A.所有的主體B.附屬工程C.工藝D.設(shè)備E.非合同約定范圍內(nèi)的施工任務(wù)【答案】ABCD4、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結(jié)構(gòu)中，下列屬于第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（）。A.代建單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B.受業(yè)主委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C.工程總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D.施工總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)E.設(shè)計(jì)總承包商項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)【答案】ABC5、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理策劃C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃【答案】ABCD6、投標(biāo)人須知是投標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)注意其中的（）。A.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利B.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排【答案】BD7、下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E.拖延完工予以處罰【答案】CD8、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有()。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)【答案】AB9、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作分散在()。A.決策階段B.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】BCD10、（2018年真題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程的特點(diǎn)B.監(jiān)理工作的流程C.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)D.監(jiān)理工作的目標(biāo)值E.監(jiān)理的工作范圍【答案】ABCD11、為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制的是()。A.提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率B.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能C.降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)關(guān)D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)E.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【答案】ABC12、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應(yīng)用價(jià)值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.優(yōu)化施工方法【答案】BCD13、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.有利于業(yè)主方的總投資控制E.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少【答案】ABD14、下列關(guān)于設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和工作的描述中，正確的有（）。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量