某公司項目部門考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項目部門考評表考評人__________被考評部門___________考評日期______序號指標權(quán)重評估說明評分1工作計劃15%只是宣布工作開始，沒有具體的工作計劃1分根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應(yīng)的部門工作計劃，但職責分工不明確，或缺乏時間的嚴格控制，可操作性不強3分根據(jù)項目總體工作計劃制訂相應(yīng)的部門工作計劃，具有較強操作性4分根據(jù)項目總體工作計劃合理安排資源，制訂相應(yīng)的部門工作計劃，具有很強的可操作性，便于協(xié)調(diào)控制進度5分2計劃執(zhí)行20%沒有按項目計劃提交相應(yīng)的成果1分項目工作開始前，沒有充分重視項目的成果質(zhì)量要求，提交的成果不符合要求2分按時提交項目的成果并基本上符合質(zhì)量要求3分按時提交項目成果，完全符合質(zhì)量要求4分提前提交項目成果，并完全符合質(zhì)量要求，或在項目出現(xiàn)會影響項目進度的意外事件后，克服困難，完成計劃5分3時間/人員保障15%沒有按項目計劃提供足夠的人手1分提供了足夠的人手但不具備相應(yīng)的能力2分提供了足夠的具備相應(yīng)能力的人手，時間保障率大于70％3分對參與項目工作的人員的參與時間做出安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于80％4分對參與項目工作的人員的參與時間做出周密安排，確保有足夠的時間參與項目工作，人員時間保障率大于90％5分4后勤保障10%沒有為項目提供必要的資源1分部門項目組成員感到缺乏相應(yīng)的資源如電腦或工作場地等開展項目工作2分部門項目組成員感到具有開展項目工作的資源3分部門項目組成員感到具有開展項目工作的充足資源4分不但保障部門項目組成員的工作資源，還為部門項目組成員解除后顧之憂，例如對加班的安排5分5流程貫徹10%仍然延用原業(yè)務(wù)流程、思路和方法1分對新的業(yè)務(wù)流程、思路和方法的運用采取放任的態(tài)度，只在個別業(yè)務(wù)過程采用新的流程2分按要求實施新的業(yè)務(wù)流程和工作方法3分定期組織對新業(yè)務(wù)流程和工作方法的學習和討論4分在貫徹新的業(yè)務(wù)流程和工作方法時領(lǐng)導率先垂范，表現(xiàn)出堅定的決心5分6知識分享5%沒有開展知識分享活動1分組織本部門人員參加科龍組織的知識分享活動3分按要求開展部門內(nèi)知識分享活動4分制訂項目知識分享計劃，按計劃開展知識分享活動5分7培訓參與10%培訓參與率<計劃人數(shù)的30%1分培訓參與率<計劃人數(shù)的50%2分培訓參與率>計劃人數(shù)的70%3分培訓參與率>計劃人數(shù)的90%5分8部門協(xié)作10%在項目進行過程中沒有組織或應(yīng)邀參加跨部門流程討論1分不能進行有效的部門間協(xié)作，以支持其他部門的工作或?qū)で髞碜云渌块T的支持2分能夠進行較為有效的部門間協(xié)作3分部門協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分數(shù)3.5分以上4分部門協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上5分出色方面：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________需改進方面：____________________________________________________________________________________________________________________________________________精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項目經(jīng)理安全責任制1、項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，解決存在問題。2、認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章和制度，并組織檢查執(zhí)行情況。3、按權(quán)限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項目的安全生產(chǎn)工作。4、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，特別是對各級管理人員，要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)方針政策及“安全第一、預防為主”的思想教育；對各職能部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育；安排對入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執(zhí)行情況。5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術(shù)人員制定措施和規(guī)劃，認真落實，按照國家、省和東莞市有關(guān)規(guī)定，在權(quán)限范圍每年必須按比例撥給安全措施經(jīng)費。6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，必須迅速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。7、合理安排、正確使用安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟獎罰款項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時地給予表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。****建筑工程有限公司技術(shù)負責人安全責任制1、對施工生產(chǎn)的一切技術(shù)問題負安全責任。要認真貫徹執(zhí)行國家省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章和制度并檢查執(zhí)行情況。2、組織編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、新的施工工藝，必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術(shù)措施，要具體、要有針對性，安全措施要滲透到施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計、施工方案成為科學的全面指導施工的依據(jù)。并檢查執(zhí)行情況。3、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害及加強防護等，從技術(shù)上負責。要組織技術(shù)人員，從技術(shù)革新，工藝改革方面提出解決方案，納入計劃并督促檢查實施。4、負責領(lǐng)導安全技術(shù)方面的宣傳教育、培訓、考核工作、定期分析，總結(jié)和交流安全技術(shù)工作的經(jīng)驗。對分包單位及部門進行安全生產(chǎn)責任制的教育，并檢查執(zhí)行情況。5、會同主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門人員組織、參加安全檢查，對查出的問題責成有關(guān)人員，提出有效的技術(shù)措施，限期解決，并令其制訂不使問題重復出現(xiàn)的措施。嚴格執(zhí)行開工前的安全技術(shù)交底制度。6、參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即制止。**建筑工程有限公司

防火責任人安全責任制1、嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防管理制度。2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。3、執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。4、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。5、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。6、協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災原因，提出處理意見。**建筑工程有限公司

施工員安全責任制1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施狀況是否符合要求。嚴格依照安全技術(shù)交底的要求落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。4、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的不安全隱患問題。5、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導；6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。***建筑工程有限公司

班組長安全責任制1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導；5、認真做好新工人的崗位教育；6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導。**建筑工程有限公司

安全檢查制度安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的手段，為確保安全生產(chǎn)指標的完成，本著防患于未然，安全第一，預防為主的原則，結(jié)合本項目實際情況制定以下制度：1．月檢制：每月28日項目經(jīng)理、項目部相關(guān)安全管理人員參加公司安全技術(shù)部門、建設(shè)（監(jiān)理）單位組織的安全生產(chǎn)文明施工的月度檢查。檢查以安全標準、規(guī)范為依據(jù)，并填寫《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）“評分表”及《工程建設(shè)項目施工安全檢查表》。2．周檢制：項目部由主管領(lǐng)導帶隊，會同各管理人員每周五對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行全面檢查。由安全員填寫《安全檢查周志》。3．日檢制：施工員、安全員、電工、班組長每天都要對自己的安全生產(chǎn)責任區(qū)進行安全檢查，檢查要有針對性和預見性。對施工現(xiàn)場的固定電箱、開關(guān)箱、電氣機械設(shè)備進行登記編號，建立工作固定巡查檔案，隨箱或隨機存放，值班或責任電工必須在工人上班前和下班后進行安全檢查，并記錄運行概況和簽名交接班。電工應(yīng)填寫《電工日巡視維修記錄》，施工員應(yīng)將有關(guān)安全檢查情況記入《施工日志》。4．單檢制：單位工程中的分項工程和單項安全防護設(shè)施安裝完成后，應(yīng)向項目部安全負責人申請驗收檢查。并填寫相應(yīng)驗收表格。5．對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出安全隱患通知單，必須及時進行整改。一時難于整改的，要采取安全防護措施，制定方案上報公司進行審批。對于所有安全檢查及整改，均應(yīng)及時做好有關(guān)安全檢查和整改記錄。在各級安全檢查時查出事故隱患應(yīng)填寫《施工企業(yè)現(xiàn)場安全檢查事故隱患整改通知單》，按“三定”（定人、定時間、定整改措施）原則落實整改。6．項目部將檢查情況納入年終考核，對成績突出的予以表彰，對發(fā)生問題的部門和個人將按有關(guān)規(guī)定進行處理。7．安全檢查內(nèi)容：安全防火、施工用電、“三寶”、“四口”、臨邊防護、樁基礎(chǔ)施工、物料提升機、塔吊、起重吊裝設(shè)備、基坑支護、模板工程、腳手架、安全網(wǎng)、施工機具、文明施工、安全資料等。**建筑工程有限公司安全教育制度根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際情況特制定如下安全教育制度：1．根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，對項目部全體員工進行經(jīng)常性的安全教育，方法主要采用上課，觀看錄相，現(xiàn)場會等形式。重大節(jié)假日前后必須進行安全教育。2．對于新進場工人，必須進行登記備案，經(jīng)公司級安全教育后，接受項目部和班組安全教育，三級安全教育考試合格后方可上崗。教育者和被教育者均應(yīng)在《安全教育內(nèi)容記錄表》和《工人三級安全教育記錄卡》上簽名。每一級的安全教育均應(yīng)有具體的教育內(nèi)容，填寫于《安全教育內(nèi)容記錄表》。工人經(jīng)教育培訓合格，由班組對其進行注冊登記，由項目部協(xié)助班組辦理工作卡。3．對于各特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓練，考核合格，取得資格證后才能上崗。4．每周六為班組安全活動日，其內(nèi)容為小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況，提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采取相應(yīng)的預防措施。分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事和吸取教訓，填寫《班組每周安全活動日記錄》。5．結(jié)合職工文化生活，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動。6．在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備必須進行安全教育。工人變換工種應(yīng)進行操作技能及安全操作知識培訓，填寫《變換工種安全教育登記表》。7．加強高空安全作業(yè)教育，腳手架必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。上屋面進行高空作業(yè)前必須向公司申報，經(jīng)三級教育，由公司技術(shù)質(zhì)安部下達安全施工許可令后方可施工。8．加強安全防火教育，現(xiàn)場動火必須作好防范措施，由現(xiàn)場負責人簽發(fā)動火令后方可動火。9．必須組織班組進行安全技術(shù)交底內(nèi)容的集中學習，有學習教育記錄，有各參加學習人員簽到。10．項目安全人員、管理人員每年均應(yīng)參加安全培訓，并經(jīng)考核合格，其中安全員的培訓時間不少于40學時。**建筑工程有限公司

文明衛(wèi)生管理制度1、將施工現(xiàn)場劃分為若干衛(wèi)生責任區(qū)，衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制編號和負責人姓名?，F(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)設(shè)置標志牌，標牌上注明衛(wèi)生負責人的姓名和管理區(qū)域。2、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，做到無積水，有排水措施。3、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)衛(wèi)生負責人進行處罰。4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰衛(wèi)生責任人。5、辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當天衛(wèi)生值班員罰款。6、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收手續(xù)，合格后方可使用。7、樓內(nèi)清理的垃圾，要裝入容器或小推車運下，嚴禁高空拋撒。8、施工現(xiàn)場的廁所，要做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆。9、施工現(xiàn)場必須設(shè)置加鎖保溫桶供應(yīng)衛(wèi)生飲水，公用杯子必須采取消毒措施。10、每周滅“四害”一次，并注明責任區(qū)。**建筑工程有限公司

治安保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作，有總、分包單位的工程，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書；各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督檢查。2、工程項目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長。3、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品的保衛(wèi)工作。4、加強對外地民工的管理，摸清人員底細，掌握個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)負責人批準。5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。6、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此執(zhí)行，造成嚴重后果追究當事人的刑事責任。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。8、更衣室、財務(wù)室及職工宿舍等易發(fā)案件部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9、鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定具體措施，確保安全。10、做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。11、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。**建筑工程有限公司

消防管理制度1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國《消防法》和省、市有關(guān)消防法規(guī)。2、逐級實行安全防火責任制，務(wù)必層層落實“誰主管，誰負責”的原則。3、加強消防隊伍建設(shè)，項目部應(yīng)健全義務(wù)消防組織，成立以項目經(jīng)理為組長、安全負責人為副組長、其他管理人員為組員的消防領(lǐng)導小組，實行“預防為主，消防結(jié)合”方針，立足自防自救。4、開展經(jīng)常性的消防宣傳教育，提高廣大職工的安全消防意識與知識，增強防火警惕性和自覺性。5、加強消防設(shè)施建設(shè)，依照上級消防標準，根據(jù)不同場所中可能發(fā)生火險的物料、配備配齊各消防器材的硬件與軟件，做到有備無患。6、建筑工程臨時設(shè)施的搭設(shè)，材料、設(shè)備放置，以及電力、電器、電路布置等，必須符合“防火規(guī)范”的標準，嚴格取締違章搭建、違章用電。7、嚴格對易燃易爆物品的管理，及時清理易燃雜物，落實專人負責制度，保證疏散通道暢通。8、經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的消防器材，以保證消防器材的可靠性，檢查規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，對易燃易爆場所應(yīng)設(shè)禁火標志。**建筑工程有限公司

工程主管安全責任制1、在編制生產(chǎn)計劃的同時，組織編制安全技術(shù)措施，隨同布置生產(chǎn)逐級交底，在檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃的同時，檢查、總結(jié)安全措施的執(zhí)行情況。2、要合理的組織、安排生產(chǎn)，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要貫徹“安全第一”的思想，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。安排月、周作業(yè)計劃時，要將支、拆安全網(wǎng)、搭、拆腳手架等列為正式工序，給予時間保證。3、認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法，協(xié)助主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門進行定期檢查，推進施工管理，做到文明施工。4、在安排生產(chǎn)計劃時，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，對改善勞動條件的工程項目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產(chǎn)計劃。5、對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新機具等，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。6、會同勞動部門、教育部門編制安全技術(shù)教育計劃，向職工進行安全技術(shù)教育。7、參加安全檢查，對查出的隱患提出技術(shù)改進措施，并檢查實行情況。8、參加死亡事故，重傷事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。**建筑工程有限公司

物資、機、電主管安全責任制1、保證施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明；發(fā)放時，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。2、采購的勞動保護用品等物資必須符合規(guī)范標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等必須符合國家和上級規(guī)定標準。3、對必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計劃，優(yōu)先供應(yīng)。4、對發(fā)放的機具及防護用品等嚴格管理。如對架設(shè)工具、安全帽、安全網(wǎng)等要定期組織檢查、試驗、和鑒定，對不合格的及時報廢、更新，確保使用安全。5、要加強對氧氣瓶、乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全，裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。6、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。7、認真貫徹執(zhí)行各種機、電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程；對各種機、電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責。8、所管理的機電、起重設(shè)備的受壓容器的防護裝置必須齊全、有效、并要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料；要經(jīng)常進行檢查、檢測、維修、維護；使用前要制訂安全運行措施。9、對機電、起重設(shè)備的作業(yè)人員要定期培訓、考核、并簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無證從事上述工作；制止違章作業(yè)，不違章指揮。10、對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。11、負責現(xiàn)場機械設(shè)備驗收工作，合格后，方可交給工人使用。12、所用一切機電設(shè)備等要符合安全要求，并指定專人定期檢查。對違章作業(yè)人員和發(fā)生機電、動力設(shè)備事故要認真調(diào)查分析，提出處理意見。13、參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因提出措施。安全員崗位責任制1、在公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，宣傳貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)章、對本項目的安全負有監(jiān)督檢查的職責。2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理布置的工作制定所管轄區(qū)域的安全活動計劃。總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)和安全管理方面的先進經(jīng)驗。參加安全生產(chǎn)部經(jīng)理對工程施工組織設(shè)計