某公司項目經(jīng)理安全責任制匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目經(jīng)理安全責任制1、項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，解決存在問題。2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章和制度，并組織檢查執(zhí)行情況。3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工作。4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，特別是對各級管理人員，要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)方針政策及“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育；對各職能部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育；安排對入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執(zhí)行情況。5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃，認真落實，按照國家、省和東莞市有關(guān)規(guī)定，在權(quán)限范圍每年必須按比例撥給安全措施經(jīng)費。6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟獎罰款項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時地給予表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。****建筑工程有限公司技術(shù)負責人安全責任制1、對施工生產(chǎn)的一切技術(shù)問題負安全責任。要認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章和制度并檢查執(zhí)行情況。2、組織編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、新的施工工藝，必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術(shù)措施，要具體、要有針對性，安全措施要滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計、施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)。并檢查執(zhí)行情況。3、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害及加強防護等，從技術(shù)上負責。要組織技術(shù)人員，從技術(shù)革新，工藝改革方面提出解決方案，納入計劃并督促檢查實施。4、負責領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳教育、培訓(xùn)、考核工作、定期分析，總結(jié)和交流安全技術(shù)工作的經(jīng)驗。對分包單位及部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育，并檢查執(zhí)行情況。5、會同主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門人員組織、參加安全檢查，對查出的問題責成有關(guān)人員，提出有效的技術(shù)措施，限期解決，并令其制訂不使問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。嚴格執(zhí)行開工前的安全技術(shù)交底制度。6、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即制止。**建筑工程有限公司

防火責任人安全責任制1、嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防管理制度。2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。3、執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。4、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。5、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。6、協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。**建筑工程有限公司

施工員安全責任制1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施狀況是否符合要求。嚴格依照安全技術(shù)交底的要求落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。***建筑工程有限公司

班組長安全責任制1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5、認真做好新工人的崗位教育；6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。**建筑工程有限公司

安全檢查制度安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段，為確保安全生產(chǎn)指標的完成，本著防患于未然，安全第一，預(yù)防為主的原則，結(jié)合本項目實際情況制定以下制度：1．月檢制：每月28日項目經(jīng)理、項目部相關(guān)安全管理人員參加公司安全技術(shù)部門、建設(shè)（監(jiān)理）單位組織的安全生產(chǎn)文明施工的月度檢查。檢查以安全標準、規(guī)范為依據(jù)，并填寫《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）“評分表”及《工程建設(shè)項目施工安全檢查表》。2．周檢制：項目部由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，會同各管理人員每周五對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行全面檢查。由安全員填寫《安全檢查周志》。3．日檢制：施工員、安全員、電工、班組長每天都要對自己的安全生產(chǎn)責任區(qū)進行安全檢查，檢查要有針對性和預(yù)見性。對施工現(xiàn)場的固定電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備進行登記編號，建立工作固定巡查檔案，隨箱或隨機存放，值班或責任電工必須在工人上班前和下班后進行安全檢查，并記錄運行概況和簽名交接班。電工應(yīng)填寫《電工日巡視維修記錄》，施工員應(yīng)將有關(guān)安全檢查情況記入《施工日志》。4．單檢制：單位工程中的分項工程和單項安全防護設(shè)施安裝完成后，應(yīng)向項目部安全負責人申請驗收檢查。并填寫相應(yīng)驗收表格。5．對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出安全隱患通知單，必須及時進行整改。一時難于整改的，要采取安全防護措施，制定方案上報公司進行審批。對于所有安全檢查及整改，均應(yīng)及時做好有關(guān)安全檢查和整改記錄。在各級安全檢查時查出事故隱患應(yīng)填寫《施工企業(yè)現(xiàn)場安全檢查事故隱患整改通知單》，按“三定”（定人、定時間、定整改措施）原則落實整改。6．項目部將檢查情況納入年終考核，對成績突出的予以表彰，對發(fā)生問題的部門和個人將按有關(guān)規(guī)定進行處理。7．安全檢查內(nèi)容：安全防火、施工用電、“三寶”、“四口”、臨邊防護、樁基礎(chǔ)施工、物料提升機、塔吊、起重吊裝設(shè)備、基坑支護、模板工程、腳手架、安全網(wǎng)、施工機具、文明施工、安全資料等。**建筑工程有限公司安全教育制度根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際情況特制定如下安全教育制度：1．根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，對項目部全體員工進行經(jīng)常性的安全教育，方法主要采用上課，觀看錄相，現(xiàn)場會等形式。重大節(jié)假日前后必須進行安全教育。2．對于新進場工人，必須進行登記備案，經(jīng)公司級安全教育后，接受項目部和班組安全教育，三級安全教育考試合格后方可上崗。教育者和被教育者均應(yīng)在《安全教育內(nèi)容記錄表》和《工人三級安全教育記錄卡》上簽名。每一級的安全教育均應(yīng)有具體的教育內(nèi)容，填寫于《安全教育內(nèi)容記錄表》。工人經(jīng)教育培訓(xùn)合格，由班組對其進行注冊登記，由項目部協(xié)助班組辦理工作卡。3．對于各特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。4．每周六為班組安全活動日，其內(nèi)容為小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采取相應(yīng)的預(yù)防措施。分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓(xùn)，填寫《班組每周安全活動日記錄》。5．結(jié)合職工文化生活，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。6．在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備必須進行安全教育。工人變換工種應(yīng)進行操作技能及安全操作知識培訓(xùn)，填寫《變換工種安全教育登記表》。7．加強高空安全作業(yè)教育，腳手架必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。上屋面進行高空作業(yè)前必須向公司申報，經(jīng)三級教育，由公司技術(shù)質(zhì)安部下達安全施工許可令后方可施工。8．加強安全防火教育，現(xiàn)場動火必須作好防范措施，由現(xiàn)場負責人簽發(fā)動火令后方可動火。9．必須組織班組進行安全技術(shù)交底內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)教育記錄，有各參加學(xué)習(xí)人員簽到。10．項目安全人員、管理人員每年均應(yīng)參加安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，其中安全員的培訓(xùn)時間不少于40學(xué)時。**建筑工程有限公司

文明衛(wèi)生管理制度1、將施工現(xiàn)場劃分為若干衛(wèi)生責任區(qū)，衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制編號和負責人姓名?，F(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)設(shè)置標志牌，標牌上注明衛(wèi)生負責人的姓名和管理區(qū)域。2、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。3、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)衛(wèi)生負責人進行處罰。4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰衛(wèi)生責任人。5、辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當天衛(wèi)生值班員罰款。6、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收手續(xù)，合格后方可使用。7、樓內(nèi)清理的垃圾，要裝入容器或小推車運下，嚴禁高空拋撒。8、施工現(xiàn)場的廁所，要做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆。9、施工現(xiàn)場必須設(shè)置加鎖保溫桶供應(yīng)衛(wèi)生飲水，公用杯子必須采取消毒措施。10、每周滅“四害”一次，并注明責任區(qū)。**建筑工程有限公司

治安保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責保衛(wèi)工作，有總、分包單位的工程，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書；各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。2、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負責人任副組長。3、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品的保衛(wèi)工作。4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負責人批準。5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。6、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此執(zhí)行，造成嚴重后果追究當事人的刑事責任。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。8、更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9、鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。10、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。**建筑工程有限公司

消防管理制度1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國《消防法》和省、市有關(guān)消防法規(guī)。2、逐級實行安全防火責任制，務(wù)必層層落實“誰主管，誰負責”的原則。3、加強消防隊伍建設(shè)，項目部應(yīng)健全義務(wù)消防組織，成立以項目經(jīng)理為組長、安全負責人為副組長、其他管理人員為組員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”方針，立足自防自救。4、開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，提高廣大職工的安全消防意識與知識，增強防火警惕性和自覺性。5、加強消防設(shè)施建設(shè)，依照上級消防標準，根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料、配備配齊各消防器材的硬件與軟件，做到有備無患。6、建筑工程臨時設(shè)施的搭設(shè)，材料、設(shè)備放置，以及電力、電器、電路布置等，必須符合“防火規(guī)范”的標準，嚴格取締違章搭建、違章用電。7、嚴格對易燃易爆物品的管理，及時清理易燃雜物，落實專人負責制度，保證疏散通道暢通。8、經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的消防器材，以保證消防器材的可靠性，檢查規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，對易燃易爆場所應(yīng)設(shè)禁火標志。**建筑工程有限公司

工程主管安全責任制1、在編制生產(chǎn)計劃的同時，組織編制安全技術(shù)措施，隨同布置生產(chǎn)逐級交底，在檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃的同時，檢查、總結(jié)安全措施的執(zhí)行情況。2、要合理的組織、安排生產(chǎn)，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要貫徹“安全第一”的思想，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。安排月、周作業(yè)計劃時，要將支、拆安全網(wǎng)、搭、拆腳手架等列為正式工序，給予時間保證。3、認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進行定期檢查，推進施工管理，做到文明施工。4、在安排生產(chǎn)計劃時，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，對改善勞動條件的工程項目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產(chǎn)計劃。5、對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新機具等，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。6、會同勞動部門、教育部門編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進行安全技術(shù)教育。7、參加安全檢查，對查出的隱患提出技術(shù)改進措施，并檢查實行情況。8、參加死亡事故，重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。**建筑工程有限公司

物資、機、電主管安全責任制1、保證施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明；發(fā)放時，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。2、采購的勞動保護用品等物資必須符合規(guī)范標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等必須符合國家和上級規(guī)定標準。3、對必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計劃，優(yōu)先供應(yīng)。4、對發(fā)放的機具及防護用品等嚴格管理。如對架設(shè)工具、安全帽、安全網(wǎng)等要定期組織檢查、試驗、和鑒定，對不合格的及時報廢、更新，確保使用安全。5、要加強對氧氣瓶、乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全，裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。6、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。7、認真貫徹執(zhí)行各種機、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程；對各種機、電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責。8、所管理的機電、起重設(shè)備的受壓容器的防護裝置必須齊全、有效、并要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料；要經(jīng)常進行檢查、檢測、維修、維護；使用前要制訂安全運行措施。9、對機電、起重設(shè)備的作業(yè)人員要定期培訓(xùn)、考核、并簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無證從事上述工作；制止違章作業(yè)，不違章指揮。10、對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。11、負責現(xiàn)場機械設(shè)備驗收工作，合格后，方可交給工人使用。12、所用一切機電設(shè)備等要符合安全要求，并指定專人定期檢查。對違章作業(yè)人員和發(fā)生機電、動力設(shè)備事故要認真調(diào)查分析，提出處理意見。13、參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因提出措施。安全員崗位責任制1、在公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章、對本項目的安全負有監(jiān)督檢查的職責。2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理布置的工作制定所管轄區(qū)域的安全活動計劃?？偨Y(jié)交流推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進經(jīng)驗。參加安全生產(chǎn)部經(jīng)理對工程施工組織設(shè)計（方案）會審工作的交底，對自身所在區(qū)域的安全措施部分提出意見和要求。3、直接對公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理負責、配合公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理開展各項安全活動，監(jiān)督各級管理、生產(chǎn)人員的安全行為、開展安全生產(chǎn)活動，并檢查其執(zhí)行情況。4、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情，有權(quán)責令先行停止生產(chǎn)。對不聽從指令、嚴重違章指揮或違章作業(yè)者，有權(quán)越級匯報。5、協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制度和管理辦法，并配合有關(guān)部門組織特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、簽發(fā)安全作業(yè)合格證。6、參加因工傷亡事故調(diào)查，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析并按規(guī)定及時上報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。7、對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，抓住典型事例，解剖分析，重獎重罰，推動安全工作的開展。**建筑工程有限公司東莞市**建筑工程有限公司**大酒店項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：王*****袁****鄭****梁****劉******建筑工程有限公司

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項目經(jīng)理部的職責和相關(guān)工程報表工料機進 場工料機進 場培 訓(xùn)培 訓(xùn)竣工及移交驗 收預(yù)驗收二、項目經(jīng)理的角色特點：竣工及移交驗 收預(yù)驗收項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預(yù)定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。三、工程項目提成分配：我們以前是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的1025%之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調(diào)離和罰款等處罰。2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預(yù)期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。四、項目管理工程中需要利用的報表（一）前期準備1、現(xiàn)場勘察紀要2、施工組織方案及各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進度計劃表5、材料設(shè)備供貨時間表6、技術(shù)交底記錄7、前期準備會議紀要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進場報驗單（二）工程實施工程中10、立項表11、合同12、技術(shù)設(shè)計方案一三、開工報告14、工程設(shè)計變更一五、工程進度計劃表變更16、工程洽商17、施工日志一八、周工作報告19、工程會議紀要20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗收記錄22、分部/項工程預(yù)驗收記錄（三）工程驗收期間23、請驗報告24、驗收報告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運行記錄28、工程移交紀要29、記錄整理歸檔及移交30、結(jié)算31、工程總結(jié)報告32、發(fā)文登記表33、收文登記表（四）售后維護期間34、用戶現(xiàn)場維護記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計劃37、用戶投訴處理記錄現(xiàn)場勘察表（1）表 名：現(xiàn)場調(diào)查表格 文件號： 日期：參加勘察人員：工程項目： 業(yè)主名稱：地 址： 聯(lián)系方式：業(yè)主負責人： x 傳真：補充說明： 其它相關(guān)情況敘述：現(xiàn)場名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負責人：x設(shè)計單位：負責人：x土建單位：負責人：x裝修單位：負責人：x客戶現(xiàn)場組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：xx設(shè)備進場方式：管理部門：x估計開工時間：相關(guān)施工單位：其它相關(guān)分包方：x聯(lián)系人：工程相關(guān)情況：表式：01備注：1、本記錄適用于項目部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3、由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給各成員并交項目管理部存檔?，F(xiàn)場調(diào)查表（2）建筑物名稱樓層數(shù)量建設(shè)數(shù)量作用\重要設(shè)備 歸屬 其它事項描述內(nèi)容是否有相關(guān)設(shè)備：長：寬：高：支撐方式：層高電力供給

農(nóng)電：市電：發(fā)電機：

農(nóng)電：安全措施最大負荷市電：安全措施最大負荷發(fā)電機安全措施最大負荷主干線路 弱電豎井 豎井數(shù)量長度

豎井原設(shè)計用途及現(xiàn)有線纜種類、冗余情況工程涉及的子系統(tǒng)內(nèi)容：設(shè)備間（主機房）情況描述：（包括長、寬、高、現(xiàn)有設(shè)備狀況、房間使用情況）接線間（配線間）情況描述：（包括現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長、寬、高）表式：02備注：1、本記錄適用于項目部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；2、相關(guān)選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3、由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給各成員并交項目管理部存檔。項目施工方案與施工組織（一）施工方案設(shè)計的依據(jù)《1一八01》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)國際標準《568A》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)美國標準《569》通信布線管線和空間設(shè)計施工標準《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》1一八01和568A是開放式布線系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)的兩個重要標準。它對開放式布線系統(tǒng)的產(chǎn)品性能參數(shù)，系統(tǒng)設(shè)計方法和端接配件安裝都作了明確規(guī)定。569是為了配合以上標準對開放式布線系統(tǒng)施工制定的標準?！督ㄖc建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》是我國工程建設(shè)標準化委員會于1997年5月頒布的適合我國國情的新標準。（二）施工設(shè)計要求在開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。為了保證工程質(zhì)量，開放式布線系統(tǒng)施工設(shè)計應(yīng)解決好以下幾方面的問題：1、施工設(shè)計：對建筑物結(jié)構(gòu)做出詳細勘測之后，同用戶一起規(guī)劃出管線施工圖。施工設(shè)計的合理性對工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。2、施工過程：施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，通過細化安裝操作的各個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的控制。一般將整個施工過程分成三個環(huán)節(jié)，即管道安裝，拉線安裝和配件端接。3、施工管理：為工程實施制定有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。4、質(zhì)量控制：由用戶和我方的項目經(jīng)理組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量控制日志。（三）管道材料選擇和施工要求1、水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)的走線管道由兩部分構(gòu)成：一部分是每層樓內(nèi)放置水平傳輸介質(zhì)的總線槽，另一部分是將傳輸介質(zhì)引向各房間信息接口的分線管或線槽。從總線槽到分線槽或線管需要有過渡連接。總線槽要求寬度與高度的比例為3:1，在線槽中放置的雙絞線應(yīng)不超過三層。在線槽中放置的雙絞線密度過大會影響底層雙絞線的傳輸性能。水平線槽一般有多處轉(zhuǎn)彎，在轉(zhuǎn)彎處應(yīng)留有足夠大的空間以保證雙絞線有充分的彎曲半徑。根據(jù)569標準，超五類4對非屏蔽雙絞線的彎曲半徑應(yīng)不小于線徑的8倍。最新的標準認為，彎曲半徑大于線徑的4倍已可以滿足傳輸要求了。但有一點是重要的，即保持足夠大的彎曲半徑可以保證系統(tǒng)的傳輸性能。在水平線槽的轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)有墊襯以減小拉線時的摩擦力。水平子系統(tǒng)線槽或線管應(yīng)采用鍍鋅鐵槽或鐵管。雙絞線和光纖對安裝有不同的要求，雙絞線垂直放置于豎井之內(nèi)，由于自身的重量牽拉，日久之后會使雙絞線的絞合發(fā)生一定程度的改變，這種改變對傳輸語音的三類線來說影響不是太大，但對需要傳輸高速數(shù)據(jù)的超五類線，這個問題是不能被忽略的，因此設(shè)計垂直豎井內(nèi)的線槽時應(yīng)仔細考慮雙絞線的固定。雙絞線的固定時的力的大小是應(yīng)該受到重視的一種技巧，如果扎線太緊可能會降低值，從而影響線纜的傳輸性能。纜線的敷設(shè)和保護方式檢驗纜線一般應(yīng)按下列要求敷設(shè)：纜線的型式、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符。纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受外力的擠壓和損傷。纜線兩端應(yīng)貼有標簽，應(yīng)標明編號，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確。標簽應(yīng)選用不易損壞的材料。纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為0.5~1.0m，工作區(qū)為10~30；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為3~5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：非屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍；屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6~10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的一五倍。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放，纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求。在暗管或線槽中纜線敷設(shè)完畢后，宜在信道兩端出口處用填充材料進行封堵。預(yù)埋線槽和暗管敷設(shè)纜線應(yīng)符合下列規(guī)定：敷設(shè)線槽的兩端宜用標志表示出編號和長度等內(nèi)容。敷設(shè)暗管宜采用鋼管或阻燃硬質(zhì)管。布放多層屏蔽電纜、扁平纜線和大對數(shù)主干光纜時，直線管道的管徑利用率為5060%，彎管道應(yīng)為4050%。暗管布放4對對絞電纜或4芯以下光纜時，管道的截面利用率應(yīng)為2530%。預(yù)埋線槽宜采用金屬線槽，線槽的截面利用率不應(yīng)超過50%。設(shè)置電纜橋架和線槽敷設(shè)纜線應(yīng)符合下列規(guī)定：電纜線槽、橋架宜高出地面2.2m以上。線槽和橋架頂部距樓板不宜小于30；在過梁或其它障礙物處，不宜小于50。槽內(nèi)纜線布放應(yīng)順直，盡量不交叉，在纜線進出線槽部位、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定，其水平部分纜線可以不綁扎。垂直線槽布放纜線應(yīng)每間隔1.5m固定在纜線支架上。電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設(shè)時，在纜線的上端和每間隔1.5m處應(yīng)固定在橋架的支架上；水平敷設(shè)時，在纜線的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5~10m處進行固定。在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設(shè)纜線時，應(yīng)對纜線進行綁扎。對絞電纜、光纜及其它信號電纜應(yīng)根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，間距應(yīng)均勻，松緊適度。樓內(nèi)光纜宜在金屬線槽中敷設(shè)，在橋架敷設(shè)時應(yīng)在綁扎固定段加裝墊套。采用吊頂支撐柱作為線槽在頂棚內(nèi)敷設(shè)纜線時，每根支撐柱所轄范圍內(nèi)的纜線可以不設(shè)置線槽進行布放，但應(yīng)分束綁扎，纜線護套應(yīng)阻燃，纜線選用應(yīng)符合設(shè)計要求。建筑群子系統(tǒng)采用架空、管道、直埋、墻壁及暗管敷設(shè)電、光纜的施工技術(shù)要求應(yīng)按照本地網(wǎng)通信線路工程驗收的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保護措施水平子系統(tǒng)纜線敷設(shè)保護應(yīng)符合下列要求。預(yù)埋暗管保護要求如下：預(yù)埋在墻體中間的最大管徑不宜超過50，樓板中暗管的最大管徑不宜超過25。直線布管每30m處應(yīng)設(shè)置過線盒裝置。暗管的轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)大于90度，在路徑上每根暗管的轉(zhuǎn)彎角度不得多于2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，有彎頭的管段長度超過20m時，應(yīng)設(shè)置管線過線盒裝置；在有2個彎時，不超過一五m應(yīng)設(shè)置過線盒。暗管轉(zhuǎn)彎的曲率半徑不應(yīng)小于該管外徑的6倍，如暗管外徑大于50時，不應(yīng)小于10倍。暗管管口應(yīng)光滑，并加有護口保護，管口伸出部位宜為25~50。網(wǎng)絡(luò)地板纜線敷設(shè)保護要求如下：線槽之間應(yīng)溝通。線槽蓋板應(yīng)可開啟。主線槽的寬度由網(wǎng)絡(luò)地板蓋板的寬度而定，一般宜在200左右，支線槽寬不宜小于70。地板塊應(yīng)抗壓、抗沖擊和阻燃。塑料線槽槽底固定點間距一般宜為1m。鋪設(shè)活動地板敷設(shè)纜線時，活動地板內(nèi)凈空應(yīng)為一五0~300。采用公用立柱作為頂棚支撐柱時，可在立柱中布放纜線。立柱支撐點宜避開溝槽和線槽位置，支撐應(yīng)牢固。立柱中電力線和綜合布線纜線合一布放時，中間應(yīng)有金屬板隔開，間距應(yīng)符合設(shè)計要求。干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)保護方式應(yīng)符合下列要求：纜線不得布放在電梯或供水、供汽、供暖管道豎井中，亦不應(yīng)布放在強電豎井中。干線通道間應(yīng)溝通。2、主干子系統(tǒng)主干子系統(tǒng)用于大樓之間的傳輸，一般采用多對數(shù)雙絞線或多模光纖，光纖有極強的抗干擾能力，所以安裝后不會發(fā)生如雙絞線那樣的問題，但光纖本身較為脆弱，強力牽拉或彎折會使纖芯折斷，因此安裝時應(yīng)有有經(jīng)驗的工程師在現(xiàn)場指導(dǎo)。光纖的架設(shè)可以采用架空、直埋、管道等方法，直埋時應(yīng)在光纖經(jīng)過的地方做警告標志，以防以后的施工破壞。由于光纖的纖芯是石英玻璃的極易弄斷，所以在施工時絕對不允許超過允許的最小彎曲半徑。捆扎時至少為光纖外徑的10倍；拉線時至少為光纖外徑的一五倍。其次，光纖的抗拉強度比銅纜小，因此在施工時，決不允許超過抗拉強度（46N）。光纖配線架分掛墻式、機架式兩種，根據(jù)端接光纖數(shù)目可分為24口、48口、72口幾種，配線架上有適配板，用來安裝耦合器。光纖進入配線架前要適當?shù)乩υ?，進入配線架之后要預(yù)留有一定備用線纜，以方便安裝、維護。備用的線纜應(yīng)盤在光纖配線架的卷軸上。3、管理區(qū)子系統(tǒng)管理區(qū)子系統(tǒng)是工程施工中考慮最復(fù)雜的部分。這部分施工應(yīng)充分考慮環(huán)境影響和端接工藝的影響。電磁輻射是考慮管理區(qū)子系統(tǒng)安裝環(huán)境的主要因素。電磁輻射的影響主要來自兩個方面，一是環(huán)境對系統(tǒng)傳輸?shù)挠绊懀皇窍到y(tǒng)在信息傳輸過程中對環(huán)境設(shè)備的影響。在建筑物內(nèi)，環(huán)境對系統(tǒng)傳輸?shù)挠绊懼饕獊碜詮婋姶泡椛湓矗珉娕_，建筑物內(nèi)的電梯，馬達，電源等。如果環(huán)境中這些干擾源的影響較大，應(yīng)考慮采取屏蔽措施，或選擇距離較遠的位置。布線系統(tǒng)的端接工藝是直接影響系統(tǒng)性能的重要因素。連接配件的安裝工藝主要影響布線系統(tǒng)的近端串擾和衰減，而這兩個參數(shù)是判斷系統(tǒng)性能的重要依據(jù)。在管理區(qū)子系統(tǒng)還要考慮環(huán)境的通風(fēng)，照明，酸堿度，濕度等條件，這些因素將對端接配件造成腐蝕和老化，日久之后會影響系統(tǒng)的性能。管理區(qū)子系統(tǒng)內(nèi)的安全性也要加以考慮，端接配件最好安裝在布線機柜或墻柜內(nèi)。4、工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)在施工時要考慮的因素較多，因為不同的房間環(huán)境要求不同的信息墻座與其配合。在施工設(shè)計時，應(yīng)盡可能考慮用戶對室內(nèi)布局的需要，同時又要考慮從信息墻座聯(lián)接應(yīng)用設(shè)備（如計算機，電話等）方便和安全。墻上安裝型信息墻座一般考慮嵌入式安裝。在國內(nèi)采用的是標準的86型墻盒，該墻盒為正方形，規(guī)格80X80，螺絲孔間距60。信息墻盒與電源墻座的間距應(yīng)大于20。桌上型墻座應(yīng)考慮和家具，辦公桌協(xié)調(diào)，同時應(yīng)考慮安裝位置的安全性。信息墻盒與電源墻座的間距應(yīng)大于20。抬高式地板安裝在預(yù)制的地板盒內(nèi)，盒內(nèi)可以安裝信息墻座和電源墻座。信息墻座接頭的端接安裝必須由專業(yè)工程師完成。與管理區(qū)子系統(tǒng)的端接一樣，它的安裝工藝對系統(tǒng)的性能有直接的影響。（四）施工過程要求施工過程由三個方面完成：管道安裝，拉線安裝和配件端接。1、管道安裝：由具有電信部門二級通信工程安裝資格的工程隊完成，工藝質(zhì)量滿足國家電信部門有關(guān)的施工規(guī)范和569標準。布線橋架的焊接，線槽的過渡聯(lián)接滿足國家電工標準中對強電安裝的工藝和安全要求。2、拉線安裝：開放式布線系統(tǒng)對拉線施工的技能要求較其它布線高得多，這主要是由傳輸介質(zhì)的特點決定的。在開放式布線系統(tǒng)中，采用的傳輸介質(zhì)一般有兩種類型，一類為雙絞線，另一類為光纖，它們的材料構(gòu)成和傳輸特征雖然不同，但在拉線時都要求輕拉輕放，不規(guī)范的施工操作有可能導(dǎo)致傳輸性能的降低，甚至線纜損傷。在施工中經(jīng)?？梢钥吹较铝星闆r：雙絞線外包覆皮起皺或撕裂，這是由于拉力過大和線槽的轉(zhuǎn)角，過渡聯(lián)接不符合要求造成的。雙絞線外包覆皮光滑，看不出問題，但用儀表測量時發(fā)現(xiàn)傳輸性能達不到要求，這是由于拉線時拉力過大，使雙絞線的長度拉長，絞合拉直造成的。這種情況用于語音和10以下的數(shù)據(jù)傳輸時，影響也許不太大，但用于高速數(shù)據(jù)傳輸時則會產(chǎn)生嚴重的問題。光纖沒有光信號通過，這是由于拉線時操作不當，線纜嚴重彎折使纖芯斷裂造成的。這種情況常見于光纖布線的彎折之處。為了避免施工中出現(xiàn)上述問題，在1一八01標準569標準中規(guī)定：雙絞線（尤其是超五類雙絞線）拉線時的拉力不能超過一三磅（約20公斤）。光纖的拉力不能超過5磅（約8公斤）。為了保證施工的質(zhì)量，規(guī)定：拉線時每段線的長度不超過20米，超過部分必須有人接送；在線路轉(zhuǎn)彎處必須有人接送；3、配件端接：配件端接的工藝水平將直接影響布線系統(tǒng)的性能。公司對其嚴格把關(guān)，所有的端接操作都將由專業(yè)工程師完成。（五）施工工藝技術(shù)要求1、嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。2、予埋（留）位置準確、無遺漏。3、管路兩端設(shè)備處導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標簽進行標識，根據(jù)線色來進行端子接線，并應(yīng)在圖紙上進行標識，作為施工資料進行存檔。4、設(shè)備安裝牢固、美觀、預(yù)裝設(shè)備、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。電纜（線）的敷設(shè)在布線系統(tǒng)中，大多信號都是電流信號或數(shù)字信號，故對電纜（線）的敷設(shè)工作應(yīng)注意以下幾點：1、電纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施工人員交底，說明敷設(shè)電纜的根數(shù)，始末端的編號，工藝要求及安全注意事項。2、敷設(shè)電纜前要準備標志牌，標明電纜的編號、型號、規(guī)格、圖位號、起始地點。3、在敷設(shè)電纜之前，先檢查所有槽、管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與擬安裝信息口的位置是否與設(shè)計相符，確定有無遺漏。4、檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，若沒有應(yīng)先處理好。5、放線前對管路進行檢查，穿線前應(yīng)進行管路清掃、打磨管口。清除管內(nèi)雜物及積水，有條件時應(yīng)使用0.25壓縮空氣吹入滑石粉風(fēng)保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板、護邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷電纜。6、核對電纜的規(guī)格和型號。7、在管內(nèi)穿線時，要避免電纜受到過度拉引，每米的拉力不能超過7公斤以便保護線對絞距。8、布放線纜時，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好，水平線槽中敷設(shè)電纜時，電纜應(yīng)順直，盡量避免交叉。9、做好放線保護，不能傷保護套和踩踏線纜。10、對于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露。11、留線長度：樓層配線間、設(shè)備間端留長度（從線槽到地面再返上）銅纜3~5m，光纜7~9m，信息出口端預(yù)留長度0.4m。12、線纜敷設(shè)時，兩端應(yīng)做好標記，線纜標記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標識，線標應(yīng)清晰可讀。標線號時要求以左手拿線頭，線尾向右，以便于以后線號的確認。一三、垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進行，在放線時線纜要求平行擺放，不能相互絞纏、交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。14、光纜應(yīng)盡量避免重物擠壓。一五、綁扎：施工穿線時作好臨時綁扎，避免垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對線纜性能的影響。主干線穿完后進行整體綁扎，要求綁扎間距≤1.5M。光纜應(yīng)時行單獨綁扎。綁扎時如有彎曲應(yīng)滿足不小于10的變曲半徑。16、安裝在地下的同軸電纜須有屏蔽鋁箔片以陰隔潮氣。17、同軸電纜在安裝時要進行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。一八、安裝電纜時要注意確保各電纜的溫度要高于5oC。19、填寫好放線記錄表：記錄中主干銅纜或光纖給定的編號應(yīng)明確樓層號、序號。20、電纜敷設(shè)完畢后，兩端必須留有足夠的長度，各拐彎處、直線段應(yīng)整理后得到指揮人員的確認符合設(shè)計要求方可掐斷。21、線槽內(nèi)線纜布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求。機柜（箱）內(nèi)接線1、按設(shè)計安裝圖進行機架、機柜安裝，安裝螺絲必須擰緊。2、機架、機柜安裝應(yīng)與進線位置對準；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3。3、按供貨商提供的安裝圖、設(shè)計布置圖進行配線架安裝。4、機架、機柜、配線架的金屬基座都應(yīng)做好接地連接。5、核對電纜編號無誤。6、端接前，機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。應(yīng)留有1米左右的移動余量。7、剝除電纜護套時應(yīng)采用專用剝線器，不得剝傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象。8、端接前須準備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進行。9、來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的電纜首先要進行校驗編號。10、來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的電纜要進行固定。11、來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的電纜，應(yīng)留有一定的余量。12、來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的電纜一般不容許有接頭。一三、來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的電纜盡量避免相互交叉。14、按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清晰。一五、選用同一區(qū)段的電纜跳線顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護。接地要求1、橋架接地方法，應(yīng)用不小于2.52的銅塑線與主體鋼筋接地。2、各機柜、機箱接地電阻不大于1歐姆。3、機房設(shè)備采取兩種獨立的接地方式，工作接地的聯(lián)合接地。工作接地電阻不大于4歐姆，聯(lián)合接地電阻不大于1歐姆。（六）施工管理和控制施工管理要求達兩個目的：1、控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合；2、密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了實現(xiàn)上述目標，制定以下全面質(zhì)量管理的措施：1、實行施工責任人負責制。由項目經(jīng)理和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負責監(jiān)督，由管道，拉線和端接梯隊的負責人組成質(zhì)量控制小組，負責工程進度和工程質(zhì)量。2、進場退場簽名。每個施工小組的人員在進場和退場時都需在考勤表上簽名并寫清時間，中間離開也不例外。3、填寫施工日志。每個施工小組的小組長每天都要在日志表上如實填寫每天的施工進展，梯隊負責人填寫質(zhì)量檢查情況。4、每層樓每道工序完成后，由項目經(jīng)理和用戶負責人進行檢驗，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗表，由雙方檢驗負責人簽字。通過嚴格的管理，才能做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊劃一。（七）確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理的標準按9001質(zhì)量標準建立和完善的質(zhì)量體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實施的全過程。質(zhì)量方針：精心負責認真，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴謹，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標：方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%；工程一次驗收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗收的步驟和方法10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準11、系統(tǒng)操作于運行管理的規(guī)范要求12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求一三、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等質(zhì)量活動實施和控制的方法1、設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及本公司管理人員對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準或不批準，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。2、隱蔽工程覆蓋前，提前48小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給業(yè)主。3、完善項目管理制度，明確責任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面負責。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。4、質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程中。5、各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負責人對自己所承擔的工程負全面責任。6、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決；如若還不能解決，則給予書面通知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。7、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。8、調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。9、系統(tǒng)運行驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。工程質(zhì)量控制1、依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝。3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認。4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程洽商》。5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并做好記錄。8、利用例會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施采取必要措施加強對施工隊伍的人身安全、設(shè)備安全的教育，對每一道安裝工序要設(shè)專人負責，嚴把各種材料進場質(zhì)量關(guān)、設(shè)備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)。采取動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方法，實時控制各道工序。1、加強安全生產(chǎn)和消防工作。公司所有現(xiàn)場施工的人員均需接受安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的教育，以提高安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的思想意識，自我保護意識。2、必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全規(guī)程、條理，嚴格遵守現(xiàn)場總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全人員的檢查。執(zhí)行開工前安全會的安全交底制度，對安全注意事項要反復(fù)給予說明。3、設(shè)備、材料應(yīng)按工程進度計劃進入現(xiàn)場，并按規(guī)定地點整齊堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工作區(qū)達到文明施工。4、對于出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，要按“三不放過”的原則處理，使責任者或當事人受到教育，并做好防范工作。5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、佩帶胸卡、穿防滑鞋。6、使用高凳時，應(yīng)防止安全穩(wěn)固，并采取安全監(jiān)護措施。7、高空作業(yè)要搭腳手架、掛安全網(wǎng)、系安全帶。8、使用手持電動工具，在線路首端必須接漏電保護器。9、現(xiàn)場用電設(shè)備要接在漏電空氣開關(guān)上。橋架接地，對膨脹螺栓連接大樓主體鋼筋結(jié)構(gòu)接地。10、現(xiàn)場施工配線、臨時用線嚴禁架設(shè)在腳手架、樹枝上。11、施工現(xiàn)場閘箱要零、地分開，采用三相五線制配線。非電工人員不得擅自接線。12、在潮濕場地，必須使用36伏以下安全電壓照明。一三、嚴禁盜竊建設(shè)單位或其它上崗單位的物品、工具和材料。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者送現(xiàn)場保衛(wèi)部門或公安機關(guān)處理。14、加強施工現(xiàn)場成品和半成品保護，如有損壞照價賠償。一五、施工中間嚴禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。16、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生。17、建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。一八、機房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先通知相關(guān)單位加門加鎖，加強成品保護。調(diào)試階段應(yīng)注意：1、嚴禁不經(jīng)檢查立即上電。2、嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。3、逐個檢查各網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)備、信息點位的安裝情況和接線情況，如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。4、各設(shè)備、點位檢查無誤完畢后，對各設(shè)備點位逐個通電實驗。5、通電實驗后，方可進行系統(tǒng)調(diào)試。并做好記錄。確保文明施工的技術(shù)組織措施1、遵守國家法律及當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定與條理。2、維護業(yè)主的利益與形象。3、施工作業(yè)時嚴禁打斗、說笑、亂扔工具和雜物，嚴禁吸煙，嚴禁擅自離開施工現(xiàn)場，嚴禁帶電作業(yè)。如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)穿絕緣鞋，同時應(yīng)有人監(jiān)護。4、保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生、文明施工，嚴禁隨地大小便，嚴禁隨地丟廢棄物，施工后的場地垃圾做到人走場凈。5、施工人員不在工地食宿。確保工期的技術(shù)組織措施1、技術(shù)準備工程設(shè)計人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計單位進行技術(shù)交底；施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；組織施工圖的會審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況；了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；了解需配合的其它單位所供設(shè)備、材料進場情況。2、安裝前準備工作組織項目管理人員做好施工方案的編制工作；做好施工所用的機械器具的配置、準備、維護、保養(yǎng)工作；明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，完成設(shè)備成套，制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃；組織設(shè)備、材料、機具、人員進場；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)立臨時生活設(shè)施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等；做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報工作，隨時做好工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督工作；系統(tǒng)進入安全施工階段后將會出現(xiàn)多任務(wù)種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時蓋好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。同時業(yè)主應(yīng)安排裝飾公司在主機房的防靜電地板安裝施工超前于整體的裝飾工程，在主機房基本裝飾完畢前，根據(jù)設(shè)計圖紙將機柜定位。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實施前由項目經(jīng)理或項目助理與各專業(yè)負責人達成協(xié)議，并形成書面報告作為執(zhí)行標準。工程例會是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存?，F(xiàn)場管理人員隨時調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。（八）現(xiàn)場主要人員分工名錄序號職位名稱姓名x1234567工 程 施 工 任 務(wù) 書編號：工程名稱工程地點工程類型合同編號銷售項目負責人項目經(jīng)理要求開工時間要求竣工時間施工任務(wù)描述：任務(wù)要求：交接文件資料清單：工程實施有關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式：下 達 人年 月 日承 接 人年 月 日表式：01備注：1、本記錄適用于項目部實施項目任務(wù)分配階段，由公司授權(quán)代表下達。2、本記錄由項目部填寫，項目經(jīng)理、銷售項目負責人接收并保存。起止時間

工程施工進度總表序號 工作內(nèi)容

月份 月份 月份一 綜合布線系統(tǒng)墻面剔槽橋架架設(shè)配管安裝線纜敷設(shè)模塊卡接機柜安裝、配線架安裝卡接測試二 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備安裝路由器調(diào)試交換機調(diào)試地址分配系統(tǒng)聯(lián)調(diào)三 系統(tǒng)設(shè)備安裝線纜端接調(diào)試電話分配系統(tǒng)聯(lián)調(diào)四 驗收報驗材料文檔整理系統(tǒng)驗收

1 5 9

一三 17 21 25 29 2 6 10 14

一八 22 26 30 4 8表式：01備注：1、以上所列項可以進行調(diào)整，具體工程內(nèi)容不同，工期也不同。2、以上內(nèi)容由項目部協(xié)商制定，由項目經(jīng)理編制，并分發(fā)給各成員及各自部門經(jīng)理和業(yè)主、監(jiān)理、總包等。3、根據(jù)時間遞進隨時根據(jù)實際工程情況進行調(diào)整。材料設(shè)備供貨時間表序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號單位數(shù)量供貨商訂貨時間到場時間備注123456789101112一三14一五1617一八1920表式：01備注：1、以上內(nèi)容由產(chǎn)品采購部填寫，并分交各成員及庫房。2、如有設(shè)備不能按計劃供應(yīng)或型號更換時，應(yīng)及時通知項目經(jīng)理與甲方進行協(xié)商，以便不影響工程工期。技 術(shù) 交 底 紀 要

年 月 日工程名稱工程地址工程類型合同編號參加人員內(nèi)容：提出單位：設(shè)計單位：建設(shè)單位：工程監(jiān)理：安裝單位：代表簽字：代表簽字：代表簽字：代表簽字：代表簽字：艾 提 科 信：+861082023355 ：+861082023353會議紀要批 號 頁 數(shù)會議主題 會議日期主持人 會議地點參加人員：簽發(fā)：日期：20 年 月 日抄報：（上級）抄送：（平級、下級）工程預(yù)算表

編號：工程名稱工程編號合同編號日 期2003年 月 日序號名目型號/規(guī)格單位合同部分預(yù)算部分財務(wù)核算部分數(shù)量單價總價數(shù)量單價總價數(shù)量價格總價一材料設(shè)備名稱123456789101112工程材料費合計二工程施工費用合計提交計劃項目部意見2003年月日評審意見復(fù)核人年月日審批意見審批人年月日工程施工預(yù)算表編號：工程名稱工程編號合同編號日 期2003年 月 日序號類別預(yù)計費用備注一施工費123小計二貨運費三招待費四差旅費五其它費用小計總計申報人：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：設(shè) 備 材 料 進 貨 檢 驗 單編號：工程名稱檢驗日期2003年 月 日供貨商名稱經(jīng)手人類別（國產(chǎn)/進口）到貨日期2003年 月 日序號設(shè)備材料名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量檢驗/驗證結(jié)果123456789101112一三14一五檢驗意見簽字： 年 月 日驗證意見簽字： 年 月 日接收意見簽字： 年 月 日備注：1、本記錄適用于采購物資進貨前進行的進貨檢驗。2、由庫管部門進貨檢驗員填寫并存檔。3、本記錄進貨檢驗設(shè)備材料類別應(yīng)與采購計劃或合同要求相對應(yīng)。4、對于大批量設(shè)備材料的進貨檢驗需填寫本記錄。一般情況下，進貨檢驗不合格的物資不準接收入庫。立項表申請單位申請日期項目名稱項目編號客戶單位聯(lián)系人單位地址x工程地點執(zhí)行期間合同編號合同總額項目類型設(shè)備材料購銷技術(shù)服務(wù)工程承包其它備注項目經(jīng)理經(jīng)理審批收入時間工程預(yù)算財務(wù)結(jié)算發(fā)票支出時間工程預(yù)算財務(wù)結(jié)算發(fā)票收款進度1材料設(shè)備2.交通費3.差旅費4.貨運費5.招待費6.通訊費7.施工費8.其它費用合計合計毛利潤備注財務(wù)記帳財務(wù)審核財務(wù)部保存立項表原件。工程開工報告建設(shè)單位工程編號工程名稱批準機關(guān)批準文號資金來源設(shè)計單位出圖日期工程量計劃開工時間計劃竣工時間投資金額工程簡要內(nèi)容：工程準備情況：施工單位年 月 日建設(shè)單位年 月 日工程監(jiān)理年 月 日主管部門審批年 月 日設(shè)計變更記錄工程名稱編號項目日期變更原因變更內(nèi)容建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：設(shè)計單位： 施工單位：工程洽商記錄 編號工程名稱 專業(yè)名稱提出單位名稱 日期 2003年 月 日內(nèi)容提要序 圖號 洽商內(nèi)容號簽 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位字欄備注：1、本表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。2、涉及圖紙修改的必須注明應(yīng)修改圖紙的圖號。3、不可將不同專業(yè)的工程洽商辦理在同一份洽商上。4、“專業(yè)名稱”欄應(yīng)按專業(yè)填寫好如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。艾 提 科 信：+8610